打工人當(dāng)牛馬一年了，問我們最期盼的事是什么？別問，問我就說年終獎快發(fā)了。新聞報道京東的年終獎方案出來了，采銷25薪刷屏！有人多拿一年工資，這波數(shù)據(jù)看得不少打工人在盤算自己的年終獎究竟能拿多少。

有內(nèi)部員工透露，這25薪還不是上限。在已經(jīng)實現(xiàn)20薪的部門，績效A+的員工能拿到12倍月薪的年終獎，全年直接沖至24薪；更夸張的是3C品類的一位采銷經(jīng)理，靠引入獨(dú)家新品實現(xiàn)銷量翻番，年終獎直接突破40個月薪資。

我不太了解電商圈從業(yè)人員的薪資架構(gòu)，但是我的一個朋友從事電商商業(yè)多年，他太懂采銷崗為啥能拿這么高的薪水了。據(jù)他介紹，這崗位看著是“買買買”，實則是京東供應(yīng)鏈的核心樞紐，能拿到25薪的采銷，手里都攥著三把硬刷子。

這第一把是具備超強(qiáng)談判能力。他們不只是簡單買貨賣貨，還要跟品牌方磨底價、協(xié)調(diào)倉儲物流壓成本，更要預(yù)判市場趨勢選對品。優(yōu)秀的采銷是“行走的數(shù)據(jù)庫”，摸得透供應(yīng)商的產(chǎn)能底線，讀得懂消費(fèi)者評價里的隱性需求，智商情商雙高，就這些本事，天天被海夸的AI都學(xué)不來。

第二把是數(shù)據(jù)思維和市場洞察。京東砸了200多億搞智能補(bǔ)貨和動態(tài)定價系統(tǒng)，但工具終究是工具，得靠采銷把經(jīng)驗填進(jìn)去。老采銷知道“哪個供應(yīng)商的貨冬天耐儲存”“哪個品類大促前必須囤貨”，這些藏在數(shù)據(jù)背后的門道，才是決定選品成敗的關(guān)鍵。

最后一把是扛住高壓的決策力。采銷的日子從來不是歲月靜好，48小時內(nèi)要完成新品從選品到上架的全流程，還要平衡“低價拉客”和“供應(yīng)商盈利”的矛盾，更要面對末位淘汰的考核壓力。這種在不確定性里拍板的能力，將抗壓值拉爆正是AI時代人類最核心的競爭力。

其實京東給采銷砸錢，根本不是心血來潮，而是一場關(guān)乎生存的供應(yīng)鏈保衛(wèi)戰(zhàn)。

現(xiàn)在電商行業(yè)早就不拼流量了，轉(zhuǎn)而拼供應(yīng)鏈效率。采銷是京東防守和進(jìn)攻的第一道防線，他們談下來的底價、優(yōu)化的庫存周轉(zhuǎn)，直接決定了消費(fèi)者能不能搶到低價好物，也決定了京東在即時零售戰(zhàn)場上，能不能打贏美團(tuán)、抖音這些對手。

更何況，2025年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人才流動率漲了17%，核心崗位招聘周期拖到45天。京東這波25薪，相當(dāng)于給采銷團(tuán)隊吃上了定心丸：既鎖定了自家的資深骨干，又給競爭對手挖人設(shè)置了高門檻，甚至還能在秋招季提前卡位，吸引新一代的復(fù)合型人才。

這波操作的效果立竿見影。據(jù)獵聘數(shù)據(jù)，2025年第四季度，68%的供應(yīng)鏈求職者把京東列為首選，比去年漲了19個百分點(diǎn)；還有競品平臺的HR吐槽，最近采銷團(tuán)隊天天有人提離職。

更有意思的是，這25薪還只是個開始。京東CEO許冉已經(jīng)在內(nèi)部信里放話，2026年采銷團(tuán)隊要沖擊26薪。

說到底，京東采銷的25薪，給所有打工人提了個醒：在AI遍地走的時代，真正的鐵飯碗從來不是一個崗位名稱，而是那些“機(jī)器學(xué)不會、別人搶不走”的核心能力。不管你在哪個行業(yè)，打磨好自己的不可替代性，才是應(yīng)對所有變化的底氣。大家說呢？