在全球初創(chuàng)機器人企業(yè)排隊涌入資本市場的當下，一家曾經(jīng)深刻改變消費級機器人行業(yè)的明星公司，卻沒能熬過2025年，它就是有著掃地機器人鼻祖之稱的美國iRobot。

官方日前發(fā)布的破產(chǎn)重組公告顯示，為了降低公司資產(chǎn)負債率，使iRobot能夠繼續(xù)正常運營，推進其產(chǎn)品開發(fā)路線圖并維持其全球業(yè)務(wù)布局，iRobot同意將其100%股權(quán)出售給其主要代工伙伴及最大債權(quán)人，來自中國深圳的杉川機器人有限公司。

盡管iRobot CEO事后仍在嘴硬，表示這事壓根就不是什么美國科技巨頭業(yè)績暴雷慘遭中國公司收購的老套敘事，而是為了加強iRobot財務(wù)基礎(chǔ)、助力公司長期增長和創(chuàng)新之舉。

然而從公司連年的業(yè)績虧損、數(shù)億債務(wù)拖欠以及持續(xù)下滑的市場份額來看，iRobot早就走到了崩潰邊緣，相比各項業(yè)務(wù)、專利被逐一拆分出售還債的悲慘命運，能夠被中國公司打包收購或許已經(jīng)是iRobot最好的命運。

01 早有預(yù)兆

iRobot的隕落看似突然，其實早有預(yù)兆。

翻看公司近年財報，iRobot營收在2021年達到歷史峰值接近15.7億美元后，開始迎來連續(xù)大幅下降，2022至2024年營收分別為11.83億、8.91億和6.82億美元，并且同期錄得三年巨額虧損?？梢哉f這家曾經(jīng)占據(jù)市場半壁江山的行業(yè)巨頭，在近年競爭加劇、收入下滑、成本增加等多方面壓力下，早已逐步陷入財務(wù)危機。

為了緩解資金壓力，iRobot在2022年就已經(jīng)找上了財大氣粗的亞馬遜，而對方當時也同意了以17億美元的價格收購iRobot，按照原定計劃，這樁亞馬遜史上第四大規(guī)模的收購案不僅會進一步壯大亞馬遜的智能家居版圖，還會成為iRobot緩解財務(wù)危機、實現(xiàn)絕處逢生的救命稻草。

然而，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會和歐盟卻因為反壟斷和隱私擔憂先后介入審查，交易最終在長達一年半的監(jiān)管拉鋸后被正式否決，亞馬遜此后向iRobot支付了高達9400萬美元的違約金，然而這筆錢對于彼時的iRobot來說，意義已經(jīng)不大。

因為iRobot原本的現(xiàn)金儲備早已見底，而算上公司此前從凱雷集團相關(guān)機構(gòu)獲得的一筆1.907億美元貸款以及其拖欠杉川的1.615億美元貨款，iRobot在短短數(shù)年內(nèi)已經(jīng)從每年賺數(shù)千萬至上億美元的明星企業(yè)，轉(zhuǎn)眼變成一家債務(wù)規(guī)模高達3.5億美元的“落魄”公司。

2024年，iRobot開啟連番裁員，截至同年年底公司全球員工規(guī)模相較年初縮水接近一半，到了2025年9月底，公司賬面現(xiàn)金僅剩下2480萬美元，隨著公司債務(wù)臨近逾期，iRobot的命運早就不掌握在自己手中。

今年以來，iRobot加速了尋找潛在收購方，但最終都因為價格問題談崩了，交易市場對iRobot價值的重估不斷下行，最終促成了如今我們看到的這樁堪比“逆襲爽文”的收購案，即原本只是負責給iRobot代工的杉川一舉拿下整家iRobot 100%的股權(quán)，而代價除了原本的貨款外，只需要接手此前iRobot欠下凱雷的1.907億美元貸款。

這事從表面看來是杉川為保全資產(chǎn)、及時止損，選擇通過“債轉(zhuǎn)股”接管品牌的被動之舉，然而從目前的操作來看，杉川似乎并非簡單的接盤俠。

雖說如今的iRobot從市場份額、技術(shù)迭代上來看要遠落后于國產(chǎn)品牌，但畢竟它也是一家有著35年品牌資歷、坐擁2000多項專利儲備以及在美日歐市場擁有龐大銷售渠道的正統(tǒng)美國企業(yè)。一旦這項破產(chǎn)重組計劃完成，iRobot現(xiàn)時流通的普通股將被清零，杉川接手的將會是一個剔除了舊股東權(quán)益、干干凈凈的全新公司，實現(xiàn)真正無痛抄底。

