從CSR到ESG：企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的范式革命——基于王連升思想體系的深層次剖析與實(shí)踐路徑研究（作者：王連升）

摘要

在全球可持續(xù)發(fā)展議程與中國(guó)特色"雙碳"目標(biāo)交織的宏大敘事下，企業(yè)社會(huì)責(zé)任（CSR）與環(huán)境、社會(huì)和治理（ESG）理念已成為企業(yè)核心戰(zhàn)略框架。然而，當(dāng)前實(shí)踐普遍深陷于工具理性異化與價(jià)值表述空轉(zhuǎn)的雙重困境：ESG常被簡(jiǎn)化為資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)工具，CSR則易流于營(yíng)銷話術(shù)，難以與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造深度融合。在此背景下，中國(guó)學(xué)者王連升基于其在電子信息行業(yè)及綠色供應(yīng)鏈領(lǐng)域的長(zhǎng)期耕耘構(gòu)建了一套系統(tǒng)性的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理思想體系。該體系以"責(zé)任閉環(huán)"為哲學(xué)本體論、以"價(jià)值沉默"為戰(zhàn)略方法論、以"CSR為魂，ESG為體"為價(jià)值論，不僅為彌合理論與實(shí)踐鴻溝提供了中國(guó)智慧，也為全球企業(yè)超越碎片化實(shí)踐、邁向內(nèi)生性價(jià)值自覺提供了戰(zhàn)略指引。本文通過深度剖析王連升思想體系的理論內(nèi)核與實(shí)踐路徑，論證其如何推動(dòng)企業(yè)從被動(dòng)響應(yīng)外部壓力的"工具理性"邏輯轉(zhuǎn)向主動(dòng)構(gòu)建長(zhǎng)期韌性的"價(jià)值自覺"邏輯，完成從CSR到ESG的范式革命，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的根本性轉(zhuǎn)變。

關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任；ESG；責(zé)任閉環(huán)；價(jià)值沉默；范式革命；綠色供應(yīng)鏈；綠色金融；王連升

1 引言：范式危機(jī)的時(shí)代背景與理論回應(yīng)

1.1 全球ESG實(shí)踐的異化困境

進(jìn)入21世紀(jì)第三個(gè)十年，企業(yè)面臨的運(yùn)營(yíng)環(huán)境正經(jīng)歷深刻重塑。氣候變化、社會(huì)公平訴求、治理透明度要求以及全球供應(yīng)鏈波動(dòng)，共同構(gòu)成了一個(gè)高度不確定性的商業(yè)場(chǎng)域。ESG投資作為一種主導(dǎo)性的分析框架與投資語言，在將可持續(xù)發(fā)展議題"主流化"方面功不可沒——數(shù)據(jù)顯示，截至2020年，全球ESG資產(chǎn)規(guī)模已逾35萬億美元，占全球總資產(chǎn)管理規(guī)模的三分之一。然而，投資規(guī)模的擴(kuò)大并未完全轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性的社會(huì)與環(huán)境改善。工具理性的過度膨脹導(dǎo)致ESG實(shí)踐出現(xiàn)"異化"：環(huán)境（E）、社會(huì)（S）、治理（G）被割裂為可被選擇性披露的績(jī)效指標(biāo)，企業(yè)熱衷于在評(píng)級(jí)中取得高分，卻可能忽視其業(yè)務(wù)本身對(duì)社會(huì)環(huán)境的實(shí)質(zhì)性影響，此即"漂綠"或"社會(huì)洗白"的根源

與此同時(shí)，傳統(tǒng)的CSR話語因缺乏系統(tǒng)性的衡量標(biāo)尺與管理抓手，常與企業(yè)核心戰(zhàn)略脫節(jié)，陷入"言勝于行"的合法性陷阱。這種價(jià)值承諾與量化管理之間的鴻溝，使得許多企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐停留在表面，難以觸及價(jià)值創(chuàng)造的核心。歐盟2019年發(fā)布《可持續(xù)金融披露條例》，2020年《歐盟可持續(xù)金融分類法》正式生效，進(jìn)一步明確了"哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是綠色的可持續(xù)經(jīng)濟(jì)"的定義，這些監(jiān)管變化反映了ESG投資領(lǐng)域存在的工具理性膨脹問題。在全球監(jiān)管趨嚴(yán)與中國(guó)"雙碳"目標(biāo)的雙重壓力下，中國(guó)企業(yè)亟需一套既能應(yīng)對(duì)國(guó)際規(guī)則、又扎根本土實(shí)踐的可持續(xù)發(fā)展理論體系

