作者丨五月海子

來源丨智聯(lián)招聘丨ID:zhaopin-com

推薦丨勵職派丨ID:tmp_356139977

有網(wǎng)友發(fā)帖說，名校畢業(yè)的他，初入職場時(shí)條件屬于拔尖的一類，深受領(lǐng)導(dǎo)重視。

但3年過去了，自己卻比不上當(dāng)時(shí)條件一般的同事，覺得自己逐漸淪為平庸。

不知道做錯了什么，是哪一步的彎路導(dǎo)致如今的局面。

職場上，起點(diǎn)好不代表永遠(yuǎn)會領(lǐng)先別人一步，決定之后職業(yè)發(fā)展路徑的，往往是工作的內(nèi)容。

有些工作，沒有技術(shù)提升含量，即使是能力再強(qiáng)，再有抱負(fù)的人，長期干著這類工作，也很難談前途。

譬如，如下3種工作，如果你已經(jīng)做了很長時(shí)間，一定要警惕起來。

“救火”：

長期擔(dān)當(dāng)急救員，最該滅的是自己的火

能力強(qiáng)的人，在公司往往會擔(dān)任“救火”隊(duì)員的角色。哪里需要哪里搬，哪里出現(xiàn)了事故，哪里就會有他們的身影。

雖然經(jīng)常跑去前線“救火”，是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可其工作的體現(xiàn)，但長期干著這樣的工作，不僅自己的分內(nèi)事可能出現(xiàn)紕漏，還可能導(dǎo)致救火工作沒做到位，給自己的職業(yè)發(fā)展埋下隱患。

馮曉，在公司因能力出眾，總是被上司當(dāng)成各種項(xiàng)目的“救兵”。但凡公司有重要項(xiàng)目，馮曉不能親自參與負(fù)責(zé)的時(shí)候，上司總會給他提個(gè)醒：“這個(gè)項(xiàng)目，如果他們搞不定，還得你來?！?/p>

雖然領(lǐng)導(dǎo)的這句話，是對馮曉工作的極度認(rèn)可，但在馮曉看來，也是變相地給了他無形之中的壓力。

自己的項(xiàng)目，需要花費(fèi)時(shí)間心力去完成，還得分出一部分的精力去關(guān)注不負(fù)責(zé)，但后期可能會介入的工作。

這讓他總是處在工作強(qiáng)飽和的狀態(tài)，身體和精神都處在容易崩塌的局面。在這種情況之下，很難把工作做到面面俱到。

后來在一次“救火”工作中，因沒關(guān)注到的細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致客戶非常不滿，雖然最后項(xiàng)目勉強(qiáng)交付完成，但客戶也流失了。

如果你被經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)安置成“救火”員，務(wù)必要有輕重緩急的意識。不能什么工作的火，都自己去滅。也不能什么場合都自己上，先完成自己的工作，優(yōu)先保證手頭工作的質(zhì)量，才能談得上去幫別人滅火。

“閑活”：

看起來清閑，背后卻藏著深淵

在如今這個(gè)隨地大小卷的職場環(huán)境之下，清閑的工作成了很多人夢想的洼地。大家都想躺平，但真正能讓人“躺平”的工作，反而會讓人精神負(fù)擔(dān)超載。

很多清閑工作背后，藏著巨大的代價(jià)。一方面是單一的工作內(nèi)容，重復(fù)循環(huán)，周而復(fù)始。剛開始干的時(shí)候，這種沒有過多復(fù)雜的程序，過多壓力的工作，的確能讓人產(chǎn)生掌控駕馭的快感。

但時(shí)間一長，枯燥乏味的工作，成了機(jī)械化的應(yīng)對，成了每天工作定時(shí)定量的程式，厭惡感便會油然而生。

另外，很多清閑工作的背后，是極易被取代的低門檻。門檻低，想要涌入的人就多，有高度需求的地方，就會有更加嚴(yán)峻的競爭。想要持續(xù)地維持這份清閑，在日后也可能需要用不能隨便“躺平”的態(tài)度去應(yīng)對，最終都會淪為“不輕松”。

如果你正做著“清閑”的工作，要去識別眼下的輕松，是短暫的工作過渡，還是長期地隱患，才能有目的性地去規(guī)劃。

“多線程”：

每天被事情推著走，忙碌中有陷阱

“多線程”的工作，是如今很多職場人的現(xiàn)狀。手里沒有3個(gè)項(xiàng)目同時(shí)并行，都不能稱為工作飽和。

我曾經(jīng)一段時(shí)間就處在幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工，同時(shí)推進(jìn)的局面。早上還在這個(gè)項(xiàng)目上和客戶開會溝通，中午就坐高鐵趕到另外一個(gè)地，和新客戶聯(lián)絡(luò)進(jìn)場事宜，晚上還要在網(wǎng)上開視頻會議和團(tuán)隊(duì)同事交代下一步的工作方向。

那段時(shí)間每天都在高壓的狀況下工作。早上一起床，精神壓力就開始爆棚，每天被不同項(xiàng)目的事情推著走，沒有自己的時(shí)間不說，連吃飯和喝口水的時(shí)間都要精打細(xì)算。

最終因?yàn)椴蛔⒁庑菹?，身體出現(xiàn)不適，強(qiáng)制住院才終止了那種忙到?jīng)]有自己的日子。后來我才意識到，“多線程”的工作，并不能鍛煉一個(gè)人的抗壓能力，相反它會摧毀一個(gè)人對待工作的熱情，讓人失去對工作的掌控感。

長期做著這樣的工作，不僅不能提升創(chuàng)造力，還會讓人陷入工作之中疲于奔命，讓工作反過來摧毀一個(gè)人的積極性。

隨著工作分工越來越細(xì)化，公司管理顆粒度越來越小，我們需要有更多對于工作內(nèi)容的自主權(quán)。不要從工作本身出發(fā)，而要從我們自身出發(fā)，從長遠(yuǎn)來看現(xiàn)在的工作。

有些工作長期做著，對我們來說沒什么好處，有些工作看起來吃虧，短期沒什么好處，但長期來看反而對我們有所裨益。

理性地看待當(dāng)下的工作內(nèi)容，合理規(guī)劃未來的工作布局，才能有勇有謀為自己做出最好的決策。

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