在餐飲行業(yè)邁向品質(zhì)化、多元化的發(fā)展浪潮中，牛蛙品類憑借獨特風(fēng)味與營養(yǎng)優(yōu)勢，已成長為近千億規(guī)模的黃金賽道。作為牛蛙餐飲行業(yè)的開創(chuàng)者與領(lǐng)頭羊，蛙來噠深耕品類十多年，全國布局超500家門店，精準(zhǔn)捕捉“家庭化消費崛起、年輕化需求凸顯”的行業(yè)趨勢，以產(chǎn)品創(chuàng)新、場景升級與全鏈保障，引領(lǐng)著牛蛙市場的消費升級與行業(yè)革新。

全國牛蛙餐飲家庭消費占比57%，蛙來噠打造全場景美食解決方案

牛蛙消費的結(jié)構(gòu)重構(gòu)，核心在于從“餐廳專屬”向“全場景覆蓋”的延伸，而家庭消費以57.26%的占比成為絕對主力，印證了品類的大眾接受度與市場潛力。蛙來噠敏銳洞察這一趨勢，率先打破場景局限，構(gòu)建起覆蓋堂食、家庭分享、日常加餐的全場景產(chǎn)品矩陣。

在產(chǎn)品研發(fā)上，蛙來噠打造了紫蘇、香辣、番茄等12種口味矩陣，從經(jīng)典招牌到臭豆腐牛蛙等創(chuàng)意菜品，既滿足全家共享的口味適配性，又貼合年輕人的獵奇需求，讓牛蛙成為家庭聚餐的優(yōu)選美食。這種對家庭消費場景的深度挖掘，不僅拓寬了品牌的增長空間，更推動牛蛙品類從“網(wǎng)紅單品”升級為家庭聚餐的熱門之選。

超級馬戲團(tuán)門店落地，蛙來噠以IP化升級領(lǐng)跑品牌年輕化

隨著年輕消費群體成為市場主力，品牌年輕化與場景創(chuàng)新成為餐飲行業(yè)的核心競爭力。蛙來噠以IP化升級為突破口，打造超級馬戲團(tuán)主題門店，將提線木偶等元素融入空間設(shè)計，構(gòu)建起兼具美食體驗與社交屬性的消費場景，成功實現(xiàn)品牌與年輕群體的深度共鳴。

超級馬戲團(tuán)門店以“超級馬戲團(tuán)”為核心設(shè)計理念，讓消費過程成為一場沉浸式娛樂體驗，一經(jīng)開業(yè)便成為年輕群體的打卡圣地。這種IP化升級貫穿品牌運營全鏈路，從門店設(shè)計、產(chǎn)品包裝到營銷活動，均圍繞年輕化內(nèi)核展開，讓品牌形象更鮮活立體。配合抖音直播、主題快閃等年輕化營銷形式，蛙來噠持續(xù)強化與年輕客群的連接，進(jìn)一步鞏固了在牛蛙品類的領(lǐng)軍地位。

標(biāo)準(zhǔn)化筑牢根基，個性化激活活力，蛙來噠的規(guī)?；艽a

在500余家門店的規(guī)模化擴張中，蛙來噠始終以“標(biāo)準(zhǔn)化+個性化”雙輪驅(qū)動，既保障全國門店的品質(zhì)統(tǒng)一，又賦予區(qū)域門店靈活適配的活力。作為品類標(biāo)準(zhǔn)化的引領(lǐng)者，蛙來噠從源頭構(gòu)建全鏈保障體系，自建生態(tài)養(yǎng)殖基地推行“稻蛙共生”模式，實現(xiàn)“一水兩用、一田雙收”的生態(tài)閉環(huán)，讓蛙肉更鮮嫩緊實。

在個性化運營上，蛙來噠推行“一店一策”，針對不同城市的飲食偏好、消費場景調(diào)整運營方案，比如南北市場的口味適配、商圈門店與社區(qū)門店的場景差異化打造。這種模式既保留了品牌核心優(yōu)勢，又精準(zhǔn)契合區(qū)域消費需求，讓全國100多個城市的門店均能保持穩(wěn)健增長。配合“年度定價+共贏鎖價”的供應(yīng)鏈模式，蛙來噠既穩(wěn)定了成本，又保障了產(chǎn)品的高性價比，實現(xiàn)了規(guī)模化擴張與品質(zhì)體驗的雙贏。

十多年深耕，蛙來噠不僅引領(lǐng)牛蛙品類的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與產(chǎn)品創(chuàng)新方向，更以精準(zhǔn)的趨勢判斷與全鏈創(chuàng)新，引領(lǐng)著千億市場的消費升級方向。從家庭場景的深度挖掘到IP化的年輕化轉(zhuǎn)型，從產(chǎn)品創(chuàng)新到供應(yīng)鏈升級，蛙來噠用500余家門店的實踐證明，餐飲品牌的長效增長，源于對消費需求的敬畏與對品質(zhì)的極致堅守。未來，隨著家庭消費與年輕化市場的持續(xù)爆發(fā)，蛙來噠將繼續(xù)推動牛蛙美食走向更廣闊的市場，書寫餐飲行業(yè)的長效經(jīng)營范本。