普瑞森區(qū)域中心藥房：打通基層用藥“最后一公里”的實(shí)踐路徑

　　在縣域醫(yī)共體建設(shè)不斷深入的過(guò)程中，如何真正讓優(yōu)質(zhì)藥品和規(guī)范用藥服務(wù)下沉基層，成為擺在各地面前的一道必答題。實(shí)踐證明，以審方中心為技術(shù)支撐、以區(qū)域中心藥房為實(shí)體載體，是一條行之有效的現(xiàn)實(shí)路徑。

　　基層“用藥難”，并非單一環(huán)節(jié)的問(wèn)題，而是采購(gòu)、儲(chǔ)備、配送、使用和監(jiān)管多環(huán)節(jié)疊加的結(jié)果。過(guò)去，各基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)各自為戰(zhàn)，藥品目錄差異大、采購(gòu)成本高、藥學(xué)服務(wù)水平參差不齊。通過(guò)建設(shè)醫(yī)共體區(qū)域中心藥房，實(shí)施“五統(tǒng)一”管理機(jī)制，醫(yī)共體內(nèi)部逐步形成了規(guī)范、高效的藥事管理新秩序。

　　其中，審方中心發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。它依托信息系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)共體內(nèi)所有處方進(jìn)行統(tǒng)一審核，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)警、事中干預(yù)和事后分析。這種集中化審方模式，不僅提升了合理用藥水平，也為基層醫(yī)生提供了持續(xù)學(xué)習(xí)和規(guī)范提升的“隱形課堂”。

　　在此基礎(chǔ)上，中心藥房通過(guò)統(tǒng)一藥品采購(gòu)和儲(chǔ)備管理，顯著提升了藥品供應(yīng)保障能力。藥品配送的及時(shí)性和到貨率持續(xù)改善，基層機(jī)構(gòu)可用藥品種類(lèi)明顯增加，常用藥、集采藥、短缺藥的銜接更加順暢。這種變化，直接體現(xiàn)在群眾就醫(yī)體驗(yàn)的改善上——“在家門(mén)口就能開(kāi)到合適的藥”，逐漸成為常態(tài)。

　　數(shù)智化能力的融入，是這一模式得以高效運(yùn)行的關(guān)鍵支撐。通過(guò)云端部署的一體化管理平臺(tái)，醫(yī)共體實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中、業(yè)務(wù)協(xié)同和精細(xì)化管理。藥品使用監(jiān)測(cè)、庫(kù)存預(yù)警、質(zhì)量追溯等功能，讓監(jiān)管從“事后追責(zé)”轉(zhuǎn)向“過(guò)程管控”，為用藥安全筑起堅(jiān)實(shí)防線。

　　更深層次來(lái)看，這一模式不僅解決了技術(shù)和管理問(wèn)題，也重塑了基層醫(yī)療的運(yùn)行邏輯。區(qū)域中心藥房與審方中心的協(xié)同運(yùn)行，讓基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)從“被動(dòng)等藥”轉(zhuǎn)向“按需保障”，從“經(jīng)驗(yàn)用藥”轉(zhuǎn)向“規(guī)范用藥”，為縣域醫(yī)療體系的可持續(xù)發(fā)展提供了新動(dòng)能。

　　未來(lái)，隨著更多地區(qū)結(jié)合自身實(shí)際探索創(chuàng)新，醫(yī)共體區(qū)域中心藥房有望成為連接政策、醫(yī)療機(jī)構(gòu)與群眾的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，真正打通基層用藥的“最后一公里”。