出品 | 子彈財(cái)經(jīng)

作者 | 小同

編輯 | 閃電

美編 | 倩倩

審核 | 頌文

在中國(guó)，提到電池，南孚幾乎就是絕大多數(shù)消費(fèi)者的默認(rèn)選項(xiàng)。

電池外觀看起來都一樣，為什么偏偏南孚能夠連續(xù)32年銷量領(lǐng)先，成為億萬家庭的共同選擇？

南孚代言人馬龍，在近期一則廣為傳播的廣告中，以一種極其篤定的語氣告訴了我們答案：“電池看著一樣，里面大不一樣。”

這句看似簡(jiǎn)單的廣告語，如果放在中國(guó)制造業(yè)發(fā)展的宏觀視角中審視，其實(shí)更像是一個(gè)基于71年技術(shù)積累的鄭重承諾：當(dāng)行業(yè)在相同尺寸下陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，南孚卻不滿足于做一個(gè)簡(jiǎn)單的跟隨者，而是要在標(biāo)準(zhǔn)的天花板之上，在毫米之間實(shí)現(xiàn)極限突破，用實(shí)際行動(dòng)展示了中國(guó)制造的另外一面：不僅能造出大國(guó)重器，也能將一節(jié)小小的電池做到極致。

那么，南孚是如何實(shí)現(xiàn)這場(chǎng)“大不一樣”革命的？

1、產(chǎn)品大不一樣：在有限空間，挑戰(zhàn)極限容量

堿性電池的制造，從一開始就被戴上了 “緊箍咒”。

長(zhǎng)期以來，國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電池的外形尺寸有著嚴(yán)格的規(guī)定。以最常用的5號(hào)電池為例，其直徑被鎖死在14.5mm，高度被限制在50.5mm。這意味著，任何一家電池廠商，都要在這個(gè)“螺螄殼”般被鋼鐵外殼圈定的微小圓柱體空間內(nèi)展開競(jìng)爭(zhēng)。

面對(duì)這樣的客觀物理限制，大多數(shù)企業(yè)都選擇執(zhí)行“跟隨”戰(zhàn)略，盡可能壓縮創(chuàng)新投入。

這種行業(yè)慣例并不難理解，既然物理空間已被規(guī)則鎖死，那企業(yè)倒不如聚焦于做標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，拼成本、拼渠道、拼價(jià)格，在效率層面展開競(jìng)爭(zhēng)。

然而，這也導(dǎo)致許多電池品牌在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)陷入低價(jià)內(nèi)卷的怪圈，研發(fā)投入不斷壓縮，產(chǎn)品性能長(zhǎng)期停滯不前。

但南孚卻和行業(yè)慣例背道而馳，偏要在“螺螄殼里做道場(chǎng)”：在有限的空間里，盡可能實(shí)現(xiàn)極限性能。

正如Quattro之于奧迪，Intel Inside之于英特爾，縱觀商業(yè)發(fā)展史，真正重視技術(shù)的企業(yè)，往往都會(huì)打造一個(gè)清晰的“技術(shù)品牌”。因此，為了承載自己對(duì)電池極限性能的追求，南孚打造了一個(gè)深入人心的技術(shù)品牌——“聚能環(huán)”。

在今天，提到南孚，消費(fèi)者腦海中蹦出的第一個(gè)詞往往就是“聚能環(huán)”。

“聚能環(huán)”并不只是電池底部的一個(gè)紅圈，而是一個(gè)讓電池更加能用的技術(shù)體系：包括內(nèi)部正極能量環(huán)、負(fù)極聚能環(huán)配方、精鋼外殼、高密度聚能材料等一系列核心技術(shù)體系，是南孚電池技術(shù)持續(xù)進(jìn)化、迭代的物理載體。

而南孚最新推出的第五代聚能環(huán)，正是這一技術(shù)體系的集大成者，通過系統(tǒng)性的技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了立體擴(kuò)容技術(shù)與Spacemax超薄密封圈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)兩大核心技術(shù)的突破。

