近年來，江蘇銀行宿遷分行鮮明提出并深入推行“五維嚴(yán)管 五感厚愛”管理機制，以剛性管理為核心，以柔性管理為主導(dǎo)，形成了獨具特色的管理風(fēng)格。

“五維嚴(yán)管”，即強黨建、帶隊伍、抓發(fā)展、控風(fēng)險、促清廉。該行通過構(gòu)建覆蓋全面、權(quán)責(zé)一致、獎懲分明的責(zé)任體系，形成管理中的剛性約束?！皬婞h建”方面，該行突出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，系統(tǒng)構(gòu)建清單式的黨建管理體系，健全明責(zé)、考責(zé)、督責(zé)的閉環(huán)工作機制，加快以作風(fēng)建設(shè)“塑型鑄魂”。“帶隊伍”方面，該行堅持“以奮斗者為本”，搭建管理序列、技術(shù)序列協(xié)同并舉的干部成長“雙通道”，引導(dǎo)形成“60后”靜水流深、“70后”中流砥柱、“80后”勇挑大梁、“90后”向上生長、“00后”向下扎根的奮斗梯隊，努力讓奮斗者站在“C位”、享受掌聲、獲得榮譽。“抓發(fā)展”方面，該行短期立足于“行穩(wěn)”、錨定考核“一張卷”，遠期立足于“致遠”、系統(tǒng)實施好高質(zhì)量發(fā)展“十大工程”，努力實現(xiàn)量的合理增長、質(zhì)的有效提升、結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、效益穩(wěn)定提高?！翱仫L(fēng)險”方面，該行聚焦信用、合規(guī)、案件、操作、聲譽“五大風(fēng)險”，以支行風(fēng)控“兩張清單”為抓手，推動全面風(fēng)險管理由“靜態(tài)可控”向“動態(tài)可控”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建“橫到邊、縱到底”的全面風(fēng)險管理體系?！按偾辶狈矫?，該行深化“清風(fēng)楚韻 廉貫蘇銀”廉潔文化品牌建設(shè)，立足“五廉協(xié)同”，常態(tài)糾治“四風(fēng)”，印發(fā)《廉潔風(fēng)險防控手冊》、創(chuàng)辦《清風(fēng)楚韻》期刊，定期開展廉潔風(fēng)險排查及廉潔提醒，編發(fā)“二十四節(jié)氣話廉”“黨員干部話清廉”等動態(tài)，行內(nèi)新風(fēng)正氣進一步充盈。

“五感厚愛”，即使命感、責(zé)任感、獲得感、歸屬感和幸福感。該行致力于把“五感厚愛”打造成員工日用而不覺的行為習(xí)慣，持續(xù)推進員工“知心暖心”“減負提效”“強體增智”三大工程，以獲得感、歸屬感、幸福感“三感”的強力落實，推動增強使命感、責(zé)任感“兩感”的行為自覺。堅持共建共享，增強獲得感。該行在各層面考核中爭先進位，帶動提升員工物質(zhì)層面的獲得感，讓員工勞有所得、勤有所獲，幫助員工快速成長、實現(xiàn)個人價值。堅持尊重包容，增強歸屬感。該行用好“心語信箱”暢通員工表達意見的渠道和路徑，讓員工切實感受到被接納、被重視、被包容，深刻體會到“家的溫暖”。該行進一步加大“為員工辦實事”力度，每年為在職員工購買補充醫(yī)療和意外保險，為異地交流、新入職青年員工發(fā)放租房補貼，用心用情解決員工生活后顧之憂。堅持快樂工作，增強幸福感。該行打造和諧融洽的工作氛圍，及時傳遞和體現(xiàn)組織關(guān)愛，構(gòu)建包括心理疏導(dǎo)、人文關(guān)懷、減壓賦能等多維度、立體式的關(guān)心關(guān)愛體系，讓員工身有所棲、心有所寄、樂在其中。該行經(jīng)常性舉辦不同層面團建活動，精心組織企業(yè)家庭日、家屬新年茶話會、青春故事講述會和趣味運動會等主題活動。堅持擔(dān)當(dāng)作為，增強責(zé)任感。該行立足崗位職責(zé)，以“強行有我”的奮斗姿態(tài)和“時時放心不下”的憂患意識，知重負重，做到守土有責(zé)、守土負責(zé)、守土盡責(zé)。該行常態(tài)化開展“我愛我行”行動，抓好先進典型選樹通報，營造“分行發(fā)展、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。堅持金融為民，增強使命感。該行把金融服務(wù)實體經(jīng)濟作為根本宗旨，扎實做好金融“五篇大文章”，爭當(dāng)執(zhí)行政策、遵從監(jiān)管和市場表現(xiàn)的“三好學(xué)生”。（蘇銀宣）