可是一家看似普通的深圳代工廠，花20億人民幣拿下一個落寞的國際掃地機器人品牌意義何在？這就不得不說說杉川這家公司的背景。

對于大眾消費者而言，杉川或許聽著陌生，但從全球清潔電器供應(yīng)鏈版圖來看，它卻是毫無爭議的巨頭。

這家由大族激光孵化、海爾集團作為戰(zhàn)略股東的企業(yè)，早已是掃地機器人代工領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。業(yè)內(nèi)有這樣一句說法：全球高端掃地機器人市場里，每十臺就有三臺來自深圳杉川。官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2024年杉川實現(xiàn)400萬臺出貨量，完成40.6億元的營收，年產(chǎn)能超650萬臺，歷史累計交付超2000萬臺。

除了長期為iRobot提供生產(chǎn)制造服務(wù)外，杉川的客戶名單還包括卡赫、斐納、飛利浦、小米、海爾等。

有意思的是，戴森在2024年發(fā)布的WashG1手握式洗地機，其核心清潔邏輯就曾被質(zhì)疑是直接采用的杉川自有品牌3i的凈地站解決方案，即采用機械滾筒+水循環(huán)模式來替代傳統(tǒng)的吸塵技術(shù)。

至于戴森日前才發(fā)布的號稱首款全能基站型AI掃地機器人，其背后的代工方同樣也是杉川。

從生產(chǎn)參與深度來看，杉川的技術(shù)實力已經(jīng)超越了簡單的組裝制造，深入到研發(fā)設(shè)計的核心環(huán)節(jié)，而通過收購iRobot，杉川有望實現(xiàn)類似TCl的代工+品牌雙軌并行戰(zhàn)略擴張。

最理想的情況下，杉川可以將自身的規(guī)模化研發(fā)制造、全鏈路技術(shù)及成本控制方面的優(yōu)勢與iRobot的專利、品牌、渠道優(yōu)勢結(jié)合，實現(xiàn)一波“中國制造產(chǎn)品力+歐美市場通行證”的全面升級。

要知道為了爭奪海外市場，目前國內(nèi)品牌這些年可沒少花精力搭建海外渠道、繞開國際專利限制、進行各國市場本土化定制，而原本看似人畜無害的杉川一眨眼只花了當年亞馬遜報價的20%成本，悉數(shù)拿下了深耕國際市場數(shù)十年的iRobot，直接把海外市場變成自家主場。

事實上，杉川相關(guān)負責人日前已經(jīng)對外表示，此次iRobot收購案并非外界猜測的無奈之舉或臨時起意，而是杉川全球化戰(zhàn)略中的主動布局，并透露接手后將引入杉川在激光導(dǎo)航、基站集成、AI算法等領(lǐng)域的成熟技術(shù)，重新盤活iRobot這個過氣王者。

02 曾經(jīng)的明星企業(yè)

iRobot如今的唏噓處境，跟昔日的輝煌形成鮮明對比。

2002年，iRobot推出首款家用掃地機器人Roomba，開創(chuàng)了家用清潔機器人市場，十年后，當iRobot的掃地機器人在全球累計銷量超過1000萬臺時，它的對手還是三星、LG、松下這些傳統(tǒng)的家電集團，至于大部分我們?nèi)缃窨吹降膰a(chǎn)品牌，那時候甚至還沒成立。

作為長期占據(jù)行業(yè)60%以上份額的全球霸主，當時掃地機器人市場品牌認知只有iRobot跟其他，Roomba的普及奠定了行業(yè)早期的產(chǎn)品定價、形態(tài)、體驗等多個標準，幾乎就是掃地機器人的代名詞。

然而對于縱觀iRobot這家公司的發(fā)展史，掃地機器人原本只是公司龐大的實用型機器人矩陣的一個小分支，Roomba的火爆更多是滿足了當時美國消費者對于未來生活、智能家居的又一次幻想，在這之前，iRobot原本是一家實打?qū)嵉臉O客向的創(chuàng)新公司，也是美國創(chuàng)新精神的象征。

iRobot創(chuàng)立于1990年，創(chuàng)始團隊主要由麻省理工學(xué)院人工智能實驗室成員組成，當中包括具身智能領(lǐng)域奠基人之一、有“現(xiàn)代機器人之父”之稱的羅德尼·布魯克斯（Rodney Brooks），iRobot創(chuàng)立的愿景自然也不是要打造世界上賣得最好的掃地機器人，而是旨在將機器人研究應(yīng)用于實際的現(xiàn)實世界。