首先是立體擴(kuò)容技術(shù)，通過采用全球最薄0.158mm金剛鋼殼，在保持電池體積不變的前提下容納更多能量材料，從四面八方擴(kuò)大電池容量，再次突破了艙內(nèi)的可擴(kuò)容極限，重新定義了電池內(nèi)部結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性創(chuàng)新。

此外，南孚還首創(chuàng)了Spacemax超薄密封圈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，通過進(jìn)一步提升電池的有效儲(chǔ)電空間，實(shí)現(xiàn)負(fù)極材料的擴(kuò)容升級(jí)，讓電池?fù)碛懈咝?、持久的放電表現(xiàn)，從技術(shù)層面突破耐用性能的邊界，刷新用戶的使用體驗(yàn)感。

而當(dāng)這套復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)落地到產(chǎn)品上，帶來的性能跨越也十分明顯：數(shù)據(jù)顯示，南孚聚能環(huán)5代電池，其電量超過國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)333%，耐用性能全球領(lǐng)先。

在消費(fèi)電子產(chǎn)品對(duì)電量需求日益增加的今天，聚能環(huán)5代這種性能的極致提升，直接決定了用戶體驗(yàn)的質(zhì)感，真正實(shí)現(xiàn)了一代更比一代強(qiáng)。

這種“強(qiáng)”，不僅是電量的豐沛，更是體驗(yàn)的進(jìn)化：電壓更穩(wěn)，保護(hù)精密電器；長(zhǎng)效鎖能，告別漏液焦慮。

最終，從最重要的電量?jī)?yōu)化，再到對(duì)使用場(chǎng)景的深度呵護(hù)，南孚用極致的產(chǎn)品力創(chuàng)新，重新定義了什么是“好用”的電池。畢竟，低價(jià)能買來暫時(shí)的市場(chǎng)，但只有品質(zhì)才能買來一輩子的回頭客。

南孚用行動(dòng)證明：好電池的“大不一樣”，就是在限制中找到突破的勇氣，把每一個(gè)看似不可能的技術(shù)指標(biāo)，推向物理極限，不僅是南孚電池性能的勝利，更是南孚產(chǎn)品價(jià)值觀的勝利。

在其他的賽道上，創(chuàng)新可能是錦上添花，但在被國(guó)標(biāo)鎖死的電池行業(yè)，毫厘之內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新，就是企業(yè)發(fā)展壯大的“生死之戰(zhàn)”——而這也正是中國(guó)制造的珍貴底色：不抱怨約束，只專注突破。

2、技術(shù)大不一樣：南孚的“技術(shù)底牌”是怎樣煉成的？

商業(yè)世界里，任何極致產(chǎn)品力的落地，從來離不開后臺(tái)體系的強(qiáng)力支撐。

如果說“聚能環(huán)”技術(shù)體系是南孚露在海面上的冰山一角，那么其一整套不可復(fù)制的研發(fā)、制造與品控體系，才是其水面之下深不可測(cè)的冰山基座，是依靠貼牌（OEM）生存的品牌無法逾越的護(hù)城河。

這條護(hù)城河的第一道防線，是南孚深厚的技術(shù)研發(fā)積淀。

在中國(guó)制造業(yè)發(fā)展早期，“拿來主義”盛行，企業(yè)往往習(xí)慣于購買現(xiàn)成的技術(shù)方案。然而，深耕電池產(chǎn)業(yè)32年的南孚卻是個(gè)異類，其不僅擁有國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、博士后科研工作站，更有與中國(guó)科學(xué)院、985高校共建的新型能源研究中心，擁有超過500項(xiàng)專利儲(chǔ)備。

事實(shí)上，南孚內(nèi)部長(zhǎng)期盛行著一種極其濃厚的“工程師文化”，工程師的研發(fā)不是為了寫論文，而是完全以用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，這就充分保障了南孚技術(shù)研發(fā)的實(shí)用性。

更重要的是，在制造業(yè)的邏輯里，“拿來主義”永遠(yuǎn)換不來護(hù)城河，企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只能從生產(chǎn)線中產(chǎn)生。

