為什么大家開始在小紅書上聊科技和做產(chǎn)品了？

我最近意識(shí)到，自己刷小紅書的時(shí)間越來越多了，而且，原因很奇特：

我竟然是去刷科技動(dòng)態(tài)和找創(chuàng)新產(chǎn)品的！

沒錯(cuò)，雖然我有很多內(nèi)容渠道和自己寫的 Agent 可以做這些事，包括極客公園整個(gè)編輯部、社區(qū)團(tuán)隊(duì)、投資團(tuán)隊(duì)都在幫我做這件事，甚至連我的抖音都被自己「調(diào)教」為科技頻道了，但是我統(tǒng)計(jì)了下我的小紅書使用時(shí)長，今年上升最明顯。

我仔細(xì)想了想，可能是因?yàn)樾〖t書上有種比較獨(dú)特的「人間視角」，看著許多真實(shí)的人在科技話題上「自然涌現(xiàn)」的討論，和彼此間的「吵吵鬧鬧」，似乎能更好的支持自己一些更具體的「直覺感知」。

我甚至覺得，對(duì)于科技圈來說，過去大家覺得主要是為了「吃喝玩樂」的小紅書，如今正在有一種「新綠洲」的即視感。

這個(gè)感覺不好一句說清，不妨寫一篇出來看看大家是不是也有所共鳴吧。

01

從科技內(nèi)容的「夜市煙火氣」開始

不知道大家是否和我一樣，在過去幾年的 AI 浪潮里，因?yàn)橐偪駥W(xué)習(xí)和跟上時(shí)代，閱讀了大量科技內(nèi)容，但逐漸也時(shí)不時(shí)會(huì)有一個(gè)厭倦感，有時(shí)候會(huì)感覺我們在談?wù)摽萍肌⑸虡I(yè)資訊的時(shí)候，是不是在消費(fèi)一種「工業(yè)快餐」？

因?yàn)?AI 熱潮，也因?yàn)檫\(yùn)用上 AI 能力，科技內(nèi)容的生產(chǎn)流程已經(jīng)有點(diǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化了——把類似論文成果和跑分成果、還有 ARR 和融資額、以及新出現(xiàn)行業(yè)術(shù)語這些內(nèi)容打包，高效地生產(chǎn)后把信息填進(jìn)讀者的腦子里。

這種內(nèi)容確實(shí)能「管飽」，解決你獲取資訊的需求，但說實(shí)話，也帶著一種因?yàn)樾畔⑦^載而產(chǎn)生的焦慮感——根本讀不完，但好像你不讀你就要被時(shí)代拋棄了。

但我發(fā)現(xiàn)在小紅書這樣的社區(qū)里，科技內(nèi)容的消費(fèi)模式正在發(fā)生一些改變，如果說傳統(tǒng)資訊是標(biāo)準(zhǔn)化的「快餐店」，那么現(xiàn)在的社區(qū)生態(tài)更像是一個(gè)喧鬧、鮮活的「人間夜市」。

在這個(gè)「夜市」里，流量的邏輯變了，內(nèi)容的邏輯也變了。這里的博主和開發(fā)者，正在做一件很有價(jià)值的事情——圈點(diǎn)和翻譯。

或者更準(zhǔn)確的說是：去中心化的編輯+跨世界觀的翻譯，也就是他們的選擇和篩選，加上他們的跨世界觀表達(dá)，去「降維」了那些晦澀的技術(shù)概念，甚至把技術(shù)變成立即馬上的直觀體驗(yàn)。

舉個(gè)今年我印象比較深刻的例子。今年 AI 圈的核心一直在講大模型的 Context（上下文）工程和 Agent 能力，顯然是個(gè)非常重要的概念。

但我最近對(duì)這個(gè)概念印象深刻的圈點(diǎn)，反而是在小紅書上看到的。有博主把其他平臺(tái)上一位技術(shù)人對(duì) Agent 相關(guān)的上下文問題和工作流問題的解讀，在小紅書上發(fā)了出來，這里面確實(shí)對(duì)技術(shù)概念做了很好的抽象，但更精彩的還在評(píng)論區(qū)——有人進(jìn)一步將這些邏輯抽象，提煉為「來龍去脈」問題：

