長(zhǎng)沙芯城科技園一棟11層的寫字樓，從7000萬降到6000萬仍無人問津，墻面“永雄集團(tuán)”四個(gè)大字在寒風(fēng)中格外刺眼。

圖片來源：紅星新聞

正是這棟樓，見證了一家催收巨頭的膨脹與崩塌。

賣樓求生

湖南永雄資產(chǎn)管理集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“永雄集團(tuán)”），曾在催收行業(yè)如雷貫耳，號(hào)稱“國(guó)內(nèi)最大催收公司”，累計(jì)催收超過2億人次。

而如今，永雄集團(tuán)自身遭遇被“催收”的尷尬境地，不得不賤賣總部大樓籌錢。

12月21日，永雄集團(tuán)再次發(fā)布公告：位于長(zhǎng)沙高新區(qū)芯城科技園的集團(tuán)總部大樓，將以“虧本賤賣”的方式尋找買家。

這已是該集團(tuán)不到半個(gè)月內(nèi)第三次發(fā)布售樓公告，不僅賣價(jià)從最初7000萬元直降1000萬至6000萬元，還將變賣時(shí)間延長(zhǎng)近2個(gè)月，至2026年2月15日截止。

同時(shí)，公司稱對(duì)能有效提供客戶資源并促成交易的人，獎(jiǎng)勵(lì)50萬元。

公告顯示，這都大樓房屋總建筑面積1.27萬平方米，算下來均價(jià)4716.68元/平，低于周邊市價(jià)近三成。

3樓、6樓辦公區(qū)域

按照永雄集團(tuán)的說法，如果整棟全部出租，按現(xiàn)有房地產(chǎn)市場(chǎng)行情，年租金保守估計(jì)400萬元以上。未來，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)升溫回暖，年租金有望達(dá)到1000萬元以上。

也就是說，這個(gè)售價(jià)保守10年能回本，租售比高達(dá)1：179，非常劃算。

看來，永雄是真等不及了。

賣樓的目的很明確：為歸還長(zhǎng)沙銀行到期貸款及個(gè)人借款，支付公司及員工維權(quán)善后等相關(guān)費(fèi)用。

永雄集團(tuán)的“自救”已是全方位撤退。

不僅總部大樓待售，創(chuàng)始人譚曼位于婁底新化縣的“新化衛(wèi)成酒店管理有限公司”也正在被整體拍賣處置，拍賣底價(jià)6000萬元起。

這位昔日催收行業(yè)的領(lǐng)軍人物，正經(jīng)歷著從資產(chǎn)積累到資產(chǎn)清算的急劇轉(zhuǎn)變。

長(zhǎng)沙一位資深房地產(chǎn)拍賣業(yè)務(wù)人員向中國(guó)新聞周刊透露，即使降價(jià)1000萬元，這棟樓也 “不太好賣” 。

一方面因?yàn)槠涔I(yè)性質(zhì)寫字樓的定位，另一方面則是永雄集團(tuán)在業(yè)內(nèi)的 “不良口碑” 影響了潛在買家的決策。

命運(yùn)的回旋鏢，令人嘆息。

催收帝國(guó)

時(shí)間回到2014年，律師出身的譚曼創(chuàng)立永雄集團(tuán)，意圖將債務(wù)催收這一傳統(tǒng)上被視為 “灰色領(lǐng)域” 的行業(yè)規(guī)范化、合法化。

他的理念是 “法言法語、輕言細(xì)語” ，以“和諧催收”為結(jié)果。

這一理念很快轉(zhuǎn)化為商業(yè)成功。2016年至2018年，永雄集團(tuán)營(yíng)收從4.36億元猛增至7.58億元，凈利潤(rùn)從9765萬元攀升至1.24億元。

永雄的商業(yè)模式簡(jiǎn)單而高效：銀行等金融機(jī)構(gòu)將逾期30天以上的不良貸款打包賣給不良資產(chǎn)管理公司，再轉(zhuǎn)包給永雄這樣的專業(yè)催收公司進(jìn)行催收。

2019年，永雄集團(tuán)向美國(guó)證監(jiān)會(huì)提交招股書，計(jì)劃登陸紐交所，欲成“中國(guó)催收第一股”。

招股書顯示，截至2019年9月30日，公司員工超萬人，其中95%為催收專員，在催的逾期貸款總額已達(dá)446億元。

永雄集團(tuán)的薪資體系在業(yè)內(nèi)頗具吸引力。催收員提成高達(dá)10%，在行業(yè)中屬于頭部水平。許多二十多歲的員工年收入可達(dá)二三十萬元，在長(zhǎng)沙早早實(shí)現(xiàn)了有車有房的夢(mèng)想。

公司甚至為總監(jiān)級(jí)別以上員工配車，為副總裁配備別墅。一時(shí)間，永雄集團(tuán)成為催收行業(yè)人才向往的“黃埔軍校”。

然而光鮮背后，永雄集團(tuán)的催收手段逐漸偏離了創(chuàng)始人譚曼提倡的 “法言法語、輕言細(xì)語” 。

為完成高難度的“后催”業(yè)務(wù)（逾期時(shí)間長(zhǎng)、債務(wù)人失聯(lián)率高）以獲取高額傭金，永雄集團(tuán)的催收手法不斷摩擦法律紅線。

