作者丨李亞男

來源丨智聯(lián)招聘丨ID:zhaopin-com

推薦丨勵(lì)職派丨ID:tmp_356139977

每天朝九晚五打卡，拿著固定工資做重復(fù)工作，你是否也在日復(fù)一日的職場(chǎng)中感到迷茫？

聰明的職場(chǎng)人，都把公司視為成長(zhǎng)的階梯。他們懂得如何反向壓榨公司，傾盡全力在公司歷練，將公司的資源、人脈轉(zhuǎn)化為自己成長(zhǎng)的催化劑。

扔掉“打工者”劇本，換上“主角”光環(huán)

@十七說，要不斷跟自己說：“你不是來領(lǐng)工資的，你是來‘刷副本’漲經(jīng)驗(yàn)的。要把公司當(dāng)成是那個(gè)給你發(fā)裝備（電腦）、提供場(chǎng)地（辦公室）、還有NPC發(fā)布任務(wù)（領(lǐng)導(dǎo)）的巨型實(shí)訓(xùn)基地?！?/p>

扔掉自己的“打工者”劇本，換上“主角光環(huán)”，利用好公司這個(gè)平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)有的一切資源去成就自己。

在公司，得到的不應(yīng)該僅僅是稅后工資，更主要的是算算你“賺到”的無形資產(chǎn)：行業(yè)知識(shí)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、人脈圈子……這些才是你未來身價(jià)的硬通貨。

打工者心態(tài)是等待領(lǐng)導(dǎo)“給劇本”，安排工作；主角心態(tài)則是自己“研讀劇本”，理解公司目標(biāo)，甚至提出建議，并精彩演繹。

在完成主線任務(wù)之余，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)那些對(duì)團(tuán)隊(duì)有價(jià)值但還沒人做的事情，比如優(yōu)化某個(gè)流程、整理一份共享文檔、研究一個(gè)新工具等，這將是展示你超越崗位價(jià)值的最佳方式。

定期帶著你的思考和問題，去和“關(guān)鍵NPC”交流。目的不是拍馬屁，而是獲取高階視角的“游戲攻略”，同時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的成長(zhǎng)潛力和積極態(tài)度。

拒絕“無腦執(zhí)行”，開啟“解剖式”學(xué)習(xí)

工作中，要拒絕“無腦執(zhí)行”，而是要開啟“解剖式”學(xué)習(xí)。比如，當(dāng)你接到一個(gè)PPT任務(wù)，別只求做完。去研究公司的PPT美學(xué)、邏輯框架、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)方式等，說不定一段時(shí)間后，你自己就成為了部門的PPT高手。

遠(yuǎn)離重復(fù)性高的“體力活”，眼疾手快地爭(zhēng)取那些能接觸新領(lǐng)域、新技術(shù)、核心業(yè)務(wù)的“經(jīng)驗(yàn)包”任務(wù)。

Lina說自己早就厭倦了工作中的一些重復(fù)性的工作動(dòng)作，于是她開始各種“投機(jī)取巧”，開始利用一個(gè)個(gè)Excel公式、一段段Python腳本、以及一些自動(dòng)化工具，將那些重復(fù)性的工作從“每天3小時(shí)”優(yōu)化到“每天30分鐘”。她說，現(xiàn)在上班真的輕松多了。

對(duì)于無法避免的重復(fù)性工作，比如數(shù)據(jù)錄入、常規(guī)報(bào)告等，你的目標(biāo)不應(yīng)該是忍受，而是征服。這個(gè)過程本身，就是一項(xiàng)極具價(jià)值的問題解決能力訓(xùn)練。

工作就像打游戲，別只刷小怪，要主動(dòng)去挑戰(zhàn)那些能爆出極品裝備和大量經(jīng)驗(yàn)的“團(tuán)隊(duì)副本”。

在工作中，當(dāng)你主動(dòng)承擔(dān)、并成功駕馭了那些核心而艱巨的任務(wù)時(shí)，你也就離成為“核心人員”不遠(yuǎn)了。

資源“榨取”，把同事變“王牌導(dǎo)師”

在公司里，要把同事們和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成你的“王牌導(dǎo)師”。他們踩過的坑、總結(jié)的方法，都是理論學(xué)習(xí)中少見的心法大全。一杯咖啡的時(shí)間，換來可能讓你少加班一個(gè)月的秘訣。

