1952年朝鮮戰(zhàn)事趨于平穩(wěn)后，彭德懷奉調回國主持中央軍委日常工作，接替日理萬機的周恩來。此后七年，新中國軍事建設步入和平時期的轉型階段，彭德懷作為國防部長兼軍委核心負責人，先后與兩任總參謀長粟裕、黃克誠共事。這段歷程中，既有理念相悖的工作分歧，也有相知相契的默契配合，合與不合的背后，是革命將領們在軍事建設道路上的探索與碰撞。

粟裕于1954年10月正式出任總參謀長，在此之前已以副總參謀長身份參與軍委工作。兩位都是身經百戰(zhàn)的名將，彭德懷以勇猛剛毅、雷厲風行著稱，粟裕則以善于謀略、精于戰(zhàn)術聞名，但兩人在軍事建設的頂層設計上，很快出現了明顯分歧。

分歧的核心首先集中在戰(zhàn)略部隊的組建上。粟裕上任后提出，應抽調數個精銳軍作為統(tǒng)帥部直接掌控的戰(zhàn)略部隊，平時由各大軍區(qū)協助訓練，但不隸屬于軍區(qū)，戰(zhàn)時可快速集結投入關鍵戰(zhàn)場。這一建議源于他解放戰(zhàn)爭中大兵團作戰(zhàn)的經驗，強調集中優(yōu)勢兵力的靈活性。

但彭德懷認為，和平時期軍區(qū)建制已穩(wěn)固，若單獨設立戰(zhàn)略部隊，既會打亂現有指揮體系，也可能增加協調成本，戰(zhàn)時統(tǒng)帥部可直接從軍區(qū)調兵，無需多此一舉。兩人多次在軍委會議上爭論，粟裕堅持己見，彭德懷則態(tài)度堅決，最終這一建議未能推行，成為兩人關系的第一道裂痕。

國防部與總參謀部的職權劃分，進一步加劇了矛盾。彭德懷擔任國防部長后，為強化國防部的統(tǒng)籌作用，要求部分原由軍委頒發(fā)的軍事指示，改由國防部名義發(fā)布。粟裕對此提出異議，認為應明確劃分兩者職責，避免指揮鏈條混亂，他多次書面建議厘清權限邊界，甚至直接在會議上與彭德懷爭執(zhí)。在彭德懷看來，這是對軍委統(tǒng)一領導的質疑，而粟裕則認為這是規(guī)范工作流程的必要舉措，分歧從具體業(yè)務延伸到工作方式層面。

1955年6月的馬祖列島作戰(zhàn)計劃爭議，成為矛盾的集中爆發(fā)點。粟裕在未向軍委正式請示的情況下，召集作戰(zhàn)部及福建軍區(qū)相關人員研究作戰(zhàn)方案，指示準備同時攻擊馬祖列島的三個島嶼，并要求年內完成任務。南京軍區(qū)接到指示后，認為條件不成熟并緊急向軍委報告。彭德懷接到電報后極為重視，他深知毛澤東批準的東海沿海作戰(zhàn)方針明確要求“每次只選定一個最小最弱的敵占島嶼攻擊，求得戰(zhàn)則必勝”，一江山島戰(zhàn)役正是遵循這一方針取得勝利。他立即叫停作戰(zhàn)準備，并向毛澤東匯報，毛澤東也明確表示當時臺海局勢應以平靜為好，打馬祖之事暫緩。這次事件讓彭德懷認為粟裕存在“越權”傾向，而粟裕則覺得自己是基于前線實際提出作戰(zhàn)設想，兩人的信任基礎受到嚴重影響。

