我自己的體會(huì)是做思想工作其實(shí)非常難，老板千萬(wàn)不要想當(dāng)然，覺(jué)得自己就是對(duì)的，員工就必須聽(tīng)從。

除非你真的有很強(qiáng)的個(gè)人魅力，或者說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力非常強(qiáng)，有喬布斯的那樣的“扭曲現(xiàn)實(shí)力場(chǎng)”，能夠讓員工心悅誠(chéng)服聽(tīng)你的。

所謂因?yàn)榭匆?jiàn)才相信，越是人才越有主見(jiàn)，越不容易輕信別人，你想一想：哪個(gè)員工會(huì)發(fā)自內(nèi)心地信任和尊敬老板？以為自己說(shuō)什么員工就信什么，不是自戀就是自大。

真正管用的還是靠事實(shí)，靠物質(zhì)激勵(lì)，唯有讓員工手里拿到錢(qián)才能直指人心，他們才會(huì)相信你所說(shuō)的話。

不要說(shuō)員工了，哪怕你的家人都是如此。

所以，做管理要緊是尊重人情和規(guī)律，不要自以為是，覺(jué)得整個(gè)世界必須按照自己的心意來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。

在看任總創(chuàng)業(yè)歷程的時(shí)候我就發(fā)現(xiàn)他自己確實(shí)是理想主義者，是有使命感的奮斗者，但他沒(méi)有喊空洞的口號(hào)，強(qiáng)迫員工跟自己一樣。

實(shí)際上企業(yè)文化就應(yīng)該切合實(shí)際，不空洞說(shuō)教，讓員工覺(jué)得很親切很現(xiàn)實(shí)，這樣他們才會(huì)慢慢相信，等做起來(lái)后企業(yè)文化自然就深入人心了。

最怕是勉強(qiáng)，人和人的關(guān)系一旦是包含了強(qiáng)迫的成分，那就不符合規(guī)律，畢竟沒(méi)有人會(huì)想要被人改變，將心比心吧，如果你是員工你也不會(huì)輕易被老板一句話就說(shuō)服，越要你如何，你越反感。

老板做管理帶隊(duì)伍就需要向下兼容，有“己所不欲勿施于人”的意識(shí)，你能夠站在員工的立場(chǎng)和角度去關(guān)心他的利益和前途，他才有改變想法的可能。

人性趨利，古今中外凡是帶隊(duì)伍做事業(yè)的人往往都是從利益入手去凝聚人心。

員工心里想什么，按勞分配就是一種樸素的共識(shí)，多勞多得，少勞少得，這樣才算公平公正。當(dāng)然這也是管理的基本常識(shí)。