一年前，AI對(duì)話還只是科技愛好者的玩具；今天，豆包已經(jīng)闖入億萬普通人的日常生活。

最新消息，字節(jié)跳動(dòng)旗下AI產(chǎn)品豆包的日均活躍用戶數(shù)已突破1億大關(guān)，成為國內(nèi)首個(gè)日活破億的獨(dú)立 AI 應(yīng)用，也是字節(jié)史上推廣費(fèi)用最少的破億產(chǎn)品，極具里程碑意義。

這也意味著，字節(jié)跳動(dòng)麾下的國民級(jí)應(yīng)用，又添一員大將。這場(chǎng)科技浪潮，豆包無疑已經(jīng)成為關(guān)鍵的見證者之一。

豆包成為國內(nèi)首個(gè)日活破億的獨(dú)立 AI 應(yīng)用

近日，消息稱，豆包的日均活躍用戶數(shù)（DAU）已突破 1 億。而且，豆包的UG、市場(chǎng)推廣費(fèi)用，是字節(jié)歷史上，所有破億DAU產(chǎn)品中花費(fèi)最低的。

圖源：AppGrowing（2025年）

值得一提的是，前兩天，字節(jié)跳動(dòng)旗下火山引擎拿下了2026年春晚獨(dú)家AI云合作，豆包也將在春晚配合上線多種互動(dòng)玩法。

圖源：晚點(diǎn)

春晚作為國民級(jí)的文化盛事，流量是不言而喻的。

此前，2019年與2021年，抖音曾兩次成為春晚獨(dú)家互動(dòng)平臺(tái)，都實(shí)現(xiàn)了用戶量的顯著增長。

以2021年為例，抖音成為春晚獨(dú)家紅包互動(dòng)合作伙伴。春節(jié)前，抖音的日活約 5.3億，除夕當(dāng)天，主站日活達(dá) 5.8 億，加上極速版和火山版（約 1.12 億），三端總?cè)栈罱咏?7 億。2021年第一季度，日活平均值已超 6 億，創(chuàng)下歷史新高。

對(duì)于豆包而言，今年春晚的登場(chǎng)，這又將是一場(chǎng)不小的流量收獲。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，想要快速爭奪用戶，離不開巨額的市場(chǎng)推廣投入。

字節(jié)跳動(dòng)也不例外，包括抖音在內(nèi)的多個(gè)億級(jí)應(yīng)用的成功，都投入、傾斜了不少的資金和流量。

但豆包的低成本崛起，似乎不符合字節(jié)一貫的風(fēng)格。原因首先要從其“自帶流量”的先天優(yōu)勢(shì)說起。

與傳統(tǒng)應(yīng)用從零開始冷啟動(dòng)不同，豆包被深度嵌入到字節(jié)跳動(dòng)龐大的產(chǎn)品矩陣中。

用戶在抖音刷視頻時(shí)，可以用豆包總結(jié)視頻字幕；在使用剪映時(shí)，用它寫視頻腳本；在玩字節(jié)系游戲時(shí)，與AI隊(duì)友聊天。

抖音龐大的日活、剪映的創(chuàng)作者、番茄小說等字節(jié)系應(yīng)用，每一個(gè)都是豆包的“內(nèi)測(cè)入口”和“流量支撐”。

這種無處不在的滲透模式，天然讓豆包避免了與競(jìng)爭對(duì)手在公開流量池的貼身肉搏。

另一方面，字節(jié)跳動(dòng)也賦予了豆包強(qiáng)大的技術(shù)和足夠的發(fā)揮空間。

豆包依托Seedream生圖模型、Seedance視頻生成模型構(gòu)建的多模態(tài)創(chuàng)作能力，持續(xù)激活大眾創(chuàng)作場(chǎng)景。

其中，“三宮格P圖”等輕量化玩法多次登上社交平臺(tái)熱搜，僅憑用戶自發(fā)傳播，每天就能帶動(dòng)百萬級(jí)自然下載量。這種產(chǎn)品自增長能力，大幅降低了對(duì)付費(fèi)推廣的依賴。

圖源：小紅書

可以說，這種“技術(shù)普惠化”的策略，極大降低了AI創(chuàng)作門檻，也積累了海量用戶。

除此之外，豆包的爆發(fā)，也可以看作是字節(jié)跳在AI領(lǐng)域的一場(chǎng)厚積薄發(fā)。

一方面，2016年，字節(jié)便成立了人工智能實(shí)驗(yàn)室AI Lab，時(shí)間上僅次于百度，早于阿里。AI Lab由微軟亞洲研究院前常務(wù)副院長馬維英擔(dān)任首任負(fù)責(zé)人，直接向創(chuàng)始人張一鳴匯報(bào)。

當(dāng)2022年底大模型時(shí)代拉開序幕時(shí)，字節(jié)跳動(dòng)已然成為中國投入AI力度最大的科技公司之一。

2025 年，AI Lab 整體并入 Seed 團(tuán)隊(duì)，完成關(guān)鍵的組織架構(gòu)調(diào)整，并引入前谷歌科學(xué)家、Gemini核心開發(fā)者吳永輝擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

字節(jié)跳動(dòng)正推動(dòng)從傳統(tǒng)云架構(gòu)向AI云原生架構(gòu)的轉(zhuǎn)型，以支持Agent的大規(guī)模應(yīng)用。