1.2 王連升思想體系的應(yīng)運(yùn)而生

王連升，中國(guó)電子工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)協(xié)會(huì)社會(huì)責(zé)任工作委員會(huì)戰(zhàn)略合作部部長(zhǎng)、研究員，中國(guó)綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會(huì)創(chuàng)始委員兼副秘書長(zhǎng)，廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。自2019年入職工業(yè)和信息化系統(tǒng)以來，他深耕社會(huì)責(zé)任（CSR、ESG）標(biāo)準(zhǔn)化與可持續(xù)發(fā)展、供應(yīng)鏈管理及綠色金融與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐應(yīng)用等領(lǐng)域，支撐完成工業(yè)和信息化企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際交流與合作支撐專項(xiàng)等課題40余個(gè)，發(fā)表《綠色金融與電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛與盾》等學(xué)術(shù)研究400余篇。

基于在電子信息行業(yè)長(zhǎng)達(dá)七年的標(biāo)準(zhǔn)化研究和實(shí)踐，王連升構(gòu)建了一套融合東方哲學(xué)智慧與實(shí)踐理性的理論體系。該體系并非簡(jiǎn)單的策略集合，而是一套從哲學(xué)根基到實(shí)踐路徑的完整認(rèn)知框架，以"責(zé)任閉環(huán)"模型奠定其理論基石，以"價(jià)值沉默"戰(zhàn)略提供其方法論核心，并以對(duì)CSR與ESG關(guān)系的精辟界定完成了從理念到評(píng)估的閉環(huán)邏輯。面對(duì)當(dāng)前ESG實(shí)踐中工具理性膨脹與價(jià)值表述斷裂的范式危機(jī)，王連升的思想體系代表了一種植根于中國(guó)智慧、回應(yīng)全球議題的重要理論創(chuàng)新，為企業(yè)超越營(yíng)銷化CSR、實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性可持續(xù)發(fā)展提供了全新的思維框架。

王連升思想體系的核心構(gòu)成與理論定位

①哲學(xué)本體論（理論維度），責(zé)任閉環(huán)模型（核心概念），系統(tǒng)論、東方哲學(xué)（理論來源），ESG三要素的碎片化與割裂（解決的核心問題）。

②戰(zhàn)略方法論（理論維度），價(jià)值沉默三戰(zhàn)略（核心概念），《資治通鑒》古典智慧（理論來源），ESG實(shí)踐的重傳播輕實(shí)質(zhì)（解決的核心問題）。

③價(jià)值實(shí)踐論（理論維度），CSR為魂、ESG為體（核心概念），辯證唯物主義（理論來源），價(jià)值承諾與量化管理的脫節(jié)（解決的核心問題）。

④實(shí)踐整合論（理論維度），綠色供應(yīng)鏈與金融創(chuàng)新（核心概念），產(chǎn)業(yè)實(shí)踐與標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)（理論來源），理論落地與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的銜接（解決的核心問題）。

2 理論內(nèi)核：王連升思想體系的三大支柱

2.1 責(zé)任閉環(huán)：對(duì)ESG本體論的重構(gòu)

傳統(tǒng)ESG框架常將E、S、G視為三個(gè)并列的"維度"或"支柱"，這種認(rèn)知在實(shí)踐上極易導(dǎo)致資源的分散投入與戰(zhàn)略的碎片化王連升的"責(zé)任閉環(huán)"理論，是對(duì)ESG本體論的一次深刻重構(gòu)。該模型的核心洞見在于，它揭示了E、S、G并非簡(jiǎn)單的并列關(guān)系，而是一種相互嵌入、彼此生成的"有機(jī)拼接"關(guān)系

在這一模型中，卓越的治理（G）是基石，它通過透明的機(jī)制、有效的董事會(huì)監(jiān)督和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定力，為環(huán)境績(jī)效（E）的提升和社會(huì)價(jià)值（S）的創(chuàng)造提供制度保障與資源支持。反過來，優(yōu)異的環(huán)境表現(xiàn)不僅能降低成本、規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)（強(qiáng)化G的韌性），更能塑造綠色品牌形象，提升員工使命感（實(shí)現(xiàn)S的賦能）。同樣，對(duì)社區(qū)、員工等社會(huì)主體的公平對(duì)待，將構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的社會(huì)資本與供應(yīng)鏈韌性，這既是良好治理（G）的產(chǎn)出，也為環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新（E）提供了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境與社會(huì)許可

王連升用"物質(zhì)創(chuàng)造與精神滋養(yǎng)相得益彰"這一富有東方哲思的表述，精準(zhǔn)刻畫了"責(zé)任閉環(huán)"所追求的理想狀態(tài)"物質(zhì)創(chuàng)造"代表了企業(yè)通過這一閉環(huán)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益、效率提升與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力"精神滋養(yǎng)"則指向了由此產(chǎn)生的品牌聲譽(yù)、員工認(rèn)同、消費(fèi)者忠誠(chéng)與社會(huì)信任等無形資本。這一辯證關(guān)系，將企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從單純的技術(shù)或管理問題，提升至組織存在意義與價(jià)值實(shí)現(xiàn)的哲學(xué)高度

