這幾年在組里看過(guò)不少同事準(zhǔn)備職稱材料,發(fā)現(xiàn)一個(gè)挺有意思的現(xiàn)象:有個(gè)做了七八年的老哥,線上故障排查能力特別強(qiáng),每次救火都是他頂上去,但到評(píng)審的時(shí)候,他自己的材料寫得特別干,就幾行字——"負(fù)責(zé)某某系統(tǒng)優(yōu)化""解決了若干性能問(wèn)題",評(píng)委看完根本不知道他到底做了什么。反倒是另一個(gè)做了五年的同事,技術(shù)深度可能還差點(diǎn)意思,但他每次項(xiàng)目結(jié)束都會(huì)整理一份文檔,把背景、難點(diǎn)、方案都寫清楚,評(píng)審時(shí)一翻材料就能看出他干了哪些事。結(jié)果你猜怎么著,后者先過(guò)了。

這事讓我想明白一件事:工程師光把活干漂亮還不夠,你得讓別人看見(jiàn)你干了什么,更重要的是,讓別人理解你做這件事的價(jià)值在哪。這不是什么虛的東西,就是實(shí)打?qū)嵉穆殘?chǎng)生存技能。

先說(shuō)技術(shù)積累這塊。很多人覺(jué)得我天天寫代碼、改Bug、上線發(fā)版,這些就是積累了。但你仔細(xì)想,三五年經(jīng)驗(yàn)和七八年經(jīng)驗(yàn)的工程師,差別到底在哪?不只是代碼量的區(qū)別,更多是你在項(xiàng)目里承擔(dān)的角色不一樣了。做了三五年,你可能還在具體模塊里深挖,比如把某個(gè)接口的響應(yīng)時(shí)間從兩百毫秒優(yōu)化到五十毫秒,或者重構(gòu)了一段屎山代碼讓后續(xù)維護(hù)變簡(jiǎn)單。這些都很扎實(shí),但評(píng)審時(shí)你要能說(shuō)清楚:為什么要做這個(gè)優(yōu)化?影響了多少用戶?節(jié)省了多少資源?到了五年往上,你應(yīng)該開始帶一些小模塊,或者在跨團(tuán)隊(duì)的技術(shù)方案里有自己的判斷,比如在某次架構(gòu)討論會(huì)上,你提出的方案被采納了,最后幫整個(gè)系統(tǒng)規(guī)避了一次潛在的容量瓶頸。這種事情不記下來(lái),過(guò)半年你自己都忘了。

我的建議很簡(jiǎn)單:每次項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)或者季度復(fù)盤的時(shí)候,花半小時(shí)把自己做的三件最關(guān)鍵的事記下來(lái)。不用寫得多fancy,就按"什么時(shí)間、碰到什么問(wèn)題、我做了什么、結(jié)果怎么樣"這個(gè)結(jié)構(gòu)來(lái)。比如去年雙十一之前,你發(fā)現(xiàn)某個(gè)服務(wù)在壓測(cè)時(shí)CPU飆高,你排查出是某個(gè)地方有熱點(diǎn)數(shù)據(jù)沒(méi)做緩存,加了緩存之后CPU使用率降了百分之四十,這次大促期間沒(méi)出過(guò)問(wèn)題。就這么幾句話,但信息都在了。平時(shí)攢著,到評(píng)審前一翻,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己其實(shí)做了不少事,只是當(dāng)時(shí)沒(méi)意識(shí)到要留痕。

再說(shuō)材料怎么寫。很多工程師寫東西特別惜字如金,或者反過(guò)來(lái),寫了一大堆技術(shù)細(xì)節(jié),但看的人云里霧里。你得記住,評(píng)審的人不一定懂你那個(gè)領(lǐng)域的所有細(xì)節(jié),你要用他們能聽(tīng)懂的方式講清楚。舉個(gè)例子,有人會(huì)寫"優(yōu)化了數(shù)據(jù)庫(kù)查詢",這就太空了。你可以改成"某個(gè)報(bào)表頁(yè)面加載要十幾秒,用戶投訴特別多,我排查發(fā)現(xiàn)是查詢時(shí)沒(méi)走索引,加了索引之后頁(yè)面打開時(shí)間降到兩秒以內(nèi),投訴量下降了百分之八十"。前后對(duì)比一下,后者讓人一眼就能看出你解決了一個(gè)真實(shí)的用戶痛點(diǎn),而不是為了優(yōu)化而優(yōu)化。

還有一點(diǎn),工程師容易陷入的誤區(qū)是覺(jué)得"我就是個(gè)寫代碼的,不需要搞什么人際關(guān)系"。但實(shí)際上,評(píng)審看的不只是你一個(gè)人悶頭干活的能力,還要看你能不能跟別人配合,能不能把你的經(jīng)驗(yàn)傳遞出去。這不是讓你去搞辦公室政治,而是說(shuō)你在日常工作里,是不是愿意幫其他組解決問(wèn)題,是不是帶過(guò)新人,是不是在團(tuán)隊(duì)分享會(huì)上講過(guò)你踩過(guò)的坑。這些事情做多了,到評(píng)審的時(shí)候,組里的人、合作過(guò)的其他團(tuán)隊(duì),都會(huì)記得你。我見(jiàn)過(guò)一個(gè)做基礎(chǔ)架構(gòu)的同事,他每次解決完一個(gè)棘手問(wèn)題,都會(huì)寫個(gè)簡(jiǎn)短的復(fù)盤文檔發(fā)在內(nèi)部群里,時(shí)間長(zhǎng)了大家有類似問(wèn)題都會(huì)來(lái)找他。后來(lái)他申報(bào)高級(jí)工程師,好幾個(gè)組的人都幫他說(shuō)話,這種影響力是平時(shí)一點(diǎn)一點(diǎn)積累出來(lái)的。

說(shuō)到底,技術(shù)和溝通從來(lái)不是對(duì)立的。你把技術(shù)做扎實(shí),然后學(xué)會(huì)用別人聽(tīng)得懂的方式講出來(lái),讓你的價(jià)值被看見(jiàn),這才是一個(gè)完整的職業(yè)發(fā)展路徑。評(píng)審只是一個(gè)節(jié)點(diǎn),真正有用的是你在這個(gè)過(guò)程里養(yǎng)成的習(xí)慣:做事留痕、總結(jié)復(fù)盤、主動(dòng)分享。這些東西不僅幫你過(guò)評(píng)審,更會(huì)讓你在后面的職業(yè)生涯里走得更順。