以“三品合一”方法論為核心引擎，聚焦品類冠軍，跨智能科技、消費、寵物、母嬰、大健康等多領域的洛可可2025想象力大會圓滿收官，為企業(yè)穿越市場周期、實現(xiàn)創(chuàng)新增長搭建了高效交流與實踐賦能平臺。

12月23日，洛可可2025想象力大會圍繞“三品合一”與品類創(chuàng)新展開，匯聚1500位企業(yè)家、客戶、媒體及行業(yè)大咖，深入探討了在新商業(yè)周期下企業(yè)如何通過以用戶為核心的戰(zhàn)略實現(xiàn)增長。會議提出“三品合一”方法論，即品類戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌營銷三者統(tǒng)一于用戶價值；云集洛可可創(chuàng)新設計集團董事長·創(chuàng)始人賈偉、洛可可創(chuàng)新設計集團總裁·合伙人、產(chǎn)品戰(zhàn)略及AIGC專家李毅超、洛可可創(chuàng)新設計集團合伙人、洛可可咨詢設計CEO、機器人研究院院長李凡聰、洛可可創(chuàng)新設計集團合伙人、副總裁徐微、洛可可創(chuàng)新設計集團合伙人、副總裁蔚江、洛可可創(chuàng)新設計集團合伙人、品類增長研究院院長陳兵、洛可可創(chuàng)新設計集團首席創(chuàng)新官劉天航等核心管理層，舒比奇市場部負責人伍晶晶、金故集團副總裁張超、雅贊CMO熊成、云深處科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李超等企業(yè)代表，以及北汽新能源、中國移動、分眾傳媒、大董餐飲等跨界機構嘉賓與各行業(yè)創(chuàng)新者，通過主題分享、實戰(zhàn)拆解、重磅發(fā)布、跨界論壇等多元形式全方位解讀品類創(chuàng)新的實踐路徑，多位嘉賓分享了在母嬰、寵物、家居、科技等領域的實踐案例，展示了從0到1開創(chuàng)品類、從10到100實現(xiàn)擴張的成功經(jīng)驗。同時，會議發(fā)布了“品類冠軍種子計劃”，成立“洛可可品類增長研究院”與“洛可可機器人研究院”，并創(chuàng)立“想象力設計獎”，旨在系統(tǒng)化賦能更多企業(yè)穿越周期，推動中國品牌走向世界。

大會的舉辦旨在破解當前商業(yè)面臨的市場周期挑戰(zhàn)，回應用戶圈層化需求凸顯的行業(yè)現(xiàn)狀，傳統(tǒng)單一維度的產(chǎn)品或品牌競爭已難以建立長效優(yōu)勢，需“品類、品牌、產(chǎn)品”協(xié)同的系統(tǒng)性創(chuàng)新方法突破增長瓶頸，最終成功發(fā)布機器人研究院種子計劃、品類增長研究院、想象力大獎三大核心布局，形成“三品合一”理論落地的全鏈路支持體系，為各行業(yè)提供了可復制的品類冠軍打造方案，凝聚了行業(yè)創(chuàng)新共識。

趨勢升華：療愈經(jīng)濟成新剛需

（洛可可創(chuàng)新設計集團董事長賈偉）

洛可可創(chuàng)新設計集團董事長·創(chuàng)始人、藝術家賈偉在壓軸分享中提出“療愈經(jīng)濟”新趨勢。他指出，當前中國療愈經(jīng)濟規(guī)模已達7萬億美金，38％的失眠率、9500萬抑郁癥患者背后，是情緒價值的巨大缺口。未來商業(yè)不僅要滿足功能需求，更要回應精神訴求，核心在于打造三大能力：感知力——重新看見世界，而“提升感知力需要保持好奇心和發(fā)現(xiàn)生活的美”，更要“學會提升感知力，讓自己保持人的本性”；共情力——實現(xiàn)雙向情緒連接，讓產(chǎn)品與服務成為情緒共鳴的載體；心力——構建生命韌性，在直面困境中完成向內(nèi)生長。

賈偉以自身藝術療愈經(jīng)歷與四季蓋碗等作品為例，強調“有用的東西是有限的，無用的東西是無限的”，那些看似不直接產(chǎn)生商業(yè)價值的情緒滋養(yǎng)、人文關懷，恰恰是療愈經(jīng)濟的核心競爭力。他分享自身從低谷中涅槃的經(jīng)歷，坦言“當你看到自己渺小的時候你就不會膨脹”，唯有保持謙卑與敬畏，才能真正洞察用戶的精神訴求。最終他呼吁，“療愈不是結果，而是向內(nèi)生長的過程”，企業(yè)在追求商業(yè)增長的同時，更要關注人文溫度與情緒價值，讓創(chuàng)新成為滋養(yǎng)生命的溫柔力量。