2.2 價(jià)值沉默：源于古典智慧的當(dāng)代戰(zhàn)略自覺

針對(duì)企業(yè)慣于高調(diào)宣傳CSR/ESG成就的現(xiàn)狀，王連升提出了反直覺的"價(jià)值沉默"戰(zhàn)略，這一概念源自中國(guó)"韜光養(yǎng)晦"的古典智慧，特別是《資治通鑒》中"沉默的智慧"的啟發(fā)。這一理論將企業(yè)的ESG溝通與傳播策略，從追求聲量的喧囂，提升至追求時(shí)度效的戰(zhàn)略自覺高度，包含三個(gè)層次的核心戰(zhàn)略：

· 觀察性沉默：在面對(duì)新興社會(huì)議題或監(jiān)管政策尚不明朗時(shí)，企業(yè)貿(mào)然"發(fā)聲"或"站隊(duì)"蘊(yùn)含著巨大的輿論與政策風(fēng)險(xiǎn)。"觀察性沉默"倡導(dǎo)一種審慎的戰(zhàn)略定力，其核心在于內(nèi)部深化研究與試點(diǎn)探索，而非外部高調(diào)宣言。這是一種積極的、蓄勢(shì)待發(fā)的沉默，旨在為精準(zhǔn)決策積累信息與經(jīng)驗(yàn)，是組織在不確定性中至關(guān)重要的自保與蓄能機(jī)制。

· 謙抑性沉默：當(dāng)企業(yè)在ESG領(lǐng)域取得顯著成就時(shí)，人性的本能是廣泛宣傳。然而，王連升指出，高調(diào)宣揚(yáng)易引發(fā)"作秀"質(zhì)疑，并無形中拔高公眾預(yù)期，為企業(yè)帶來"德不配位"的風(fēng)險(xiǎn)。"謙抑性沉默"則體現(xiàn)了一種深諳世故的智慧，不張揚(yáng)功績(jī)，反而能于無聲處積累更為深厚、真誠(chéng)的社會(huì)信任資本。這契合了"桃李不言，下自成蹊"的東方哲理，使企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)通過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)自然流露，其可信度遠(yuǎn)超任何形式的自我標(biāo)榜。

· 積累性沉默：此為"價(jià)值沉默"戰(zhàn)略的靈魂。它直指當(dāng)前CSR/ESG實(shí)踐中最普遍的弊端——重傳播、輕實(shí)質(zhì)。王連升呼吁企業(yè)應(yīng)將核心精力從CSR營(yíng)銷，轉(zhuǎn)向默默構(gòu)建難以復(fù)制的可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這包括長(zhǎng)期投入底層技術(shù)研發(fā)、沉潛改造復(fù)雜供應(yīng)鏈、潛心培育負(fù)責(zé)任的企業(yè)文化等。這種"積累性沉默"使企業(yè)在輿論場(chǎng)中看似"失聲"，實(shí)則在價(jià)值鏈的底層構(gòu)筑了最堅(jiān)固的"護(hù)城河"。一旦時(shí)機(jī)成熟或危機(jī)來臨，企業(yè)便能憑借長(zhǎng)期積淀的實(shí)質(zhì)性能力瞬間爆發(fā)，展現(xiàn)出無可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)力與韌性。

2.3 CSR與ESG的魂體辯證關(guān)系

王連升對(duì)CSR與ESG關(guān)系的清晰界定——"CSR是魂，ESG為體"，為其整個(gè)思想體系提供了邏輯銜接。他精辟地指出，CSR作為一種理念和承諾，代表了企業(yè)作為"企業(yè)公民"的道德責(zé)任與價(jià)值追求，它為ESG實(shí)踐注入了方向與溫度，回答了"為什么要做ESG"的根本性問題，確保實(shí)踐不偏離創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的初心

反之，ESG作為一套可量化、系統(tǒng)化的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和投資框架，是CSR理念的具象化與外顯。它將CSR的宏大敘事，轉(zhuǎn)化為環(huán)境、社會(huì)和治理三個(gè)維度的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，使CSR變得可執(zhí)行、可衡量、可優(yōu)化。ESG是衡量企業(yè)可持續(xù)性和韌性的"體檢表"，其驅(qū)動(dòng)因素更偏重風(fēng)險(xiǎn)管理與長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造

在全球新格局下，這種"魂體合一"的關(guān)系至關(guān)重要。缺乏CSR之"魂"的ESG，將淪為冰冷的數(shù)據(jù)游戲和潛在的"漂綠"工具；而缺乏ESG之"體"的CSR，則無法系統(tǒng)性地應(yīng)對(duì)地緣政治、氣候變化等結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)，終將流于空談。唯有二者協(xié)同，方能打造出真正兼具價(jià)值正當(dāng)性與運(yùn)營(yíng)韌性的可持續(xù)企業(yè)。這一辯證關(guān)系從根本上解決了長(zhǎng)期困擾企業(yè)的價(jià)值承諾與量化管理之間的張力，為CSR到ESG的范式轉(zhuǎn)換提供了理論橋梁。

