鄉(xiāng)音里的親切、發(fā)展中的共贏、家園情的共鳴、民生里的溫暖……這背后，是黨員干部將心比心的付出，是“黨建+”模式的生動實(shí)踐。當(dāng)政策力度與民生溫度同頻共振，征拆便有了最深厚的群眾基礎(chǔ)，展現(xiàn)出別樣的溫情與力量。

談判一組

第一組長：葉仕安 組長：黃東明

第一副組長：洪偉 副組長：文建斌

組員：陳俊杰、劉仁杰、張智君、黎政恒、西鄉(xiāng)街道黨政和人大辦精干力量

一聲客鄉(xiāng)情

叩開業(yè)主心門

2025年2月28日，同和工業(yè)園業(yè)主代表將一面繡有“西鄉(xiāng)鐵軍擔(dān)使命 攜手共建幸福城”的錦旗鄭重地交到一組手中，這一幕，定格了征拆工作中的溫暖瞬間。

“請放心，我們是黨員，一定對自己說的話負(fù)責(zé)。”當(dāng)業(yè)主們對征拆提出質(zhì)疑，黃東明帶隊(duì)挨家挨戶拜訪，通過傾聽心聲，把疑慮背后的產(chǎn)權(quán)糾紛、發(fā)展顧慮了解清楚。帶著業(yè)主們的訴求，黃東明與河西股份公司、集體資產(chǎn)部門、法務(wù)等展開了一次次磋商，既闡述項(xiàng)目意義、政策依據(jù)，更凝聚共識、平衡訴求，并借助專業(yè)評估的力量，贏得河西股份公司的信任與支持。

然而，當(dāng)談判進(jìn)入最后關(guān)頭，業(yè)主在重大決策面前遲疑了，現(xiàn)場一度陷入沉默?！澳催@樣安排行不行？”關(guān)鍵時刻，葉仕安一句質(zhì)樸的客家話瞬間拉近了彼此的距離，借著家鄉(xiāng)話的親切感，葉仕安從安撫情緒到梳理訴求，再到折中方案，一步步走進(jìn)了業(yè)主的心，最終，一句帶著鄉(xiāng)音的“就這樣”讓各方握手言笑。

一次次達(dá)成共識的背后，是與園區(qū)25家企業(yè)、141戶租戶的充分共情。當(dāng)租戶楊先生提出搬遷新址“面積小、租金貴”，文建斌二話不說，直接帶他到現(xiàn)場與業(yè)主協(xié)商降租；當(dāng)業(yè)主長居境外，委托中間人全權(quán)代理，洪偉多次耐心解讀政策并給予關(guān)懷，以誠意打動中間人，讓“分界河”搭起“連心橋”。

一組將“法、理、情”落實(shí)在精準(zhǔn)測算的數(shù)據(jù)、反復(fù)比對的方案，以及為企業(yè)搬遷選址而奔波的步伐中，不僅把矛盾轉(zhuǎn)化為共識，更讓每一份協(xié)議變成對美好生活的共同期待。

談判二組

第一組長：種建中 組長：盧清 張燕濤

第一副組長：肖志鋒

副組長：劉海龍 向勇

組員：龔艷云、吳潤權(quán)、周志井、西鄉(xiāng)街道應(yīng)急管理辦（安監(jiān)）及網(wǎng)格綜合管理中心精干力量

五百晝夜行

終簽征拆告捷

2025年11月25日，隨著最后一戶征拆對象簽約移交，至此，車輛段征拆項(xiàng)目簽約任務(wù)圓滿完成，這也意味著二組的征拆工作畫上圓滿句號。回望自2024年8月27日以來的507個日夜，談判二組在第一組長種建中、組長盧清、張燕濤的帶領(lǐng)下，迎難而上、傾力付出，共完成9棟建筑物3.4萬平方米的征拆任務(wù)，占整個項(xiàng)目征拆總量的8.5%，從2024年9月27日率先舉辦項(xiàng)目“首拆儀式”，到成功促成關(guān)鍵征拆對象簽約，這支攻堅(jiān)隊(duì)伍用極致耐心與貼心服務(wù)，交出了一份凝聚民心與汗水的成績單，為全線順利推進(jìn)貢獻(xiàn)了關(guān)鍵力量。

