最激進(jìn)的變革還是來(lái)自美國(guó)。

美國(guó)公司Palantir在今年8月推出的精英獎(jiǎng)學(xué)金計(jì)劃，但直到前幾周被《華爾街日?qǐng)?bào)》等媒體曝光，這才在全美引起轟動(dòng)。

這項(xiàng)計(jì)劃直接招收優(yōu)秀的高中畢業(yè)生，并開(kāi)出每月約 5400 美元，差不多接近人民幣四萬(wàn)月的高薪，勸說(shuō)他們放棄哈佛、布朗等名校的錄取通知書(shū)，直接進(jìn)入公司工作。

Palantir別開(kāi)生面的做法，可能開(kāi)啟大廠和大學(xué)的一場(chǎng)漫長(zhǎng)較量，這不僅關(guān)乎文憑社會(huì)的終結(jié)，更關(guān)乎社會(huì)價(jià)值觀的大更迭。

0 1

不再相信大學(xué)能培養(yǎng)人才

Palantir在官方聲明中直言不諱：“美國(guó)大學(xué)已經(jīng)迷失了方向，它們獎(jiǎng)勵(lì)平庸而非原創(chuàng)，獎(jiǎng)勵(lì)安全感而非冒險(xiǎn)。精英制度（Meritocracy）在大學(xué)里已經(jīng)消失了?！?/p>

作為Palantir 的首席執(zhí)行官，亞歷克斯·卡普此前已經(jīng)多次批評(píng)美國(guó)的高等教育，他說(shuō)現(xiàn)代大學(xué)變成了空話連篇的溫床，與其招聘被大學(xué)灌輸了四年特定意識(shí)形態(tài)的畢業(yè)生，不如在高中生還沒(méi)被同化前，就將他們招入公司進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培養(yǎng)。

Palantir這一招聘計(jì)劃，在美國(guó)引發(fā)了激烈的兩極分化討論：

贊同派認(rèn)為，認(rèn)為這是打破階級(jí)固化的創(chuàng)新。在Hacker News這樣的工程師社區(qū)中，就有不少人認(rèn)為，頂尖的高中生在技術(shù)能力上往往不亞于甚至超過(guò)普通大學(xué)生，直接參與實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目（如烏克蘭戰(zhàn)場(chǎng)的支持工作、醫(yī)院系統(tǒng)調(diào)度）能讓人成長(zhǎng)更快。不過(guò)，更多支持者還是從財(cái)務(wù)立場(chǎng)看問(wèn)題，認(rèn)為美國(guó)大學(xué)學(xué)費(fèi)高昂且存在嚴(yán)重的學(xué)歷通脹。Palantir 提供了一個(gè)拿薪水上學(xué)的機(jī)會(huì)，讓年輕人免于沉重的學(xué)生貸款，跳過(guò)債務(wù)陷阱。

反對(duì)派則擔(dān)心高中生過(guò)早遭遇企業(yè)洗腦，通過(guò)四個(gè)月的集訓(xùn)，年輕人被培養(yǎng)成絕對(duì)服從于公司利益和特定政治立場(chǎng)的工具人，而缺乏大學(xué)應(yīng)有的多元思想碰撞。還有網(wǎng)友擔(dān)心，雖然 Palantir 給的錢(qián)多，但如果這些年輕人幾年后被裁員，且沒(méi)有大學(xué)學(xué)位，他們將面臨極大的就業(yè)困境。這是一場(chǎng)以人生前途為代價(jià)的豪賭。

根據(jù)多項(xiàng)權(quán)威機(jī)構(gòu)在 2024-2025年發(fā)布的最新調(diào)研，美國(guó)民眾對(duì)高等教育的信任度正處于歷史性的低位，盡管 2025 年年中出現(xiàn)了一定程度的微弱反彈，但失望與質(zhì)疑已然成為社會(huì)的主流情緒。

蓋洛普自 2015 年起開(kāi)始追蹤，美國(guó)人對(duì)大學(xué)的看法。2015 年時(shí)，有 57% 的美國(guó)人對(duì)大學(xué)有信心；到 2024 年，這一數(shù)字跌至歷史最低點(diǎn) 36%。而且出現(xiàn)負(fù)面情緒主流化的情況，約 32%（2024年數(shù)據(jù)）的美國(guó)人明確表示對(duì)大學(xué)“幾乎沒(méi)有信心”，而 2015 年這一比例僅為 10%。缺乏信心的人中，有 38% 提到了“政治化/意識(shí)形態(tài)灌輸”，24% 提到了“高昂學(xué)費(fèi)”。

