作者 | Kaustubh Saini 責(zé)編 | 蘇宓

出品 | CSDN（ID：CSDNnews）

AI 的快速發(fā)展，讓整個科技行業(yè)既興奮又焦慮。效率和生產(chǎn)力在飛速提升，但與此同時，關(guān)于哪些崗位可能被 AI 替代的討論也越來越熱烈。初級軟件工程師，往往被放在最危險的位置上。

不少公司也確實把這當(dāng)成一條看起來很順的降本路徑：既然 AI 能寫代碼，那是不是可以少招，甚至直接裁掉初級開發(fā)者？

但 AWS CEO 馬特·加曼（Matt Garman）并不認(rèn)同這種做法。

在接受《WIRED》播客節(jié)目 《The Big Interview》 采訪時，他直言，用 AI 去取代初級開發(fā)人員，是他聽過“最愚蠢的想法之一”。在他看來，這種思路既誤判了 AI 在真實工程中的作用，也低估了初級開發(fā)者在團隊里的價值。

加曼隨后從三個層面展開解釋：為什么初級工程師往往是最熟悉 AI 工具的一群人，為什么從成本角度看“先裁新人”并不劃算，以及為什么一旦切斷初級崗位，企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)遲早會出問題。圍繞這些判斷，他也分享了自己對 Agentic AI（代理型 AI） 在未來幾年如何改變工作方式的看法。

接下來，我們一起看看他的最新觀點。

初級開發(fā)者往往更懂 AI 工具

“第一點，根據(jù)我的經(jīng)驗，很多最年輕的員工，反而是對 AI 工具最有經(jīng)驗的一群人。他們實際上最有能力把這些工具的價值發(fā)揮到最大?！?/p>

剛畢業(yè)的年輕開發(fā)者是伴隨著新技術(shù)成長起來的，因此適應(yīng)速度更快。許多人在校期間或?qū)嵙?xí)階段，就已經(jīng)開始使用 AI 驅(qū)動的開發(fā)工具。他們更愿意探索新功能，嘗試更快的寫代碼方式，并不斷摸索如何從 AI Agent 中獲得最佳結(jié)果。

根據(jù) 2025 年 Stack Overflow 開發(fā)者調(diào)查，55.5% 的早期職業(yè)階段開發(fā)者 表示，他們在日常開發(fā)中每天都會使用 AI 工具，這一比例高于資深開發(fā)者群體。

正是這種對新工具的高度熟悉，讓他們在工作中能夠更高效地產(chǎn)出。相比之下，許多資深開發(fā)者已經(jīng)形成了固定的工作流，接受和遷移到新工具往往需要更長時間。近期研究也顯示，超過一半的 Z 世代員工，實際上正在幫助資深同事補齊 AI 相關(guān)技能。

初級開發(fā)者不該成為默認(rèn)的“降本對象”

“第二點，他們往往是最便宜的員工。因為剛從大學(xué)畢業(yè)，整體薪資水平較低。所以如果你真的在做成本優(yōu)化，他們并不是你唯一、甚至不該是主要的優(yōu)化對象?！?/p>

初級員工在薪資和福利上的支出本就有限，即便裁掉，也很難帶來顯著的成本節(jié)省。從純粹的財務(wù)角度看，這并不是一種高效的省錢方式。

因此，當(dāng)企業(yè)談?wù)撎嵘麧櫬蕰r，初級員工不該成為默認(rèn)、甚至唯一的目標(biāo)。真正的成本優(yōu)化，應(yīng)該放眼整個組織結(jié)構(gòu)，因為還有大量其他支出項具備壓縮空間。

事實上，有研究指出，約 30% 原本希望通過裁員節(jié)省成本的公司，最終反而增加了整體開支，其中不少企業(yè)后來還不得不重新招聘人員。

裁掉初級員工，會切斷人才管道

“第三點是，某個時間點上，這件事會反噬自身。如果你沒有在建設(shè)人才儲備，也沒有培養(yǎng)和帶領(lǐng)初級員工成長，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，最好的想法恰恰就來自這些人。”

可以把一家企業(yè)想象成一支運動隊。如果你只保留老將，從不引入新人，那么當(dāng)老將退役時，隊伍里就沒人會打球了。

直接從大學(xué)招聘新人，能夠為組織帶來全新的思維方式。他們的想法受到最新技術(shù)趨勢的影響，也往往更有創(chuàng)新動力。

更重要的是，這些初級員工構(gòu)成了公司未來人才結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。一旦企業(yè)徹底停止招聘初級員工，相當(dāng)于主動切斷了自己的人才輸送管道。長期來看，內(nèi)部將缺乏可培養(yǎng)、可晉升的管理者和技術(shù)骨干。

德勤的一份報告也指出，技術(shù)崗位的增長速度預(yù)計將達(dá)到美國整體勞動力市場的約兩倍，凸顯了對技術(shù)人才的持續(xù)需求。如果沒有穩(wěn)定的初級開發(fā)者來源，企業(yè)很可能在未來面臨技術(shù)人才短缺。

當(dāng)今天沒有足夠的初級員工被培養(yǎng)，明天項目規(guī)模一旦擴大，團隊就會發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵崗位無人可用。

總結(jié)

這并不只是“企業(yè)層面的表態(tài)”。作為全球最大云計算平臺之一的掌舵者，馬特·加曼站在觀察 AI 實際落地情況的第一線。

而他看到的現(xiàn)實，讓他擔(dān)心：過度追求短期收益的決策，可能會在未來數(shù)年持續(xù)傷害企業(yè)自身。他的觀點并非反對 AI，而是基于長期戰(zhàn)略思考——如果一家企業(yè)完全依賴 AI 執(zhí)行任務(wù)，卻不再培養(yǎng)新的人才，最終會發(fā)現(xiàn)“無人可用”。

當(dāng)然，加曼也承認(rèn)，未來幾年一定會充滿爭議?！澳愕墓ぷ饕欢〞l(fā)生變化，”他說。但他相信，AI 不僅會讓企業(yè)更高效，也會提升員工本身的生產(chǎn)力。

當(dāng)技術(shù)讓某件事變得更容易，人們往往會想要更多。AI 讓軟件開發(fā)速度大幅提升，使企業(yè)能夠更快推出產(chǎn)品、進入新市場、服務(wù)更多客戶。

開發(fā)者的角色，也將不再局限于寫代碼本身，而是需要更快地適應(yīng)新技術(shù)變化。但在最后，加曼給出了一個相對樂觀的判斷，“我非常確信，從中期到長期來看，AI 最終創(chuàng)造的工作崗位數(shù)量，一定會超過它最初取代的崗位?！?/p>

來源：https://www.finalroundai.com/blog/aws-ceo-ai-cannot-replace-junior-developers