（洛可可創(chuàng)新設計集團合伙人、副總裁蔚江）

洛可可創(chuàng)新設計集團合伙人、副總裁蔚江在大會開場解讀主KV設計理念。創(chuàng)作源于對“想象力”本質的追問，摒棄往屆宏大科技與商業(yè)風格，回歸本真。核心創(chuàng)意取自“imagination”簡寫：截取“imagine”去“e”加圓點，簡潔精巧。視覺靈感源自兩大意象：一是大自然最具想象力的載體千變?nèi)f化的云朵，象征想象力的自由與靈動；二是人類探索世界的本能——從火把到手電，用微光照亮未知的探索精神，呼應洛可可21年來以產(chǎn)品創(chuàng)新探索商業(yè)邊界的初心。

蔚江強調：主KV摒棄冰冷符號與低齡潮酷表達，追求輕松有溫度、專業(yè)有力量的商業(yè)質感?！笆蛛娦∪恕笔菆F隊與創(chuàng)新者的縮影，契合“三品合一·品類冠軍”主題，呼應電競場館的年輕化選址，助力鏈接新一代群體，希望與90后、00后等新一代消費群體、創(chuàng)新者建立深度共鳴。

核心理論闡釋：“三品合一”成為穿越周期的關鍵密碼

洛可可創(chuàng)新設計集團總裁·合伙人、產(chǎn)品戰(zhàn)略及AIGC專家李毅超在會上系統(tǒng)闡述了“三品合一”品類創(chuàng)新方法論的核心邏輯與進化歷程。他提出，新周期下的商業(yè)競爭不再是單點突破，而是以用戶為核心，將品類戰(zhàn)略、產(chǎn)品價值與品牌心智深度融合的系統(tǒng)戰(zhàn)略，先通過深度洞察挖掘用戶“愛而不得”的真實痛點，定義差異化品類賽道；再以品類戰(zhàn)略為指引，打造極致承接價值的產(chǎn)品載體；最終通過品牌溝通建立用戶心智共識，形成“用戶用品類思考，用品牌表達”的閉環(huán)。這一方法論已在數(shù)十個品牌實踐中得到驗證：從開創(chuàng)降溫杯新品類的55度杯，到打造百億鮮燉燕窩市場的小仙燉，從助力海底撈自熱火鍋年銷30億，到推動妙可藍多實現(xiàn)奶酪市占率38％的行業(yè)第一，均印證了“三品合一”從0到1開創(chuàng)品類、從10到百擴張規(guī)模的可復現(xiàn)性。洛可可創(chuàng)新設計集團總裁·合伙人、產(chǎn)品戰(zhàn)略及AIGC專家李毅超強調，該方法論并非靜態(tài)理論，而是貫穿戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)役三階段的動態(tài)進化體系，需通過持續(xù)懂用戶、磨產(chǎn)品、建心智實現(xiàn)穿越周期的增長。

多行業(yè)實踐共振：品類創(chuàng)新點亮細分賽道

大會現(xiàn)場，多個合作品牌分享了“三品合一”的落地成果，展現(xiàn)了方法論在不同賽道的普適性與靈活性。

寵物行業(yè)：金故集團副總裁張超提出“價值觀品牌”新主張，以洛可可“三品合一”為底層邏輯構建增長體系：品類端錨定“人寵和諧”核心場景，開辟情感共鳴型寵物食品／用品賽道；產(chǎn)品端通過真貓代言聯(lián)名等創(chuàng)新形式，讓產(chǎn)品成為價值觀傳遞的載體。品牌端將公益納入一級組織，以價值觀輸出替代單純功能宣傳，強化用戶情感連接最終實現(xiàn)年增長100％，印證了“三品合一”在新消費領域中，情緒價值與價值觀共鳴對品類增長的核心驅動作用。

家居領域：雅贊CMO熊成分享了品牌依托洛可可“三品合一”的轉型之路：品類端從4000＋SKU全品類收縮至“紗布軟席”單一品類，聚焦家庭深度睡眠場景，打造差異化賽道；產(chǎn)品端以六層紗工藝、新疆長絨棉材質與原創(chuàng)花色設計，極致承接品類價值。品牌端確立“天然棉紗，裸感床品新標準”定位，傳遞健康舒適的生活理念；最終成功成為紗布軟席品類開創(chuàng)者與行業(yè)標準制定者，實現(xiàn)品牌價值逆勢提升，驗證了“聚焦品類、強化品牌、打磨產(chǎn)品”的協(xié)同增長邏輯。

科技賽道：云深處科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO李超展示了AI驅動下足式機器人的技術進展與品類創(chuàng)新，其核心邏輯正是洛可可“三品合一”方法論的科技領域落地：以技術驅動品類端聚焦電力巡檢、應急消防、安防巡邏等“危險、復雜”場景化應用，開辟足式機器人的差異化應用賽道；產(chǎn)品端依托具身智能技術，讓機器人具備靈活行動、精準作業(yè)的核心能力，完美承接品類戰(zhàn)略。品牌端以“具身智能技術創(chuàng)新與行業(yè)應用引領”為核心，強化技術信任與場景適配標簽；最終成為解決特定場景痛點的核心載體，彰顯了技術與場景深度適配的創(chuàng)新價值，也證明了“三品合一”在科技賽道中“品類定方向、品牌立認知、產(chǎn)品做落地”的強大賦能效果。