NBC News2025 年 12 月63% 的登記選民認(rèn)為 4 年制學(xué)位“不值得其成本”，這一比例在 2013 年僅為 40%。63% 的登記選民認(rèn)為 4 年制學(xué)位“不值得其成本”，這一比例在 2013 年僅為 40%。

不過(guò)，讀大學(xué)仍是美國(guó)年輕人的主流選擇。在與 OECD（經(jīng)合組織）國(guó)家的對(duì)比中，美國(guó)在“高等教育普及度”上依然領(lǐng)先，但在年輕群體即時(shí)入學(xué)率和早期教育投入上則處于中下游。

根據(jù)美國(guó)勞工統(tǒng)計(jì)局（BLS）和國(guó)家教育統(tǒng)計(jì)中心（NCES）2024-2025年的最新報(bào)告，美國(guó)高中畢業(yè)生即時(shí)入學(xué)率約為 62.8%（其中女性為 69.5%，而男性僅為 55.4%，說(shuō)明男生上大學(xué)的更少）。這一比例相較于2009年約70%的峰值已有所下降。18-24歲適齡人群中，只有不到四成正在上大學(xué)。

美國(guó)上大學(xué)更需要拼爹。美國(guó) 25-34 歲人群中，如果父母沒(méi)有大學(xué)學(xué)歷，孩子獲得學(xué)位的概率僅為 22%；而父母有學(xué)歷的，孩子獲得學(xué)位的概率為 68%。這種 46 個(gè)百分點(diǎn) 的差距高于 OECD 的平均水平（44 個(gè)百分點(diǎn)），說(shuō)明美國(guó)的“教育公平”問(wèn)題比大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家更嚴(yán)重。

不過(guò)，美國(guó) 25-64 歲成年人中擁有大學(xué)學(xué)歷的比例高達(dá) 50%，而OECD 平均為 41%，這說(shuō)明美國(guó)依然是全球勞動(dòng)力素質(zhì)最高的國(guó)家之一。

02 只有極度另類公司，才會(huì)做出的決定

美國(guó)人依然認(rèn)同大學(xué)在科研和創(chuàng)新上的價(jià)值，但作為階層躍遷的唯一階梯，大學(xué)的合法性正在崩塌。這正是 Palantir 這種公司敢于直接搶奪高中生的社會(huì)心理基礎(chǔ)。

能做出如此另類的決策，大概也只有Palantir 這樣的公司。

Palantir是2003年由硅谷教父級(jí)人物彼得·蒂爾等人在創(chuàng)立，公司名字取自《指環(huán)王》中的魔法水晶球，意為遠(yuǎn)觀者，象征其洞察萬(wàn)物的能力。

作為一家大數(shù)據(jù)分析與人工智能軟件公司，Palantir核心業(yè)務(wù)是為政府和大型企業(yè)構(gòu)建數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)的公司，它不生產(chǎn)數(shù)據(jù)，而是通過(guò)軟件將海量、碎片化的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，幫助決策者看到隱藏的關(guān)聯(lián)。

與大多數(shù)宣稱中立的硅谷公司不同，Palantir地緣政治立場(chǎng)鮮明，公開(kāi)表示只與美國(guó)及其西方盟友合作。它在俄烏沖突中為烏克蘭軍隊(duì)提供了關(guān)鍵的作戰(zhàn)決策支持。

Palantir的官網(wǎng)展示了他們核心業(yè)務(wù)與場(chǎng)景

Palantir的商業(yè)模式也很特別，它不靠傳統(tǒng)的廣告銷售，而是通過(guò)派遣前沿部署工程師深入客戶的一線，無(wú)論是工廠或者戰(zhàn)場(chǎng)，直接根據(jù)業(yè)務(wù)需求現(xiàn)場(chǎng)定制軟件。作為帶有濃厚國(guó)家安全色彩的軟件巨頭，2025年的Palantir 已經(jīng)證明了AI不僅可以寫(xiě)詩(shī)作畫(huà)，更能直接參與現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)的指揮和全球供應(yīng)鏈的極速調(diào)度。

