清晨煎蛋的滋滋聲響里，飄著它的香氣；春節(jié)囤貨的購物車?yán)?，躺著它的禮盒。金龍魚這三個字，早不是印在包裝上的商標(biāo)，而是刻進(jìn)中國家庭三餐四季的民生符號。

最近吵得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的"金龍魚是不是中國企業(yè)"，其實問錯了方向。比起資本賬本上的歸屬，更該看清的是：這個97%收入來自中國、總部扎在上海的糧油巨頭，早已和我們的飯碗綁在一起。

從油壺到餐桌，它織就了一張"全場景保障網(wǎng)"

別以為金龍魚只賣油和米，它早把民生保障做到了生活每個角落。益海嘉里旗下的品牌矩陣，藏著你家廚房的半壁江山：胡姬花的濃醇花生油適合炒肉，歐麗薇蘭橄欖油配沙拉剛好，丸莊醬油能提鮮整盤菜；香滿園的米面煮起來筋道，潔勁100洗潔精搞定餐后油污。

連健康需求都被它摸得門清——低GI蕎麥掛面成了控糖族的主食新選，植物肉讓健身黨吃得更安心。更別說餐館后廚的大桶油脂、烘焙店的專用黃油，全靠它穩(wěn)定供給。這種從家庭小灶臺到餐飲大廚房的全覆蓋，讓金龍魚成了民生供給的"壓艙石"，哪怕遇到特殊情況，貨架上的糧油也從不缺位。

在南方的防城港，金龍魚的生產(chǎn)基地與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)群形成高效聯(lián)動，從原料運(yùn)輸?shù)郊庸づ渌偷漠a(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)相扣，既帶動了區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力，更讓華南地區(qū)的糧油供給多了一重保障。這種扎根地方經(jīng)濟(jì)的共生模式，比單純的"國籍標(biāo)簽"實在多了。

97%營收來自中國！這才是它的"真實身份"

總有人揪著"控股股東是新加坡豐益國際"說事兒，但企業(yè)的屬性，從來不是看資本的"祖籍"，而是看根扎在哪、錢從哪來。金龍魚的答案很明確：

注冊地在上海，管理總部也在上海；生產(chǎn)基地從東北的黑土地鋪到廣西的連片稻田；2024年超97%的營收來自中國市場——換句話說，每賺100塊，就有97塊來自咱們的餐桌消費(fèi)。

從黑龍江稻田里的稻穗，到防城港港口的運(yùn)輸船，再到社區(qū)超市的貨架，它的產(chǎn)業(yè)鏈每一環(huán)都深植中國土地。東北的"水稻循環(huán)經(jīng)濟(jì)"基地讓"北大倉"的糧食就地增值，防城港的加工線讓南方糧油運(yùn)輸更高效，這些看得見的實踐，比任何標(biāo)簽都有說服力。

不止保供給，它更是經(jīng)濟(jì)的"穩(wěn)定器"

民生企業(yè)的擔(dān)當(dāng)，從來不止于貨架上的商品。作為糧油龍頭，金龍魚直接撐起數(shù)萬個就業(yè)崗位，從種植基地的農(nóng)民到防城港工廠的工人，從物流司機(jī)到超市導(dǎo)購，它的產(chǎn)業(yè)鏈上串起了無數(shù)家庭的生計。

在技術(shù)上它更是下足功夫："6步鮮米精控技術(shù)"把糧食損耗降到最低，算下來相當(dāng)于每年多產(chǎn)出數(shù)百萬畝水稻；在黑龍江砸超百億建7個加工基地，帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)升級；2025年三季度歸母凈利潤同比大增92.06%，用穩(wěn)健發(fā)展為經(jīng)濟(jì)注入動力。

至于去年引發(fā)熱議的礦物油油罐車混裝事件，監(jiān)管早就給出結(jié)論：金龍魚產(chǎn)品質(zhì)量沒問題，問題出在流通環(huán)節(jié)。作為A股上市公司（代碼300999），它的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)全程對標(biāo)中國法規(guī)，接受著最嚴(yán)格的市場監(jiān)督。

評判企業(yè)，就看它為誰服務(wù)

說到底，我們糾結(jié)企業(yè)"國籍"，本質(zhì)上是擔(dān)心民生保障的主動權(quán)。但金龍魚用20多年的實踐證明：它扎根中國、服務(wù)中國，和防城港企業(yè)群并肩守護(hù)區(qū)域供給，用平價糧油、穩(wěn)定就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新，踐行著民生企業(yè)的責(zé)任。

下次打開油壺時不妨想想：能讓我們每天都吃得上安心糧油，能帶動一方產(chǎn)業(yè)發(fā)展，能為無數(shù)家庭提供生計的企業(yè)——這就是最值得我們認(rèn)可的"自己人"。