在金融行業(yè)回歸本源、聚焦主業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)下，壽險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力愈發(fā)體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、服務(wù)能力與責(zé)任擔(dān)當(dāng)上。光大永明人壽作為國(guó)有控股壽險(xiǎn)公司，依托集團(tuán)資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)守金融初心，以客戶為中心，以穩(wěn)健為底色，在2025年前三季度穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升與社會(huì)責(zé)任的協(xié)同共進(jìn)。其扎實(shí)的發(fā)展成效，不僅為自身全年高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更為行業(yè)在轉(zhuǎn)型期的穩(wěn)健前行提供了有力支撐，彰顯了國(guó)有壽險(xiǎn)企業(yè)的深厚底蘊(yùn)與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)是壽險(xiǎn)企業(yè)的生命線，光大永明人壽始終將風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理貫穿經(jīng)營(yíng)全過程。前三季度，光大永明人壽以巡視整改為契機(jī)，對(duì)內(nèi)部管理制度進(jìn)行全面梳理與優(yōu)化，從流程設(shè)計(jì)到執(zhí)行監(jiān)督，從人員管理到資源配置，構(gòu)建了更為科學(xué)、高效的管理體系。通過系統(tǒng)性補(bǔ)齊制度短板，有效提升了管理質(zhì)效，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在規(guī)范的軌道上有序開展。同時(shí)，光大永明人壽不斷健全治理體系，強(qiáng)化合規(guī)文化建設(shè)，讓合規(guī)經(jīng)營(yíng)的理念深入每個(gè)部門、每個(gè)崗位，形成了“人人講合規(guī)、事事守合規(guī)”的良好氛圍。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，這種穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格與嚴(yán)格的風(fēng)控措施，成為公司抵御市場(chǎng)波動(dòng)、保障客戶權(quán)益的堅(jiān)實(shí)屏障。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、滿足客戶需求的關(guān)鍵舉措。光大永明人壽堅(jiān)定推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，圍繞客戶全生命周期的保障需求，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品供給。針對(duì)不同年齡段、不同職業(yè)群體的差異化需求，公司推出了涵蓋養(yǎng)老、健康、意外等多個(gè)領(lǐng)域的保險(xiǎn)產(chǎn)品，既注重保障的全面性，又兼顧產(chǎn)品的靈活性與性價(jià)比，讓保險(xiǎn)產(chǎn)品真正貼合民生實(shí)際、解決客戶痛點(diǎn)。為了讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)更快觸達(dá)客戶，光大永明人壽推行“五送”舉措，將政策、資源、服務(wù)、保障與決策支持直達(dá)基層。這一舉措不僅為基層團(tuán)隊(duì)提供了強(qiáng)有力的支持，更讓一線員工能夠集中精力對(duì)接客戶需求，提供專業(yè)、高效的保險(xiǎn)服務(wù)，有效提升了客戶滿意度與忠誠(chéng)度。

光大永明人壽前三季度的穩(wěn)健發(fā)展，是其堅(jiān)守金融初心、深耕保險(xiǎn)主業(yè)的成果，是管理效能持續(xù)提升、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進(jìn)的體現(xiàn)，更是責(zé)任擔(dān)當(dāng)堅(jiān)定踐行的見證。全體員工的凝心聚力、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，讓公司在行業(yè)轉(zhuǎn)型深化與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重背景下，依然保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。