「來龍（context，背景信息、數(shù)據(jù)），去脈（workflow，任務(wù)指令/目標(biāo)/路徑），要思考兩者在不同清晰度情況下該如何設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)」。你看，這種來自真實(shí)用戶的「神總結(jié)」，帶來的啟發(fā)是非常獨(dú)特的，這個(gè)概念感覺一下子就鮮活通透了，有時(shí)候即便剛看完萬字長文，也一樣需要這種提綱挈領(lǐng)的。

再比如，大模型的生成能力，我們熟悉的是用來做分析，寫文檔。但在小紅書上，它演變成了「小貓文學(xué)」——用戶用 AI 模仿貓的口吻寫日記、搞怪。甚至有人把 AI 調(diào)教成了「完美男友」或「人生導(dǎo)師」，這里面的技術(shù)或許談不上多高深，但只要看看底下的評(píng)論，你對(duì)這個(gè)世界的「分辨率」依然會(huì)因此提升：你會(huì)看到用戶眼里的 AI 是什么樣，以及他們究竟需要什么樣的 AI。科技的解釋權(quán)和方向感，同樣需要來自那些能把「技術(shù)」翻譯成「生活體感」的人。

另一個(gè)很直觀的感受來自于已經(jīng)舉辦 16 年的極客公園創(chuàng)新大會(huì)（GeekPark IF）。以前大會(huì)結(jié)束后我們最關(guān)心的是后續(xù)傳播的閱讀量、全網(wǎng)的分發(fā)報(bào)道數(shù)據(jù)。這很好理解，極客公園團(tuán)隊(duì)把自己一年對(duì)科技圈的判斷理解做成一個(gè)「賀歲片」似的大會(huì)內(nèi)容，當(dāng)然特別希望看到這些努力的意義。

但從 2 年前我們開始邀請(qǐng)小紅書一起參與 IF 大會(huì)，我每年都更加能從小紅書上感受到，認(rèn)真做一場科技大會(huì)是值得的。

比如今年我自己的小紅書信息流里，就刷到了上百篇參會(huì)者發(fā)認(rèn)真分享的 IF 大會(huì)的筆記。他們自己的視角和觀點(diǎn)，他們的眼睛里看到的大會(huì)里那些具體的收獲，是「原生」的、沒有修飾的分享，它是如此的「真實(shí)而具體」，它能讓你看到極客公園團(tuán)隊(duì)努力創(chuàng)造的東西，也真的有「真實(shí)而具體」的意義。

還有一個(gè)比較讓我印象深刻的是小紅書上強(qiáng)烈的「活人感」。就像你家旁邊的夜市大排檔還蘊(yùn)含著「和有趣老板聊幾句的樂趣」。你光顧一個(gè)攤位，往往不只是因?yàn)闁|西好吃，可能也是因?yàn)檫@個(gè)攤主是個(gè)「熟人」。

今年小紅書發(fā)起的 AMA (Ask Me Anything) 活動(dòng)就挺典型的，不少科技圈的大咖和創(chuàng)業(yè)者都參與了這個(gè)直接回答用戶提問的活動(dòng)。體驗(yàn)了科技圈內(nèi)「坐而論道」之外的溝通方式。

在前段時(shí)間在極客公園創(chuàng)新大會(huì) 2026 的一場沙龍上，散兵（小紅書科技運(yùn)營負(fù)責(zé)人）提到一個(gè)細(xì)節(jié)，最初這些創(chuàng)業(yè)者和學(xué)者是很「i」的，過去不知道怎么社交，習(xí)慣的是用產(chǎn)品和思想征服世界，但 AMA 這種形式讓他們發(fā)現(xiàn)，原來大眾喜歡的是平等的對(duì)話，而對(duì)話本身就有意義。

在這個(gè)過程中，信息的密度可能不如一篇萬字研報(bào)，但連接的強(qiáng)度和愉悅感是前所未有的。對(duì)此我深有感觸，在參與 AMA 時(shí)，我發(fā)現(xiàn)大量提問都聚焦于創(chuàng)業(yè)起步期的核心認(rèn)知——如何驗(yàn)證 PMF、如何實(shí)現(xiàn)增長、如何理解早期融資……

當(dāng)你針對(duì)這些具體的困惑給出解答，你能清晰地感知到這對(duì)屏幕那頭的人是真實(shí)有用的。這種傳遞認(rèn)知與經(jīng)驗(yàn)的過程，讓意義變得無比「具體」。

