中國田協(xié)最新公布的2026年全國馬拉松賽事目錄中，492場賽事的清單里少了一個(gè)熟悉的名字——唐山馬拉松。作為GDP穩(wěn)居全國前30的強(qiáng)市，唐山在2025年剛成功舉辦馬拉松、吸引1.5萬名跑者參賽后，選擇暫別這項(xiàng)熱門賽事。

近年來，馬拉松儼然成為城市體育的"流量密碼"。從一線城市到縣域小城，鳴槍開跑的場景屢見不鮮，仿佛少了一場馬拉松，城市就少了一張拿得出手的體育名片。這種跟風(fēng)熱潮背后，不乏賽事同質(zhì)化、資源浪費(fèi)的隱憂：相似的賽道設(shè)計(jì)、雷同的賽事流程、差不多的擁堵與喧嘩，既未能結(jié)合城市特色，也難以真正扎根群眾生活。

國務(wù)院《全民健身計(jì)劃（2021—2025年）》早已明確提出，要"支持各地利用自身資源優(yōu)勢培育全民健身賽事活動(dòng)品牌"，而非盲目復(fù)制熱門項(xiàng)目。唐山的選擇，恰恰是對(duì)這一政策導(dǎo)向的生動(dòng)踐行。這座因抗震精神聞名的城市，不乏馬拉松辦賽能力：以抗震紀(jì)念碑廣場為起點(diǎn)，讓跑者在奔跑中感受英雄城市的鳳凰涅槃。

但唐山并未陷入"辦賽成癮"的怪圈，而是選擇按下暫停鍵，這絕非退縮，而是更高層次的體育自覺——城市體育的價(jià)值，從來不在于是否擁有一場馬拉松，而在于能否滿足群眾多元健身需求，能否培育出真正具有城市基因的體育IP。

這份底氣，源自唐山早已成型的多元文體文旅生態(tài)。這座曾以鋼鐵、煤炭為標(biāo)簽的工業(yè)重鎮(zhèn)，如今已成功轉(zhuǎn)型為"主客共享"的旅游新城，2024年旅游接待量突破1.06億人次，游客總花費(fèi)達(dá)1120.80億元，雙雙創(chuàng)下歷史新高。在體育領(lǐng)域，唐山早已跳出單一賽事的框架，2024年全年舉辦各類賽事活動(dòng)880余場次，吸引參賽觀賽200余萬人次，拉動(dòng)消費(fèi)超20億元。

這里既有世界力王爭霸賽和眾多世界頂級(jí)搏擊俱樂部，也有中國女子職業(yè)冰球聯(lián)賽、國際街舞大賽等潮流賽事引爆熱度，同時(shí)創(chuàng)新推出商圈體育節(jié)、戶外嘉年華等"體育+商業(yè)"新場景，路人王籃球爭霸賽更是創(chuàng)下線上直播觀看紀(jì)錄。這些賽事或扎根工業(yè)特色，或貼合青年潮流，或融入社區(qū)生活，形成了遠(yuǎn)比單一馬拉松更豐富的體育生態(tài)。

當(dāng)不少城市為追求賽事規(guī)模相互攀比，為爭奪參賽人數(shù)盲目擴(kuò)容時(shí)，唐山的"減法"反而做對(duì)了"加法"。正如古人所言"物無定味，適口者珍"，體育賽事沒有統(tǒng)一模板：貴州臺(tái)江的"村BA"靠鄉(xiāng)土氣息走紅，道縣的龍舟賽憑千年非遺出圈，這些成功案例都證明，扎根地方特色、貼合群眾需求的賽事，遠(yuǎn)比跟風(fēng)復(fù)制的熱門項(xiàng)目更有生命力。

城市體育的本質(zhì)是"以人民為中心"，而非追求表面光鮮。國務(wù)院在全民健身計(jì)劃中強(qiáng)調(diào)要"構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系"，核心在于讓體育融入日常，而非僅靠一場大型賽事?lián)螆雒妗Ｌ粕綏夀k馬拉松，正是要將資源更多投入到社區(qū)健身設(shè)施完善、群眾體育組織培育、特色賽事IP打造等基礎(chǔ)性工作中。

2026年全國馬拉松賽事數(shù)量的小幅縮減，本身就傳遞出行業(yè)"提質(zhì)控量"的趨勢。唐山的先行一步，為全國城市提供了寶貴借鑒：城市體育發(fā)展不應(yīng)有固定公式，GDP排名更不能成為跟風(fēng)辦賽的壓力。與其在馬拉松賽道上"千城一面"，不如深耕本土特色，打造"人無我有"的體育品牌；與其追求一次性的賽事熱度，不如培育可持續(xù)的健身生態(tài)。

唐山的實(shí)踐告訴我們，放棄一場馬拉松，贏得的可能是更廣闊的體育發(fā)展空間。當(dāng)越來越多城市能像唐山這樣，擺脫跟風(fēng)盲從的浮躁，立足自身實(shí)際規(guī)劃體育發(fā)展路徑，中國的全民健身事業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，體育強(qiáng)國建設(shè)也才能擁有更堅(jiān)實(shí)的根基。這場"主動(dòng)留白"，正是唐山給中國城市體育上的生動(dòng)一課：清醒認(rèn)知比盲目跟風(fēng)更重要，特色發(fā)展比規(guī)模比拼更長久。