而南孚的核心競(jìng)爭(zhēng)力，正是其在業(yè)內(nèi)堪稱降維打擊的先進(jìn)制造能力。

當(dāng)我們走進(jìn)南孚聚能工廠——全球最大的單體堿性電池智造基地，最令人驚嘆的不是30億節(jié)的年產(chǎn)能，也不是750只/分鐘的“電池界加特林”生產(chǎn)線，而是其核心設(shè)備“自研自造”的能力。

為什么造電池的企業(yè)，也要自己造機(jī)器？

原因并不復(fù)雜，因?yàn)槭忻嫔系耐ㄓ蒙a(chǎn)設(shè)備，只能生產(chǎn)出通用的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品。但要想實(shí)現(xiàn)極薄的鋼殼、特殊的密封結(jié)構(gòu)等結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新，通用的生產(chǎn)線根本無法滿足工藝需求。

也就是說，只有獨(dú)立掌握了設(shè)備的研發(fā)制造能力，企業(yè)才能根據(jù)工藝的改進(jìn)，靈活、快速地調(diào)整生產(chǎn)線，從而掌握創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)。

也正是基于這種“設(shè)備自研自造”的能力，當(dāng)依賴于代工生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在等待供應(yīng)商設(shè)備更新?lián)Q代時(shí)，南孚就已經(jīng)通過改造生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了新一代產(chǎn)品的量產(chǎn)。

與此同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)“研發(fā)積淀不一樣”“制造能力不一樣”的同時(shí)，南孚還通過AI與大數(shù)據(jù)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)不一樣”。

在南孚工廠，一節(jié)電池從原材料到成品，需要經(jīng)過415道檢測(cè)工序，遠(yuǎn)超國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)平均水平。通過引入AI在線視覺識(shí)別技術(shù)和大數(shù)據(jù)品控，還可以精準(zhǔn)捕捉微小瑕疵，并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程的數(shù)字化追溯。

在生產(chǎn)端的精密把控之外，南孚也將檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)延伸到了極端的應(yīng)用場(chǎng)景中：無論是零下20℃的極寒環(huán)境，還是60℃的酷熱難耐，南孚持續(xù)展開了寬溫域的嚴(yán)苛測(cè)試，以確保電池在任何環(huán)境下都能穩(wěn)定輸出。

最終，正是基于這種近乎偏執(zhí)的品質(zhì)追求，南孚順利成為醫(yī)療設(shè)備、消防報(bào)警等關(guān)鍵領(lǐng)域的首選能源解決方案。而這種來自專業(yè)領(lǐng)域的信任，也進(jìn)一步增強(qiáng)了用戶的品牌心智認(rèn)可。

3、理念大不一樣：品牌精神與用戶體驗(yàn)的深度鏈接

如果說強(qiáng)大的體系力確保了產(chǎn)品的技術(shù)和體驗(yàn)領(lǐng)先，那么讓南孚在32年里始終占據(jù)行業(yè)王座、并不斷突破天花板的秘密，則是其深層的品牌理念與敏銳的用戶洞察：始終懂得用戶需要什么。

首先是“不一樣”的初心與洞察。

在快消品領(lǐng)域，如何降低用戶的決策成本是企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一。

因此，南孚的品牌理念非常直接：持續(xù)打造世界級(jí)的產(chǎn)品和體驗(yàn)，讓用戶閉眼買、閉眼用。

南孚始終聚焦用戶體驗(yàn)，并沒有陷入單純的參數(shù)競(jìng)賽，而是致力于解決用戶的實(shí)際痛點(diǎn)：不論是遙控器、智能門鎖，還是孩子的電動(dòng)玩具，用戶不需要懂電化學(xué)原理，只需要知道選南孚，就是一個(gè)不會(huì)出錯(cuò)的默認(rèn)選項(xiàng)。

然而，隨著物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來，家庭用電場(chǎng)景發(fā)生了翻天覆地的變化，一款產(chǎn)品已不能滿足所有需求。