1958年軍委擴大會上，粟裕遭到批判并被免去總參謀長職務，調往軍事科學院任職。這場分歧雖以職務變動告終，但并非個人恩怨，本質上是兩種軍事思維的碰撞：粟裕更側重戰(zhàn)術層面的靈活性與主動性，彭德懷則更強調戰(zhàn)略層面的統(tǒng)一性與穩(wěn)妥性，再加上兩人性格都頗為執(zhí)拗，缺乏緩沖與妥協，最終導致合作難以持續(xù)。值得一提的是，即便后來彭德懷遭遇批判，粟裕也始終拒絕利用政治風波為自己辯解，保持了對老戰(zhàn)友的基本尊重。

1958年10月，黃克誠接任總參謀長，與彭德懷的合作呈現出截然不同的面貌。兩人的默契，源于長達二十余年的革命情誼與共同的價值追求。早在1930年，黃克誠就被派往彭德懷領導的紅五軍，當時他因反對李立三“左”傾盲動路線中攻打大城市的計劃，遭到批判仍堅持己見，彭德懷看到他的信后，發(fā)現兩人在軍事判斷上高度一致，從此對他刮目相看。

中央蘇區(qū)時期，黃克誠因抵制肅反擴大化，被肅反委員會列為“AB團”分子準備處決，彭德懷從瑞金開會回來后，堅決干預此事，直言“對機會主義可以批判斗爭，怎么可以采取捕殺的辦法”，最終促成黃克誠獲釋復職。這段生死之交，讓兩人在革命歲月中建立了深厚信任。

建國后共事期間，這種信任轉化為高效的工作配合。黃克誠性格外柔內韌，既有知識分子的理性思考，又不失敢于直言的品格，與彭德懷的剛烈性格形成互補。在軍費縮減問題上，毛澤東1958年提出將年度軍費從五十多億元減至三十五億元，彭德懷主持落實這一指示時，黃克誠全力配合，在總參謀部牽頭制定軍隊精簡方案，既保證了國防建設基本需求，又嚴格執(zhí)行了國家財政計劃。

在軍事建設的核心問題上，兩人理念高度契合。都強調實事求是，反對形式主義，注重軍隊戰(zhàn)斗力的實際提升。黃克誠擔任總參謀長期間，從不回避問題，多次當面提醒彭德懷注意工作方法，甚至在彭德懷情緒激動時直言勸誡。1959年廬山會議前，彭德懷本想留京值班，讓黃克誠參會，黃克誠懇切提醒他：“這次會議是毛主席主持的政治局擴大會議，你是政治局委員，怎么能不去？”最終促成彭德懷參會。這種坦誠相見的相處方式，正是兩人合作順暢的關鍵。

更重要的是，兩人都始終堅持原則，不迎合、不盲從。在軍隊現代化建設中，面對蘇聯顧問的一些不合理建議，兩人共同抵制，堅持從中國實際出發(fā)制定方案；在處理軍隊內部問題時，都主張以教育為主，反對簡單粗暴的處理方式。黃克誠在總參謀部的工作，始終圍繞軍委的整體部署，既堅持自己的專業(yè)判斷，又全力配合彭德懷的統(tǒng)籌安排，形成了“分工不分家”的良好局面。

1959年廬山會議后，彭德懷和黃克誠相繼離開國防和軍隊領導崗位，兩人的合作雖戛然而止，但這段默契共事的經歷，成為新中國軍事史上的一段佳話。

回望這段歷史，彭德懷與兩任總參謀長的合與不合，并非個人恩怨的糾葛，而是時代背景下的必然。建國初期的軍事建設沒有現成經驗可循，彭德懷作為統(tǒng)籌者，更注重全局的穩(wěn)定與統(tǒng)一；粟裕作為參謀總長，更關注戰(zhàn)術層面的創(chuàng)新與突破；而黃克誠憑借與彭德懷長期形成的信任和互補的性格，成為銜接兩者的合適人選。

分歧與契合的背后，是所有革命將領共同的初心——建設一支強大的人民軍隊。粟裕的戰(zhàn)略眼光為軍事建設提供了新思路，黃克誠的穩(wěn)健配合保障了各項部署的落實，彭德懷的堅定領導則把握了軍事建設的正確方向。