Palantir Gotham是Palantir最著名的產(chǎn)品，它能將衛(wèi)星圖像、通話記錄、銀行賬單等雜亂信息連接成一張可視化的關(guān)系網(wǎng)，這款產(chǎn)品主要服務(wù)于美國(guó)情報(bào)機(jī)構(gòu)，如 CIA、FBI和國(guó)防部。關(guān)于Palantir Gotham，最廣為流傳的傳聞是，它幫助美國(guó)軍方鎖定了本·拉登的位置。

Palantir還有一款針對(duì)商業(yè)客戶的產(chǎn)品Palantir Foundry，它能把企業(yè)內(nèi)部諸如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、物流等多個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)孤島打通。

基于Palantir Foundry，空客公司一直與 Palantir 深度訂制了Skywise平臺(tái)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中保持領(lǐng)先。每架A350飛機(jī)包含約 500 萬(wàn)個(gè)零件，導(dǎo)致空客面臨著極其復(fù)雜的供應(yīng)鏈和產(chǎn)能爬坡挑戰(zhàn)。Palantir 2022 年發(fā)布的《運(yùn)營(yíng)復(fù)雜性白皮書(shū)》，利用 Skywise平臺(tái)，空客成功將A350的生產(chǎn)速度提升了33%，并助力其達(dá)到了預(yù)定的量產(chǎn)目標(biāo)。

03
22位勇士都是怎么想的

Palantir的首批22名精英獎(jiǎng)學(xué)金學(xué)員，不僅是學(xué)術(shù)上的優(yōu)勝者，更是對(duì)現(xiàn)有體制具有極高反叛精神的行動(dòng)派。

根據(jù)Palantir在2025年秋季披露的學(xué)員畫(huà)像以及《華爾街日?qǐng)?bào)》等媒體的追蹤報(bào)道，這批學(xué)員的背景呈現(xiàn)出極高的同質(zhì)化：頂尖的智力、極度的實(shí)用主義、強(qiáng)烈的政治認(rèn)同。

Palantir的首批22名精英獎(jiǎng)學(xué)金學(xué)員

這22名年輕人本可以輕松進(jìn)入美國(guó)甚至全球最頂尖的學(xué)府。根據(jù)匿名統(tǒng)計(jì)，他們?yōu)榱诉@份月薪 5400 的美元的獎(jiǎng)學(xué)金，以及之后的百萬(wàn)年薪 Offer，他們拒絕了很多名校的錄取通知書(shū)。拒絕人數(shù)最多的是哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)和普林斯頓大學(xué)，至少有 5 名學(xué)員拒絕了斯坦福大學(xué)和麻省理工學(xué)院。

這些高中生幾乎都不是小鎮(zhèn)做題家。他們多數(shù)人在高中階段就已在 GitHub上擁有高星項(xiàng)目，或在國(guó)際信息學(xué)奧林匹克中獲獎(jiǎng)。他們對(duì) AI 的理解往往超越了應(yīng)用層面，具備底層架構(gòu)的思考能力。不同于那些只想進(jìn)入大廠的年輕人，這 22 人中有很多表現(xiàn)出了對(duì)地緣政治、國(guó)家安全和防御技術(shù)的狂熱興趣。他們更像是技術(shù)界的鷹派。

雖然以理工男為主，但首批學(xué)員中也包括了曾在辯論賽中奪冠的文科天才，以及擁有小型初創(chuàng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的年輕人。Palantir 看重的是他們?cè)趶?fù)雜規(guī)則下尋找最優(yōu)解的生存直覺(jué)。

其中一個(gè)匿名接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪的高中生說(shuō)，“我不想在大學(xué)里花費(fèi)四年時(shí)間去寫(xiě)沒(méi)人看的論文，我想現(xiàn)在就參與能影響烏克蘭戰(zhàn)局或空客供應(yīng)鏈的代碼編寫(xiě)。”這也代表了這22人的心聲。

