在如今的互聯(lián)網(wǎng)世界里，靠做視頻出圈的人不在少數(shù)，但能把視頻做成搖錢樹，還讓千萬粉絲主動掏錢投喂的。

影視颶風(fēng)創(chuàng)始人潘天鴻（Tim）絕對是其中的佼佼者，這個出生于1996年的小伙子，早年被貼上網(wǎng)癮少年的標(biāo)簽，卻憑著對影視的熱愛深耕內(nèi)容創(chuàng)作。

如今不僅坐擁全平臺近4000萬粉絲，更靠著賣衣服實(shí)現(xiàn)年入千萬，甚至出現(xiàn)商品賣爆到不得不暫停營業(yè)的盛況，這背后，既是粉絲經(jīng)濟(jì)的極致體現(xiàn)，更藏著新一代內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)智慧。

2025年10月22日，影視颶風(fēng)官方賬號發(fā)布的一則通知，意外登上了各大平臺的熱搜。

通知里明確說明，近期自家商店的訂單量突然暴漲，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了預(yù)期，為了保證后續(xù)能按時發(fā)貨、不耽誤消費(fèi)者收貨，商店只能從當(dāng)天開始陸續(xù)進(jìn)入半歇業(yè)狀態(tài)。

只留少量商品繼續(xù)售賣，大部分爆款都要暫時下架，直到10月26日晚上8點(diǎn)才恢復(fù)正常。

這則通知一出，評論區(qū)瞬間變成了粉絲的歡樂場，有人帶著點(diǎn)小遺憾調(diào)侃，都把東西加好購物車了，就等今天付款，結(jié)果全沒了，趕緊讓潘天鴻去踩縫紉機(jī)趕工！

還有人順著這個梗接話，建議出一期Tim踩100小時縫紉機(jī)的視頻，絕對是爆款。

當(dāng)然，更多的粉絲是真心為他們高興，留言里滿是祝福，真好啊，看著你們蒸蒸日上太開心了、賣得好才能賺更多錢，這樣就能出更好的視頻了。

這種粉絲追著花錢，商家卻要暫停營業(yè)的景象，在電商行業(yè)里并不常見，卻恰恰反映出影視颶風(fēng)的粉絲粘性有多高。

要知道，影視颶風(fēng)原本是靠做影視教學(xué)、器材測評內(nèi)容起家的，在B站、抖音等平臺積累了大量核心粉絲，其中大部分是認(rèn)可他們專業(yè)能力的男性群體。

這些粉絲買的不只是一件衣服、一個配件，更多的是對潘天鴻專業(yè)度的認(rèn)可，以及對這個團(tuán)隊(duì)內(nèi)容創(chuàng)作的支持。

有粉絲就曾坦言，自己原本一直穿優(yōu)衣庫，后來因?yàn)橄矚g影視颶風(fēng)的視頻，服飾消費(fèi)幾乎全轉(zhuǎn)到了他們家，從T恤到?jīng)_鋒衣再到小配件，不知不覺就花了幾千塊。

值得注意的是，這次爆單并不是偶然，早在這之前，影視颶風(fēng)的電商業(yè)務(wù)就已經(jīng)顯露出爆發(fā)的跡象。

他們在天貓、抖音都開了官方旗艦店，賣的東西涵蓋了T恤、沖鋒衣、帽子、內(nèi)褲等服飾配件，甚至還有數(shù)據(jù)線、三腳架等數(shù)碼產(chǎn)品。

其中一款折后價475元的沖鋒衣，還曾沖進(jìn)天貓男士軟殼衣熱銷榜前三，把安踏旗下的迪桑特等知名品牌都甩在了身后。

而這次讓他們賣斷貨的核心產(chǎn)品，正是潘天鴻之前在播客里提到的爆款T恤。

可能很多人都會覺得，像影視颶風(fēng)這樣的頭部內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，最賺錢的肯定是接廣告、做商業(yè)定制視頻。

但潘天鴻在B站UP主LKs的《十年之約》系列播客首期節(jié)目里，卻透露了一個讓人意外的真相：現(xiàn)在影視颶風(fēng)最賺錢的業(yè)務(wù)不是視頻創(chuàng)作，而是電商。

之前撐起營收半邊天的廣告業(yè)務(wù)，如今占比已經(jīng)降到了10%左右，更讓人震驚的是，僅一款T恤，今年的銷量就已經(jīng)達(dá)到了20萬件。