創(chuàng)立初期，公司重點開發(fā)政府與國防用途的機器人，其最著名的PackBot機器人曾經(jīng)在軍事、救災(zāi)等領(lǐng)域發(fā)揮過關(guān)鍵作用，不僅可以幫助美國士兵阿富汗和伊拉克偵察洞穴與地堡、協(xié)助城市作戰(zhàn)，還能識別和排除簡易爆炸裝置（IED），在9·11 事件世貿(mào)中心倒塌后、以及日本福島核災(zāi)期間，PackBot 也被用于災(zāi)難探索任務(wù)。

而在更早之前，iRobot還推出過專門用于太空探索設(shè)計的Genghis、能夠在碎波區(qū)探測和排除水雷的Ariel、NASA第一臺火星車“旅居者號”上的機械臂原型等等。

除此以外，面向消費者市場除了有Roomba掃地機器人打頭陣外，iRobot還推出過商場清掃、檐溝清潔、泳池清潔、水下探測、輕量級可拋擲地面無人車、視頻協(xié)作等多種類型機器人。

iRobot創(chuàng)始人羅德尼·布魯克斯在1991年發(fā)表著名論文《沒有表征的智能》中強調(diào)智能行為可通過物理交互直接涌現(xiàn)，無需復(fù)雜內(nèi)部模型。這一研發(fā)理念不僅體現(xiàn)在iRobot早期特種作業(yè)機器人設(shè)計上，后來爆火的Roomba掃地機器人在很長時間內(nèi)也延續(xù)了這個方向。

其實早在Roomba之前，已有玩家搶先入場，1996年伊萊克斯研發(fā)出全球第一款全自動掃地機器人“三葉蟲”，并在2001年開始量產(chǎn)發(fā)售，售價高達2000美金，緊隨其后戴森、LG也都推出了掃地機器人產(chǎn)品，但由于體積過大、價格過高或?qū)嶋H使用表現(xiàn)欠佳等多方面原因，這些產(chǎn)品的市場反饋并不好。

直到2002年iRobot的Roomba面世，情況才有了改善，相比起同類產(chǎn)品，Roomba除了開創(chuàng)性地用上“邊刷+滾刷+吸塵口”的三段式清掃結(jié)構(gòu)，大幅提升清潔能力外，還開創(chuàng)性使用了紅外探測器和隨機碰撞式導(dǎo)航技術(shù)，覆蓋大面積區(qū)域的清潔需求，并且相比于競品上千美刀定價，當時Roomba只賣200美元。

而Roomba的技術(shù)和成本優(yōu)勢，離不開iRobot本身的特殊背景。

在2002年推出Roomba之前，iRobot的PackBot機器人已經(jīng)依靠聲吶、觸覺和慣性測量單元（IMU），憑借觸覺反饋和穩(wěn)健的算法在戰(zhàn)場和廢墟上執(zhí)行任務(wù)，通過與軍方長期合作研發(fā)，iRobot積累了大量涵蓋光學(xué)避障、定位及導(dǎo)航、智能控制、雷達+成像傳感器集成套件等技術(shù)，而這些技術(shù)正與家用掃地機器人底層技術(shù)重疊。

早期的Roomba就以隨機碰撞式導(dǎo)航聞名，它不需要看懂房間，只需要通過持續(xù)的物理交互來覆蓋地面，iRobot 巧妙地用觸覺智能解決了最關(guān)鍵的視覺缺失問題，成功抓住了第一波市場空白，引領(lǐng)了整個掃地機器人行業(yè)。

Roomba持續(xù)火爆讓iRobot摸到了商業(yè)化門檻，并最終在2005年登陸納斯達克。

然而，進入資本市場后iRobot開始變得謹慎，在隨后長達20年的商業(yè)競爭中，iRobot致力于賣出更多的掃地機器人，并且為了更好看財務(wù)報表，iRobot除了暫停諸如割草機器人等新品研發(fā)，還剝離了自家的國防業(yè)務(wù)，靠著一款招牌的Roomba迭代足足吃了將近20年市場紅利，從當初那個上太空、上戰(zhàn)場的科技創(chuàng)新巨頭變身成一家平庸的清潔機器公司，并最終被后來者居上、取代。

03 輸?shù)貌辉?/p>

在破產(chǎn)重組消息塵埃落定后，iRobot CEO加里·科恩（Gary Cohen）承認了一個殘酷的事實，他認為iRobot產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新程度至少落后中國競爭對手4年。

反映在銷售數(shù)據(jù)上，iRobot的市場占有率從2017年以前長期超過60%一路下滑，2024年首次被石頭科技超越滑落第二，緊接著隨著公司運營暴雷，iRobot在今年前三季度直接從前五滑落到“其他”，徹底掉出前排競爭隊伍行列。