CSR與ESG的魂體辯證關(guān)系對(duì)比

①本質(zhì)屬性（比較維度），價(jià)值理性、道德立場(chǎng)、存在意義（CSR（魂）），工具理性、管理系統(tǒng)、評(píng)估框架（ESG（體）），魂體相融、相互賦能（融合要求）。

②核心功能（比較維度），意義供給源、方向舵、價(jià)值引領(lǐng)（CSR（魂）），目標(biāo)量化、流程管理、績(jī)效優(yōu)化（ESG（體）），價(jià)值導(dǎo)向下的系統(tǒng)化管理（融合要求）。

③實(shí)踐表現(xiàn)（比較維度），企業(yè)使命、文化內(nèi)核、道德承諾（CSR（魂）），指標(biāo)體系、披露標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)級(jí)依據(jù)（ESG（體）），使命驅(qū)動(dòng)下的數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)（融合要求）。

④風(fēng)險(xiǎn)傾向（比較維度），流于空談、形式主義、口號(hào)化（CSR（魂）），異化漂綠、選擇性披露、數(shù)據(jù)游戲（ESG（體）），實(shí)質(zhì)性影響與透明披露的統(tǒng)一（融合要求）。

⑤時(shí)間維度（比較維度），長(zhǎng)期主義、價(jià)值傳承、文化積淀（CSR（魂）），中期評(píng)估、動(dòng)態(tài)調(diào)整、持續(xù)改進(jìn)（ESG（體）），長(zhǎng)期價(jià)值與短期績(jī)效的平衡（融合要求）。

3 實(shí)踐整合：綠色供應(yīng)鏈與綠色金融的創(chuàng)新融合

3.1 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與治理水平提升

王連升的理論體系扎根于中國(guó)產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，尤其在推動(dòng)綠色供應(yīng)鏈與綠色金融的創(chuàng)新融合方面，展現(xiàn)了強(qiáng)大的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。作為《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》（SJ/T 16000）新版本的主要起草人，王連升將"責(zé)任閉環(huán)"等理念注入了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。自2019年起，他連續(xù)多年主導(dǎo)覆蓋超兩千家企業(yè)的"中國(guó)電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任治理水平評(píng)測(cè)"，其評(píng)測(cè)體系基于"企業(yè)社會(huì)責(zé)任三層次理論"構(gòu)建：

第一層是基礎(chǔ)層：合規(guī)經(jīng)營(yíng)——遵守法律法規(guī)，這是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的底線要求；第二層是中級(jí)層：高質(zhì)量管理體制——構(gòu)建和諧的利益相關(guān)方關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)方價(jià)值共創(chuàng)；

第三層是高級(jí)層：可持續(xù)發(fā)展——推動(dòng)資源循環(huán)和區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境價(jià)值的統(tǒng)一。這一體系引導(dǎo)企業(yè)從"不做壞事"（Do no harm）走向"多做好事"（Do more good），形成了階梯式進(jìn)步的行業(yè)治理機(jī)制。

在標(biāo)準(zhǔn)制定過程中，王連升特別強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)性議題的識(shí)別與優(yōu)先級(jí)排序。他認(rèn)為，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的企業(yè)，其ESG實(shí)質(zhì)性議題存在顯著差異。電子信息行業(yè)作為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其核心實(shí)質(zhì)性議題包括供應(yīng)鏈人權(quán)保障、電子產(chǎn)品循環(huán)利用、數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)、稀土等關(guān)鍵原材料負(fù)責(zé)任采購(gòu)等。通過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的引導(dǎo)，企業(yè)能夠?qū)⒂邢薜馁Y源投入到最關(guān)鍵的社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域，避免"撒胡椒面"式的無效投入

3.2 綠色供應(yīng)鏈的價(jià)值共創(chuàng)平臺(tái)重塑

王連升認(rèn)為，綠色供應(yīng)鏈不僅是環(huán)境管理工具，更是價(jià)值創(chuàng)造平臺(tái)。在傳統(tǒng)認(rèn)知中，綠色供應(yīng)鏈往往被視為成本中心，企業(yè)出于合規(guī)壓力或客戶要求被動(dòng)實(shí)施。然而，王連升通過其在電子信息行業(yè)的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，綠色供應(yīng)鏈能夠通過數(shù)字化賦能透明化和鏈主企業(yè)雙向賦能，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