0 4

四個(gè)月訓(xùn)練比四年大學(xué)更硬核？

了解了Palantir 的歷史之后，對(duì)于它做出的高中生直聘計(jì)劃，你可能也不感到奇怪了。

這些高中生入職后的前四周，不是學(xué)編程，而是參加由公司高層親自授課的人文研討會(huì)。Palantir 創(chuàng)始人彼得·蒂爾認(rèn)為，頂尖天才最缺的不是寫(xiě)代碼的能力，而是判斷力和價(jià)值觀。因此，培訓(xùn)的前四周幾乎不碰電腦。

高中生首先要完成關(guān)于西方文明的研討，學(xué)員需要閱讀大量關(guān)于西方文明根基、美國(guó)歷史和政治哲學(xué)的文獻(xiàn)。課程的核心問(wèn)題之一是：“西方文明是否值得捍衛(wèi)？”重點(diǎn)研討林肯、丘吉爾和19世紀(jì)廢奴運(yùn)動(dòng)領(lǐng)袖弗雷德里克·道格拉斯的傳記，學(xué)習(xí)在極度高壓和復(fù)雜的環(huán)境下如何做決策。公司甚至?xí)W(xué)員去葛底斯堡戰(zhàn)場(chǎng)等地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，講解戰(zhàn)略布局和領(lǐng)導(dǎo)力。

接著，高中生們還將接受即興表演課的訓(xùn)練。這在技術(shù)公司非常罕見(jiàn)。目的是訓(xùn)練這些天才高中生的溝通能力、職場(chǎng)應(yīng)變能力，以及如何在未知和尷尬的場(chǎng)景下保持冷靜。

在結(jié)束人文集訓(xùn)后，這些18歲的孩子會(huì)直接被派往一線，擔(dān)任前沿部署工程師，被直接安插進(jìn)處理國(guó)防、醫(yī)療、保險(xiǎn)等關(guān)鍵客戶的正式團(tuán)隊(duì)。每位高中生都配有一名資深工程師導(dǎo)師，但他們被要求像成年人一樣工作，獨(dú)立承擔(dān)模塊開(kāi)發(fā)，而不是躲在導(dǎo)師背后。

這套流程的終點(diǎn)不是發(fā)一張結(jié)業(yè)證書(shū)，而是發(fā)放全職Offer。

表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)員在四個(gè)月后可以直接轉(zhuǎn)為正式員工。據(jù)報(bào)道，轉(zhuǎn)正后的基本年薪約為 15.7 萬(wàn)美元（約合 110 萬(wàn)人民幣），這還不包括股票期權(quán)。

Palantir 的CEO 亞歷克斯·卡普宣稱，在 Palantir 核心團(tuán)隊(duì)摸爬滾打一年的價(jià)值，遠(yuǎn)高于在哈佛或斯坦福讀四年的書(shū)。他正試圖將這一培訓(xùn)模式品牌化，使其成為一種比大學(xué)文憑更硬的能力通行證。

05
技能勝過(guò)學(xué)歷，實(shí)用主義來(lái)到新高潮

Palantir把有用性置于一切衡量標(biāo)準(zhǔn)之上，反映了當(dāng)今美國(guó)社會(huì)一股暗流。

技能勝過(guò)學(xué)歷?！罢胁坏胶线m的人”是痛點(diǎn)。由于大學(xué)學(xué)位的信效度（Validity）在雇主眼中下降，70% 以上的雇主開(kāi)始尋找更直接的評(píng)價(jià)工具。

TestGorilla對(duì)全美、英國(guó)及其他主要市場(chǎng)的 2000 多名人力資源經(jīng)理和公司高層進(jìn)行在線抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，53% 的美國(guó)雇主已經(jīng)正式在部分崗位的招聘啟事中刪除了學(xué)位要求（相比 2023 年增長(zhǎng)了 23%），81% 的受訪雇主表示已經(jīng)在招聘流程中引入了某種形式的技能測(cè)試。94% 的雇主認(rèn)為，技能測(cè)試比查看簡(jiǎn)歷（學(xué)歷）能更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)候選人在工作中的表現(xiàn)。

上大學(xué)沒(méi)用，不僅是硅谷公司的獨(dú)自牢騷。特朗普也在繼續(xù)推進(jìn)拆解教育部計(jì)劃，主要內(nèi)容是把教育部負(fù)責(zé)的一些主要職能轉(zhuǎn)移至其他聯(lián)邦機(jī)構(gòu)和州政府，其核心邏輯是權(quán)力下放和消除意識(shí)形態(tài)控制。特朗普認(rèn)為聯(lián)邦教育部是官僚主義的溫床，不僅浪費(fèi)納稅人的錢(qián)，還在向?qū)W生灌輸特定價(jià)值觀。

