當(dāng)百度把目光瞄準(zhǔn)AI的時(shí)候，螞蟻還在琢磨怎么和騰訊打支付大戰(zhàn)、怎么把花唄借唄做大做強(qiáng)。

但就那么神奇的、荒誕的，螞蟻在AI領(lǐng)域的成績(jī)，階段性超越了百度。

近日Quest Mobile發(fā)布的《2025下半年AI應(yīng)用交互革新與生態(tài)落地報(bào)告》中，以豆包為首的字節(jié)系產(chǎn)品上了3個(gè)，螞蟻上了2個(gè)，百度0個(gè)。

最早喊出“All in AI”的百度，在AI應(yīng)用爆發(fā)期，打不過(guò)豆包與DeepSeek尚可理解，怎么還打不過(guò)螞蟻？

靈光最核心的“閃應(yīng)用”，百度有名為“秒噠”的同類產(chǎn)品，且2024年11月就已經(jīng)發(fā)布，作為使用過(guò)兩款產(chǎn)品的淺度用戶，我們并未發(fā)現(xiàn)閃應(yīng)用與秒噠存在斷層級(jí)的差異；螞蟻阿福更不用說(shuō)，百度健康的歷史可以追溯到很早很早。

為什么在兩個(gè)垂類產(chǎn)品中，上榜的不是百度？

百度AI的風(fēng)格是大而全，覆蓋 “芯片 - 框架 - 模型 - 云服務(wù) - 行業(yè)應(yīng)用 - 生態(tài)” 六大核心環(huán)節(jié)，從底層技術(shù)到應(yīng)用場(chǎng)景，百度幾乎把AI的每個(gè)賽道都占了位。

這是百度的優(yōu)勢(shì)，也是問(wèn)題所在。

從技術(shù)與資源的角度講，百度與其他大廠相比應(yīng)該不具備“升維”級(jí)優(yōu)勢(shì)，故而全鏈路布局對(duì)百度而言利弊很明顯，此處引用一個(gè)市場(chǎng)評(píng)價(jià)：“所有產(chǎn)品都想要百度的資源，但百度的資源就那么多”，語(yǔ)境下的言外之意，所有產(chǎn)品的資源都不夠充裕。

這種全鏈路布局的模式，也讓百度陷入了資源分散的困境：當(dāng)資源被高度分散時(shí)，每個(gè)賽道都成了“淺嘗輒止”（相比于其他大廠）。跑車的發(fā)動(dòng)機(jī)很好，但如果后面拖著十個(gè)貨箱，它還能跑過(guò)競(jìng)品嗎？

見(jiàn)諸微觀，我們也有切身體會(huì)：某款被李彥宏在活動(dòng)中重點(diǎn)提及的潛力產(chǎn)品，背后只有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，出于時(shí)間點(diǎn)的考量在閹割后發(fā)布，最后“傷仲永”。事實(shí)上，我們也認(rèn)為這款產(chǎn)品很有潛力，它的種種期許如能實(shí)現(xiàn)，將是殺手級(jí)的，就如同不久前的豆包手機(jī)助手。

而后來(lái)者螞蟻的風(fēng)格和百度完全不同，其以“垂直聚焦”后發(fā)先至，靠單品撕開(kāi)了市場(chǎng)口子，就如同《亮劍》中的李云龍，把所有“手榴彈”都扔向一個(gè)點(diǎn)，打出最大的殺傷力，一個(gè)體感是：線上或者線下，許多人應(yīng)該看到過(guò)靈光與阿福的廣告吧。

復(fù)盤(pán)AI行業(yè)的發(fā)展歷程，百度的戰(zhàn)略眼光獨(dú)到而老辣，讓其有了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，商業(yè)化的細(xì)分路徑同樣如此。

但在戰(zhàn)果層面“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”失效了：百度是國(guó)內(nèi)最早布局大模型、AI應(yīng)用的企業(yè)之一，可DeepSeek不是百度的，豆包也不是百度的，甚至于靈光和阿福也不是百度的。

這背后的核心原因應(yīng)當(dāng)是：AI不可能存在贏家通吃全行業(yè)的局面，正如沒(méi)有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能夠在所有互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域一家獨(dú)大——百度不可能干掉微信，騰訊不可能干掉淘天，阿里巴巴也不可能干掉百度搜索。

課本里的“揚(yáng)棄”二字，或許正是百度需要補(bǔ)的課：“全都要”意味著“全都做不精”，“少即是多”，爆款及一切，先找好一個(gè)賽道，做到第一，斷層式的第一。

足夠多人使用的AI，才有商業(yè)價(jià)值。

最后，這篇不是拉踩，因?yàn)槲浵伒募傧霐持?，?yīng)該沒(méi)有百度。

本文僅為行業(yè)觀察與分析，不構(gòu)成任何投資建議或商業(yè)決策依據(jù)。文中數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)均基于公開(kāi)信息整理，僅供參考