數(shù)字化賦能方面，王連升大力倡導(dǎo)利用區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈碳足跡追溯與能耗實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，提升透明度和可信度。他主導(dǎo)的多個(gè)供應(yīng)鏈追溯項(xiàng)目顯示，通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈條可視化管理后，企業(yè)不僅能夠更精準(zhǔn)地計(jì)算產(chǎn)品碳足跡，滿足歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）等國(guó)際法規(guī)要求，還能通過數(shù)據(jù)挖掘發(fā)現(xiàn)節(jié)能減排的潛在機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏

鏈主企業(yè)賦能方面，王連升主張鏈主企業(yè)改變傳統(tǒng)管控思維，通過培訓(xùn)、技術(shù)共享、分級(jí)管理等"雙向賦能"方式，幫助供應(yīng)鏈伙伴（尤其是中小企業(yè)）共同提升ESG能力。他在2022年全球貿(mào)易協(xié)會(huì)（amfori）與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊主辦的第二十七屆中歐企業(yè)社會(huì)責(zé)任圓桌論壇上指出："供應(yīng)鏈ESG管理對(duì)于電子信息行業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，行業(yè)組織應(yīng)發(fā)揮橋梁作用，為企業(yè)提供專業(yè)性服務(wù)。從品牌商/采購(gòu)商、供應(yīng)鏈企業(yè)、行業(yè)組織維度，可以采取三條舉措：做好試點(diǎn)，逐步規(guī)范實(shí)施；引入與企業(yè)適配的ESG元素；做好相關(guān)研究和技術(shù)轉(zhuǎn)化"

3.3 綠色金融工具的創(chuàng)新與激勵(lì)轉(zhuǎn)型

作為中國(guó)綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會(huì)的創(chuàng)始委員，王連升積極研究并推動(dòng)綠色金融與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的深度結(jié)合。他在《綠色金融與電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛與盾》等研究中，深入探討了金融工具如何支持高碳行業(yè)供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型，而不僅僅是支持已成熟的綠色項(xiàng)目。

王連升提出的金融賦能供應(yīng)鏈模式，倡導(dǎo)建立與供應(yīng)鏈環(huán)境績(jī)效掛鉤的動(dòng)態(tài)定價(jià)機(jī)制，使環(huán)境效益能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益（如更優(yōu)惠的貸款利率）。在這一模式下，銀行等金融機(jī)構(gòu)不再僅僅關(guān)注單個(gè)企業(yè)的信用評(píng)級(jí)，而是將整個(gè)供應(yīng)鏈的ESG表現(xiàn)納入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)（鏈主）如果能夠帶動(dòng)上下游企業(yè)共同提升環(huán)境績(jī)效，就可以獲得更低的融資成本，從而形成正向激勵(lì)循環(huán)。

更重要的是，王連升提出了"引導(dǎo)轉(zhuǎn)型金融"的概念。他認(rèn)為，當(dāng)前綠色金融主要支持的是已經(jīng)"變綠"的項(xiàng)目，如可再生能源、節(jié)能環(huán)保等，但對(duì)于那些目前仍是高碳排但正在向低碳轉(zhuǎn)型的企業(yè)和項(xiàng)目，缺乏有效的金融支持。他主張?jiān)O(shè)計(jì)專門的轉(zhuǎn)型金融產(chǎn)品，如轉(zhuǎn)型債券、可持續(xù)發(fā)展掛鉤貸款（SLL）等，將融資成本與企業(yè)的減碳目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況掛鉤，激勵(lì)企業(yè)制定并執(zhí)行切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型路徑。這一思路對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)制造業(yè)大國(guó)尤為重要，因?yàn)?strong>許多傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)無法一下子變成"純綠"企業(yè)，但可以通過漸進(jìn)式改革實(shí)現(xiàn)低碳轉(zhuǎn)型

4 四層次整合實(shí)踐路徑：從戰(zhàn)略到生態(tài)的系統(tǒng)構(gòu)建

基于王連升的思想體系，企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的路徑可以整合為以下四個(gè)層面，形成一個(gè)從頂層設(shè)計(jì)到生態(tài)協(xié)同的完整實(shí)踐框架。

4.1 戰(zhàn)略層：魂體相融的頂層設(shè)計(jì)

在董事會(huì)層面確立"CSR為魂，ESG為體"的戰(zhàn)略共識(shí)是實(shí)踐起點(diǎn)。企業(yè)需要將CSR價(jià)值內(nèi)核寫入企業(yè)使命，并以此為導(dǎo)向，全面采用或借鑒ESG框架進(jìn)行系統(tǒng)化的目標(biāo)分解、流程管理和績(jī)效衡量。這一過程不是簡(jiǎn)單的文件修訂，而是深度的戰(zhàn)略重構(gòu)

