近日，特斯拉CEO馬斯克在社交媒體上的一番言論再次引爆汽車行業(yè)爭議。面對福特汽車收縮電動化戰(zhàn)略的舉動，他直言非自動駕駛的燃油車就像“騎馬時使用翻蓋手機”一樣過時，斷言傳統(tǒng)汽車行業(yè)已“無可救藥地走向衰落和死亡”。

這番極具煽動性的表述，看似是對行業(yè)趨勢的精準預判，實則暴露了其對汽車產業(yè)本質的認知偏差，更折射出特斯拉在市場競爭中的深層焦慮。事實上，“燃油車將被取代”的論調早已不新鮮，但現(xiàn)實數(shù)據(jù)卻反復證明，燃油車非但未到窮途末路，反而與電動車形成互補共生的格局，馬斯克的激進言論，更像是為自身處境而發(fā)出的急切辯護。

手機和汽車能類比嗎？

馬斯克將燃油車與翻蓋手機類比，從根源上就犯了邏輯謬誤。二者看似都是“新舊事物”的對比，但核心屬性與替代邏輯截然不同。傳統(tǒng)手機與智能手機的迭代，本質上是產品核心功能的顛覆性重構——傳統(tǒng)手機的核心價值是“移動通話”，而智能手機則進化為集通訊、娛樂、辦公于一體的“個人智能網(wǎng)絡服務終端”，其功能邊界已遠超傳統(tǒng)手機，形成了本質上的代際差異。這種差異使得智能手機能夠全面覆蓋傳統(tǒng)手機的需求，甚至創(chuàng)造出新的需求，最終實現(xiàn)對傳統(tǒng)手機的全面替代。

但汽車行業(yè)的邏輯完全不同。無論是燃油車還是電動車，無論是否搭載智能駕駛輔助系統(tǒng)，其核心屬性始終是“交通工具”，核心功能都是安全、高效地實現(xiàn)人員與物資的位移，這一本質從未改變。電動車的出現(xiàn)，只是在動力來源上對燃油車形成補充，而非功能上的顛覆。就像電力機車與內燃機機車并存于鐵路系統(tǒng)、電動自行車與燃油摩托車共行于街道，不同動力形式的交通工具始終根據(jù)場景需求發(fā)揮各自優(yōu)勢。在長途越野、偏遠地區(qū)出行、重型運輸?shù)葓鼍爸?，燃油車的續(xù)航穩(wěn)定性、補能便捷性和機械可靠性仍是電動車無法比擬的；而在城市通勤、短途代步場景中，電動車的經濟性和靜謐性則更具優(yōu)勢。這種場景化的互補關系，決定了燃油車與電動車絕非“非此即彼”的替代關系，而是長期共存的格局。

燃油車仍占主導，電動車滲透率不及預期

市場數(shù)據(jù)是最有力的佐證，全球純電動車市場占比遠未達到“取代燃油車”的預期，燃油車仍占據(jù)絕對主導地位。從核心市場表現(xiàn)來看，2024年美國純電動車銷量雖創(chuàng)下130萬輛的紀錄，但市場占比僅為8.1%，而傳統(tǒng)燃油車的市場份額仍高達79.8%，這是美國現(xiàn)代汽車史上燃油車份額首次跌破80%，但依然占據(jù)近八成市場。

2024年美國電動車市場的整體滲透率較2023年僅上升約0.4個百分點。

歐洲市場的純電動車占比稍高，但也僅為13.6%，反觀汽油車與油電混合動力車的合計市場份額達到64.2%，其中油電混動車型銷量同比增長20.9%，成為市場增長的核心動力。即便是在全球電動車滲透率最高的中國市場，2024年新能源汽車（含純電、插混）市場占比也僅為40.9%，燃油車仍占據(jù)近六成份額，且插混車型的快速增長，恰恰說明市場更青睞“燃油+電力”的互補方案，而非純電的單一替代。

更值得關注的是，電動車市場內部已出現(xiàn)明顯的“退潮”跡象，連特斯拉的核心用戶都開始回流燃油車市場。美國汽車數(shù)據(jù)公司Edmunds的調查顯示，2024年高達51%的美國特斯拉車主在再次購車時選擇放棄純電動車，轉而投向燃油車的懷抱，僅有32%的車主繼續(xù)選擇純電動車型。

這并非個例，過去8年，特斯拉在歐洲的份額也呈下降趨勢。將2017年第三季度與2025年第三季度相比，市場占比從23.4%降至10.2%。

2017年-2025年，8大品牌純電車型在歐洲的占比逐年下降。

純電占比不升反降，歐盟取消2035年燃油車禁令

政策層面的轉向，更直接否定了“純電替代燃油”的激進論調。此前被視為電動車發(fā)展重要推手的歐盟2035年“燃油車禁令”，近期已正式取消，這一政策調整背后，是對市場現(xiàn)實的清醒認知。歐洲市場的實踐已經證明，在充電基礎設施尚未完善、電池技術仍有瓶頸、消費者接受度未達預期的情況下，強行推動燃油車退出并不現(xiàn)實。

2025年1月-10月，歐洲純電動車銷量占比僅為16.4%。

2024年歐洲純電動車銷量同比下降5.9%，市場占比不升反降，也讓政策制定者意識到，汽車產業(yè)的轉型需要循序漸進，而非簡單的“一刀切”。歐盟的政策轉向，不僅是對燃油車價值的重新認可，更預示著全球汽車產業(yè)將進入“多元動力并存”的理性發(fā)展階段。

馬斯克的焦慮與特斯拉的困境

事實上，馬斯克的激進言論，恰恰是特斯拉當前困境的真實寫照。在福特等傳統(tǒng)車企收縮純電投資、轉向盈利性更強的混動車型時，特斯拉正面臨著銷量增長放緩、市場份額下滑、盈利壓力增大的多重挑戰(zhàn)。

福特的戰(zhàn)略調整已明確表明，純電并非汽車產業(yè)轉型的唯一路徑，而馬斯克對傳統(tǒng)車企的尖銳批評，更像是一種“反向營銷”——試圖通過否定燃油車的價值，來鞏固純電車型的市場定位。但市場與政策的雙重轉向，早已戳破了這種激進論調的泡沫。（文|波子）