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聲明：本文內(nèi)容均是根據(jù)權威材料，結合個人觀點撰寫的原創(chuàng)內(nèi)容，辛苦各位看官支持。

文丨如夢

編輯丨小呂

2025年底，大疆和影石的供應鏈之爭突然陷入爭議。

起因是《經(jīng)濟觀察報》的一篇報道，說影石的33家核心供應商被大疆要求“二選一”，要么繼續(xù)跟影石合作，要么就失去大疆這個大客戶。

更讓人唏噓的是，湖南有家影石經(jīng)銷商，花百萬裝修的專賣店，就因為商場跟大疆簽了補充協(xié)議，硬生生把招牌拆了，這操作換誰都得憋屈。

本來想覺得企業(yè)護著自己的供應鏈沒毛病，但后來發(fā)現(xiàn)有些操作確實過了頭。

大疆2024年的營收差不多是影石的14倍，這種體量差距讓它在供應鏈里話語權十足。

從2024年三季度開始，光學鏡頭、結構件這些影石離不開的核心組件，供應商都開始含糊其辭，有的直接說“能吃飯不能做生意”，意思就是不敢再跟影石合作了。

供應鏈“站隊”不是新鮮事，但越界就變味了

不止無人機行業(yè)，消費電子圈里這種操作早就見怪不怪了。

以前OPPO、小米為了搶三星的OLED屏幕，都得砸巨額定金爭排他產(chǎn)能，新興手機品牌想拿到好零件更是難上加難。

就連家電行業(yè)，有些頭部企業(yè)都把排他條款從一級供應商挖到二級供應商，連通用組件都要搞獨占，這就有點過分了。

企業(yè)想保護自己的研發(fā)投入我能理解，比如跟供應商一起搞聯(lián)合研發(fā)，花了時間精力錢，最后技術成果要是被對手輕易拿去用，換誰都不樂意。

這種情況下，對核心定制組件要求排他，算是合理的保護。

但問題在于，很多時候排他范圍越擴越大，從定制件到半定制件，從正式合同到口頭施壓，性質(zhì)就變了。

這已經(jīng)不是簡單的商業(yè)博弈了，更像是“內(nèi)卷式”擠壓。

短期看，頭部企業(yè)確實能靠這招延緩對手發(fā)展，牢牢控制供應鏈，但長期下來，傷害的是整個行業(yè)的創(chuàng)新活力。

中小企業(yè)本來就沒多少研發(fā)資金，現(xiàn)在連供應商都被限制，想搞點革新根本沒門路。

曾經(jīng)的運動相機巨頭GoPro就是例子，抱著封閉生態(tài)不放，最后創(chuàng)新停滯，慢慢被市場淘汰，誰能保證現(xiàn)在的頭部企業(yè)不會重蹈覆轍？

真正的強者，都在養(yǎng)“森林”而非守“獨樹”

反過來看看那些做得好的企業(yè)，才明白什么叫真正的產(chǎn)業(yè)格局。

維信諾拉著上下游一起搞環(huán)保材料替代，還研發(fā)藥液回收系統(tǒng)，大家一起賺錢還不污染環(huán)境，連續(xù)三年拿產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同獎。

還有富士康，在河南帶動了200多家配套企業(yè)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)集群，鄭州航空港的電子信息產(chǎn)業(yè)營收連續(xù)兩年突破5200億元，這就是“龍頭帶小弟，大家一起飛”的道理。

我一直覺得，中國制造的底氣從來不是某一家企業(yè)多牛，而是整個產(chǎn)業(yè)體系的完整和彈性。

千千萬萬的中小企業(yè)就像土壤里的種子，只有在開放的環(huán)境里才能自由生長，整個生態(tài)才能越來越旺。

科技行業(yè)迭代這么快，今天的挑戰(zhàn)者可能明天就成了領軍者，現(xiàn)在的核心技術說不定幾年后就成了行業(yè)基礎，把路堵死對誰都沒好處。

破解這個困局，得靠監(jiān)管、企業(yè)、行業(yè)三方一起發(fā)力。

監(jiān)管層面得把規(guī)則劃清楚，哪些“二選一”是合法的保護，哪些是不正當競爭，不能模棱兩可。

之前阿里、美團都因為“二選一”被罰了巨款，這種規(guī)則也該延伸到制造業(yè)供應鏈里。

企業(yè)自己更得克制，不能仗著體量搞壟斷。

可以搞分層合作啊，核心的獨有技術好好保護，通用的標準化組件就敞開供應，建立透明的合作規(guī)則，大家心里都有數(shù)。

頭部企業(yè)當“鏈主”不是當“霸主”，帶著中小企業(yè)一起進步，才能讓整個產(chǎn)業(yè)鏈越來越強。

行業(yè)層面也得搭個協(xié)同平臺，讓技術和知識能自由流動。

歐洲的工業(yè)生態(tài)就是這樣，中小企業(yè)和龍頭企業(yè)互相配合，一起搞綠色轉(zhuǎn)型和數(shù)字化升級，整個產(chǎn)業(yè)的競爭力都提上去了。

我們的制造業(yè)也該學這種模式，跳出零和博弈的怪圈，大疆和影石的供應鏈之爭，更像是給整個制造業(yè)提了個醒。

中國制造要從大國變成強國，靠的不是封閉的“護城河”，而是開放生長的“整片森林”。

頭部企業(yè)能走多遠，根本上還是看生態(tài)的競爭力，希望以后行業(yè)里少點“二選一”的逼迫，多點“一起干”的默契。

監(jiān)管劃好紅線，企業(yè)守住底線，行業(yè)搭好平臺，這樣中小企業(yè)才能有發(fā)展空間，創(chuàng)新活力才能被激發(fā)出來。

只有這樣，中國制造才能在全球競爭中真正站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)高質(zhì)量升級的目標。

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