來(lái)源：中保聯(lián)

剛剛，中國(guó)人壽發(fā)布公告，宣布取消監(jiān)事會(huì)制度。

這意味著監(jiān)事長(zhǎng)這一職位將被取消，改由內(nèi)部的審計(jì)委員會(huì)行使監(jiān)督權(quán)力。

這確實(shí)是一個(gè)重大的制度調(diào)整，但在行業(yè)卻并非孤例，此前中國(guó)人保等9家險(xiǎn)企先后都取消了這一設(shè)置。

監(jiān)事會(huì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度建立初期，曾被視為公司內(nèi)部的“紀(jì)委”，承載著監(jiān)督董事會(huì)和高管層、保護(hù)中小股東及利益相關(guān)者權(quán)益的重要期望。

在“董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、管理層執(zhí)行”的傳統(tǒng)“三權(quán)分立”模式下，監(jiān)事會(huì)作為與董事會(huì)平行的專門監(jiān)督機(jī)構(gòu)，理論上構(gòu)成了對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)力的重要制衡。

然而，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)復(fù)雜度劇增，以及市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，傳統(tǒng)監(jiān)事會(huì)制度逐漸顯露出其“職能虛化”與“監(jiān)督滯后”的深層困境。

在實(shí)踐中，監(jiān)事會(huì)往往面臨信息獲取不對(duì)稱、專業(yè)能力與監(jiān)督需求不匹配、履職獨(dú)立性受限等挑戰(zhàn)，導(dǎo)致監(jiān)督難以穿透復(fù)雜的決策過(guò)程與財(cái)務(wù)活動(dòng)，有時(shí)甚至流于形式。

人保集團(tuán)原監(jiān)事會(huì)主席張伯禮的深刻教訓(xùn)，恰恰為這種制度困境提供了現(xiàn)實(shí)注腳。這警示我們，若監(jiān)督機(jī)制無(wú)法深入核心、精準(zhǔn)發(fā)力，即便機(jī)構(gòu)設(shè)立，也難以有效防范風(fēng)險(xiǎn)、保障公司健康運(yùn)行。

正是基于對(duì)傳統(tǒng)監(jiān)事會(huì)制度局限性的反思，以及對(duì)更高治理效能的追求，取消監(jiān)事會(huì)、將監(jiān)督職能整合至董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的改革方向，已成為眾多行業(yè)頭部企業(yè)的共同選擇。

截至當(dāng)前，已有包括人保集團(tuán)、太保集團(tuán)、泰康保險(xiǎn)在內(nèi)的至少9家主要險(xiǎn)企宣布撤銷監(jiān)事會(huì)。這一系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變，并非簡(jiǎn)單的機(jī)構(gòu)撤銷，而是監(jiān)督權(quán)責(zé)的優(yōu)化與重構(gòu)。

其核心是將監(jiān)督職能內(nèi)嵌于董事會(huì)，由具備專業(yè)背景（尤其是財(cái)務(wù)背景）的董事，特別是獨(dú)立董事，組成審計(jì)委員會(huì)來(lái)履行原屬監(jiān)事會(huì)的職責(zé)。

這種“單層制”治理模式，借鑒了國(guó)際成熟資本市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，旨在通過(guò)減少?zèng)Q策監(jiān)督層級(jí)、提升信息傳遞與響應(yīng)速度，來(lái)解決監(jiān)督“最后一公里”的難題。

對(duì)于中國(guó)人壽這樣總資產(chǎn)規(guī)模近7.5萬(wàn)億元、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)、管理著海量客戶資產(chǎn)與保險(xiǎn)資金的“巨無(wú)霸”而言，治理鏈條的扁平化與協(xié)同高效，是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、防范化解復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在要求。

然而，制度的“物理拆并”只是第一步，真正決定改革成敗的關(guān)鍵在于“化學(xué)反應(yīng)”——即新架構(gòu)下監(jiān)督職能能否被更專業(yè)、更獨(dú)立、更有效地履行。

撤銷監(jiān)事會(huì)后，監(jiān)督重任落在了董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的肩上。這意味著對(duì)審計(jì)委員會(huì)成員的獨(dú)立性、專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德提出了前所未有的更高要求。

他們需要在參與公司戰(zhàn)略決策的同時(shí)，堅(jiān)守監(jiān)督者的客觀立場(chǎng)，這對(duì)制度設(shè)計(jì)和個(gè)體操守都是嚴(yán)峻考驗(yàn)。

未來(lái)的關(guān)注點(diǎn)，應(yīng)從“是否有監(jiān)事會(huì)”這一形式，轉(zhuǎn)向?qū)徲?jì)委員會(huì)的實(shí)際運(yùn)作質(zhì)量、公司的財(cái)務(wù)透明度、風(fēng)險(xiǎn)管控的有效性以及信息披露的充分性等實(shí)質(zhì)內(nèi)容。

監(jiān)管層、市場(chǎng)以及廣大保單持有人、投資者，都應(yīng)成為督促新治理機(jī)制落到實(shí)處的重要力量。

中國(guó)人壽此次治理結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整，是從“形似”到“神似”、追求治理現(xiàn)代化的關(guān)鍵一步。它告別了特定歷史階段“雙軌制”下的監(jiān)督模式，轉(zhuǎn)向更強(qiáng)調(diào)效能融合、權(quán)責(zé)清晰的治理新框架。

這不僅是順應(yīng)監(jiān)管導(dǎo)向、對(duì)標(biāo)國(guó)際實(shí)踐之舉，更是一個(gè)行業(yè)龍頭的戰(zhàn)略抉擇。