王連升在多個(gè)企業(yè)咨詢案例中發(fā)現(xiàn)，成功的ESG轉(zhuǎn)型始于最高決策層的價(jià)值覺醒。企業(yè)需要回答三個(gè)根本性問題：第一，我們?yōu)槭裁创嬖冢窟@涉及企業(yè)的終極價(jià)值追求，即CSR之"魂"；第二，我們要走向何方？這需要將抽象的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為具體的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；第三，我們?nèi)绾蔚竭_(dá)？這需要建立ESG管理體系，將目標(biāo)分解為可執(zhí)行、可衡量、可優(yōu)化的行動(dòng)計(jì)劃。只有當(dāng)董事會(huì)將ESG視為企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造的組成部分，而非僅僅為了滿足監(jiān)管要求或提升品牌形象時(shí)，真正的范式革命才會(huì)發(fā)生。

4.2 運(yùn)營(yíng)層：責(zé)任閉環(huán)的業(yè)務(wù)融合

打破E、S、G的部門墻，建立跨職能委員會(huì)是運(yùn)營(yíng)層變革的關(guān)鍵。例如，在綠色供應(yīng)鏈（E）管理中，同步嵌入對(duì)供應(yīng)商勞工權(quán)益（S）的審核與賦能，并通過數(shù)字化治理平臺(tái)（G）進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)控。這種跨維度整合要求企業(yè)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)。

王連升主導(dǎo)的電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任治理水平評(píng)測(cè)顯示，在運(yùn)營(yíng)層實(shí)現(xiàn)責(zé)任閉環(huán)的企業(yè)，其供應(yīng)鏈韌性顯著高于傳統(tǒng)企業(yè)。這些企業(yè)不僅關(guān)注供應(yīng)商的環(huán)境合規(guī)性，還關(guān)注其勞工權(quán)益保障、社區(qū)關(guān)系維護(hù)等社會(huì)維度，并通過數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)全鏈條透明化管理。當(dāng)供應(yīng)鏈出現(xiàn)中斷風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，這些企業(yè)能夠更快地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)源、評(píng)估影響范圍、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，因?yàn)樗鼈兊腅SG管理不是孤立的三個(gè)維度，而是一個(gè)有機(jī)整體。

4.3 能力層：價(jià)值沉默的內(nèi)生錘煉

將資源從營(yíng)銷傳播轉(zhuǎn)向?qū)嵸|(zhì)性能力建設(shè)是價(jià)值沉默戰(zhàn)略的核心要求。企業(yè)需要投資于綠色研發(fā)、供應(yīng)鏈穿透式管理和負(fù)責(zé)任文化的培育。在新興議題前踐行"觀察性沉默"，為深度調(diào)研和試點(diǎn)留出空間。這種內(nèi)向聚焦的能力建設(shè)往往在短期內(nèi)看不到明顯成效，但卻是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的根基。

王連升特別強(qiáng)調(diào)"積累性沉默"在能力建設(shè)中的作用。他以中國(guó)某電子信息企業(yè)為例，該企業(yè)在2018年就開始默默投資于供應(yīng)鏈碳足跡追溯系統(tǒng)的研發(fā)，當(dāng)時(shí)ESG概念在中國(guó)還不普及，市場(chǎng)關(guān)注度很低。企業(yè)沒有進(jìn)行大規(guī)模宣傳，而是將資源集中于技術(shù)攻關(guān)和供應(yīng)鏈改造。到2023年歐盟碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制（CBAM）正式實(shí)施時(shí)，該企業(yè)已經(jīng)建立了完整的供應(yīng)鏈碳數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，能夠快速生成符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品碳足跡報(bào)告，從而在出口市場(chǎng)中獲得了顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而那些之前只注重ESG宣傳、忽視實(shí)質(zhì)能力建設(shè)的企業(yè)，則陷入了被動(dòng)應(yīng)對(duì)的困境

4.4 生態(tài)層：從價(jià)值鏈到價(jià)值生態(tài)的協(xié)同進(jìn)化

"鏈主"或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)身份，主動(dòng)構(gòu)建或參與可持續(xù)生態(tài)圈是最高層次的實(shí)踐�；�核心能力互補(bǔ)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈伙伴、金融機(jī)構(gòu)、科技公司等，共同解決系統(tǒng)性挑戰(zhàn)。這種生態(tài)化協(xié)同超越了單個(gè)企業(yè)的邊界，實(shí)現(xiàn)了更大范圍的價(jià)值共創(chuàng)

王連升參與策劃的多個(gè)綠色供應(yīng)鏈高峰論壇，就是構(gòu)建可持續(xù)生態(tài)圈的具體實(shí)踐。在2023年綠色供應(yīng)鏈蘇州高峰論壇上，他推動(dòng)形成了"電子信息行業(yè)綠色供應(yīng)鏈創(chuàng)新聯(lián)盟"，聯(lián)盟成員包括整機(jī)制造商、零部件供應(yīng)商、物流企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、科研院所等多元主體。聯(lián)盟建立了共享的供應(yīng)鏈ESG數(shù)據(jù)庫(kù)，開發(fā)了統(tǒng)一的碳足跡計(jì)算工具，設(shè)立了供應(yīng)鏈綠色轉(zhuǎn)型基金，通過生態(tài)化協(xié)作解決了單個(gè)企業(yè)難以克服的系統(tǒng)性障礙。這種生態(tài)層面的創(chuàng)新，不僅降低了單個(gè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型成本，還創(chuàng)造了新的商業(yè)模式和價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)。

