那些年住酒店，想打開電視想放松一下，卻總覺得這玩意像個(gè)老古董。遙控器亂七八糟，頻道藏得深，廣告還老跳出來堵心?？?/strong>

人抱怨多了，國家就管起來了。2025年，廣電總局出標(biāo)準(zhǔn)，酒店電視得簡單好用，不能亂收費(fèi)。TCL抓住機(jī)會(huì)，在中國酒店市場份額超三成，每三臺里一臺是它家的。

它從1981年起步，本來做電話通信設(shè)備，后來轉(zhuǎn)電視，靠自家面板廠和產(chǎn)業(yè)鏈，成本控得好，質(zhì)量穩(wěn)。酒店老板圖省心，選它準(zhǔn)沒錯(cuò)。

TCL早年是個(gè)小廠，1981年在廣東惠州起家，創(chuàng)始人李東生想做電子玩家。先從磁帶做起，90年代進(jìn)電視圈。2000年后開始全球化，收購法國湯姆遜電視業(yè)務(wù)。

2010年代，智能電視火了，TCL跟上節(jié)奏，推安卓系統(tǒng)，酒店版電視開始定制。酒店要耐用、易管，它就加遠(yuǎn)程控制和批量升級功能。

TCL一步步，市場份額從零爬到頂，2025年前三季度全球出貨2100多萬臺，中國酒店這塊尤其穩(wěn)。

酒店電視市場競爭狠，客人年輕化了，習(xí)慣手機(jī)投屏、語音叫醒，舊電視跟不上趟。TCL懂這點(diǎn)，早布局Mini LED，畫面亮堂不刺眼，適合房間光線。

2025年二季度，它在高端電視份額從13%跳到19%，甩開LG。酒店采購大單，上萬臺一買，它供應(yīng)鏈強(qiáng)，能快速供貨。

有連鎖集團(tuán)反饋用TCL后，客人投訴少，復(fù)住率高。不是運(yùn)氣，是它從用戶痛點(diǎn)下手，設(shè)計(jì)一鍵直播鍵，符合新規(guī)，還防隱私泄露。

2016年TCL進(jìn)北美市場，從無名小卒變亞馬遜熱賣，靠性價(jià)比和Roku合作。2019年首推Mini LED電視，大規(guī)模量產(chǎn)，成本壓低，酒店愛用。

2020年后疫情，酒店數(shù)字化加速，它推云平臺，電視連客控系統(tǒng)，說話關(guān)燈、點(diǎn)餐。市場報(bào)告說，2024年它大尺寸電視全球份額22%，2025年繼續(xù)領(lǐng)跑。

中國酒店一千七百萬間房，好多老設(shè)備換新，它抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，份額超三成。老板們說，選TCL不光省錢，還省事。

TCL煉成老大，離不開產(chǎn)業(yè)鏈整合。自家CSOT面板廠，全球第二大，采購成本低16%。2025年八月數(shù)據(jù)，它成最大LCD面板買家，取代三星。

酒店電視要穩(wěn)定，它加固設(shè)計(jì)，防塵防水，壽命長。想想那些小品牌，賣完不管，TCL有全國服務(wù)網(wǎng)，24小時(shí)響應(yīng)。

有人說，中國電視三強(qiáng)TCL、海信、小米占全球高端37%，三星33%追得緊。但TCL在酒店專注，定制首頁放酒店資訊、周邊攻略，客人覺得貼心，像在家一樣。

酒店老板選電視，圖的不光硬件。TCL方案全套，電視變小管家，語音送水、查天氣，減前臺負(fù)擔(dān)。

2025年上半年，出貨1346萬臺，增長7.6%。它從裝配廠變科技頭牌，投資太陽能、芯片，全球160國布局。

在酒店這個(gè)市場，它懂得運(yùn)營，入口不亂塞廣告，默認(rèn)看電視?？腿藥拮〉辏慌抡`觸付費(fèi)。不只賣貨，還分享升級路徑。酒店老板信任它，源于口碑。

參考資料：

1、TCL實(shí)業(yè)的這份年度業(yè)績里，藏著三個(gè)“意想不到” 新浪財(cái)經(jīng) 2024-05-13