2025前3季廣東中山22鎮(zhèn)街GDP，前二超過四百億，第一梯隊(duì)

2025年前三季度中山22鎮(zhèn)街GDP榜單，呈現(xiàn)“頭部鎮(zhèn)街領(lǐng)跑、鎮(zhèn)街增長分化”的格局。從小欖鎮(zhèn)434.65億的規(guī)模，到五桂山街道22.68億的體量，數(shù)據(jù)既反映了鎮(zhèn)街的產(chǎn)業(yè)能級，也揭示了中山鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型邏輯。

頭部鎮(zhèn)街的領(lǐng)跑優(yōu)勢：產(chǎn)業(yè)集群的韌性支撐

小欖、火炬統(tǒng)籌區(qū)等前5鎮(zhèn)街GDP均超190億，合計(jì)占22鎮(zhèn)街總量的近50%，核心源于特色產(chǎn)業(yè)集群的支撐：

• 小欖鎮(zhèn)以434.65億居首，名義增速11.21%，依托五金制品、智能家居等傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的升級，疊加新興電子配套項(xiàng)目的落地，成為中山鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”；
• 火炬統(tǒng)籌區(qū)作為國家級高新區(qū)，聚焦高端裝備、健康醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，雖增速僅5.37%，但416.21億的體量體現(xiàn)了科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定支撐；
• 石岐街道、東區(qū)街道則憑借中心城區(qū)的商貿(mào)、服務(wù)業(yè)配套，GDP增速超10%，成為消費(fèi)與服務(wù)業(yè)的核心承載區(qū)。

增長的分化邏輯：產(chǎn)業(yè)類型與轉(zhuǎn)型節(jié)奏的耦合

鎮(zhèn)街增速呈現(xiàn)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級鎮(zhèn)高增、單一產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)波動(dòng)”的特征：

• 高增速陣營：板芙鎮(zhèn)（14.49%）、古鎮(zhèn)鎮(zhèn)（12.07%）領(lǐng)跑，板芙鎮(zhèn)依托紡織服裝產(chǎn)業(yè)的智能化改造，訂單量持續(xù)增長；古鎮(zhèn)鎮(zhèn)則憑借燈飾產(chǎn)業(yè)的跨境電商拓展，打開海外市場，帶動(dòng)GDP高增；
• 負(fù)增長陣營：橫欄、港口等鎮(zhèn)街增速下滑，橫欄鎮(zhèn)受花木產(chǎn)業(yè)市場波動(dòng)影響，GDP微降2.14%；港口鎮(zhèn)因物流產(chǎn)業(yè)的區(qū)域競爭加劇，增速同比下跌6.17%，反映出單一產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。

鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的深層邏輯：“一鎮(zhèn)一品”向“多業(yè)協(xié)同”轉(zhuǎn)型

GDP格局的差異，是產(chǎn)業(yè)多元化程度與轉(zhuǎn)型投入共同作用的結(jié)果：

• 小欖、三鄉(xiāng)等鎮(zhèn)街：從“一鎮(zhèn)一品”升級為“多產(chǎn)業(yè)協(xié)同”，在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上導(dǎo)入新興配套產(chǎn)業(yè)，增長韌性更強(qiáng)；
• 火炬統(tǒng)籌區(qū)、翠亨統(tǒng)籌區(qū)：依托政策與科創(chuàng)資源，聚焦高端產(chǎn)業(yè)，雖增速溫和但產(chǎn)業(yè)質(zhì)量更高；
• 橫欄、港口等鎮(zhèn)街：仍依賴單一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，受市場周期影響大，增長波動(dòng)明顯，轉(zhuǎn)型壓力突出。

負(fù)增長鎮(zhèn)街的轉(zhuǎn)型信號：單一產(chǎn)業(yè)的升級迫在眉睫

橫欄、港口等鎮(zhèn)街的負(fù)增長，凸顯了傳統(tǒng)單一產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型壓力：

• 這類鎮(zhèn)街需加快“產(chǎn)業(yè)多元化”布局，如橫欄鎮(zhèn)可依托花木產(chǎn)業(yè)拓展文旅、康養(yǎng)配套，港口鎮(zhèn)可升級物流產(chǎn)業(yè)為“智慧供應(yīng)鏈”，通過延伸產(chǎn)業(yè)鏈提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力；
• 同時(shí)，借助中山“強(qiáng)中心、聚產(chǎn)業(yè)”的政策，承接中心城區(qū)的產(chǎn)業(yè)外溢，培育新的增長極。

結(jié)語

2025前三季中山22鎮(zhèn)街GDP榜單，是鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“產(chǎn)業(yè)鏡像”。它既展現(xiàn)了頭部鎮(zhèn)街多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的優(yōu)勢，也暴露了單一產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)型短板。未來，中山鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的升級需強(qiáng)化“頭部引領(lǐng)、中部協(xié)同、尾部轉(zhuǎn)型”的格局——頭部鎮(zhèn)街鞏固產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，中部鎮(zhèn)街加快產(chǎn)業(yè)多元化，尾部鎮(zhèn)街依托政策承接資源，唯有實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)街產(chǎn)業(yè)的差異化升級，才能持續(xù)激活鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的活力。