對(duì)此，南孚構(gòu)建了“一款全能”與“細(xì)分專攻”并舉的產(chǎn)品邏輯。

首先，依靠第五代聚能環(huán)技術(shù)，南孚證明了其通用電池能夠廣泛適配家用場(chǎng)景的常規(guī)需求，可以做到“一款全能”，解決家用大多數(shù)場(chǎng)景下的電池需求，堪稱電池界的全能冠軍。

與此同時(shí)，面對(duì)日益復(fù)雜的細(xì)分場(chǎng)景，南孚旗下品牌也是全面布局，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶需求和場(chǎng)景的全方位覆蓋。比如針對(duì)汽車鑰匙，有“傳應(yīng)石墨烯紐扣電池”，憑借領(lǐng)先的產(chǎn)品性能，成為紐扣電池第一品牌；再比如針對(duì)廚房高溫高濕環(huán)境創(chuàng)新研發(fā)的“豐藍(lán)1號(hào)燃?xì)庠铍姵亍?，已?jīng)連續(xù)7年全國(guó)銷量領(lǐng)先。

這種“細(xì)分專攻”的產(chǎn)品布局，直觀體現(xiàn)了南孚對(duì)細(xì)分場(chǎng)景的深度洞察，以及提供定制化解決方案的專業(yè)能力。

更重要的是，這種能力并非偶然的靈感迸發(fā)，而是基于南孚對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的深度洞察。

為了真正讀懂中國(guó)家庭，南孚與全球知名調(diào)研機(jī)構(gòu)凱度（Kantar）合作，通過長(zhǎng)達(dá)17年的持續(xù)追蹤，精準(zhǔn)還原了中國(guó)家庭電器的演變趨勢(shì)。得益于這種基于真實(shí)大數(shù)據(jù)的研發(fā)邏輯，南孚每一次的產(chǎn)品迭代，都能成為對(duì)用戶真實(shí)痛點(diǎn)的精準(zhǔn)回應(yīng)。

在喧囂的時(shí)代，唯有極致的專注，才能穿越周期，始終立于不敗之地。正是基于這種對(duì)用戶體驗(yàn)的敬畏，南孚才能連續(xù)32年穩(wěn)居銷量第一，占據(jù)了超80%的市場(chǎng)份額，并躋身中國(guó)品牌價(jià)值500強(qiáng)，三年實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值倍增達(dá)到263.8億，并再次印證了那個(gè)簡(jiǎn)單的商業(yè)原理：誰真正把用戶放在心上，市場(chǎng)就會(huì)把誰推向高處。

而這，最終也構(gòu)成了南孚品牌最深厚的護(hù)城河。畢竟，南孚30余年來積累的領(lǐng)先的技術(shù)積淀，以及深植于用戶心智中的信任根基，才是品牌的真正底牌。

4、寫在最后

商業(yè)的終局，往往是回歸常識(shí)。

在這個(gè)追逐風(fēng)口的時(shí)代，南孚的故事似乎顯得有些“笨拙”，它用30余年的時(shí)間，做透了這個(gè)常識(shí)：當(dāng)行業(yè)有部分品牌在想方設(shè)法讓用戶“嘗鮮”時(shí)，它卻在拼盡全力讓用戶“放心”。這何嘗不是一種真正能夠穿越周期的大智慧。

所以，當(dāng)今天我們?cè)俅握務(wù)撃湘诘摹按蟛灰粯印睍r(shí)，我們談?wù)摰牟粌H僅是一節(jié)電池，是技術(shù)積淀的底氣，是“螺螄殼里做道場(chǎng)”的創(chuàng)新精神，是設(shè)備自研自造的體系實(shí)力，更是“以用戶為中心”的長(zhǎng)期主義。

從一節(jié)電池的毫米級(jí)突破，到中國(guó)智造的極致性追求——南孚證明了，中國(guó)制造不僅能造大國(guó)重器，也能把民生小物做到全球領(lǐng)先。這場(chǎng)關(guān)于技術(shù)、品質(zhì)與用戶的馬拉松，南孚的領(lǐng)跑，還在繼續(xù)。