文 ｜ 闌夕

前天，釘釘開了AI釘釘1.1的新品發(fā)布會，在一系列的發(fā)布和更新里，不出意外的，關(guān)于AI表格的升級和創(chuàng)新，成了最搶眼的亮點(diǎn)之一。釘釘讓AI表格進(jìn)入AI應(yīng)用時代，每個人都可以創(chuàng)造并使用AI應(yīng)用，甚至90%的「應(yīng)用」都可以一下進(jìn)入AI時代。

隔壁飛書在多維表格上的投入已經(jīng)不用贅述，而釘釘也要把表格視為生產(chǎn)流的入口，這種判斷，已經(jīng)成了辦公協(xié)作賽道的共識。

都說人不會踏入同一條河流，但所有公司都想把表格產(chǎn)品重做一遍，甚至不惜躬身入局的重新造輪子，這是何意味？

還不是因?yàn)??天下苦Excel久矣。

同樣是在這個月，第五屆Excel電競大賽落幕了，這是微軟官方舉辦的表格使用技能比賽，依托于專業(yè)的賽事運(yùn)營商，即便大多數(shù)觀眾看不懂比賽內(nèi)容，節(jié)目效果也十分炸裂。

△ 張云翼在Excel世錦賽上做的試題刷新了大眾認(rèn)知（來自紅星新聞）

比如效仿了PUBG游戲的「縮圈機(jī)制」，每隔一段時間固定淘汰積分最少的一名參賽者的，讓觀賽的刺激感大大增強(qiáng)，不必強(qiáng)求看懂他們在操作什么。

因?yàn)槭钦娴暮推胀ㄈ藷o緣——以今年的題目為例，有用函數(shù)進(jìn)行拼圖的，有自動消除麻將牌的，有把一張折紙還原成初始狀態(tài)的，這些都需要在Excel這款軟件里完成。

看完之后的唯一感觸就是，在簡歷里寫上「精通Excel」，其實(shí)已經(jīng)毫無意義了。

Excel的上限很高，高到人跡罕至，這是所有人都認(rèn)同且尊重的，微軟之所以花錢辦比賽發(fā)獎金，也是為了讓更多的目標(biāo)用戶意識到，Excel能夠提升的生產(chǎn)力，有多么超乎想象。

但問題也在于此，AI時代，成為一個Excel高手，真的值嗎？

答案當(dāng)然是??值，比如Excel電競大賽的參賽者基本都是來自金融公司的高級財務(wù)師或是各大高校的博士生，他們是真的能把這項(xiàng)技能兌現(xiàn)成到手的高收入。

所以問題應(yīng)該是，那些無法成為Excel高手的普通人，就和這種生產(chǎn)力徹底無緣嗎？

這才是釘釘要在AI表格這款產(chǎn)品上「大刀闊斧」的本質(zhì)原因。

正如無招在發(fā)布會上所說，統(tǒng)治了數(shù)字化時代40年的超級產(chǎn)品其實(shí)是Excel，這是一個非常偉大的產(chǎn)品。全世界90%以上的應(yīng)用都是Excel開發(fā)的。這是很多人此前沒有想過的一個視角。

但Excel畢竟是起源于1985年的產(chǎn)品，雖迭代在持續(xù)，但問題如前文所說也越來越多。于是釘釘希望用AI表格，讓全球所有的Excel的應(yīng)用進(jìn)入AI時代。這就是無招對AI表格的定位——AI時代的應(yīng)用搭建平臺。

釘釘?shù)钠瘘c(diǎn)，是服務(wù)中小企業(yè)，哪怕走了「云釘一體」這段路，無招回來之后，還是要按下復(fù)位鍵，把幫助中小企業(yè)和先進(jìn)公司站在同一水平線上，當(dāng)作核心價值。

前段時間，釘釘拍了一部創(chuàng)業(yè)十周年的紀(jì)錄片，用的簡介文案是「十年前，我們差點(diǎn)死了，但沒死成」，此時適合自動補(bǔ)全尼采的那句：「凡不能殺死我的，終使我更強(qiáng)大?！?/p>

