1947年3月，陳毅在淄川礦區(qū)開會，本是總結(jié)萊蕪戰(zhàn)役，順帶傳達(dá)中央精神，卻臨時改了議程，讓粟裕主講戰(zhàn)役細(xì)節(jié)。

陳毅收尾時，特意插話介紹粟裕的從軍路，從新四軍支隊副職到師長，一路實戰(zhàn)打出來。

可他話鋒一轉(zhuǎn)，說蘇中部隊知根知底，新四軍其他單位了解不多，山東部隊尤其生疏，老八路那批更不熟。

新四軍不像八路軍建制整齊，那是路軍級別，下設(shè)師旅團(tuán)，層級清楚。新四軍被國民黨卡脖子，只能搞支隊分散打游擊。

1938年，粟裕進(jìn)第二支隊當(dāng)副頭，其他支隊如陳毅的、張鼎丞的，各占一方，部隊間少往來，大家對粟裕自然陌生。

1939年一二支隊合江南指揮部，粟裕升副指揮，這時葉飛他們陸續(xù)過來，搭起小團(tuán)隊。

1940年部隊北渡長江，改蘇北指揮部，黃克誠帶隊南下并入，兩人處得不錯。

1941年皖南事變，新四軍重建甩開國民黨限制，一下子建七個師。粟裕領(lǐng)一師，其他師長如黃克誠三師、彭雪楓四師、李先念五師，各守地盤，作戰(zhàn)獨立，互相了解有限。

解放戰(zhàn)爭時，這些師四散開來，一師成華中野戰(zhàn)軍骨干，二師多進(jìn)山東野戰(zhàn)軍，三師去東北，四師部分并華野二縱。

五師在中部突圍損失大，六師江南打得散，由粟裕接手重整，七師全歸山東。

這種散亂，讓新四軍內(nèi)部對粟裕生疏，山東部隊更覺外人。陳毅報告點破這層，就是在幫粟裕站臺，壓住那些不服的老將。

比起后來孟良崮時電話里教訓(xùn)許世友，這算溫和鋪墊，用事實重視粟裕的實戰(zhàn)本事。

粟裕身邊人手確實薄弱，葉飛、陶勇、王必成是骨干，葉飛從抗戰(zhàn)跟緊，一起建蘇中部隊。

1946年一縱組時，葉飛對山東軍區(qū)做法有看法，像兵力集中、野戰(zhàn)軍充實，這些是粟裕早年主張，他深信不疑。

其他人如劉炎蘇北時管政工，皖南后一師政委配合好，可1946年勞累病故。劉先勝車橋戰(zhàn)役前給思路，后來管調(diào)動，華中時參謀長，蘇中戰(zhàn)役調(diào)度準(zhǔn)。

北撤山東時，劉先勝肺病發(fā)，轉(zhuǎn)后勤，后去蘇北軍區(qū)副職，再沒一線機(jī)會。

鐘期光政工強(qiáng)，華中政治部主任，本可挑大梁，可華野合并，粟裕讓華中干部當(dāng)副，他給唐亮當(dāng)下手，戰(zhàn)爭中沒大展。

華野組建兩個月，粟裕環(huán)顧四周，老一師華中舊部少，決策時缺默契。陳毅報告高評粟裕萊蕪指揮，稱調(diào)動及時、包圍密，卻不提自己臨沂示形、萊蕪決戰(zhàn)主意。

報告后，部隊討論多，逐步接受粟裕風(fēng)格。孟良崮戰(zhàn)役，粟裕內(nèi)線殲敵，融合加深。淮海時他領(lǐng)東集團(tuán)，決勝戰(zhàn)場。

建國后，1955年粟裕授大將，任總參謀長。陳毅授元帥，繼續(xù)高層活動。許世友授上將，鐘期光、劉先勝在各崗位上工作。

歷史看粟裕的孤獨，是部隊合并的陣痛。陳毅的報告反映時代將領(lǐng)間的隔閡與磨合，原因在在新四軍的雜建制。

國民黨限編，新四軍只能支隊游擊，部隊散，了解少。陳毅報告點出化解問題，如果粟裕指揮時，下面不熟不服，他靠戰(zhàn)績一步步站穩(wěn)。

華野后期仗打多，融合好。孟良崮、濟(jì)南，粟裕用理念證明這是對的。陳毅支持是關(guān)鍵，格局大。歷史塵埃已定，粟裕貢獻(xiàn)大。