時間來到2025年末，幾乎沒人不知道“AI會做PPT”了吧。

不管是排名靠前的智能助手、耳熟能詳?shù)拇竽Ｐ蛷S商，還是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的AIGC產(chǎn)品，紛紛將PPT生成作為主打功能。

當(dāng)下的問題已經(jīng)不是“AI能不能做PPT”，而是“敢不敢拿去用”。

在真實(shí)的工作場景里，PPT從來不是“生成完就結(jié)束”的產(chǎn)物，而是一個高度協(xié)作、反復(fù)打磨的交付過程：既要把模糊需求拆成結(jié)構(gòu)化表達(dá)，圍繞結(jié)論組織敘事順序，還要在數(shù)據(jù)、圖表、視覺之間不斷取舍，最后必須經(jīng)得起同事、老板、客戶的一輪輪修改。

所以，我們換了一個視角，不再討論哪些工具可以生成PPT，而是企業(yè)級的客戶在用什么AI作為生產(chǎn)力工具？

商湯科技推出的“辦公小浣熊”進(jìn)入了我們的視野。

作為國內(nèi)增速最快的AI辦公工具，“辦公小浣熊”已經(jīng)在中國移動、上海電信、金山辦公、聯(lián)想、360、零跑科技等1000+企業(yè)中落地。由此產(chǎn)生的問題是：為什么“辦公小浣熊”能夠征服“挑剔”的企業(yè)級客戶？

三組測試告訴你答案。

01 測試一：一句話生成“熱點(diǎn)拆解型PPT”

“一句話生成”可以說是AI企業(yè)最喜歡用的宣傳口號，降低的不是技術(shù)門檻，而是心理門檻：言簡意賅地暗示了學(xué)習(xí)成本足夠低，讓每個人都想試一試，同時也是“翻車”最嚴(yán)重的AI使用場景。

“辦公小浣熊”能否挑戰(zhàn)成功呢？

先講清楚我們對PPT的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)：是否自動給出合理頁結(jié)構(gòu)，而不是“萬能模板八股”；每頁標(biāo)題是否像“演講稿的骨架”，而非胡亂拼湊缺少邏輯；是否自帶結(jié)論頁或觀點(diǎn)頁，可以直接拿來去講。

理清了要求，我們在對話框中輸入了一句話提示詞：“做一份8頁P(yáng)PT，講清楚L3自動駕駛，包含背景—拐點(diǎn)—競爭格局—商業(yè)化—風(fēng)險—結(jié)論”，并按要求設(shè)置了角色、使用場景、風(fēng)格等選項(xiàng)。

整個過程持續(xù)了30分鐘，按照思維鏈顯示的進(jìn)度，“辦公小浣熊”先分析了任務(wù)需求，然后列出了涵蓋需要搜集的信息、對信息的整合、生成完整報告在內(nèi)的“目標(biāo)清單”，其中信息搜集占了70%的時長。

結(jié)果超出了我們的預(yù)期。

由于和L3自動駕駛相關(guān)的信息量很大，我們用另一個AI工具測試時，居然輸出了一份長達(dá)22頁的PPT。“辦公小浣熊”準(zhǔn)確理解了只要8頁P(yáng)PT的要求，對搜集的信息進(jìn)行了準(zhǔn)確的提煉和分類。

比如在內(nèi)容邏輯上，包含了對L3自動駕駛的“科普”、2025年12月的最新動態(tài)、不同車企的布局以及商業(yè)化進(jìn)程和風(fēng)險評估；再比如在總結(jié)和展望的頁面，清晰指出了L3自動駕駛的核心癥結(jié)和趨勢。

最大的“驚喜”在于，“辦公小浣熊”沒有止于“輸出一份PPT”，生成的PPT可下載、鏈接分享乃至直接在線編輯：設(shè)置字體、更換圖片、調(diào)整布局、編輯圖表數(shù)據(jù)等等。

當(dāng)然，“辦公小浣熊”也有不少進(jìn)步的空間：8頁的PPT里，首頁和感謝就占了兩頁，實(shí)際的內(nèi)容被壓縮到了6頁；一些關(guān)鍵信息，例如責(zé)任認(rèn)定新規(guī)，可以加粗或調(diào)整文字顏色；在內(nèi)容排版上，可以有更多的創(chuàng)意等等。

