——訪株式會(huì)社FD 代表取締役社長(zhǎng)鈴木政司

作者：張桐 來(lái)源：《人民日?qǐng)?bào)海外版》日本月刊
成立26年的株式會(huì)社FD，如今已成為日本再生能源領(lǐng)域最具存在感的企業(yè)之一。從電氣工程起家，到全面承包大型太陽(yáng)能項(xiàng)目，再到為索尼、松下等行業(yè)巨頭提供突破性方案，F(xiàn)D的發(fā)展軌跡本身就是日本綠色能源轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。推動(dòng)這一切的人，是從一線匠人走出來(lái)的經(jīng)營(yíng)者——鈴木政司社長(zhǎng)。

在《人民日?qǐng)?bào)海外版》日本月刊的最后一期，我們特別邀請(qǐng)鈴木社長(zhǎng)做客編輯部，希望能為讀者呈現(xiàn)一家中小企業(yè)如何以創(chuàng)新與誠(chéng)意撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)。

在一次次幫忙中成長(zhǎng)為行業(yè)先鋒

《人民日?qǐng)?bào)海外版》日本月刊：FD最初從電氣工程起步，現(xiàn)今已成為行業(yè)前列的再生能源企業(yè)。能否談?wù)勀鷦?chuàng)業(yè)的原點(diǎn)，以及是如何抓住時(shí)代的風(fēng)口？

鈴木政司：其實(shí)，我的事業(yè)啟蒙者是父親。我在畢業(yè)后進(jìn)入父親創(chuàng)建的電氣工程公司工作，由于相似的匠人性格，在現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)。于是索性自己獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，于1999年創(chuàng)立了株式會(huì)社FD。

大約是在2012年前后，F(xiàn)D開(kāi)始涉足太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)。當(dāng)時(shí)日本的產(chǎn)業(yè)用太陽(yáng)能迅速普及，但幾乎無(wú)人具備經(jīng)驗(yàn)。在這種情況下，一位客戶對(duì)我說(shuō)：“太陽(yáng)能現(xiàn)在發(fā)展很快，但很多人都遇到困難，你能不能去聽(tīng)聽(tīng)他們的情況，如果可以，也請(qǐng)你幫幫忙?！本褪菑倪@樣的一次次傾聽(tīng)與幫助中，我們邊學(xué)邊做，邊做邊學(xué)，業(yè)務(wù)范圍因此不斷擴(kuò)大。

因?yàn)榇蠹叶紱](méi)有經(jīng)驗(yàn)，所以最早著手的人反而最容易獲得各種信息。后來(lái)有越來(lái)越多企業(yè)在太陽(yáng)能施工的過(guò)程中遇到困難，這時(shí)候別人就會(huì)勸他們，“要不去問(wèn)問(wèn)FD吧。

可以說(shuō)，我們的發(fā)展不是靠宏大的戰(zhàn)略，而是從協(xié)助別人解決問(wèn)題開(kāi)始。有客戶遇到困難，我們就去解決——這種精神至今仍是公司的核心。

絕不逃避，負(fù)責(zé)到底

《人民日?qǐng)?bào)海外版》日本月刊：從電氣工程到承包太陽(yáng)能項(xiàng)目，再到大型企業(yè)的電力創(chuàng)新，這一過(guò)程中FD遇到的最大的困難是什么？

鈴木政司：挑戰(zhàn)新事物，失敗才是常態(tài)。一路走來(lái)我們也有過(guò)不少失敗，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)新事物本身就是樂(lè)趣所在，我仍然愿意不斷嘗試。每當(dāng)遇到瓶頸，團(tuán)隊(duì)就一起琢磨，努力尋找突破口，把不可能變成可能。在經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次試錯(cuò)之后終于讓項(xiàng)目落地，那一刻真的非常開(kāi)心。

當(dāng)然，我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗖蛔?。但無(wú)論遇到什么樣的困難和失敗，我們的原則是絕不逃避，一定負(fù)責(zé)到底。

在行業(yè)巨頭面前展現(xiàn)中小企業(yè)的極致專業(yè)

《人民日?qǐng)?bào)海外版》日本月刊：就連索尼、松下的大型項(xiàng)目也紛紛選擇了與FD合作。在您看來(lái)，是FD的哪些優(yōu)勢(shì)打動(dòng)了行業(yè)巨頭？

鈴木政司：第一，是我們提出了別人沒(méi)提出過(guò)的想法。例如給索尼的提案，當(dāng)時(shí)他們的第一反應(yīng)是，“這恐怕做不到吧。”從常規(guī)思路來(lái)看，確實(shí)不易實(shí)現(xiàn)，但我們反復(fù)思考可行的方案，進(jìn)行細(xì)致、清晰的說(shuō)明，最終贏得了對(duì)方的理解與認(rèn)可。

