文 ｜ 闌夕

王小波可能是中國最早談?wù)撓M(fèi)主義的知識分子。

在1993年出版的「紅拂夜奔」里，王小波就言簡意賅的說：「眾多的式樣，眾多的質(zhì)地，眾多的選擇。這就叫消費(fèi)?！?/p>

在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來，王小波大概是天生的供給學(xué)派，與其刺激需求，不如提好生產(chǎn)，在琳瑯滿目的貨架前，顧客一定捂不住錢包。

中國的智能手機(jī)市場，就是一個(gè)典型的供給主導(dǎo)模式，在綜合性能已經(jīng)擠了多年牙膏的背景下，整體銷量已經(jīng)連續(xù)3年回升，且銷售額的增速高于出貨量，顯示出均價(jià)上行的樂觀趨勢。

說人話就是，盡管用戶的經(jīng)濟(jì)壓力還是居高不下，但大家為換手機(jī)花的錢，確實(shí)是越來越多了，這離不開手機(jī)廠商的卷天卷地，在充分競爭的市場里，實(shí)打?qū)嵉耐苿?dòng)了產(chǎn)業(yè)升級。

直到這一代iPhone也開始放棄擠牙膏，隨即立竿見影的一掃疲軟態(tài)勢，再次驗(yàn)證了「你不偷懶，我就買單」的消費(fèi)共識，但在國產(chǎn)大廠的卷法面前，蘋果的獨(dú)一檔光環(huán)也在下降，這是不爭的事實(shí)。

百舸爭流，千帆競發(fā)，消費(fèi)者掏的錢越多，選擇的沉沒成本也就越高，從而助推作為參照物的榜單價(jià)值水漲船高。

最新的鏡頭是，球被踢給了微博年度數(shù)碼大賞。

微博為手機(jī)品牌提供的舞臺，一向很大。

原因不難理解，作為一個(gè)月活6億的內(nèi)容平臺，95%的用戶來自移動(dòng)端，他們刷著手機(jī)寫微博、傳圖片、拍視頻，天然就是手機(jī)產(chǎn)品的一線體驗(yàn)者。

而在平臺的主動(dòng)組織下，涓涓細(xì)流匯聚成河，最后就能讓潮水的方向一眼可見，一個(gè)人的意見或許是有失偏頗法主觀，一百萬人的意見則是無可辯駁的客觀。

微博數(shù)碼大賞這個(gè)IP之所以成為一年一度的兵家必爭之地，也離不開手機(jī)品牌苦于自說自話的「回聲室」效應(yīng)：

在發(fā)布會(huì)的PPT里，每家都在展示遙遙領(lǐng)先，所有產(chǎn)品都是第一名的后果就是，用戶側(cè)的感知，徹底麻了。

根據(jù)中消協(xié)的數(shù)據(jù)顯示，中國用戶對于廣告的信任度逐年下降，連帶著測評機(jī)構(gòu)的專業(yè)性也飽受質(zhì)疑，消費(fèi)者普遍陷入了疑鄰竊斧的怪圈，越是慎重決策，越是害怕踩雷。

到頭來，微博數(shù)碼大賞的「共識」價(jià)值反倒是市場里最稀缺的，以去年為例，這項(xiàng)活動(dòng)總計(jì)收到了超過260萬張投票，在如此規(guī)模的量化數(shù)據(jù)面前，產(chǎn)品評價(jià)的真實(shí)性是立得住的。

雖然也有評委加權(quán)，但高達(dá)幾十人、且橫跨各行各業(yè)的名單，在很大程度上實(shí)現(xiàn)了去中心化的目標(biāo)，不會(huì)產(chǎn)生發(fā)言權(quán)獨(dú)大的情況。

更直白的說，若是了解一款手機(jī)動(dòng)輒需要看完幾篇小作文、甚至要花幾個(gè)小時(shí)去找視頻講解，相當(dāng)于是在用時(shí)間成本對沖沉沒成本，反倒凸顯出了拉出一份全面榜單的優(yōu)勢，大力出奇跡。

畢竟，民意測量是最接近實(shí)情的，微博這家平臺，在別的地方或許打不過對手，但在意見的收集和交鋒這件事情上，就是老天爺賞飯吃，無人能出其右。

相信再多花里胡哨的宣傳，都不如相信輿論場里刀槍棍棒干出來的口碑。

影石Insta360的創(chuàng)始人劉靖康，今年開始回歸微博，活躍度直線上升，這大概不是他的閑暇時(shí)間突然多了起來??

要知道，在全景相機(jī)及無人機(jī)市場，大疆正在對影石發(fā)起斷子絕孫式的圍剿，在強(qiáng)烈的求生欲面前，老板必須抓住一切發(fā)聲機(jī)會(huì)，盡力占據(jù)影響力的高地。

小米曾是流量的最大受益者，但在進(jìn)入逆風(fēng)局后，這家公司和它的創(chuàng)始人也開始調(diào)整策略，連發(fā)微博的文本都有了細(xì)微的變化，欲戴王冠，必承其重。

更不用說年底的意外寵兒，是邊緣品牌努比亞的機(jī)型M153，或者用更廣為人知的叫法，是豆包手機(jī)，一款真正意義上把AI放到了OS層——同時(shí)對現(xiàn)有流量分配制度掀了桌子——的工程機(jī)。

各家大廠對于豆包手機(jī)的圍追堵截，多次登上微博熱搜，連我隨手發(fā)的一條投票，都有接近6000人參加，支持豆包手機(jī)授予用戶AI自由的人，是反對的3倍之多，光譜雖然細(xì)小，卻足以洞見人心。