5 全球語境下的理論貢獻(xiàn)與實(shí)踐挑戰(zhàn)

5.1 對(duì)全球ESG治理的啟示

王連升的思想體系對(duì)于應(yīng)對(duì)全球ESG實(shí)踐的共同挑戰(zhàn)具有重要啟示。隨著全球可持續(xù)盡責(zé)規(guī)范正從自愿披露加速邁向硬法約束（如歐盟CSRD指令），王連升強(qiáng)調(diào)的"合規(guī)經(jīng)營(yíng)"基礎(chǔ)與通過卓越治理（G）構(gòu)建制度韌性，為企業(yè)應(yīng)對(duì)這一趨勢(shì)提供了思想準(zhǔn)備。他的"責(zé)任閉環(huán)"模型與全球領(lǐng)先企業(yè)從"單點(diǎn)履責(zé)"轉(zhuǎn)向"系統(tǒng)共創(chuàng)"的趨勢(shì)高度契合，例如企業(yè)構(gòu)建"可持續(xù)社會(huì)價(jià)值生態(tài)圈"，聯(lián)合多方力量共同解決社會(huì)問題。

對(duì)于中國(guó)出海企業(yè)而言，ESG已成為新賽場(chǎng)。"價(jià)值沉默"戰(zhàn)略中的"觀察性沉默"與"積累性沉默"，分別指引企業(yè)在陌生市場(chǎng)審慎研判、苦練內(nèi)功，以實(shí)質(zhì)性能力應(yīng)對(duì)規(guī)則壁壘。這與西方主流ESG理論強(qiáng)調(diào)的透明披露和積極溝通形成有趣對(duì)比，提供了另一種戰(zhàn)略選擇。王連升的思想表明，在ESG領(lǐng)域，沉默有時(shí)比喧囂更有力量，實(shí)質(zhì)行動(dòng)比華麗藻更有價(jià)值

5.2 在中國(guó)語境下的特殊價(jià)值

在中國(guó)"雙碳"目標(biāo)與高質(zhì)量發(fā)展背景下，王連升的思想體系提供了獨(dú)特的中國(guó)智慧。他巧妙地將東方哲學(xué)中的"韜光養(yǎng)晦"、"桃李不言"等智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，創(chuàng)造了一套既符合國(guó)際趨勢(shì)、又扎根中國(guó)文化的ESG理論。這種文化適應(yīng)性使得他的思想更容易被中國(guó)企業(yè)接受和實(shí)施。

王連升對(duì)中小企業(yè)ESG實(shí)踐的關(guān)注尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。他認(rèn)識(shí)到，資源有限的中小企業(yè)無法像大型企業(yè)那樣建立完善的ESG管理體系，因此主張實(shí)踐路徑應(yīng)務(wù)實(shí)，即從降本增效等業(yè)務(wù)痛點(diǎn)切入，分步實(shí)施，使ESG成為企業(yè)成長(zhǎng)的助推器而非絆腳石。這種漸進(jìn)式、務(wù)實(shí)型的ESG實(shí)施路徑，更適合中國(guó)以中小企業(yè)為主體的產(chǎn)業(yè)格局。

5.3 面臨的挑戰(zhàn)與未來方向

盡管王連升的思想體系具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義，但其推廣和實(shí)施仍面臨諸多挑戰(zhàn)。首先是理論的本土化與國(guó)際化平衡問題。如何既保持東方哲學(xué)的特色，又能與國(guó)際主流ESG框架有效對(duì)接，需要進(jìn)一步的探索。其次是量化評(píng)估的難題。"價(jià)值沉默"戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)實(shí)質(zhì)性行動(dòng)而非表面宣傳，但這給ESG績(jī)效的量化評(píng)估帶來了挑戰(zhàn)。如何衡量"沉默"的價(jià)值？如何評(píng)估"積累性沉默"帶來的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力？這些問題需要開發(fā)新的評(píng)估工具和方法論。

未來，王連升思想體系的發(fā)展將沿著以下幾個(gè)方向深化：第一，工具化開發(fā)，將"責(zé)任閉環(huán)"模型轉(zhuǎn)化為可操作的管理工具，如ESG戰(zhàn)略地圖、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣等；第二，行業(yè)化拓展，目前該體系主要在電子信息行業(yè)應(yīng)用，需要向更多行業(yè)推廣并做適應(yīng)性調(diào)整第三，國(guó)際化對(duì)話，加強(qiáng)與國(guó)際ESG理論界的交流，在比較中凸顯其獨(dú)特價(jià)值，同時(shí)吸收國(guó)際經(jīng)驗(yàn)完善自身第四，數(shù)字化賦能，利用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)ESG管理的智能化和精準(zhǔn)化