公開報(bào)道顯示，永雄集團(tuán)陷入多起員工非法獲取公民信息、冒充公檢法催收、發(fā)送 “死亡倒計(jì)時(shí)” 短信等“軟暴力”糾紛。

2016年，永雄集團(tuán)一名催收員為追討平安銀行信用卡欠款，竟報(bào)警謊稱債務(wù)人在公交車上裝了炸彈。

截至12月23日，在黑貓投訴平臺(tái)，針對(duì)永雄集團(tuán)的投訴量達(dá)到300多件，涉及個(gè)人信息買賣、騷擾他人、威脅恐嚇等情況。

有債務(wù)人曾投訴稱，催收人員曾威脅 “跟蹤我老婆，清楚的知道我老婆在什么地方” ，甚至侮辱性地詢問 “父母為什么還健在” 。

這些行為最終引來了監(jiān)管的鐵拳。

走向崩塌

由于常年游走灰色地帶，投資機(jī)構(gòu)不敢冒險(xiǎn)，永雄IPO沒有達(dá)到所期望的1億美元募集資金目標(biāo)，美股上市前夕，譚曼決定撤回。

永雄無緣“國(guó)內(nèi)催收第一股”后，譚曼以個(gè)人利潤(rùn)分紅的形式賠償了戰(zhàn)略投資者約3億元人民幣。

更大的打擊來自2023年4月和5月，當(dāng)時(shí)安徽警方跨省執(zhí)法，相繼介入永雄集團(tuán)四家分公司調(diào)查，將200多名員工強(qiáng)制帶往安徽，并采取刑事強(qiáng)制措施。

其中3名員工因涉嫌尋釁滋事罪被批捕，分公司4800余萬元資金被凍結(jié)。

2023年5月25日凌晨，永雄集團(tuán)發(fā)布《告全體員工書》，宣布公司即日起停業(yè)。

2024年4月，銅陵市郊區(qū)人民檢察院起訴湖南衛(wèi)城吉首分公司總經(jīng)理孔某等26名被告人，指控他們涉嫌尋釁滋事罪、侵犯公民個(gè)人信息罪等，并認(rèn)定這26人為 “惡勢(shì)力組織” 。

永雄集團(tuán)對(duì)此指控強(qiáng)烈反駁，稱公司始終處于有效合規(guī)監(jiān)管之下，“根本不可能具有惡勢(shì)力組織形成與發(fā)展的條件” 。集團(tuán)創(chuàng)始人譚曼更是在微信公眾號(hào)上公然發(fā)文喊冤。

時(shí)至今日，永雄仍在呼吁司法機(jī)關(guān)盡早判決，緩解公司資金燃眉之急。

無論真相如何，這次打擊對(duì)永雄集團(tuán)是致命的。

公司高峰時(shí)期的1.7萬名員工，到2024年僅剩三十余人。集團(tuán)更名后的湖南永雄裕邦智能科技有限公司，參保人數(shù)從2022年的3205人銳減至2024年的2人。

2024年4月，永雄集團(tuán)成立十周年之際，宣布“不再從事具體催收業(yè)務(wù)”，轉(zhuǎn)型為幫助催收行業(yè)發(fā)展的科技服務(wù)型公司，號(hào)稱要 “助推催收行業(yè)陽光化、職業(yè)化、法治化、智能化發(fā)展” 。

永雄集團(tuán)的微信公眾號(hào)計(jì)劃更名為“催收衛(wèi)士”，聲稱要 “形成有影響力的全媒體矩陣，講好催收行業(yè)的故事” 。

而今“甩賣家底”的舉動(dòng)表明，這次轉(zhuǎn)型難言成功。

失去核心催收業(yè)務(wù)后，這家公司似乎找不到可持續(xù)的商業(yè)模式。天眼查顯示，其業(yè)務(wù)招投標(biāo)記錄停留在2021年，官網(wǎng)變成了體育直播網(wǎng)站。

永雄集團(tuán)官網(wǎng)頁面

2025年7月的兩則欠稅公告顯示，公司拖欠城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅，欠稅總金額42.89萬元。

一家以“讓世界沒有挽不回的誠(chéng)信”為使命的公司，如今連43萬元的稅款都難以支付，這種諷刺令人唏噓。

結(jié)語

永雄集團(tuán)總部大樓里，電話催收的喧囂已永遠(yuǎn)沉寂。賣樓求生的公告，為一個(gè)野蠻生長(zhǎng)時(shí)代畫上句號(hào)。

硬幣的另一面，是日益龐大的不良資產(chǎn)市場(chǎng)對(duì)催收的旺盛需求。國(guó)家金融監(jiān)管總局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，截至2025年三季度末，商業(yè)銀行不良貸款余額達(dá)3.5萬億元。催收作為貸后管理的重要組成部分，仍是化解不良資產(chǎn)的重要手段。

只是，隨著國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)2025年2月批準(zhǔn)發(fā)布 《互聯(lián)網(wǎng)金融個(gè)人網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)信貸貸后催收風(fēng)控指引》，中國(guó)催收行業(yè)迎來了首個(gè)國(guó)家級(jí)規(guī)范。

這份《指引》明確了催收時(shí)間、主體、方式等合規(guī)要求，限定催收時(shí)段、禁止聯(lián)系第三方、嚴(yán)控溝通頻次。

傳統(tǒng)催收模式的“灰色空間”被逐步封堵，新的探索剛剛開始。

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