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聚焦高成長公司，15萬+投資菁英共同關(guān)注

一艘通行全球醫(yī)療器械界的中國航母，正式起航。

12月19日，微創(chuàng)醫(yī)療宣布心通收購心律的合并落地，這不僅意味著心通醫(yī)療完成了一項重要的戰(zhàn)略布局，同時也代表母集團微創(chuàng)醫(yī)療的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和未來扭虧為盈趨勢進一步加速明朗。

心通醫(yī)療的微創(chuàng)心律的合并，除了表觀看到的微創(chuàng)醫(yī)療整合兩個高度協(xié)同業(yè)務(wù)，以圖快速盤活和扭轉(zhuǎn)兩大資產(chǎn)的現(xiàn)狀外，更深層次是微創(chuàng)醫(yī)療基于時代環(huán)境做出的戰(zhàn)略進化，散點分拆上市的戰(zhàn)略已經(jīng)成為過去式，而構(gòu)建具有規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同價值和強大現(xiàn)金生成能力的綜合平臺，成為更可持續(xù)的核心戰(zhàn)略選擇。

合并完成后，一個強大而嶄新的全球心衰技術(shù)平臺，將呈現(xiàn)在市場眼前：提供覆蓋心力衰竭全病因、全階段、全過程的綜合管理方案，為不同致病因素、各疾病分期及“監(jiān)測－診斷－治療－管理”全過程提供完整的心衰管理服務(wù)。

而更容易被市場忽略是，近期微創(chuàng)醫(yī)療的股價似乎完全未反應(yīng)這次合并給公司資產(chǎn)負債表帶來的巨大優(yōu)化，并且公司最近一年朝著盈虧平衡點積極推進的優(yōu)異財務(wù)表現(xiàn)也同樣未反映在市場表現(xiàn)上。

01

優(yōu)化集團資產(chǎn)負債表，微創(chuàng)醫(yī)療迎來新拐點

可以明確，心通醫(yī)療合并微創(chuàng)心律，是一筆“三贏”的交易。

1）對賭解除+債務(wù)置換，心律財務(wù)狀況蛻變：微創(chuàng)心律在2021年引入C輪融資投資者，對賭協(xié)議為2025年完成上市，否則將觸發(fā)贖回（涵蓋C輪優(yōu)先股出資額+8%復(fù)合年利息）。

此次心通醫(yī)療采用“零現(xiàn)金”的股權(quán)置換方式，即心通醫(yī)療向心律管理的原股東發(fā)行新股，以支付收購對價，不僅解除了對賭協(xié)議，原優(yōu)先股由此轉(zhuǎn)換為心通醫(yī)療的普通股，存在于微創(chuàng)醫(yī)療和微創(chuàng)心律層面的總額達2.6億美元優(yōu)先股回購義務(wù)被徹底解除。

此外，2025年9月微創(chuàng)心律已通過銀行再融資贖回了1.28億美元的高級可轉(zhuǎn)換債券，利率由此前擔保隔夜融資利率（SOFR）加浮動利率模式（實物付息最高可達9%）大幅下降至2.8%，進一步降低了微創(chuàng)心律以及微創(chuàng)醫(yī)療的財務(wù)成本。

2）收購一攬子優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，心通醫(yī)療的體量躍遷：心通醫(yī)療2024年收入超5000元美元，收入集中在經(jīng)導(dǎo)管主動脈瓣植入術(shù)（TAVI）產(chǎn)品線和國內(nèi)市場（收入占比超90%）；微創(chuàng)心律約2024年收入約合2.21億美元，產(chǎn)品線覆蓋心臟起搏器、植入式心臟復(fù)律除顫器(ICD)、心臟再同步治療除顫器(CRT-D)、心律管理患者監(jiān)護儀等，海外收入占比超過80%。

合并后，雙方營收將達到近3億美元，對應(yīng)人民幣20億元量級，實現(xiàn)五倍以上的規(guī)模增長。這一體量不僅躍居港股器械板塊前三，更為其全球布局提供了扎實的基礎(chǔ)。

值得注意的是，心通醫(yī)療和微創(chuàng)心律近年財務(wù)趨勢良好，心通醫(yī)療2024年凈虧損約680萬美元，同比收窄89%，2025H1虧損進一步降至約30萬美元，EBITDA已轉(zhuǎn)正，而微創(chuàng)心律同樣在2025H1實現(xiàn)EBITDA轉(zhuǎn)正；兩者合并后不僅年收入翻了四倍，并且兩者在產(chǎn)品線、渠道上互補協(xié)同，有望產(chǎn)生良好的化學(xué)反應(yīng)，加快沖擊盈利。

母公司微創(chuàng)醫(yī)療顯然也是在這一合并的絕妙操作下贏麻了，最核心莫過于對公司資產(chǎn)負債表的優(yōu)化，加速把公司帶上盈利快車道。

以2024年微創(chuàng)醫(yī)療財務(wù)數(shù)據(jù)分析，融資成本、可換股債券損益一直是公司的扭虧為盈道路上的重要負擔，兩者當年合計超過1.25億美元，占收入比重超過12%。