以前寫篇文章覺得自己能「幫所有人」，但其實(shí)你也不知道他是誰，他在哪里？但當(dāng)你感受到真的幫到一個(gè)具體的人，這種「具體的意義」，就很開心。

這個(gè)「具體」還是來自于小紅書上活躍著大量充滿好奇、在生活中使用科技的普通人。「活人感」也是小紅書的底色之一——畢竟是一個(gè)由真實(shí)需求交織而成的UGC生態(tài)。

當(dāng)真實(shí)的人和具體的需求在這里高度聚集時(shí)，它改變的就不止是內(nèi)容的消費(fèi)模式，也深刻地重構(gòu)了產(chǎn)品創(chuàng)造的邏輯。

02

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者在「街區(qū)」Build in Public

既然我們厘清了這里的底層「土壤」——海量的、帶著具體需求的「人」，那么對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，尤其是 AI 時(shí)代的超級(jí)個(gè)體來說，選擇在哪里「出生」，邏輯也就開始變得不同了。

我有一個(gè)觀察：傳統(tǒng)的流量平臺(tái)像是一個(gè)巨大的「公共廣場」，而小紅書像是一個(gè)充滿左鄰右舍的「街區(qū)」。

為什么會(huì)有這種差別？

有一個(gè) Panel 里提到的細(xì)節(jié)，讓我印象很深。在 2024 年初 AI 浪潮剛來襲時(shí)，面對(duì)技術(shù)圈一天一個(gè)樣的迭代，小紅書做了一個(gè)反直覺的判斷：追逐最新的資訊意義不大，因?yàn)榧夹g(shù)迭代太快了；科技里的人，才是最關(guān)鍵的。

所以，他們當(dāng)時(shí)沒有盯著技術(shù)參數(shù)，而是去放大了那些「普通人與 AI 的真實(shí)交互」——比如我們前面提到的 AI 戀愛、DeepSeek 玩法等等。

所以有了這些普通人腦洞大開的參與，有了前面說的那個(gè)喧鬧的「夜市」。

而這個(gè)「夜市」里涌動(dòng)的、最真實(shí)具體的「人味兒」和需求，也恰恰反哺了最核心的科技圈層，幫助「拆掉了」那堵技術(shù)走向大眾的墻。

這就解釋了為什么小紅書會(huì)成為一個(gè)「科技街區(qū)」：

在廣場上，你需要聲量，需要拿著大喇叭喊，周圍充斥著辯論、站隊(duì)和噪音。但在街區(qū)里，你是鄰居。鄰居之間不談宏大敘事，談的是「這東西好不好用」、「能不能幫我解決這個(gè)問題」。這種場域?qū)傩缘牟町?，直接決定了創(chuàng)業(yè)邏輯的根本性扭轉(zhuǎn)。

過去做產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)者習(xí)慣「憋大招」。關(guān)起門來開發(fā) 1 年，然后開一場發(fā)布會(huì)，希望征服市場能買單。但在 AI 時(shí)代，有一種新的創(chuàng)業(yè)顯學(xué)，叫 Build in Public（在公眾面前構(gòu)建）。

最近我在小紅書上看到一個(gè)非常有意思的現(xiàn)象：營銷正在變得極度前置。散兵在 panel 上說，現(xiàn)在很多開發(fā)者，產(chǎn)品還沒寫一行代碼，甚至只是有一個(gè) Idea，就敢發(fā)筆記出來「口嗨」。

這在以前叫「畫餅」，但在今天的「街區(qū)」邏輯里，這叫低成本驗(yàn)證（MVP）。

Plan Coach 的開發(fā)者蘇曉江｜圖片來源：極客公園

Plan Coach 的開發(fā)者蘇曉江（機(jī)器貓），是一個(gè)獨(dú)立開發(fā)者，而在做 Plan Coach 之前，他本來是一個(gè)技術(shù)主管，想做個(gè)產(chǎn)品治治自己的拖延癥。然后他沒有選擇悶頭寫代碼，而是先把「站起來去洗碗」這個(gè)痛點(diǎn)拆解成筆記在小紅書上發(fā)了出來。結(jié)果一天之內(nèi)，3000 多個(gè)陌生人給他點(diǎn)贊。

這 3000 個(gè)贊是什么？是需求，是信心，更是第一批種子用戶。它說明只要你的產(chǎn)品足夠 Amazing，能解決「鄰居們」的具體問題，它就會(huì)被看到。