不過(guò)，哈佛商學(xué)院與 Burning Glass Institute利用 AI 分析了 2014 年至 2023 年間全美超過(guò) 5000 萬(wàn)份 招聘啟事，對(duì)比了不同年份對(duì)學(xué)位的強(qiáng)制要求變化。他們發(fā)現(xiàn)，雖然有大量企業(yè)宣布淡化學(xué)位，但實(shí)際操作中只有約 37% 的公司（被稱為技能本位領(lǐng)導(dǎo)者）真正顯著增加了非學(xué)位員工的錄用比例。這意味著70% 的雇主“有此意向”是主流民意，但執(zhí)行層面仍有滯后。

如果說(shuō)Palantir 招高中生是市場(chǎng)對(duì)高等教育投下的棄權(quán)票，那么特朗普取消教育部是政治對(duì)教育體制發(fā)起的拆遷令。兩者合流，標(biāo)志著美國(guó)正在進(jìn)入一個(gè)后學(xué)歷時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代里，有用比有名更重要，實(shí)戰(zhàn)比文憑更值錢(qián)。

超過(guò)1.6萬(wàn)億美元的學(xué)生貸款讓中產(chǎn)和底層家庭深感絕望。當(dāng) Palantir 給 18 歲高中生開(kāi)出5,400美元的月薪且無(wú)需承擔(dān)債務(wù)時(shí)，這種實(shí)用主義的誘惑是巨大的。很多本科生畢業(yè)即失業(yè)，而技術(shù)型人才比如電工、焊工及像 Palantir 尋找的硬核碼農(nóng)，則供不應(yīng)求。

在 2025 年的高通脹和學(xué)費(fèi)債務(wù)背景下，社會(huì)逐漸達(dá)成共識(shí)，傳統(tǒng)的四年制大學(xué)是一種低效的資源錯(cuò)配。

更重要的是，像Palantir這樣的商業(yè)力量開(kāi)始繞過(guò)中介，也就是大學(xué)，直接進(jìn)入生產(chǎn)力中心。這標(biāo)志著美國(guó)實(shí)用主義達(dá)到一個(gè)新的巔峰，美國(guó)社會(huì)正在進(jìn)入一個(gè)即插即用的人力資源時(shí)代。

這背后折射出美國(guó)05后尤其是10后年輕一代的集體恐懼。

根據(jù)Handshake 2025 年上半年，超過(guò)60% 的畢業(yè)生擔(dān)心 AI 會(huì)讓他們的專業(yè)變得毫無(wú)意義。年輕人的心理防御機(jī)制從追求卓越轉(zhuǎn)向了追求不可替代性。Palantir 的計(jì)劃正好擊中了這種心理，它承諾提供 AI 無(wú)法模擬的、基于實(shí)戰(zhàn)的代理權(quán)。

科技巨頭正試圖收回人才定義權(quán)。過(guò)去一百年，美國(guó)的社會(huì)流動(dòng)依靠的是一套以哈佛、耶魯為首的文憑閘門(mén)。這套體系不僅選拔智商，更是在選拔文化品位和政治正確。

作為國(guó)防承包商，Palantir崛起反映了美國(guó)從全球化軟實(shí)力向硬科技競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)型。社會(huì)開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì)那些能直接構(gòu)建殺傷鏈和供應(yīng)鏈的人，而非擅長(zhǎng)修辭和公共關(guān)系的PPT精英。

如果未來(lái)最聰明的孩子不再去讀常春藤，而是直接進(jìn)入Palantir、SpaceX 或 OpenAI 的學(xué)徒制計(jì)劃，美國(guó)將形成一種新的、基于特定技術(shù)棧的階層。你不再是法律系學(xué)生，而是Palantir 派系的人。

這也反應(yīng)了科技與愛(ài)國(guó)的重新捆綁的趨勢(shì)，在硅谷長(zhǎng)期奉行全球化、去國(guó)家化之后，Palantir重新定義了科技精英的形象，他們不該是無(wú)國(guó)界的科技福音布道者，而應(yīng)該是具有地緣政治覺(jué)悟的斗士。