這是一場信念與韌勁交織的攻堅(jiān)戰(zhàn)。面對歷史遺留的權(quán)屬糾紛、復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和群眾多元訴求，二組成員始終秉持“咬定青山不放松”的執(zhí)著，堅(jiān)持“審慎嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)”，會同法律團(tuán)隊(duì)反復(fù)研究政策和檔案，在政策框架內(nèi)精準(zhǔn)校準(zhǔn)每一分權(quán)益，既守住政策底線，又焐熱群眾的心。正是這份堅(jiān)守，贏得了被搬遷人的理解與支持，推動項(xiàng)目于2024年9月27日率先舉行“首拆儀式”。

這更是一次智慧與溫度并重的服務(wù)實(shí)踐。項(xiàng)目啟動之初，部分被搬遷人因?qū)φ呃斫獯嬖谄?，二組成員以“保姆式”“管家式”服務(wù)主動貼近群眾傾聽訴求，逐步打開對話之門。在面對談判幾度停滯的情況下，二組成員依然保持耐心與定力，堅(jiān)持“一把尺子量到底”的原則，同時全力尋求破局路徑。在區(qū)級統(tǒng)籌下，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，街道全程跟進(jìn)，整合評估專家、法律顧問及社區(qū)力量，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，核對檔案、調(diào)取證據(jù)，在政策框架內(nèi)把群眾利益落到實(shí)處。

從“最先拆”到“最后簽”，二組成員用507天的日夜兼程，詮釋“功成不必在我，攻堅(jiān)必須有我”的擔(dān)當(dāng)。他們以干部的“辛苦指數(shù)”換取城市的“發(fā)展指數(shù)”和群眾的“幸福指數(shù)”，不僅高質(zhì)量完成征拆任務(wù)，更以專業(yè)、耐心與溫度，為重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按下“快進(jìn)鍵”，為區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)動能。

談判三組

第一組長：種建中 組長：張仲明

第一副組長：肖志鋒

副組長：陳香怡 劉建華 巫東岳

組員：曾瀚權(quán)、梁雙、金偉昌、陳國波、西鄉(xiāng)街道城市建設(shè)辦（工務(wù)）精干力量

一份大局觀

共助家鄉(xiāng)蝶變

“這是我們出生、成長的地方，當(dāng)然要全力支持家鄉(xiāng)發(fā)展！”臣田股份公司負(fù)責(zé)人的這句話,讓原本嚴(yán)肅的“談判桌”變成了溫馨的“會客桌”,不僅讓政企緊緊團(tuán)結(jié)在了一起,更讓片區(qū)發(fā)展的藍(lán)圖清晰起來。談判三組緊緊抓住股份公司這個牛鼻子，通過“講策略、抓關(guān)鍵”，率先完成4.45萬平方米物業(yè)征拆工作。

種建中、張仲明、肖志鋒帶領(lǐng)談判三組錨定“9·30”“12·30”關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，倒推任務(wù)周期，制定核心談判策略，精準(zhǔn)突破權(quán)利主體股份公司、建房人、運(yùn)營主體二房東、104個承租戶之間的關(guān)系，在有限時間內(nèi)找到四方利益平衡點(diǎn)，讓清租工作順利推進(jìn)。

“9·30”任務(wù)地塊的移交不僅是為車輛段征拆項(xiàng)目施工打開作業(yè)面,還將影響整個軌道交通20號線建設(shè)工期,可謂關(guān)乎全局。期間，股份公司表現(xiàn)出了高度的格局和擔(dān)當(dāng)，先行墊付清租費(fèi)用，談判三組則協(xié)調(diào)各部門加快墊資流程。清租過程中，還利用多方資源為租戶找遍合適的安置場地，幫助順利搬遷，確保了地塊的如期交付，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“開門紅”。

面對遠(yuǎn)在海外的業(yè)主，談判三組跨越時差，每次在深夜或清晨撥通電話，解讀政策、講明緊迫性，說服業(yè)主跨越萬里回到深圳。在他回國當(dāng)晚，陳香怡、巫東岳及股份公司仇清朋面對面、“零距離”宣講政策和項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，讓他吃下“定心丸”。了解到他身體抱恙，肖志鋒率股份公司第一時間上門暖心問候，最終打動了業(yè)主，與建房人、運(yùn)營主體簽署三方協(xié)議。