在「街區(qū)」里創(chuàng)業(yè)，還有很合理的一點(diǎn)在于反饋的及時(shí)性和顆粒度。

陳鍇杰（Macaron AI 創(chuàng)始人）在同一場 panel 上分享過一個(gè)細(xì)節(jié)。他們在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)，糾結(jié)了三天三夜要不要用粉紅色。結(jié)果發(fā)到小紅書上一看，用戶不僅不反感，反而因?yàn)檫@個(gè)配色覺得「真香」。

更夸張的是，前面提到的蘇曉江收到了 1000 多條用戶反饋，這些用戶是真的把自己當(dāng)成了「精神股東」。他們會(huì)催更、會(huì)投票決定下一個(gè)功能做什么，甚至?xí)驗(yàn)殚_發(fā)者采納了自己的建議而興奮不已。

（Plan coach 在小紅書上請(qǐng)用戶投票新功能）

這種關(guān)系不再是冷冰冰的「開發(fā)者-用戶」，而是有點(diǎn)變成了一種「養(yǎng)成系」的共生關(guān)系。用戶看著產(chǎn)品從 0 到 1 長大，他們對(duì)產(chǎn)品的包容度和忠誠度，是那些靠買量砸出來的用戶完全無法比擬的。

為什么這些看似微小的、垂直的「超級(jí)個(gè)體」能在小紅書上活下來，甚至活得很好？因?yàn)?AI 能力實(shí)際上提升了商業(yè)世界的「分辨率」。

在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，為了覆蓋開發(fā)成本，我們必須做幾千萬日活的「大產(chǎn)品」，必須去滿足「最大公約數(shù)」的需求。但在 AI 時(shí)代，生產(chǎn)要素變便宜了，開發(fā)的門檻被空前拉低了。

這就意味著，我們可以把鏡頭拉得更「微距」，去服務(wù)那些曾經(jīng)被視為「太小」、「太碎」的需求。

在 Macaron AI 上，我看到了 20 萬個(gè)千奇百怪的小應(yīng)用。其中有一個(gè)應(yīng)用，專門用來記錄「拉屎」。聽起來是不是很荒誕？但這恰恰證明了世界的豐富性。在小紅書這個(gè)「街區(qū)」里，哪怕你只服務(wù) 1 萬人的垂直需求，只要你真的做到了，做好了，你也能找到這 1 萬個(gè)「鄰居」。

這里有足夠真實(shí)的用戶需求，有足夠強(qiáng)烈的反饋機(jī)制。在這個(gè)時(shí)代，「流量」只會(huì)越來越昂貴，因?yàn)榱髁渴瞧脚_(tái)的；但「共鳴」是免費(fèi)的，因?yàn)槟鞘情_發(fā)者可以用自己的世界觀、審美和能力換來的。

所以對(duì)于提升商業(yè)世界分辨率的獨(dú)立開發(fā)者來說，這 1 萬個(gè)精準(zhǔn)用戶提供的商業(yè)價(jià)值和邏輯自洽，更符合創(chuàng)新的本質(zhì)——從解決問題開始。

我想這也是為什么在小紅書，能看到許多 年輕的創(chuàng)業(yè)者，在小紅書上完成了「從 0 到 1 再到 100」的蛻變。他們起初可能只是作為一個(gè)獨(dú)立開發(fā)者，做出了一些初創(chuàng)產(chǎn)品，然后在社區(qū)里驗(yàn)證了想法，拿到了融資——像 Flowith 這樣在小紅書一路成長起來的案例，正在變得越來越多。

創(chuàng)業(yè)需要依托創(chuàng)新，創(chuàng)新需要從創(chuàng)造開始，而創(chuàng)造的起點(diǎn)，是解決你足夠理解的，「具體而有意義」的問題。

過去十年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)教會(huì)了我們太多的「商業(yè)公式」。創(chuàng)業(yè)需要回歸「創(chuàng)造」的本質(zhì)。在小紅書上，我看到很多開發(fā)者不再是為了「我們要切入一個(gè)百億賽道」而出發(fā)，而是因?yàn)椤肝蚁虢鉀Q一個(gè)讓自己抓狂的小問題」或者「我想表達(dá)一種審美」。

作為一個(gè)創(chuàng)造的起點(diǎn)，這可能就足夠了。很多了不起的人和事情，往往就是這樣開始的。（頭圖來源：極客公園）