12月23日，山西省委組織部發(fā)布公示信息，現(xiàn)任太重集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉“擬進(jìn)一步使用”。這位1973年5月出生的企業(yè)掌舵人，在五個月前剛接任太原重工董事長職務(wù)，打破了“太原重工董事長由太重集團(tuán)董事長兼任”的慣例。

陶家晉的職業(yè)軌跡跨越山西多家省屬國企。他早年任職于太鋼系公司，曾擔(dān)任太鋼不銹鋼股份公司自動化公司黨委書記、經(jīng)理等職務(wù)。后履新山西云時代技術(shù)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理。

2020年5月，陶家晉加入太重集團(tuán)任黨委常委、董事，并擔(dān)任太原重工總經(jīng)理。經(jīng)過兩年歷練，他先后擔(dān)任太重集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理，同時兼任太原重工黨委書記、副董事長。

01 腐敗窩案后的太重重建

太重集團(tuán)近年來的高管更替與反腐風(fēng)暴密不可分。自2020年10月起，太重集團(tuán)已有6名在職或曾在此任職的班子成員被查。

這場腐敗窩案涉及23人被立案審查調(diào)查，包括原任董事長王創(chuàng)民等7名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及10余名中層干部。

王創(chuàng)民自2012年2月起擔(dān)任太重集團(tuán)黨委書記、董事長達(dá)8年之久。據(jù)《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》披露，“企業(yè)出現(xiàn)這樣的困境，與腐敗問題有直接關(guān)系”。

2019年，山西省委第五巡視組對太重集團(tuán)黨委進(jìn)行巡視，點(diǎn)出了其班子建設(shè)有差距的問題。巡視整改期間，山西省委對太重集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整。

2020年，韓珍堂接任太重集團(tuán)黨委書記、董事長。擺在他面前的是個爛攤子——集團(tuán)70家各級公司，其中近一半的財務(wù)報表都是負(fù)數(shù)。

02 改革求生，三步走戰(zhàn)略

面對困境，太重新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子制定了清晰方案：力爭5年實(shí)現(xiàn)“求生、脫困、新生”三步走戰(zhàn)略。

韓珍堂帶領(lǐng)班子算起了“三本賬”：政治賬、經(jīng)濟(jì)賬和社會賬。

在政治賬方面，太重集團(tuán)作為“共和國長子”，始終將服務(wù)國家需求作為安身立命之本。太重型機(jī)械集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉表示：“我們承接的很多項(xiàng)目都是首創(chuàng)，它們的共同特點(diǎn)是研發(fā)難度高、投入成本大，產(chǎn)品需求卻很小甚至是唯一。但是，這些代表行業(yè)最高水平的關(guān)鍵技術(shù)，再難也要義無反顧地去攻克”。

經(jīng)濟(jì)賬是企業(yè)的生命線。太重人明確“精細(xì)化、國際化、高端化、智慧化”的發(fā)展方向，定下心來做好兩件事：一是產(chǎn)品制造由手工作業(yè)向信息化管理逐步轉(zhuǎn)變，二是產(chǎn)品生產(chǎn)從單件小批向“單件小批+規(guī)?；毖由臁?/p>

由此，“3+5+3”產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生——做強(qiáng)3個傳統(tǒng)產(chǎn)品，做優(yōu)5個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)品，做精3個批量產(chǎn)品。

社會賬體現(xiàn)在太重明確“不向省里要資金、不向省里提需求、不給省里添麻煩、不把一個人推向社會”的原則。2020年，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子推動下，太重首次建立社會責(zé)任工作體系，從制度上積極構(gòu)建企業(yè)和職工的利益共同體。

03 退城入園與智能化轉(zhuǎn)型

退城入園成為太重發(fā)展史上濃墨重彩的一筆。距離老廠區(qū)50公里外，山西轉(zhuǎn)型綜改示范區(qū)瀟河產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，太重智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園已拔地而起。

在太重智能高端液壓挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)園，“大挖”“小挖”等各類液壓挖掘機(jī)整齊排列。隨著以純電、氫能、甲醇等新能源為動力的挖掘機(jī)產(chǎn)品陸續(xù)問世，其裝配的新能源動力裝備填補(bǔ)了行業(yè)空白。

太重智能高端液壓挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)園裝配車間，上千個零部件通過空中走廊和地面運(yùn)輸機(jī)器人匯聚，平均每4分24秒就能裝配完成一臺挖掘機(jī)。

智慧工廠投入使用后，太重的生產(chǎn)能力大大提升，已經(jīng)具備生產(chǎn)300萬噸裝備或產(chǎn)品的能力。

這不僅是地理位置的搬遷，更是完成了對幾乎整個產(chǎn)業(yè)技術(shù)周期的跨越。憑借這一躍，太重在智能高端裝備制造賽道上搶占了一席之地。

04 人事調(diào)整與戰(zhàn)略布局

陶家晉在今年5月接替韓珍堂擔(dān)任太原重工董事長，這一人事變動已引發(fā)關(guān)注。按照慣例，太原重工董事長由太重集團(tuán)董事長兼任，但這一慣例被打破。

據(jù)太原重工2024年報顯示，韓珍堂今年60歲，已到退休年齡。此次交接被視為太重集團(tuán)管理層代際更替的重要一步。

與此同時，太原重工的管理團(tuán)隊(duì)也進(jìn)行了調(diào)整。王省林繼續(xù)留任公司總經(jīng)理，并聘任程東生、張建功為公司副總經(jīng)理，段志紅為公司財務(wù)總監(jiān)，趙曉強(qiáng)為公司董秘。

在新管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，太原重工業(yè)績迎來“開門紅”：2025年一季度，太原重工實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入27.68億元，同比增長60.18%；實(shí)現(xiàn)凈利潤2197.49萬元，同比增長7.62%；扣非凈利潤762.81萬元，同比扭虧為盈。

2024年，太原重工多項(xiàng)財務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了同比增長，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入92.49億元，同比增長10.71%；實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤1.95億元，同比增長4.17%。

太重集團(tuán)的改革成效已經(jīng)體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上：2020年底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；2021年經(jīng)營業(yè)績主要指標(biāo)保持兩位數(shù)增長，營業(yè)收入同比增加16.35億元，利潤總額同比增長212%；2022年上半年，營業(yè)收入68.27億元，同比增長4.5%，利潤同比增長2.7%。

山西省紀(jì)委監(jiān)委曾兩次向太重集團(tuán)下發(fā)紀(jì)檢監(jiān)察建議，督促其開展內(nèi)控體系有效性自查、加強(qiáng)內(nèi)控能力建設(shè)。太重集團(tuán)黨委書記、董事長韓珍堂表示，集團(tuán)黨委根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察建議逐條逐項(xiàng)對應(yīng)整改，并舉一反三，重整政治生態(tài)。

在智能化轉(zhuǎn)型與人事調(diào)整的雙重推動下，這家有著70多年歷史的老牌國企正在煥發(fā)新生。

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