國產(chǎn)品牌成為全球掃地機器人市場的統(tǒng)治者，靠的并非所謂的低價、代工和產(chǎn)能內(nèi)卷，更多的是依靠真正的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品迭代擊敗競爭對手，科恩在解釋iRobot的破產(chǎn)原因時表示，由于此前亞馬遜收購審查拖延了一年半，再加上多功能產(chǎn)品的開發(fā)和尖端傳感器技術(shù)的采用延遲等經(jīng)營判斷失誤，公司創(chuàng)新陷入停滯最終被對手超越。

然而從掃地機器人過去20年的行業(yè)發(fā)展來看，iRobot至少錯過了兩輪關(guān)鍵的技術(shù)迭代浪潮，并最終被國產(chǎn)品牌超越。

第一次是在2015年前后，基于激光雷達的同步定位與地圖構(gòu)建技術(shù)開始進入商用領(lǐng)域，掃地機器人行業(yè)第一次真正擁有了穩(wěn)定、精準的“視覺”和“地圖記憶”。

面對需要高成本傳感器和全新算法架構(gòu)的視覺導(dǎo)航，iRobot卻陷入了此前碰撞算法的路徑依賴遲遲不肯切換技術(shù)路線，當科沃斯、石頭科技等國產(chǎn)品牌開始推出基于激光雷達方案新品時，iRobot卻試圖采用基于攝像頭的純視覺SLAM來實現(xiàn)技術(shù)替代，這為后續(xù)競爭差距埋下了伏筆。

盡管從掃地機器人的日常使用來看，激光雷達方案和純視覺方案的差距并不明顯，目的都是讓掃地機器人實現(xiàn)智能定位、建圖和移動，但隨著后續(xù)行業(yè)競爭進入智能化階段，二者的差距就出來了。

自2018年開始，激光雷達、多傳感器融合以及端側(cè)AI芯片進一步普及，特別是結(jié)合了視覺，語言和動作的VLA大模型的發(fā)展，掃地機器人的競爭核心已經(jīng)從曾經(jīng)的“空間感知”過渡到更高階的“語義理解”。

此時的產(chǎn)品競爭比拼的已經(jīng)不單單是誰的吸力更強、續(xù)航更猛，而是要做到真正的智能化清潔，這就需要利用視覺和激光雷達等多種傳感器和識別工具來構(gòu)建高精度地圖，并且實現(xiàn)不同地面材質(zhì)、房間用途等識別，這種基于房間語義理解的精細化清潔模式，幾乎就是國產(chǎn)高端產(chǎn)品的標配，這是iRobot錯過的第二輪技術(shù)路線。

而作為參照，iRobot的第一款激光雷達產(chǎn)品直到今年才上市，而此時iRobot要面對的競爭環(huán)境，可以說是真正的地獄級難度。

除了我們熟知的智能家居控制、洗拖一體打掃模式外，如今國產(chǎn)品牌的新品已經(jīng)開始在更加科幻、直戳使用痛點的方向發(fā)展，例如借助仿生機械足設(shè)計，如今的掃地機器人已經(jīng)可以適應(yīng)各種地形障礙、具備更強的脫困能力。

圖示：追覓X50 Pro功能展示

又比如借助折疊仿生機械手，掃地機器人已經(jīng)不滿足于吸塵拖地，還能主動移開障礙物，并且?guī)椭揖与s物收納。

圖示：石頭科技G30 Spcae探索版功能展示

在今年CES和IFA展會上，追覓展出了一款能夠爬樓梯的概念機型追覓Cyber X，進一步滿足歐美自建房和家住大別墅富哥們的家居清潔需求。

iRobot憑借Roomba的簡單廉價易用開創(chuàng)了一個消費級機器人落地的時代，但卻在后續(xù)的技術(shù)迭代中失去創(chuàng)新能力最終被時代反超，類似的故事仍在不同行業(yè)中上演。

從全球化敘事來看，iRobot隕落，國產(chǎn)掃地機器人品牌全面崛起、占領(lǐng)市場這事無疑可以看作是一次全球科技硬件產(chǎn)業(yè)鏈的深度重構(gòu)，背后是中國作為世界工廠的核心優(yōu)勢。

然后如果從真正創(chuàng)新角度來看，國產(chǎn)品牌或許只是搞明白了一個更簡單的道理，科技以人為本，掃地機器人這個產(chǎn)品說白了就是要讓生活變得更加便利，讓打掃衛(wèi)生這件日常小事變得更加無感、自然。