按市面上同類T恤的均價來算，這一款單品就能帶來兩千多萬的營收，比很多中小內(nèi)容團(tuán)隊(duì)一整年的收入都高。

潘天鴻之所以能放棄對廣告的依賴，轉(zhuǎn)而在電商領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，核心原因在于他看透了傳統(tǒng)內(nèi)容變現(xiàn)的弊端。

靠接廣告賺錢，本質(zhì)上是看甲方的臉色，項(xiàng)目不穩(wěn)定，還很難形成規(guī)模，而做自有品牌電商，只要產(chǎn)品質(zhì)量過關(guān)、粉絲認(rèn)可，就能形成持續(xù)的銷售，規(guī)模越大，賺錢的效率越高。

更關(guān)鍵的是，影視颶風(fēng)做電商有著天然的優(yōu)勢，他們的獲客成本遠(yuǎn)比普通商家低，靠視頻內(nèi)容就能直接觸達(dá)千萬粉絲，不用花大價錢做推廣。

而且他們還把內(nèi)容創(chuàng)作和產(chǎn)品銷售完美結(jié)合了起來，比如專門拍視頻測評自家T恤的印花工藝，用顯微鏡頭對比自家產(chǎn)品和仿品的差別。

團(tuán)隊(duì)成員日常出鏡也都穿著自家衣服，相當(dāng)于免費(fèi)做宣傳，這種內(nèi)容即廣告的模式，比硬邦邦的推銷有效得多，轉(zhuǎn)化率也比普通直播帶貨高不少。

有意思的是，雖然公司靠電商賺了不少錢，但潘天鴻自己卻過得相當(dāng)樸素，他在播客里坦言，公司賺的錢大部分都投回了公司運(yùn)營和內(nèi)容創(chuàng)作上，自己兜里只剩兩萬多塊錢。

不過他有個很大的夢想，攢10個億去火星，這個看似不切實(shí)際的目標(biāo)，反而讓粉絲覺得他真實(shí)又可愛，也更愿意為他的產(chǎn)品和夢想買單。

畢竟在很多粉絲眼里，支持影視颶風(fēng)的電商，就是在支持他們出更好的視頻，這種雙向奔赴的關(guān)系，讓影視颶風(fēng)的商業(yè)之路走得更穩(wěn)。

隨著影視颶風(fēng)的成功，關(guān)于潘天鴻的爭議也隨之而來，有網(wǎng)友翻出他的家庭背景，父親是圓通速遞總裁潘水苗，于是質(zhì)疑他的成功是靠投胎，在很多人看來，拼爹才是他成功的核心，而非能力和努力。

面對這樣尖銳的質(zhì)疑，潘天鴻沒有回避，反而坦誠地回應(yīng)了爭議，他承認(rèn)，自己小時候家里就是普通工薪階層，父親是從基層一步步做到總裁的，家里真正有積蓄是在他上初中之后。

同時他也提出了一個很有道理的觀點(diǎn)：如果有錢是成功的唯一決定因素，那世界上最好的內(nèi)容應(yīng)該都出自最有錢的公司，但事實(shí)并非如此。

就像迪士尼，有錢能雇到全世界最有才華的人，卻也做不到每部電影都是爆款，甚至現(xiàn)在已經(jīng)在走下坡路，這個例子很好地證明了，能力、眼光和對內(nèi)容的堅守，才是長久成功的關(guān)鍵。

其實(shí)潘天鴻的爭議，也是很多成功創(chuàng)業(yè)者都會面臨的問題，在這個出身論盛行的時代，很多人愿意把別人的成功歸結(jié)為外部條件，卻忽略了背后的努力和堅持。

影視颶風(fēng)從一個小小的自媒體賬號，發(fā)展到如今的規(guī)模，潘天鴻和他的團(tuán)隊(duì)付出的心血不容忽視。

他們?yōu)榱俗龀龈哔|(zhì)量的視頻，不斷打磨內(nèi)容細(xì)節(jié)，甚至敢曝光行業(yè)潛規(guī)則，做電商也堅持把控產(chǎn)品質(zhì)量，哪怕爆單也要保證發(fā)貨時效，這些才是他們能留住粉絲、實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的核心。

而粉絲愿意為他們買單，本質(zhì)上是認(rèn)可他們的專業(yè)和真誠。在這個流量至上的時代，或許只有堅守內(nèi)容初心、真誠對待粉絲，才能在商業(yè)和理想之間找到平衡。

走出一條屬于自己的成功之路，畢竟對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，流量終會褪去，只有價值和信任才能長久。