這部紀(jì)錄片其實(shí)很有時代價值，用流行的語言來說，就是充滿了經(jīng)濟(jì)上行的美，除了一群殘兵敗將擠在湖畔花園的民居里嘗試重生之外，和中小企業(yè)共創(chuàng)產(chǎn)品的做法，也奠定了釘釘從谷底爬起來的第一性原理。

這次釘釘發(fā)布的AI表格，就很有無招從十年前帶過來的產(chǎn)品觀，不太需要讓用戶費(fèi)力追上先進(jìn)生產(chǎn)力的感覺，反而是想盡一切方法，讓先進(jìn)生產(chǎn)力走到用戶中去，并且適應(yīng)相對沒那么先進(jìn)的組織行為。

比如「萬能貼」和「隨口說」兩大能力，就是分別通過AI識別非結(jié)構(gòu)化的信息，從一張截圖，到一段語音，自動轉(zhuǎn)化為可以錄入表格的數(shù)據(jù)，用戶不再需要精通軟件，或者說，精通軟件被變成了偽命題。

黃仁勛在談及這次AI變革的時候，說過這么一段醍醐灌頂?shù)脑挘骸窤I將使每個人的工作更富有成效。我們將完成更多工作。然而，我們的工作不是糾纏于電子表格。我們的工作不是在鍵盤上打字。我們的工作一定比那更有意義。」

表格服務(wù)于工作流，這沒毛病，但人類服務(wù)于表格，這就經(jīng)不起推敲了，我們的勞動價值，不應(yīng)該體現(xiàn)在使用工具的嫻熟度上。

這不是說，表格產(chǎn)品的上限就不重要了，但是同時要確保它的下限，才有普惠性，就像同樣是和大模型對話，陶哲軒已經(jīng)在用來解決歷史上懸而未決的數(shù)學(xué)難題了，但在主流用戶群里，「幫我總結(jié)一份材料」依然是最高頻的請求之一。

釘釘?shù)腁I表格，是有真實(shí)應(yīng)用場景的，而這些場景的細(xì)節(jié)之具體，足以把很多釘釘人拉回那個跟著無招挨家挨戶拜訪企業(yè)的回憶里：

在蒙牛的牧場青貯環(huán)節(jié)，因?yàn)楣ぷ魇中量啵贻p人大多干不來，一線巡查人員的年齡普遍偏大，需要常年奔波于牛舍、飼料庫、奶廳等復(fù)雜環(huán)境里，而且長時間戴手套作業(yè)，數(shù)字化的障礙很大。

而當(dāng)啟用AI釘釘之后，他們現(xiàn)在只用對著手機(jī)口述牛舍編號，把溫度情況、是否消毒、剩余草料等信息，通過自然語言表達(dá)，哪怕是普通話沒那么標(biāo)準(zhǔn)，用方言都可以，AI表格能夠自動填充對應(yīng)字段，實(shí)現(xiàn)無干預(yù)即可交付的標(biāo)準(zhǔn)。

這可能并不炫酷，也不太會出現(xiàn)在言必稱AGI的宏大敘事里，但對一個四十多歲的奶牛工人來說，用上釘釘?shù)腁I表格，意味著他每天可以早幾十分鐘下班，可以不用再被領(lǐng)導(dǎo)批評不懂電腦，陷在在Excel里數(shù)格子、調(diào)數(shù)據(jù)。

當(dāng)行業(yè)里在談「零代碼」的時候，其實(shí)還是犯了傲慢之罪：代碼這個詞，本身就是工程化的產(chǎn)物，但智能的格式，從來不只是有代碼來做承接。

釘釘做的AI表格，花了很大力氣去做多模態(tài)的識別，通過連接手機(jī)傳感器，去讀懂語音、圖片、文件等信息，并轉(zhuǎn)化為表格語言，這可不僅僅是在「記東西」，在企業(yè)生產(chǎn)的體系里，這樣的讀寫行為積累下來，加上大模型的介入，就是在傳承、復(fù)制和放大經(jīng)驗(yàn)，最終構(gòu)建新的組織方式，效率更高的那種：

