作者： 李 老 白

首發(fā)：老白讀書

01/

霉霉豪擲1.97億美元給團(tuán)隊發(fā)獎金，我們的俞老板表示咱不能落后 ——

于是給員工發(fā)了一封內(nèi)部信。

哈哈哈哈哈……

咱們又贏了。

美國頂流歌手霉霉剛剛結(jié)束了橫跨21個國家的149場“時代巡演”，總收入約為20.78億美元（ 約 合147億元 人民幣 ）。

為感謝團(tuán)隊的付出，她拿出其中近10%，1.97億美元（約合14億元 人民幣），給巡演工作人員發(fā)獎金。

請注意，這筆錢她本來可以不分的。

因為它不是工資，也不在合同分成里，更不是公司的安排，純粹是出于霉霉個人意愿的感謝而發(fā)的獎金。

她的團(tuán)隊有500人左右，包括舞者、樂手、技術(shù)組、燈光音響組、保安、司機(jī)、廚師和其他后勤崗位人員。

人人有份。

就是這么任性！

折算下來的話，平均每人可以分到275萬人民幣。

其中最高的是一位伴舞分到了500多萬人民幣，最低的卡車司機(jī)也拿到了72萬人民幣。

這筆豐厚的獎金，大概會改變大家的人生軌跡。

有人可以用它支付房子首付，有人可以用它支付孩子上大學(xué)的費用，還有人可以將它留作養(yǎng)老資金。

有了這筆錢，員工們的日子都會好起來。

不止給錢，還有感謝信。

她給每一位員工都寫了一封手寫的感謝信，還封上了蠟。

這500封信， 她寫了幾個星期，每一篇都是真情實感而發(fā)。

比如燈光師錯過女兒生日的遺憾，化妝師凌晨3點還在忙著補妝，音響師的媽媽病重依然堅持上班。

大家的付出、心情和困境，霉霉全都看在眼里。

看見了吧，不是說不能996，就是加班到3點也可以讓人毫無怨言；

也不是說不準(zhǔn)請假，但你要讓大家真的感受到，自己的放棄和選擇都是有價值的。

錢和情緒價值都給到位了，很多事都不是事。

錢和情緒價值都給到位了，工作就不是千篇一律的工作，而是值得為之付出的事業(yè)了。

對此，遠(yuǎn)在南極的新東方俞老板說，寫信，誰不會??？

不錯，寫信誰都會，但寫信之外的事情就不好說了。

02/

對不起俞老板，我又要舊事重提了。

上個月16號，是新東方32年周年紀(jì)念日，遠(yuǎn)在南極的俞老板很高興，就給員工發(fā)了一封內(nèi)部信，感謝員工的付出。

就這封信，將俞老板送上2次熱搜，說不定可以載入史冊了。

對比霉霉的做法，我們也可以從錢和情緒價值2方面來分析分析。

2次熱搜，分別對應(yīng)了情緒價值和錢2個點。

，對應(yīng)的是情緒價值。

老俞這封信一發(fā)出來，就有員工吐槽說完全無法跟正在旅游老板共鳴。

有 網(wǎng)友統(tǒng)計說， 該內(nèi)部信全文提及17次“我”和5次“南極”，卻對員工當(dāng)下的工作壓力鮮有提及。

所以網(wǎng)上就出現(xiàn)了 疑似員工發(fā)布的 “給俞敏洪的一封回信”，稱：

“您在南極看冰山，我在出租屋看數(shù)字?！?/strong>

對比霉霉的近500封私人訂制的、文字里充滿溫情的 手寫信。

你會發(fā)現(xiàn)俞老板完全沉浸在他自己的語境中了，看得出來這次去南極旅游他收獲滿滿，公司32周年了他也很開心。

他已經(jīng)完全忘了員工在干什么，是什么心情了。

試想如果霉霉的感謝信里寫的都是“我好厲害”“我好開心”，而不是 燈光師女兒的生日，或化妝師凌晨3點加的班，效果會有現(xiàn)在這么好嗎？

用咱們的話講，這叫做跟人民群眾脫節(jié)。

一個跟人民群眾脫節(jié)，無法給予員工情緒價值的老板，又怎么會受到員工的愛戴呢？

是吧。

，對應(yīng)的是錢。

不到20天，俞老板又上熱搜了，汪峰都沒他勤。

某新東方員工也發(fā)了封內(nèi)部信，吐槽公司“加班成奴”，然后被秒刪秒封。

他說俞敏洪在南京發(fā)信談“教育初心”和“以人為本”，自己卻陷在“每天工作超12小時”“遙不可及的招生指標(biāo)”里 。

還在信里 感謝俞老師在郵件中說“ 歡迎大家公開吐槽、鼓勵言論自由 ” ，這才激勵了他敢于說出心中所想，以及當(dāng)下遇到的困境。

哈哈哈，每次看到這里我都感慨回旋鏢來得真快。

對比霉霉，你會發(fā)現(xiàn)員工反感的不是加班本身，而是無意義的加班。

也就是那封信里寫的“指標(biāo)虛高、加班成奴、工作無序”。

如果像霉霉的工作人員那樣，知道自己加班是為了什么，知道自己加班是有意義的，那員工是愿意加班的。

你可以為了某個階段性目標(biāo)而突擊性加班，但你不能讓加班成為常態(tài)。

工作的常態(tài)不應(yīng)該是加班，如果是，那這份工作大概是病態(tài)的。

同時員工還反對，再怎么加班也無法增加收入。

不說分14億，你就老老實實落實《勞動法》，平日加班給1.5倍，雙休日給到2倍，法定節(jié)假日給到3倍工資，你看員工還報不抱怨。

但我們有些老板， 一說目標(biāo)就要大家努力加班，一說加班工資就顧左右而言他 ，你怎么讓員工跟你同心？

更何況 有些組織還揣著明白裝糊涂，給你來個績效管理， 你加班是因為你業(yè)績不達(dá)標(biāo)，可不是公司逼你的。

說這話的人大概忘了《勞動法》里是怎么說的了吧？

但我估計不是忘了，而是 拿定你不能拿他怎么樣，吃定你了。

畢竟就算去仲裁，仲裁員也不一定真的秉公執(zhí)法。

03/

我們需要更多胖東來

在企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域有個“不可能三角” ，說的是企業(yè)利潤的分配，要么是股東，要么是員工，要么是顧客。

你不可能三者皆滿足，那大概代表三者皆不滿意。

大多數(shù)企業(yè)會選擇其中一個。

世界上絕大多數(shù)企業(yè)都選擇股東，這本來無可非議，但這樣的企業(yè)多了世界也注定平庸。

沃爾瑪選擇的是顧客，他們會將利潤用于降低產(chǎn)品的價格，讓利給顧客，因此被顧客用腳投票，發(fā)展壯大。

鮮有企業(yè)會將利潤分給員工，更鮮有中國企業(yè)這么做。

所以胖東來之于中國，之于幾億打工人才這么可貴。

他們的員工工資本來就遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，而且于東來是真的會把企業(yè)利潤分給員工。

胖東來員工的獎金，抵得上絕大多數(shù)公司員工的工資了，應(yīng)該還多的多的多。

我們希望世上有更多的胖東來，更多的霉霉。

不要再來俞老板了，最好少一點。

既然聊到胖東來了，推薦一本講解胖東來的書，叫《 覺醒胖東來 》。

書里的“胖東來飛輪”理論很不錯，還有很多實際案例做補充，充滿故事性，讀起來一點不累。

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