AI大年的技術(shù)溢出，還帶動(dòng)了可穿戴設(shè)備和智能家電的快速出圈，AI眼鏡的扎堆上線，掃地機(jī)器人的造車野心，分區(qū)洗護(hù)的聽勸洗衣機(jī)，可以說是蘿卜開會(huì)，群星薈萃。

微博的特點(diǎn)在于，每個(gè)品牌都有機(jī)會(huì)抓住話筒，但在不斷滾動(dòng)的內(nèi)容消費(fèi)里，認(rèn)知留存就是各憑本事了，強(qiáng)勢品牌和弱勢品牌的差距會(huì)被無限放大，所以也就能夠理解為什么微博數(shù)碼大賞的結(jié)果會(huì)被整個(gè)行業(yè)如此重視。

有點(diǎn)像在游戲里打出一張均富卡，重新洗牌的同時(shí)，為玩家提供一個(gè)把社交人氣升級為資產(chǎn)復(fù)利的機(jī)會(huì)。

況且，打進(jìn)決賽圈本身，就是一場勝利。

其實(shí)我發(fā)的那條關(guān)于是否至此豆包手機(jī)的投票，票數(shù)最多——接近一半比例——的并非支持或者反對，而是「打起來」的吃瓜立場。

換句話說，這種大眾化的娛樂心態(tài)，會(huì)讓微博數(shù)碼大賞不同于別的榜單，只有靜態(tài)的結(jié)果，缺少開放的過程。

比如全球頂流的數(shù)碼博主MKBHD也發(fā)布了他的年度手機(jī)，總共有??足足10款，如此端水也引來了大量嘲諷，不但沒撈著權(quán)威度，人設(shè)都縮水不少。

某種意義上，微博的「刻薄」生態(tài)，搞不好更能體現(xiàn)「真金不怕火煉」的產(chǎn)品力，并由大量吃瓜群眾實(shí)時(shí)參與的動(dòng)態(tài)，迸發(fā)出自帶互聯(lián)網(wǎng)原生的節(jié)目效果。

就像在配套的「2025微博十大數(shù)碼熱詞」里，「V單」的入選就充滿了共創(chuàng)色彩，它原本是數(shù)碼圈對vivo X200 Ultra的造梗，不料推動(dòng)vivo真的注冊了商標(biāo)，順勢對標(biāo)相機(jī)領(lǐng)域的「微單」標(biāo)準(zhǔn)。

vivo的悶聲發(fā)育，很容易讓人忽視它在舞臺中央的存在感，但無論是廣泛多樣的群眾基礎(chǔ)，抑或平臺組織的年終評選，都能重新支棱起vivo作為隱形冠軍的江湖地位：

截止到目前，vivo獨(dú)占了年度高端旗艦手機(jī)和年度手機(jī)系統(tǒng)OS兩項(xiàng)大獎(jiǎng)的頭名，照這個(gè)勢頭發(fā)展下去，藍(lán)廠會(huì)是今年數(shù)碼圈的最大贏家，沒有之一。

再就是今年的活動(dòng)玩法，新增了讓評委、大V和廠商高管們分享年度數(shù)碼好產(chǎn)品清單推薦的環(huán)節(jié)，看著不同行業(yè)、不同需求、不同風(fēng)格的博主紛紛發(fā)出九宮格Plog，真實(shí)分享自己依賴的數(shù)碼設(shè)備，那份獲得感的傳遞，也就絲滑無阻了起來。

這也是微博數(shù)碼大賞的IP深度所在，聲量只是影響因素的一部分，由萬千用戶的集體體驗(yàn)疊加出來的數(shù)值，才是真正意義上的市場風(fēng)向標(biāo)。

而這種「不看廣告，看療效」的大亂斗，又在場面上拉足了觀賞性，數(shù)碼界也可以有它的天下第一武道會(huì)，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。

我會(huì)時(shí)常想起「82年的拉菲」這個(gè)概念是怎么席卷影視圈的。

中譯出版社發(fā)行過美國人羅伯特·帕克的自傳「品酒之王」，非常凝練的還原了這個(gè)法律專業(yè)畢業(yè)生是怎么因?yàn)橄矚g喝酒而創(chuàng)造出一個(gè)本不存在的評分行業(yè)的：

他自費(fèi)創(chuàng)辦雜志，購入各種來路的葡萄酒，統(tǒng)一用百分制來做評定，顛覆了品酒師們熱衷于用形容詞來做鑒定的規(guī)矩，一炮而紅，并在1982年波爾多葡萄酒受天氣影響口味過香的冷預(yù)期里，靠著高密度的親身品嘗，幾乎是以一己之力扭轉(zhuǎn)了這年法國酒的頹勢。

不過，羅伯特·帕克的成功，也并不能簡單歸于他的勤奮以及聰明，用我們更熟悉的句式來說，是離不開時(shí)代的托舉。

他恰好加入了歐洲葡萄酒供給繁榮和美國中產(chǎn)階級消費(fèi)井噴這兩大周期的交匯點(diǎn)，并承擔(dān)了搭建評價(jià)體系的世紀(jì)機(jī)遇，用群眾史觀來講，沒有羅伯特·帕克，也會(huì)有夏洛特·帕克。

更重要的是，雖然行業(yè)不同，但路徑確實(shí)一致，一邊是中國制造的電子消費(fèi)品羽翼漸豐，另一側(cè)是新一代的年輕消費(fèi)者成長起來，在這個(gè)十字路口，也依然需要配得上供給質(zhì)量的評價(jià)體系。

各家品牌正在競相接住微博數(shù)碼大賞的流量，而微博數(shù)碼大賞接住的是一次完全由自己爭取到手的歷史機(jī)遇，這很勵(lì)志。