一次次雙向奔赴，是三組將“真誠”作為破局關(guān)鍵，不斷贏得權(quán)利人的支持與認(rèn)可。面對企業(yè)搬遷瓶頸，他們是“偵探員”深入一線,摸底排查企業(yè)情況；在談判過程中，他們是“宣講員”，為企業(yè)講解政策法規(guī)，比對篩選最佳搬遷場地；關(guān)鍵時刻他們是“沖鋒者”，兌現(xiàn)“當(dāng)天談妥當(dāng)天簽約”承諾，迅速協(xié)調(diào)搬遷事宜，讓企業(yè)“搬遷無憂”。最終，三組提前三天完成工作任務(wù)。他們用真誠搭建起的“連心橋”，讓土地征拆工作在雙向奔赴中快速推進(jìn)。

談判四組

第一組長：文偉東 組長：李金宇

第一副組長：陳敏星 副組長：蔡俊雄

組員：王璐、張柳城、金偉昌、葉鏡衛(wèi)、胡安南、西鄉(xiāng)街道應(yīng)急管理辦（勞動）精干力量

一次結(jié)對子

力促黨群同頻

“老師好！”新學(xué)期第一天，幼兒園孩子們清脆的問好聲，成為對四組最動聽的肯定。在負(fù)責(zé)的1.7萬平方米征拆區(qū)域中，這所民辦幼兒園的安置最牽動人心。

征拆工作千頭萬緒，四組堅(jiān)持將黨建引領(lǐng)作為“第一引擎”。四組黨員與鳳凰崗社區(qū)黨委、股份公司黨支部結(jié)對子，全程共同跟進(jìn)征拆工作，以“紅色動能”驅(qū)動攻堅(jiān)步伐。

四組負(fù)責(zé)的租戶中包含一所民辦幼兒園，清租將影響園方、教職工、學(xué)生等多個群體。最初園方無法接受清租這件事，因?yàn)檫@里不僅寄托了園方負(fù)責(zé)人十余年的感情，還是賴以生存的經(jīng)濟(jì)來源，除此之外，搬遷帶來的辦學(xué)資質(zhì)等問題更讓她對未來充滿焦慮。

考慮到園方對教育事業(yè)的真切付出，李金宇多番與股份公司及二、三房東展開協(xié)調(diào)，在依法依規(guī)、合情合理的前提下，為園方爭取最大化的補(bǔ)償。同時協(xié)調(diào)有關(guān)部門為園長打消發(fā)展顧慮，既保障了園方的權(quán)益，更贏得了她的理解與認(rèn)同。

另一邊則是教職工的工作和孩子們的學(xué)業(yè)。陳敏星積極協(xié)同勞動部門、教育部門，蔡俊雄則仔細(xì)梳理師生訴求，摸排周邊學(xué)位信息，為師生逐一匹配安置，確保9月開學(xué)“零耽誤”。

四組在文偉東的統(tǒng)籌下，將溫度落實(shí)在征拆全過程。當(dāng)租戶鑫達(dá)汽修負(fù)責(zé)人對搬遷特別抗拒，四組設(shè)身處地為企業(yè)著想，向兄弟街道申請支持，為裝修報備等程序開通“綠色通道”，讓清租進(jìn)程得以順利推進(jìn)。今年春節(jié)前夕，僅用時13天，完成了從簽訂清租協(xié)議、全部搬遷到新廠開張的“重生”。為此，負(fù)責(zé)人開心地向四組送來錦旗。

從不理解到送錦旗，一個個“反轉(zhuǎn)”成為征拆工作最生動的注腳。這份民生答卷的背后，是黨員干部們用實(shí)際行動詮釋著為民服務(wù)的初心，將政策力度轉(zhuǎn)化為民生溫度。

深圳晚報記者 張 璇 吳智欣 黃馨瑩 黃勵錚 通訊員 季誠程 彭飛龍 胡兆瑩 曾志勇 季連凱 鐘 瑜