12月9日那天，美股圈炸了個(gè)大新聞。

沃爾瑪，這個(gè)靠賣(mài)日用百貨起家的巨頭，居然從紐交所搬到了納斯達(dá)克。

要知道，納斯達(dá)克可是蘋(píng)果、谷歌這些科技大佬的聚集地，一個(gè)開(kāi)超市的擠進(jìn)去，咋看都覺(jué)得違和。

這波操作還創(chuàng)下了紀(jì)錄。

沃爾瑪如今市值9000多億美元，換算成人民幣得6萬(wàn)多億，這一轉(zhuǎn)板直接成了美股史上最大規(guī)模的轉(zhuǎn)板案。

之前百事可樂(lè)、林德集團(tuán)轉(zhuǎn)板加起來(lái)的體量，跟它比都差著一截。

沃爾瑪在紐交所待了整整53年，1972年就掛牌上市了。

突然換地方，官方說(shuō)法是要突出“以科技為導(dǎo)向的發(fā)展策略”。

一個(gè)賣(mài)油鹽醬醋的突然說(shuō)自己是科技公司，換誰(shuí)都會(huì)愣一下。

但人家還真不是嘴上說(shuō)說(shuō)。

2023到2025財(cái)年，沃爾瑪砸了上百億搞AI和自動(dòng)化。

現(xiàn)在店里六成以上的貨，都是通過(guò)自動(dòng)化配送中心運(yùn)過(guò)來(lái)的。

新軟件代碼里，接近一半是AI生成的。

庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度也比行業(yè)里大多數(shù)同行快不少，不用壓著一堆貨等賣(mài)。

更讓人意外的是，它還跟OpenAI聯(lián)手了。

以后大家購(gòu)物，說(shuō)不定能直接通過(guò)ChatGPT完成，從找商品到結(jié)賬，全程不用自己動(dòng)手。

本來(lái)以為這些投入只是做做樣子，沒(méi)想到實(shí)際落地還挺多。

CEO董明倫說(shuō)要讓大家看到公司的變化，這話倒也沒(méi)摻水。

如此看來(lái)，沃爾瑪轉(zhuǎn)板可不是一時(shí)興起。

在美國(guó)，企業(yè)轉(zhuǎn)板早就不是新鮮事了。

2003年美國(guó)證監(jiān)會(huì)廢除了限制交易所競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)定，2007年又允許轉(zhuǎn)板保留原股票代碼。

門(mén)檻一降低，轉(zhuǎn)板的公司就越來(lái)越多。

截至2025年初，已經(jīng)有500家公司從紐交所轉(zhuǎn)到納斯達(dá)克，累計(jì)轉(zhuǎn)板市值達(dá)到3萬(wàn)億美元。

其中不少是標(biāo)普500成分股，還有24家轉(zhuǎn)板后成功擠進(jìn)納斯達(dá)克100指數(shù)。

能進(jìn)這個(gè)指數(shù)可不一般，海量被動(dòng)基金就得跟著買(mǎi)你的股票，這可是實(shí)打?qū)嵉馁Y金流入。

納斯達(dá)克的吸引力確實(shí)夠強(qiáng)。

紐交所的投資人看企業(yè)，大多盯著開(kāi)了多少店、賣(mài)了多少貨這些硬指標(biāo)。

但納斯達(dá)克不一樣，這里的投資人更看重技術(shù)投入，更愿意聽(tīng)未來(lái)的增長(zhǎng)故事。

對(duì)于想轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這里簡(jiǎn)直是鍍金池。

百事可樂(lè)2017年轉(zhuǎn)板后，估值邏輯慢慢向“食品科技”傾斜。

林德集團(tuán)轉(zhuǎn)板后聚焦工業(yè)科技賽道，發(fā)展也挺順。

更何況，納斯達(dá)克的上市維護(hù)成本更劃算，還能獲得更多科技領(lǐng)域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)支持。

換作是任何一家想轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，恐怕都會(huì)心動(dòng)。

沃爾瑪之所以急著換賽道，說(shuō)到底還是日子不好過(guò)。

電商崛起這么多年，亞馬遜的碾壓式優(yōu)勢(shì)有目共睹。

消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣也變了，越來(lái)越多人喜歡線上下單，傳統(tǒng)超市的客流量肉眼可見(jiàn)地減少。

無(wú)奈之下，沃爾瑪只能想辦法證明自己還有增長(zhǎng)空間。

總不能一直頂著“折扣零售商”的標(biāo)簽，靠打價(jià)格戰(zhàn)過(guò)日子。

轉(zhuǎn)板納斯達(dá)克，相當(dāng)于打了一場(chǎng)超級(jí)廣告，比開(kāi)多少場(chǎng)發(fā)布會(huì)都管用。

但問(wèn)題也隨之而來(lái)。亞馬遜能成功，是因?yàn)樗鼜囊婚_(kāi)始就是互聯(lián)網(wǎng)公司，自帶科技基因。

沃爾瑪這種后天改造的，能不能真正擺脫傳統(tǒng)零售的束縛？這可不好說(shuō)。

絕味食品通過(guò)AI智能體店長(zhǎng)提升了門(mén)店效率，楊國(guó)?？孔詣?dòng)化供應(yīng)鏈降低了風(fēng)險(xiǎn)，這些同行的成功案例，沃爾瑪能復(fù)制嗎？

資本市場(chǎng)最喜歡聽(tīng)故事，可也最容易變臉。

今天還把你捧成“科技零售平臺(tái)”，明天要是業(yè)績(jī)沒(méi)跟上，可能就變回“披著科技外衣的傳統(tǒng)超市”了。

轉(zhuǎn)板后沃爾瑪股價(jià)漲了1.32%，這更多是市場(chǎng)給的面子。能不能長(zhǎng)期站穩(wěn)，最終還得看實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。

科技從來(lái)都該是工具，不是用來(lái)炒作的標(biāo)簽。

沃爾瑪用AI優(yōu)化供應(yīng)鏈，提升購(gòu)物體驗(yàn)，這是好事。

但如果只是為了講故事、抬股價(jià)，遲早會(huì)露餡。

轉(zhuǎn)板只是一個(gè)開(kāi)始，真正的考驗(yàn)還在后面。

沃爾瑪能不能在納斯達(dá)克站穩(wěn)腳跟，能不能讓科技轉(zhuǎn)型真正落地見(jiàn)效，時(shí)間會(huì)給出答案。

但有一點(diǎn)可以肯定，傳統(tǒng)企業(yè)想靠蹭科技光環(huán)實(shí)現(xiàn)逆襲，沒(méi)那么容易。

踏實(shí)做事，真正給消費(fèi)者提供價(jià)值，才是長(zhǎng)久之道。