總的來說，在信息的時效性、內(nèi)容的準(zhǔn)確性、結(jié)構(gòu)的合理性等方面，“辦公小浣熊”有很多可圈可點(diǎn)的地方。用結(jié)果解釋了企業(yè)級客戶青睞“辦公小浣熊”的原因：企業(yè)需要的是是實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。

02 測試二：先做任務(wù)規(guī)劃，再一鍵生成PPT

“一句話生成PPT”的任務(wù)中，AI輸出的只有結(jié)果。正如前面所提到的，PPT是一個高度協(xié)作、反復(fù)打磨的交付過程，如果只能修改結(jié)果，可能無法滿足“打工人”的訴求，也是大多數(shù)AI生成PPT產(chǎn)品的通病。

于是我們測試了“辦公小浣熊”的另一項(xiàng)能力——任務(wù)規(guī)劃。

主要驗(yàn)證“辦公小浣熊”的兩個功能：一是長鏈條思考，能否把一個模糊的目標(biāo)，拆解成一步步的可執(zhí)行計(jì)劃；二是人機(jī)交互機(jī)制，任務(wù)流程能否做到可交互、可調(diào)整、可追溯，讓每個關(guān)鍵決策都經(jīng)過深度思考。

同樣結(jié)合當(dāng)下熱點(diǎn)，輸入一句話的提示詞：“幫我生成一份關(guān)于中國EV市場2025趨勢的PPT，風(fēng)格要科技感”。

不同于只在對話框中顯示思維鏈，“任務(wù)規(guī)劃”模式下會顯示每一步的任務(wù)規(guī)劃：搜索了哪些網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容、詳細(xì)的目標(biāo)清單、每一個任務(wù)的具體執(zhí)行、每一份報告的核心信息，最終整合成一份完整的分析報告。只需要點(diǎn)擊“生成PPT”的按鈕，即可將分析報告迅速生成所選風(fēng)格的PPT。

打一個比方的話：以往讓AI生成PPT是“黑盒”式的，結(jié)果出了問題，無法判斷是哪一個環(huán)節(jié)出了錯，在體驗(yàn)上仍是“抽盲盒”的邏輯；“辦公小浣熊”的任務(wù)規(guī)劃能力，將原先的“黑盒”過程“白盒化”，讓整個流程變得“透明”。

比如發(fā)現(xiàn)AI讀取的某個報告不符合需求，可以直接修改任務(wù)清單，調(diào)整搜集的內(nèi)容并重新執(zhí)行，或者輸入對應(yīng)報告的鏈接，保障內(nèi)容的準(zhǔn)確性，避免“前面錯一步，后面全都錯”。

這種能力是“殺手級”的。

很多AI工具的機(jī)制是人提需求、AI決策，“辦公小浣熊”的答案是“人機(jī)共決策”，通過將任務(wù)流程結(jié)構(gòu)化，每一步要做什么、為什么這么做、下一步有哪些分支選項(xiàng)，都以可見的方式擺在用戶面前。

用戶不再是“給提示詞的人”，而是流程里的“產(chǎn)品經(jīng)理”，從根本上解決了AI辦公最致命的痛點(diǎn)。

不應(yīng)該被忽略的，還有“辦公小浣熊”的文檔處理能力。原本分散在不同報告里的數(shù)據(jù)，被準(zhǔn)確整合到了一份報告中，并在生成PPT時“貼心”制作了圖表，進(jìn)一步豐富了PPT的可讀性和專業(yè)度。

03 測試三：先把數(shù)據(jù)算清楚，再把結(jié)論講清楚

前面兩輪測試中，信息搜集占了運(yùn)行時長的大頭，給我們留下深刻印象的卻是“辦公小浣熊”的數(shù)據(jù)處理能力，包括數(shù)據(jù)清洗、復(fù)雜運(yùn)算、趨勢預(yù)測等等，可以說是當(dāng)前數(shù)據(jù)分析能力最強(qiáng)的AI Agent。

