這是老白第270篇原創(chuàng)筆記

前言

工作久了，你有沒有想過，怎么樣的領導才算“好”？

是不是脾氣好，帶著和藹笑容，不那么“高高在上”的？

在我看來，好的領導，絕不是“人緣好”那么簡單。

管理大師彼得·德魯克說過：領導帶來的舒服感，不在于聊得來，而是工作中讓你有尊嚴感、有確定性、還能看到成就感。

換句話說，真正厲害的領導，往往擁有這3點特質。

01 把標準擺在明處

職場最大的坑，是領導嘴上說得天花亂墜，標準卻自己拿捏不定。

而厲害的領導，從不復雜——他會清楚明白地告訴你，我要的目標是什么，你怎樣做到算成功。

千萬別小看這點，這就是讓人舒服的第一步。

因為，你知道底線在哪，不用擔心“摸著石頭過河”，不會被“秋后算賬”。

只有標準公開透明，人與人之間才會少猜忌，工作就有安全感。

很多時候，我們最大的煩惱就是“到底怎么做才算合格？”“到底怎么樣才能讓領導看上眼？”

但大多數領導不明說，讓你充斥無力感和焦慮。

所以，只有當要求和標準都落在明處，你才能感受“規(guī)則清晰”帶來的心理踏實。

02 會發(fā)掘你的長處

如果有人天天盯著缺點看，把你放大檢查，時間久了，你受得了？

那種懂得發(fā)現(xiàn)你閃光點，發(fā)揮你優(yōu)勢的領導，是不是更讓你死心塌地？

你可能會想，這不是很正常嗎？

可當你接觸的人多了，必然會發(fā)現(xiàn)一個扎心的事實：

很多領導會忽略你做的99件好事，卻對做錯的1件事耿耿于懷。

更關鍵的是，他們盯著短板，無非是想要你成為復制品，結果只會適得其反。

反觀高明的領導，懂得揚長避短，讓你毫無顧忌一展所長。

在這樣的領導指揮下，你總會爆發(fā)超乎尋常的熱情——因為領導看重的是可能性，不會沒事就挑毛病。

03 在范圍內給信任

職場有種情況：

領導有權干涉每個細節(jié)，但他沒那么做，放手讓你安排自己的工作節(jié)奏和方式，這才叫真正的舒服。

畢竟，信任，帶來的是自由，是尊重，是一種力量感。

有時候，那些看起來很“沒架子”、討好下屬的領導，其實是在補償管理上的無力感，用“我好說話”來掩蓋自己缺乏明確標準和授權。

看起來輕松，但背后其實沒有方向，沒有支撐。

厲害的領導，給的信任不是盲目的放縱，而是基于對你能力的認可，和對職責范圍的劃分清晰明了。

你在權限內自主決策，錯了有罰，對了有賞。

這個過程，才真正讓人心里踏實。

寫在最后

領導好不好，其實不在于“好不好相處”，更在于能否提供確定感和尊嚴感。

把要求標準明明白白擺出來，發(fā)掘你的長處，并且放心地給你信任。

這3點交織起來，才能織成一張讓你感到舒服的安全網。

因為，這樣的領導，帶給你的不是表面的和氣，而是不斷變強的底氣。

所以，下一次評價領導，不要只看他是否讓你開心，更要看他是否讓你安心。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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