做HR的朋友說公司里成長(zhǎng)最快的，一定是那個(gè)懂得如何“偷師”的。他們跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)戰(zhàn)略思維和生存法則，跟跨部門骨干學(xué)習(xí)專業(yè)深度，跟高潛同齡人學(xué)最新科技和工具等。

要學(xué)會(huì)“利用”你的領(lǐng)導(dǎo)，比如定期帶著思考去請(qǐng)教，不僅解決問題，更要獲取他看問題的視角和決策邏輯。

除了和本部門的同事溝通，還可以跨部門“偷師學(xué)藝”，比如和市場(chǎng)部學(xué)溝通，和技術(shù)部學(xué)邏輯，和財(cái)務(wù)部學(xué)成本意識(shí)……直接把公司變成你的“跨學(xué)科大學(xué)”。

有沒有好用的黑科技或者小工具，這些可以多跟同齡的高潛人才溝通，或者多跟年輕人溝通，說不定可以學(xué)到一些解決問題的邪修思路。

你的領(lǐng)導(dǎo)和同事，就是一座座行走的“圖書館”。

你的任務(wù)就是成為最積極的“借閱者”，把他們最精彩的“章節(jié)”復(fù)制到你的大腦里。

成果固化，建立你的“個(gè)人能力銀行”

@蘇小可說：“你在公司做的每一個(gè)項(xiàng)目，都是在往你的“個(gè)人能力銀行”里存錢。存的越多，你的薪資和機(jī)會(huì)就越高，未來跳槽或創(chuàng)業(yè)的資本就越雄厚?！?/p>

我們每天工作8小時(shí)，相當(dāng)于向公司“出售”了你自己的時(shí)間。但聰明的人會(huì)同時(shí)進(jìn)行另一筆交易，就是將這段時(shí)間內(nèi)獲得的經(jīng)驗(yàn)、技能和成果，存入自己的“個(gè)人能力銀行”中。

在建立個(gè)人能力銀行的過程中，我們可以這樣操作：

1、打造“工作案例庫”：及時(shí)復(fù)盤，把成功的項(xiàng)目、解決的難題、設(shè)計(jì)的方案，整理成你的“輝煌戰(zhàn)史”，這可是你未來面試最有力的名片。

比如，如果你是運(yùn)營(yíng)，可以整理你策劃的活動(dòng)復(fù)盤、增長(zhǎng)案例；如果你是產(chǎn)品經(jīng)理，展示你的PRD文檔、用戶調(diào)研報(bào)告、產(chǎn)品迭代數(shù)據(jù)等。

在呈現(xiàn)方式上，可以記錄時(shí)間、成果、能力提升、證明材料等，每次有新的職場(chǎng)大事件就增加進(jìn)去，形成自己的數(shù)字履歷墻板。

2、把經(jīng)驗(yàn)“產(chǎn)品化”： 將學(xué)到的技能固化成模板、流程、方法論。

這不僅提高了你的效率，更讓你成為團(tuán)隊(duì)中不可替代的“標(biāo)準(zhǔn)制定者”。

可可說自己在做了10幾份數(shù)據(jù)分析報(bào)告后，總結(jié)出了《業(yè)務(wù)分析報(bào)告五步法》，包含：數(shù)據(jù)清單、常用分析模型庫、核心指標(biāo)對(duì)照表、可視化方案選擇指南等，整理出來之后，領(lǐng)導(dǎo)在全部門推行使用。

再后來，遇到一些有難度的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)詢問可可有沒有新的思路或者創(chuàng)新方式。

3、定期“知識(shí)變現(xiàn)”：把學(xué)到的硬技能變成證書，把軟技能體現(xiàn)在晉升和加薪上。

在年度總結(jié)中，不僅要總結(jié)完成數(shù)據(jù)，還要增加技能點(diǎn)輸出，比如：“不僅完成了業(yè)績(jī)指標(biāo)，更重要的是建立了一套XX系統(tǒng)、培養(yǎng)了XX能力、沉淀了XX方法論”。

真正聰明的職場(chǎng)人，都在進(jìn)行一場(chǎng)悄無聲息的能力創(chuàng)業(yè)，公司就是他們的創(chuàng)業(yè)演習(xí)基地。

愿你能成為自己職業(yè)生涯的CEO，讓每份工作都成為你最值得的投資！

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