所以第三輪測試的內(nèi)容是：上傳Excel數(shù)據(jù)，讓“辦公小浣熊”進(jìn)行處理。（鑒于“辦公小浣熊”的數(shù)據(jù)分析能力包含數(shù)據(jù)解讀、趨勢預(yù)測、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)可視化等不同等等，我們進(jìn)行了三組針對性測試。）

第一份Excel是“上海相親信息”的虛擬數(shù)據(jù)，不僅有年齡、身高、性別等結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，還包括“自我介紹”的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，提示詞是“基于相關(guān)輸出，產(chǎn)出一份上海相親市場調(diào)研報告”。

就輸出的PPT報告來看，“辦公小浣熊”先對結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行了解讀，用圖表的形式展現(xiàn)了性別比例、年齡結(jié)構(gòu)、教育水平、收入情況等，剖析了數(shù)據(jù)背后隱藏的信息。同時結(jié)合非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，梳理了市場趨勢，并給出了精準(zhǔn)匹配、提供心理咨詢服務(wù)的建議。

第二組Excel是英偉達(dá)過去幾個季度財報和當(dāng)前的市值數(shù)據(jù)，提示詞為“基于英偉達(dá)股票的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行精確的投資預(yù)測和建議。通過可視化動態(tài)圖表展示數(shù)據(jù)，最終生成報告?！?/p>

“辦公小浣熊”先讀取了上傳的數(shù)據(jù)文件，根據(jù)數(shù)據(jù)生成對應(yīng)的圖表，分析了財務(wù)指標(biāo)、盈利能力、潛在風(fēng)險等因素后，給出了“強(qiáng)烈買入”的建議。讓我們驚訝的是，“辦公小浣熊”并沒有“結(jié)論先行”，逐步分析了英偉達(dá)的估值指標(biāo)、盈利能力、現(xiàn)金流等數(shù)據(jù)，最終根據(jù)數(shù)據(jù)得出了結(jié)論。

第三份Excel是一份電影數(shù)據(jù)集，要求“基于電影票房、評分、語言地區(qū)、導(dǎo)演演員等數(shù)據(jù)，生成可視化圖表和全球電影的分析報告”。

除了按票房、評分等常規(guī)維度對電影和導(dǎo)演進(jìn)行排序，“辦公小浣熊”甚至挖掘出了電影票房與評分的關(guān)系，分析了什么類型的電影票房表現(xiàn)最好，電影投資回報率分布，以及社交媒體熱度與票房的正相關(guān)，幾乎是一份縮減版的“制片人入門指南”。

為什么“辦公小浣熊”的數(shù)據(jù)分析能力如此經(jīng)驗(yàn)？我們從媒體的報道中找到了答案。

“辦公小浣熊”的數(shù)據(jù)分析精度國內(nèi)最高，企業(yè)場景實(shí)測精度的大于95%，時序計(jì)算、數(shù)據(jù)匹配、數(shù)理計(jì)算、異常檢測等垂直專業(yè)任務(wù)精度達(dá)到100%，而且行業(yè)首次支持百萬級數(shù)據(jù)量級分析。

除了iOS手機(jī)端、網(wǎng)頁版、桌面端、小程序版外，“辦公小浣熊”還支持企業(yè)私有化部署，并推出了軟硬一體機(jī)產(chǎn)品。意味著企業(yè)可以放心將企業(yè)數(shù)據(jù)庫交給“辦公小浣熊”，將業(yè)務(wù)分析周期縮短90%。

04 寫在最后

一句話生成PPT，用簡單粗暴的方式驗(yàn)證了“辦公小浣熊”是否可用，交付了有深度、有前瞻性的分析報告。

流程可交互的任務(wù)規(guī)劃，把PPT的需求從“一次性生成”升級為“可控的協(xié)同生產(chǎn)”，完成了“可用”到“敢用”的跨越。

輕松上手的數(shù)據(jù)分析能力，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)變成了直觀的圖表，讓PPT從“展示工具”進(jìn)階為好用的“決策工具”。

“辦公小浣熊”呈現(xiàn)出的不是某一個亮眼功能，而是一種新的辦公范式：人負(fù)責(zé)目標(biāo)、判斷和價值取向，AI負(fù)責(zé)拆解、推演和執(zhí)行落地。真正被顛覆的，不是做PPT這件事，而是我們完成工作的方式。