上周，我在一個行業(yè)交流會上，聽到兩位資深媒介經(jīng)理聊天。

其中一位拿著手機，炫耀他剛用AI生成的品牌年度方案——PPT里滿屏都是“賦能”、“生態(tài)”、“閉環(huán)”這類時髦詞，連配圖都是那種千篇一律、充滿塑料感的“商務(wù)藍(lán)”。

他頗為得意地說：“以前招個策略總監(jiān)要磨半個月，現(xiàn)在兩個初級執(zhí)行加一套Agent，5分鐘就能出3套PPT。你說，以后咱們還要那些死磕專業(yè)的‘老師’干嘛？懂工具的‘敏捷通才’才是王道?！?/p>

類似的論調(diào)，正在各種分享會上瘋狂流傳。

大家都在急著變快、變雜、變?nèi)?。就在半年前，這群人還在推崇“匠心”，死磕一個Slogan的韻律；今天，他們就集體清倉，全去買那種“三天速成AI專家”的理財產(chǎn)品。

但我看到的真相卻恰恰相反：

當(dāng)全行業(yè)都在拼命跑贏AI的迭代速度時，最聰明的那批人，反而停下來了。他們守在那些最古老、最遲鈍的知識點上，等技術(shù)跑累了，回頭求他們。

所謂“專才失寵、通才崛起”，是這個時代給營銷人挖得最深的一個坑。

AI剝離的不是專業(yè)

而是廉價的“搬磚力氣”

我們先說句扎心的話：AI到底砸了誰的飯碗？

它砸的不是專業(yè)人士的飯碗，而是“熟練工”的飯碗。

以前，一個視覺設(shè)計師之所以值錢，是因為他Photoshop玩得溜、摳圖快、合成好。那既是手藝活，也是體力活，是靠時間堆出來的執(zhí)行門檻?，F(xiàn)在，AI把這層門檻直接鏟平了。

這叫做“執(zhí)行力免費”。

但很少有人意識到：技術(shù)民主化的終點，必然是判斷力的寡頭化。

當(dāng)所有人都能在一秒鐘內(nèi)生成一百張海報時，真正稀缺的不再是誰畫得快，而是——到底哪一張能讓消費者愿意掏錢？到底哪一個創(chuàng)意在百萬級的投放后，不會淪為市場噪音？

判斷力，以前是錦上添花，現(xiàn)在成了你唯一的護城河。

AI是杠桿，深度才是你的本金。

沒有深度認(rèn)知（本金）的人使用AI工具（加杠桿），只會讓你平庸的速度翻倍，最終在垃圾信息的海洋里加速爆倉。

營銷圈的人才結(jié)構(gòu)，正從“金字塔”坍縮成“啞鈴”。

過去，廣告圈的人才結(jié)構(gòu)是一個穩(wěn)定的正態(tài)分布：

頂尖大神和純小白是少數(shù)，中間是規(guī)模龐大的“熟練工”階層。他們依靠模板、經(jīng)驗和勤奮，在金字塔的中間層過得最安穩(wěn)。

但AI正在把這個金字塔拉成一個“啞鈴結(jié)構(gòu)”——兩頭重，中間空。

一頭，是極少數(shù)能駕馭AI、洞察人性的頂級操盤手。他們處理的是最微妙的審美和最復(fù)雜的權(quán)衡。

另一頭，是高度自動化的AI執(zhí)行工具。

而中間那層曾經(jīng)最安穩(wěn)的“熟練工”，正在以肉眼可見的速度坍縮。為什么？因為AI極大降低了“生產(chǎn)平庸內(nèi)容”的邊際成本。

你看，AI可以寫通稿、配圖、剪短視頻。那些只會套模板、蹭熱點的“通才”，很快就會發(fā)現(xiàn)自己的位置岌岌可危。

差距沒有被縮小，反而被放大了。AI就像一面照妖鏡：它讓高手的效率飛速提升，也讓平庸者徹底現(xiàn)出原形。

在所有人都踩油門的時候，深潛才是最快的路。

這可能是最反直覺的一點：在技術(shù)迭代萬物的時代，我們反而需要慢下來。這里的“慢”，不是動作遲緩，而是思考層級的不斷下潛。

就像狙擊手，99%的時間都在觀察風(fēng)速、地形和目標(biāo)的呼吸。外人看來他好像在發(fā)呆，實際上他正在建立對全局的感知。沒有這種感知，所謂的快，只是盲打。

50年前，軟件工程界有個著名的“布魯克斯定律”：向進度落后的項目增加人手，只會讓項目更加落后。

半個世紀(jì)后，AI并沒有讓這個定律失效，反而讓它變得更加尖銳。

很多品牌團隊以為：既然AI能替初級文案寫稿，就能縮短傳播周期。

結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)：AI生成的“正確廢話”越多，團隊花在審閱、修改和重構(gòu)策略上的時間就越長。

因為營銷真正的難點，從來不在“寫”，而在“想清楚要寫什么”。

復(fù)雜品牌的構(gòu)建邏輯，無法被自動化工具消解，只能被深度認(rèn)知駕馭。真正的快，往往源于關(guān)鍵決策點上的慢。

別把“表面類比”當(dāng)成遷移能力

如果你認(rèn)同“深度才是杠桿”，建議你對自己進行一次“三層遷移測試”。

第一層：脫離工具測試。

關(guān)掉電腦，不準(zhǔn)用AI。給你一張白紙，你能不能推導(dǎo)出這個品牌增長的底層邏輯？

反面教材：我見過太多號稱“資深”的策劃，離開AI后連一個像樣的賣點都寫不出來。因為他從未想過，為什么“怕上火喝王老吉”能火20年。

第二層：陌生建模測試。

讓你去給一個毫無知名度的小眾品牌（比如賣手工醋的）做年度策略，你能不能在不抄競品、不套模板的情況下，找到那個讓消費者愿意多花三倍錢的理由？

反面教材：很多人以為自己有遷移能力，其實只是在生搬硬套。把互聯(lián)網(wǎng)的“流量思維”硬套進傳統(tǒng)奢侈品行業(yè)——這不是遷移，這是拆家。

第三層：邊界感知測試。

你能不能清晰地知道，自己這套引以為傲的創(chuàng)意套路，在什么時候會徹底失靈？

真正的專業(yè)，既是對規(guī)律的敬畏，也是對“不可知”的警覺。

別讓恐慌，成為別人的生意

我理解當(dāng)下的焦慮。大家都在說“AI會取代你”，于是各種“三天速成班”應(yīng)運而生。

但我想提醒你：恐慌不該成為一門生意。

那些販賣速成神話的人，正把你困在淺層的忙碌里，讓你看起來很努力，卻始終沒能建立起自己的“不變量”。

別急著報下一個工具班。先回答這個問題：你最近做的那個刷屏案例，如果拿掉AI，你還能復(fù)現(xiàn)嗎？

如果不能，那不是你的能力，是AI的運氣。如果能，那就死磕那個能復(fù)現(xiàn)的東西——那才是你真正的本事。

想清楚了這一點，你就已經(jīng)贏了那些蒙頭狂奔的人。

品叔有話說：在AI時代，營銷人最怕的不是“被替代”，而是“變平庸”。當(dāng)執(zhí)行變得廉價，你的“思想”才真正開始值錢。

你見過最離譜的“AI偽專家”或“生搬硬套”的案例是什么？歡迎在評論區(qū)聊聊，我們一起排排雷。