2024年微創(chuàng)醫(yī)療在微創(chuàng)心律發(fā)行優(yōu)先股當年計入的融資成本為2566.2萬美元，以及微創(chuàng)心律可換股債券的當年利息為1066.1萬美元（對應(yīng)7.2%年利率），考慮到合并解除的回購義務(wù)和置換可轉(zhuǎn)換債券的利率下降，未來將為公司每年減虧超過3000萬美元。

不僅如此，得益于戰(zhàn)略升級和運營優(yōu)化，微創(chuàng)醫(yī)療財務(wù)狀況正在肉眼可見的展現(xiàn)了積極的趨勢。

微創(chuàng)醫(yī)療2025H1凈虧損3636.1萬美元，同比大幅收窄65.9%，2024H1為虧損1.07億美元；經(jīng)調(diào)整凈利潤實現(xiàn)122.1萬美元，同比扭虧為盈，2024H1經(jīng)調(diào)整凈利潤為虧損6407.4萬美元；EBITDA為1.28億美元，同比增長116%，實現(xiàn)由負轉(zhuǎn)正。費用控制方面，公司銷售、管理、研發(fā)費用總金額同比下降14.5%，費用率合計下降8.1個百分點。

另外，2025H1公司賬上持有10.4億美元的充?，F(xiàn)金儲備，可完全覆蓋短期流動性需求，未來公司明確路徑將資產(chǎn)負債率從現(xiàn)有的50%優(yōu)化至30%-35%區(qū)間，達到Breakeven近在咫尺。

02

心通與心律高度協(xié)同，將明顯改善運營效率

或許市場可能最大的疑問在于，心通醫(yī)療和微創(chuàng)心律這兩項業(yè)務(wù)的整合是否能夠“1+1＞2”，答案大概率是肯定的，有三大維度的邏輯可支撐。

一是新實體的產(chǎn)品線體系的豐富和臨床應(yīng)用層面的協(xié)同，心通醫(yī)療TAVI產(chǎn)品2025H1完成手術(shù)2146例，已成為國內(nèi)市場植入量第一的產(chǎn)品。此次合并心律醫(yī)療將業(yè)務(wù)拓展至心律管理、遠程監(jiān)測等潛力更大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進一步提升了新實體的目標市場天花板和公司整體的抗風險能力。

心通醫(yī)療和微創(chuàng)心律的現(xiàn)有產(chǎn)品在臨床上高度協(xié)同，心通結(jié)構(gòu)心產(chǎn)品手術(shù)中100%需臨時起搏器，10%-20%患者術(shù)后需永久起搏器，合并后可提供“手術(shù)+心律管理”一站式服務(wù)；其次，心通醫(yī)療的左心耳封堵器和微創(chuàng)心律的電生理（代理集團產(chǎn)品）在房顫患者管理中有明確的臨床協(xié)同路徑，數(shù)據(jù)顯示可降低患者心律失常再發(fā)率、并發(fā)癥風險等。

二是兩者的渠道高度互補，心通醫(yī)療通過TAVI產(chǎn)品已經(jīng)打造了成熟的國內(nèi)醫(yī)院渠道網(wǎng)絡(luò)（國內(nèi)覆蓋超過670家醫(yī)院），合并后微創(chuàng)心律的一系列諸如起搏器這類高潛力產(chǎn)品國內(nèi)市場的快速導(dǎo)入提供了強大的渠道助力。

微創(chuàng)心律的渠道優(yōu)勢在海外（覆蓋超過40個國家地區(qū)、超過1800家醫(yī)院），心通醫(yī)療的產(chǎn)品同樣可以通過心律渠道為TAVI、左心耳封堵等產(chǎn)品開辟新的海外增長曲線。2025H1，心通醫(yī)療借道微創(chuàng)心律海外渠道推廣，公司海外收入同比增長超235%，初步可以預(yù)演兩者合并后渠道協(xié)同帶來強大化學(xué)反應(yīng)。

三是兩者產(chǎn)品未來有望打造數(shù)據(jù)協(xié)同及監(jiān)測、治療閉環(huán)，豐富新實體商業(yè)化模式。對于心衰或者廣大心臟病患者而言，實時數(shù)據(jù)監(jiān)控閉環(huán)能夠極大降低再住院風險、全因死亡率，未來合并新實體可以通過一系列智能監(jiān)護產(chǎn)品采集患者術(shù)中、術(shù)后等數(shù)據(jù)。屆時公司可能形成一個龐大的專科數(shù)據(jù)庫，為公司搭建AI預(yù)警系統(tǒng)、遠程患者健康管理平臺提供龐大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，未來公司的商業(yè)模式也將從“一次性硬件銷售”升級為“硬件+服務(wù)”的持續(xù)價值，未來公司有望打造用戶粘性極高的心臟健康管理平臺，進一步豐富公司收入生態(tài)。

