2025年已接近尾聲，回望這一年的中國汽車市場，“快”幾乎成為唯一的關鍵詞。價格戰(zhàn)、流量爭奪愈演愈烈，產品周期被不斷壓縮。在高度內卷的背后，競爭規(guī)則也在發(fā)生變化，單純以價換量的模式已經不再適用，真正的較量回歸到技術、品質和長期價值上來。正是在這樣的背景下，百年品牌MG給出了與眾不同的“反差式”進擊路徑。

2025年，是MG進入新百年的起點，更是MG的轉折之年。回顧過往，MG在燃油車時代依托長期積累和全球化布局建立起鮮明的性能底色；如今，面對新能源與智能化主導的新周期，MG選擇將競爭焦點放在技術進化與產品本身。其中，今年推出的全新MG4成為現(xiàn)象級爆款，在10萬元級市場中率先引入半固態(tài)電池量產方案，以“技術平權”突圍主流新能源市場；與此同時，MG7（參數(shù)丨圖片）在燃油車陣營中持續(xù)強化智能化體驗，為仍然龐大的燃油車用戶群提供更具時代感的選擇。

它選擇通過技術升級和體驗優(yōu)化，來構建差異化的競爭力，并瞄準了更長遠的品牌價值。正是這一關鍵選擇，讓MG在其新百年的起點上，完成了一次極具價值的提速。

真量產半固態(tài)電池改寫新能源競爭邏輯

在全球新能源汽車浪潮之下，MG的轉型之路同時肩負著品牌復興的重任。要完成這雙重任務，關鍵并不在于追逐風口，而在于找到自身不可替代的價值。而MG的價值，正源于其跨越百年的創(chuàng)新基因，對核心技術的極致追求，以及始終踐行的技術平權理念。

基于此，全新MG4半固態(tài)安芯版的交付，其行業(yè)價值不僅在于它是全球首款且行業(yè)唯一量產裝車的半固態(tài)電池車型，更在于它將這一技術帶入10萬元級主流市場。這本身就是一種鮮明的態(tài)度，也印證了MG推動技術普惠的決心。

可以說，能夠在10萬級市場推出半固態(tài)電池版本，本質上是對新能源安全與成本邊界的一次重塑。該電池在安全性、熱穩(wěn)定性等核心維度上具備結構性優(yōu)勢，并通過多項超行業(yè)最高標準20%以上的嚴苛測試，以“真安全”的硬核實力為用戶帶來堅實保障。

當然，任何技術的普及都離不開體系的支撐。據(jù)悉，上汽與清陶能源在半固態(tài)電池領域累計百億級研發(fā)投入，600人規(guī)模的核心團隊深耕超過20年，具備1600余項核心專利，為半固態(tài)電池極致的安全表現(xiàn)提供強大技術支撐。同時，在整個制造過程中上汽團隊也深度參與，對整個制造體系的合格率、制造成本進行了系統(tǒng)的管控和提升，這也為價格下探提供了可能性。

從品牌歷程來看，這種選擇并非偶然。從創(chuàng)始人威廉·莫里斯希望讓每個人都能擁有跑車的“平權”夢想，到今天MG將半固態(tài)電池技術、一體式熱管理系統(tǒng)、CTB電池車身一體化技術等高端技術帶入10萬級市場，MG的百年基因從未改變。

重新定義燃油車在智能時代的價值邊界

在推進電動化技術突破的同時，MG也持續(xù)關注燃油車用戶的智能化需求。它沒有把智能體驗視為新能源車型的專屬，而是將高階駕駛輔助、智能座艙等前沿技術，同步應用到燃油車上，從而拓寬了燃油車在智能時代的價值邊界。

MG7正是在這一思路下的代表產品。具體來看，MG7配備8155芯片和斑馬OS智能車機，支持“可見即可說、可控即可說”；配合33英寸一體雙聯(lián)屏、49英寸AR-HUD，共同構建起燃油車領域最前沿的全場景交互體驗。MG7還即將迎來OTA升級，持續(xù)進化，為燃油車在智能時代注入新的生命力。

作為首個搭載NGP高階駕駛輔助系統(tǒng)的燃油車，MG7實現(xiàn)了全國高速路網(wǎng)的全覆蓋，其深度融合的“行泊一體”感知規(guī)控算法與“零博弈”算法協(xié)同，營造出和諧的人機共駕體驗，被譽為“最聰明的燃油車”。此外，其P2P記憶泊車功能覆蓋地面、地下車庫等五大高頻場景，功能完善性達到行業(yè)第一梯隊水準。

據(jù)悉，MG7的年度改款車型也將于近期上市，有望繼續(xù)拓寬燃油車的智能化邊界，為市場樹立一個兼顧駕控性能與智能的新范本。

技術反哺全球，MG新百年的全球化進階之路

海外市場始終是MG的戰(zhàn)略核心。作為少數(shù)真正具備全球影響力的中國品牌之一，MG早已在歐洲市場站穩(wěn)腳跟，并形成了扎實的口碑基礎。

MG在歐英市場的表現(xiàn)尤為亮眼，2025年累計銷量已經突破30萬臺，使之成為中國車企海外首個30萬輛級單一市場。在英國，11月份MG以5,682輛的銷量，成為當月銷量最高的中國品牌，并且，其1—11月累計銷量達到75,309輛，在競爭高度成熟、消費者極為理性的英國市場中，這一成績本身就意味著產品與品牌獲得了主流認可。而意大利市場同樣如此，11月份MG銷量為3,636輛，同比增長14.2%，在所有中國品牌中位居前列。

在業(yè)內人士看來，MG在海外市場的出色表現(xiàn)，離不開品牌力、渠道能力與產品本地化適配度的共同支撐。更具意義的是，MG在國內市場的技術突破與聲量提升，正在反向傳導至海外市場，推動品牌與銷量形成正向循環(huán)。數(shù)據(jù)顯示，11月份，MG品牌零售同比增長超65%；其1—11月累計零售突破11萬輛，已大幅超過去年全年。

海內外市場的協(xié)同發(fā)展，不僅讓MG具備了跨周期發(fā)展的韌性，也讓其在新百年的起點上，以更從容的姿態(tài)參與全球汽車產業(yè)的變革。

總結：2025年MG的反差式進擊，本質是對行業(yè)內卷的清醒破局。其以技術平權夯實核心競爭力，用多元路線把握市場主動，更借全球化布局實現(xiàn)價值共振。這種堅守長期主義、以用戶價值為核心的戰(zhàn)略選擇，既是百年品牌底蘊的當代延續(xù)，也為其新百年發(fā)展錨定了清晰的方向。