第二，F(xiàn)D雖然規(guī)模小，但每件事都全力以赴。每家企業(yè)的實(shí)際情況不同，需求也都不一樣，但一般的服務(wù)商是一套方案打天下。而我們會(huì)深入了解每家企業(yè)，為A公司做A公司的方案，為B公司做B公司的方案?？蛻粽嬲枰氖歉阋说碾娏?，而不是標(biāo)準(zhǔn)套餐。

第三，是我們的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)不一樣。松下在選定合作伙伴時(shí)，包括FD在內(nèi)有三家公司進(jìn)入了最終環(huán)節(jié)。松下安排三家公司進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)視察。其中兩家公司只是在現(xiàn)場(chǎng)象征性地轉(zhuǎn)了一圈，但FD的工作人員一處處確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)，就像馬上要開(kāi)工一樣。我們FD一直重視現(xiàn)場(chǎng)工作，所以現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)就成為了我們的根本競(jìng)爭(zhēng)力之一。

讓綠色能源真正服務(wù)于產(chǎn)業(yè)與生活

《人民日?qǐng)?bào)海外版》日本月刊：據(jù)了解，F(xiàn)D在推動(dòng)綠色能源的過(guò)程中，不僅實(shí)現(xiàn)了可再生能源的普及，也改善了畜牧農(nóng)家的生產(chǎn)環(huán)境和收入結(jié)構(gòu)，社會(huì)評(píng)價(jià)特別高。能展開(kāi)介紹一下嗎？

鈴木政司：如果將太陽(yáng)能項(xiàng)目的成本拆解，會(huì)發(fā)現(xiàn)購(gòu)置和開(kāi)發(fā)土地所占的費(fèi)用非常高。而利用現(xiàn)有的屋頂，可以顯著降低建設(shè)成本。

農(nóng)家獲得的收益首先體現(xiàn)在租金上，從前沒(méi)有價(jià)值的屋頂如今可以帶來(lái)穩(wěn)定的收入。對(duì)環(huán)境的改善也能帶來(lái)生產(chǎn)效益的提升。為什么這么說(shuō)呢，夏季溫度高，往往會(huì)導(dǎo)致牛棚里的牛食欲不振，影響健康，甚至死亡。安裝太陽(yáng)能后，屋頂就形成了遮陰層，讓牛棚內(nèi)部的溫度降低，有效減少了因高溫導(dǎo)致的死亡。這對(duì)農(nóng)家而言，有著超過(guò)租金本身的價(jià)值。

通過(guò)這樣一種方式，不僅降低了推進(jìn)綠色能源的成本，也幫助畜牧生產(chǎn)解決實(shí)際問(wèn)題。這正符合我們FD的初衷——為人們提供更便宜的電力和更大的發(fā)電量。

跨越國(guó)界的使命感與責(zé)任感

《人民日?qǐng)?bào)海外版》日本月刊：FD不僅致力于將日本國(guó)內(nèi)積累的高品質(zhì)服務(wù)拓展到亞洲，更明確地將非洲作為最終目標(biāo)。您為什么選擇了非洲？在國(guó)際合作中您最重視什么？

鈴木政司：為什么選擇非洲？在日本，人們幾乎不會(huì)意識(shí)到電力是一種特權(quán)。但從全球視角來(lái)看，情況完全不同。在非洲，電力依然匱乏，許多地區(qū)甚至沒(méi)有基本供電，孩子們連最基本的學(xué)習(xí)環(huán)境都無(wú)法保障。孩子本應(yīng)擁有無(wú)限的發(fā)展可能，然而他們的人生卻往往因?yàn)槌錾睾统砷L(zhǎng)的社會(huì)環(huán)境被限制和左右，對(duì)此，我始終抱有強(qiáng)烈的疑問(wèn)。

我希望把電送到真正需要電的地方，希望釋放世界上每一個(gè)孩子的潛力，希望用電成為理所當(dāng)然的日常，無(wú)論面臨怎樣的困難，我都堅(jiān)信自己一定能夠做到。

我個(gè)人的最終目標(biāo)，是在非洲建設(shè)大量的太陽(yáng)能電站，用獲取的收益支持當(dāng)?shù)睾⒆觽儞碛凶罨镜慕逃c生活保障。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的意義，對(duì)我來(lái)說(shuō)遠(yuǎn)超商業(yè)本身。

說(shuō)到國(guó)際合作，無(wú)論在日本還是海外，我們FD的原則都是一致的，讓當(dāng)?shù)匾愿侠淼某杀精@得更多的能源。但在海外，要牢記自己是外來(lái)者，必須尊重當(dāng)?shù)氐奈幕土?xí)慣。不能因?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)是好的，就把日本的方式方法強(qiáng)加于人。

采訪后記

從一線匠人到與行業(yè)巨頭并肩的創(chuàng)新者，在日本的綠色轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，鈴木社長(zhǎng)帶領(lǐng)FD用最樸素的方法走出了一條難以復(fù)制的道路，用一次次扎實(shí)的解決方案推動(dòng)了日本新能源行業(yè)的前進(jìn)。FD解決問(wèn)題的能力，正為日本乃至亞洲的能源未來(lái)提供新的答案。