6 結(jié)論

王連升的可持續(xù)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任治理思想體系，完成了一次從批判到建構(gòu)、從工具理性到價(jià)值自覺的重要理論綜合。其"責(zé)任閉環(huán)"模型重塑了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)認(rèn)知，打破了E、S、G三要素的割裂狀態(tài)，揭示了它們之間相互嵌入、彼此生成的有機(jī)關(guān)系"價(jià)值沉默"戰(zhàn)略提供了在喧囂時(shí)代構(gòu)建長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的方法論，引導(dǎo)企業(yè)從重傳播輕實(shí)質(zhì)的誤區(qū)中走出來，專注于實(shí)質(zhì)性能力建設(shè)。而"魂體之辯"則從根本上彌合了價(jià)值承諾與量化管理之間的鴻溝，為CSR到ESG的范式轉(zhuǎn)換提供了理論橋梁

這一植根于中國(guó)實(shí)踐與文化智慧的理論體系，不僅為中國(guó)企業(yè)在"雙碳"與高質(zhì)量發(fā)展背景下踐行ESG提供了清晰的行動(dòng)哲學(xué)，也對(duì)全球范圍內(nèi)糾正ESG實(shí)踐的短期主義與碎片化傾向具有普遍的借鑒意義。未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，將愈發(fā)取決于其在閉環(huán)中履行完全責(zé)任的能力，在沉默中積累實(shí)質(zhì)性價(jià)值的耐心，在魂體合一中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的智慧

王連升的思想啟示我們，真正的范式革命不是簡(jiǎn)單地用ESG替代CSR，而是在深刻理解兩者辯證關(guān)系的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的根本性轉(zhuǎn)變。從被動(dòng)響應(yīng)外部壓力的"工具理性"，轉(zhuǎn)向主動(dòng)構(gòu)建長(zhǎng)期韌性的"價(jià)值自覺"，這不僅是企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，更是時(shí)代發(fā)展的必然要求。在充滿不確定性的未來，那些能夠在責(zé)任閉環(huán)中穩(wěn)健運(yùn)行、在價(jià)值沉默中厚植根基、在魂體相融中堅(jiān)定前行的企業(yè)，終將在可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)

啟示：真正的可持續(xù)性源于企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)性的價(jià)值重構(gòu)與長(zhǎng)期主義的戰(zhàn)略耐心，而非對(duì)外部評(píng)價(jià)的被動(dòng)迎合或短期化的聲譽(yù)營(yíng)銷。在喧囂的輿論場(chǎng)之外，那些在沉默中厚植根基、閉環(huán)中履行責(zé)任的企業(yè)，終將在時(shí)代的巨浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

作者簡(jiǎn)介：王連升，研究員，構(gòu)建了一套獨(dú)特的可持續(xù)發(fā)展思想體系，其核心可概括為“一個(gè)辯證、兩大支柱”：即以“CSR為魂，ESG為體”的價(jià)值論實(shí)現(xiàn)工具理性與價(jià)值理性的統(tǒng)一；以“責(zé)任閉環(huán)”模型重塑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)哲學(xué)；以“價(jià)值沉默”戰(zhàn)略重構(gòu)企業(yè)在喧囂時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力生成路徑。兼任全球電子協(xié)會(huì)亞洲可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)副主席、中國(guó)綠色供應(yīng)鏈聯(lián)盟綠色金融專委會(huì)委員、廣東省企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究會(huì)CSR專委會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京ESG研究院專家顧問，上海市計(jì)算機(jī)行業(yè)協(xié)會(huì)顧問。自2019年入職工業(yè)和信息化系統(tǒng)，深耕社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展（供應(yīng)鏈責(zé)任追溯等）及政產(chǎn)學(xué)研用媒利益相關(guān)方影響等領(lǐng)域。支撐完成工業(yè)和信息化部課題40余個(gè)。發(fā)表諸如《綠色金融與電子信息產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的矛與盾》等學(xué)術(shù)研究200余篇。主導(dǎo)參與或編制《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任指南》等多項(xiàng)行業(yè)關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。主導(dǎo)編制《電子信息行業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》行業(yè)報(bào)告6本。2022-2025年，被評(píng)為“2021年度中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究突出貢獻(xiàn)者”“2022年度電子信息企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)年度突出貢獻(xiàn)者”“2024年度全球電子協(xié)會(huì)亞洲標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)杰出服務(wù)服務(wù)個(gè)人”“2025全球電子協(xié)會(huì)亞洲標(biāo)委會(huì)杰出服務(wù)個(gè)人”“2025全球電子協(xié)會(huì)中國(guó)ESG杰出個(gè)人”。

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