• 一個線長摸索出來的排班次序，可以一鍵覆蓋到整座工廠；

• 一個店長寫在本子上的小技巧，有機(jī)會自下而上的改造智能系統(tǒng)；

• 一個工人出于方便自己的提示詞，隨時能夠長成一個應(yīng)用，讓數(shù)以萬計的同崗位員工受益；

這才是釘釘想做的事情，徹底的沉下去，和中小企業(yè)共處，讓每一個員工、干部或是老板，都能用自己的語言、自己的習(xí)慣，去決定自己所在行業(yè)的智能未來。

在這樣的合作關(guān)系里，上限不再是由普通人去推動的，上限就應(yīng)該交給機(jī)器，而不是鼓勵人去變成機(jī)器，普通人就在他們的下限空間里，在舒適區(qū)，改變世界。

我會認(rèn)為無招和釘釘找到了駕馭AI的正確方式，嚴(yán)于律己，寬以待人，把壓力交給產(chǎn)品，還用戶以自由，你盡管提想法，AI來兜底實(shí)現(xiàn)。

人和工作的關(guān)系，就該如此邊界分明。

在風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)Battery Ventures年底發(fā)布的「2025年AI演變總結(jié)」里，原生AI服務(wù)和現(xiàn)有組織的耦合，被視為企業(yè)發(fā)展的下一步趨勢：

「每個部門都會技術(shù)化，因?yàn)閳F(tuán)隊需要構(gòu)建和維護(hù)AI系統(tǒng)，60%的受訪企業(yè)預(yù)計在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)完全自主的Agentic工作流?！?/p>

從這次AI釘釘1.1的動作來看，釘釘已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，要在業(yè)務(wù)技術(shù)化和人類自主性之間「搭橋」，AI表格就是其中的一條鋼索大橋，是橫跨江海的主干道。

而釘釘?shù)膬?yōu)勢，或者說做這些事情的順手程度，其實(shí)取決于兩大關(guān)鍵因素：

其一，是超前的Agent架構(gòu)，也就是釘釘新推出的AgentOS，這是支持產(chǎn)品端「大膽假設(shè)」的引擎，一個為AI抓門服務(wù)的工作系統(tǒng)，正是大模型公司們強(qiáng)烈主張的未來設(shè)定。

不只是工作系統(tǒng)，為AI提供方便的網(wǎng)絡(luò)接口（MCP）、為AI特意打造的協(xié)作通信（A2A）等等，都在高速發(fā)展當(dāng)中，這是一個在智能涌現(xiàn)的同時基礎(chǔ)設(shè)施卻還并沒有完全準(zhǔn)備好的高摩擦?xí)r代。

降低摩擦力，是AI公司的「磨刀不誤砍柴工」。

其二，是強(qiáng)大的基座模型，雖然沒有過多提及，但可以想象，釘釘一定是用的千問大模型，以及相關(guān)的技術(shù)成果，而千問的江湖地位，已經(jīng)不需要再過多描述。

這也是釘釘?shù)亩笮运?，它既想長期保持創(chuàng)業(yè)公司的敏捷和貪欲，同時又確實(shí)的能夠從阿里那里汲取一些優(yōu)質(zhì)資源，讓自己取得事半功倍的成效。

只是如何揚(yáng)長而避短、利用而不依賴、取精華而去糟粕，就是無招需要操心和度量的問題了，從釘釘回歸舞臺中央的速度來看，這點(diǎn)做的還不錯。

在歷史的任何片段里，技術(shù)的擴(kuò)散，都是把原本屬于少數(shù)人的便利，變成了大多數(shù)人的日常，表格這個強(qiáng)大卻也被評為自帶「屎山代碼」的生產(chǎn)技術(shù)，也在釘釘、Notion這種全球公司的不懈撞擊下，搖搖欲墜，直至轟然倒塌的那一天到來。

我相信不會太遠(yuǎn)了。