03

締造面向心衰領(lǐng)域“全病因，全階段，全過程”的專業(yè)器械平臺

本次合并的一大核心目標，就是構(gòu)建一個在心衰領(lǐng)域全球最大、產(chǎn)品組合最完整的專業(yè)平臺。通過整合雙方在結(jié)構(gòu)心和心律管理領(lǐng)域的核心優(yōu)勢，面向心衰全病因、覆蓋病程全階段的復(fù)雜診療需求，構(gòu)建貫穿“監(jiān)測—診斷—治療—管理”全過程的全球化心衰專業(yè)器械平臺。

這絕非紙上談兵，目前，公司已規(guī)劃覆蓋心衰全周期管理的豐富在研管線，預(yù)計合并后首款心衰產(chǎn)品——IABP（主動脈內(nèi)球囊反搏）——將于2026年在國內(nèi)獲批上市。未來，微創(chuàng)醫(yī)療將以持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，致力成為心力衰竭診斷與治療領(lǐng)域的新興科技領(lǐng)導(dǎo)者。

數(shù)據(jù)顯示，當前全球心衰患者超過6500萬，其中中國患者超1430萬，80歲以上人群心衰發(fā)率超10%，高達25%以上的再住院率，龐大患者基數(shù)和疾病特征彰顯了這是一個臨床需求未滿足、市場潛力巨大的治療市場；2030年終末期心衰器械治療市場將達400億美元，中國占15%。

對比國際巨頭，合并后的新實體是在全球心衰領(lǐng)域布局最全面的公司，愛德華聚焦結(jié)構(gòu)性心臟器械，美敦力、雅培雖然既有結(jié)構(gòu)性心臟病器械和心律管理器械布局，但缺少動態(tài)心電圖監(jiān)測的布局，而波士頓科學(xué)則是退出了結(jié)構(gòu)性心臟病器械領(lǐng)域。

再細化到心衰器械的四大分類以透視合并后實體的布局全面性和核心競爭力，心衰器械可以分為機械循環(huán)支持MCS、起搏類CIED、結(jié)構(gòu)心、監(jiān)測4大類。

心通醫(yī)療和微創(chuàng)心律合并后，原本微創(chuàng)心律在起搏、監(jiān)測這兩類器械市場具備極強競爭力，其中心律國產(chǎn)起搏器在中國植入超過3.5萬例病人、代理了集團已經(jīng)擁有自己的配套遠程監(jiān)測平臺，可實時上傳ICD/CRT事件，而心通醫(yī)療則是在結(jié)構(gòu)心領(lǐng)域優(yōu)勢強大，擁有TAVI、左心耳產(chǎn)品線，同時正在開展二尖瓣、三尖瓣的臨床開發(fā)。另外，唯一目前未涉及到的機械循環(huán)支持類器械，IABP預(yù)計在2026年獲得國內(nèi)上市批件，而LVAD、pVAD同樣有開發(fā)布局，這也展現(xiàn)了新實體在心衰器械領(lǐng)域“端到端”布局的全面性。

再以心衰器械中最大賽道充血性心力衰竭（CHF）治療器械為例（2025年全球市場235億美元），其中植入式心律轉(zhuǎn)復(fù)除顫器（ICD）占賽道市場總額的45%。在全球ICD廠商中，微創(chuàng)心律已形成“進口全功能+國產(chǎn)高性價比”雙品牌矩陣，并且擁有全球唯一可自動CRT優(yōu)化傳感器的ICD，未來市場份額提升的潛力巨大。

基于心衰這樣廣闊、快速增長的藍海市場，合并后新實體即便僅在未來能夠占據(jù)全球5%-10%的市場份額，相較于目前近3億美金收入體量而言遠期至少有5-6倍的收入增長空間。而就當下心通醫(yī)療、微創(chuàng)心律的良好財務(wù)趨勢來看，兩者均在2025H1實現(xiàn)EBITDA轉(zhuǎn)正，短中期合并后新實體的扭虧為盈、收入規(guī)模呈現(xiàn)高雙位數(shù)增長，都是值得期待的。

結(jié)語：微創(chuàng)醫(yī)療這次戰(zhàn)略整合，是公司在新時代背景下可持續(xù)發(fā)展的一次結(jié)構(gòu)性梳理，為公司長期向好發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。公司將優(yōu)質(zhì)協(xié)同資產(chǎn)整合，有利于發(fā)揮各個子公司的高效執(zhí)行能力和主觀能動性，進一步擴大各自板塊優(yōu)勢，從而全面帶動集團整體戰(zhàn)略騰飛。

微創(chuàng)醫(yī)療戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變，已經(jīng)在集團層面的財務(wù)數(shù)據(jù)趨勢層面逐步顯現(xiàn)，接下來便是市場表現(xiàn)層面的蛻變了。

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