可以說，這種長期主義的AI戰(zhàn)略思維，對(duì)豆包在國內(nèi)AI競(jìng)爭中脫穎而出，起到了至關(guān)重要的作用。

豆包大踏步走向商業(yè)化

億級(jí)DAU的達(dá)成，自然引出了商業(yè)化的核心命題。

面對(duì)億級(jí)用戶帶來的巨大推理成本，豆包探索出了獨(dú)特的“C端引流、B端變現(xiàn)”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式。

C端方面，通過極具競(jìng)爭力的低價(jià)甚至免費(fèi)策略，迅速吸引了海量用戶。

截至2025年12月，豆包大模型日均使用量已突破50萬億tokens，較去年同期增長超過10倍，位居中國第一、全球第三。

巨大的用戶量不僅能打磨模型，更能通過技術(shù)優(yōu)化（如MoE模型架構(gòu)、智能調(diào)度算力資源）大幅降低單位推理成本，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的低價(jià)。海量用戶產(chǎn)生的豐富場(chǎng)景數(shù)據(jù)也持續(xù)反哺模型優(yōu)化。

B端方面，通過火山引擎以MaaS（模型即服務(wù)）模式向企業(yè)輸出能力，目前已深入金融、汽車、教育等多個(gè)高價(jià)值行業(yè)�；鹕揭孢�推出的“AI節(jié)省計(jì)劃”通過階梯式折扣，幫助企業(yè)最高節(jié)省47%的成本。

目前，豆包大模型MaaS服務(wù)商業(yè)化進(jìn)展大幅超出預(yù)期，通過技術(shù)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)了超高性價(jià)比，同時(shí)保持了不錯(cuò)的毛利。

B端的穩(wěn)定盈利，反過來支撐支撐C端服務(wù)產(chǎn)生的推理成本壓力。

所謂“宇宙的盡頭是帶貨”，豆包也深諳其道。

最近，豆包還上線了帶貨功能，即嵌入抖音商城的商品鏈接。比如，用戶在和豆包對(duì)話時(shí)，只要涉及消費(fèi)類的話題，答案會(huì)嵌入抖音商城的商品鏈接，用戶點(diǎn)擊后可直接跳轉(zhuǎn)購買。

圖源：豆包

雖然字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部有聲音認(rèn)為，豆包的商業(yè)化路徑尚不明確，但目前來看，豆包正在試圖構(gòu)建一個(gè)完整的商業(yè)閉環(huán)。

AI浪潮下的迷思

AI正以肉眼可見的速度融入我們的日常生活，隨之而來的，AI技術(shù)也正面臨被“濫用”的迷局。

近日，紅星新聞透露，一位母親反映，她6歲的兒子趁她不注意，用家人的手機(jī)觀看一些令人毛骨悚然的視頻。視頻中，擬人化的玩偶被扔進(jìn)火鍋，甚至上演食子的情節(jié)，異常邪典。

對(duì)此，抖音迅速發(fā)布公告：已下架相關(guān)違規(guī)內(nèi)容，近一個(gè)月，對(duì)610個(gè)相關(guān)違規(guī)賬號(hào)全面禁言。

抖音公告中給出了一些具體案例：AI生成未成年人低俗擦邊形象“養(yǎng)號(hào)漲粉”；AI生成虛假的未成年人“賣慘”內(nèi)容，博取同情不當(dāng)牟利；AI惡意魔改經(jīng)典動(dòng)畫、動(dòng)漫和文學(xué)形象，炮制含有血腥、暴力、低俗等不良元素的“兒童邪典”內(nèi)容，危害未成年人身心健康。

圖源：抖音黑板報(bào)

雖然平臺(tái)處理及時(shí)，但也側(cè)面反映出AI這個(gè)過于“趁手”的工具，現(xiàn)階段存在的局限性。

除了上述所說，AIGC（人工智能生成內(nèi)容）也正讓一些追星行為“變味”。

此前，社交媒體上興起一股“炫耀”明星AI合影的熱潮，但玩著玩著就有點(diǎn)越界了：一些人借助AI制作自己與明星的曖昧場(chǎng)景，親吻、擁抱、甚至更讓人浮想聯(lián)翩的場(chǎng)景，P圖痕跡真假難辨。

新京報(bào)嘗試得出結(jié)論，使用豆包、即夢(mèng)、可靈、通義、Vidu五款支持多圖參考的模型產(chǎn)品（網(wǎng)頁或App）生成與男藝人的合影，擁抱、親吻等親密動(dòng)作均可實(shí)現(xiàn)，甚至還能生成男性裸露上半身這類具有擦邊意味的合影。

五款模型產(chǎn)品生成素人與藝人合影情況 圖源：新京報(bào)

對(duì)此，專家表示，有肖像權(quán)侵權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，即使僅在朋友圈、群聊等私域傳播，未經(jīng)授權(quán)使用他人肖像仍構(gòu)成侵權(quán)。

一系列案例說明，AI在普及的過程中也正面臨著“技術(shù)邊界”的考驗(yàn)。

不論承認(rèn)與否，當(dāng)下每個(gè)人都在主動(dòng)、被動(dòng)地?fù)肀I，正如智能手機(jī)的誕生和更早之前的互聯(lián)網(wǎng)一樣�？梢灶A(yù)見的是，我們對(duì)它的依賴將會(huì)越來越深。

在這個(gè)過程中，如何使用這把“雙刃劍”，不僅取決于規(guī)則，也取決于我們每個(gè)人。

作者 | 宋輝