重磅發(fā)布連發(fā)：布局未來創(chuàng)新生態(tài)

大會期間，洛可可集中發(fā)布多項戰(zhàn)略計劃與行業(yè)舉措，構建從種子孵化到生態(tài)賦能的創(chuàng)新體系。

洛可可創(chuàng)新設計集團合伙人、洛可可咨詢設計CEO、機器人研究院院長李凡聰正式啟動“品類冠軍種子計劃”，覆蓋品類從0到1開創(chuàng)、1到10擴張、10到100壁壘構建全階段，通過投資孵化、咨詢設計、落地陪跑三大核心動作做品類冠軍種子培育，計劃未來十年尋找1000個品類冠軍種子，成就100個20－50億級垂直行業(yè)冠軍。同步成立的洛可可機器人研究院，將聚焦仿生材料、情緒交互、多模態(tài)交互、技術場景化四大課題，推動科技消費化落地。

洛可可創(chuàng)新設計集團合伙人、品類增長研究院院長陳兵正式成立“洛可可品類增長研究院”，同步揭曉2026年核心課程體系“三品合一增長訓練營”“商業(yè)美學體驗營”以及“2026年私董會”；陳兵表示：“我們成立品類增長研究院，核心是瞄準當下企業(yè)的三大共性痛點：1．卷不動，深陷價格戰(zhàn)泥潭；2．漲不動，流量昂貴且轉化艱難；3．活不好，利潤微薄且缺乏品牌力。問題的癥結在于，大家擠在同一戰(zhàn)場，用相同方式爭奪同一批客戶。真正的破局點，從來不是“比別人做得更好”，而是“看見別人沒看到的新戰(zhàn)場”，這個戰(zhàn)場就是新品類。開創(chuàng)、分化并引爆新品類，是擺脫內(nèi)卷、實現(xiàn)跨越增長的根本路徑。

此外，洛可可創(chuàng)新設計集團首席創(chuàng)新官劉天航宣布啟動“想象力設計獎IMAG．（Imagination Design Award）”，旨在建立基于中國標準的全球設計評價體系，發(fā)掘兼具想象力與真實價值的創(chuàng)新作品，推動設計成為文明進步的微小而堅定的力量。該獎項的設立源于故宮博物院單霽翔院長的倡議，將為全球設計師提供無邊界的創(chuàng)意展示平臺。

（從左到右：程城、李莉、賈偉、蒲琪然、張文鏑）

跨界圓桌論壇＋：豐富“三品合一”內(nèi)涵邊界

在跨界論壇環(huán)節(jié)，由洛可可創(chuàng)新設計集團合伙人、洛可可創(chuàng)新設計集團副總裁徐微主持，橫跨科技、消費、寵物、餐飲、傳媒、等賽道的行業(yè)大咖，圍繞“三品合一”展開多元解讀，有的強調品類創(chuàng)新需緊扣用戶圈層需求，有的提出品牌價值觀是“三品合一”的核心紐帶，有的指出產(chǎn)品品質是穿越周期的基礎，多元視角讓“三品合一”的增長邏輯更加立體。

本次大會現(xiàn)場設置消費、食品酒飲、科技、大健康、智能AI、寵物、文創(chuàng)等六大設計展區(qū)，豐富的創(chuàng)新成果展示吸引觀眾駐足體驗、熱烈交流，觀眾們踴躍咨詢實踐方法、探討創(chuàng)新思路，現(xiàn)場人聲鼎沸，充分展現(xiàn)了行業(yè)對品類創(chuàng)新的高度關注與濃厚興趣。

洛可可2025想象力大會不僅是一場行業(yè)創(chuàng)新交流的盛宴，更是洛可可對新周期商業(yè)邏輯的深度思考與實踐落地。從“三品合一”方法論到多行業(yè)案例驗證，從種子孵化計劃到設計獎項啟動，洛可可正以全鏈條賦能者的角色，推動更多品牌通過品類創(chuàng)新實現(xiàn)高質量增長，共同書寫商業(yè)與人文共生的創(chuàng)新篇章。

未來，洛可可將以三大核心布局為支撐，憑借21年積累的產(chǎn)品能力與商業(yè)經(jīng)驗，持續(xù)聯(lián)合各行業(yè)創(chuàng)新者，共同孵化更多穿越周期的品類冠軍。這場盛會不僅凝聚了行業(yè)對品類創(chuàng)新的共識，更搭建了一個開放共享的創(chuàng)新生態(tài)平臺，為中國商業(yè)的高質量增長注入源源不斷的想象力與創(chuàng)造力，推動“三品合一”成為新時代商業(yè)增長的通用密碼。