2025年底，一場沒有硝煙的“春晚爭奪戰(zhàn)”正在人形機器人行業(yè)悄然上演。

據(jù)界面新聞報道，多家企業(yè)為爭取2026年央視春晚的亮相機會不惜重金：某科技企業(yè)開價6000萬元，還有另外一家更是豪擲1億元——事后雙方均否認或沉默，但這場“賽博大秧歌”的誘惑力已昭然若揭。畢竟，回望2025年蛇年春晚，一段由人形機器人演繹的舞蹈不僅引爆社交平臺，更點燃了資本市場對整個行業(yè)的想象。

然而，在這股“春晚熱潮”下，12月5日，國家發(fā)改委政策研究室副主任、新聞發(fā)言人李超在例行記者會上回應人形機器人是否形成新的泡沫時說“速度"與“泡沫”一直是前沿產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中需要把握和平衡的問題，具身智能產(chǎn)業(yè)也不例外。

李超指出，我國目前已有超過150家人形機器人企業(yè)，正在以超50%的增速跨越式發(fā)展，其中半數(shù)以上為初創(chuàng)或“跨行”進入，然而，當前人形機器人在技術路線、商業(yè)化模式、應用場景等方面還沒有完全成熟。李超直言:“這對鼓勵創(chuàng)新來講是一件好事，但也要著力防范重復度高的產(chǎn)品‘扎堆’上市、研發(fā)空間被壓縮等風險她列出多項舉措，包括建立健全具身智能行業(yè)準入和退出機制，加快關鍵核心技術攻關，加速具身智能體在真實場景中落地應用等措施。

李超警示人形機器人產(chǎn)業(yè)存在“高重復度產(chǎn)品扎堆上市”“研發(fā)空間被擠壓”等風險，并提出要建立健全行業(yè)準入與退出機制。這場由春晚點燃的狂歡，為何引來了監(jiān)管層的“潑冷水”？

機器人行業(yè)到底有沒有泡沫？

春晚作為中國最具影響力的國民級傳播平臺，其“帶貨”能力早已超越娛樂范疇。對尚處商業(yè)化早期的人形機器人企業(yè)而言，一次春晚曝光幾乎等于免費獲得數(shù)億用戶的注意力資產(chǎn)。2025年蛇年春晚后，“哪里都能看到機器人”成為現(xiàn)實：商演、景區(qū)、婚慶甚至商場促銷紛紛引入人形機器人表演，租賃價格一度飆升至每日2萬元，設備溢價超200%。

這迅速催生了人形機器人的空前發(fā)展。宇樹科技完成上市輔導，估值突破120億元；智元通過并購登陸科創(chuàng)板，港股IPO傳聞不斷。資本市場將春晚視為技術成熟與大眾接受的信號，或忽略了核心問題：人形機器人尚未解決“能干什么”的根本命題。

春晚帶來的只是“看”的價值，而非“用”的價值。一旦新鮮感消退，市場可能會迅速回歸理性。據(jù)報道顯示，2025年底人形機器人租賃訂單斷崖式下滑，從業(yè)者對媒體坦言：“快半個月沒訂單了?！边@揭示了一個殘酷現(xiàn)實：當前人形機器人最大的應用場景，大部分仍是“被觀看”。

國家發(fā)改委的預警并非空穴來風。數(shù)據(jù)顯示，中國已有超過150家人形機器人企業(yè)，其中半數(shù)以上為近年“跨行”涌入的初創(chuàng)公司。行業(yè)整體增速超50%，但技術路線尚未收斂，核心零部件（如高扭矩電機、靈巧手、AI決策系統(tǒng)）仍依賴進口或處于實驗室階段。

更關鍵的是，商業(yè)化路徑模糊。對比某企業(yè)自身業(yè)務即可看出端倪：其四足機器狗2024年銷量達2.37萬臺，廣泛應用于水電站巡檢、煉油廠監(jiān)測等工業(yè)場景，已進入52個國家；而人形機器人全年交付僅1500臺，多數(shù)流向極客玩家或租賃公司，真實生產(chǎn)力價值仍面臨挑戰(zhàn)。

資本層面的分歧早已顯現(xiàn)。今年3月，金沙江創(chuàng)投朱嘯虎公開表示因“商業(yè)化不清晰”而批量退出人形機器人投資，引發(fā)行業(yè)震動。獵豹移動CEO傅盛附議稱“泡沫有害”，而部分創(chuàng)業(yè)者則以“未來可期”辯護。連宇樹創(chuàng)始人王興興都曾坦言，早在2009年就因“看不到商業(yè)化希望”而放棄人形機器人研發(fā)，轉而深耕機器狗——這一務實選擇或印證了行業(yè)的真實困境。

國家出手：防止“低水平內卷”

發(fā)改委的介入，本質上是對產(chǎn)業(yè)生態(tài)的糾偏。當前人形機器人領域存在三大結構性風險：

同質化嚴重，大量企業(yè)集中于外觀模仿與簡單動作復現(xiàn)，缺乏底層技術創(chuàng)新；資本和人才涌向“表演型”產(chǎn)品，擠壓了面向制造業(yè)、服務業(yè)等真實場景的研發(fā)投入；媒體與資本過度渲染“機器人替代人類”的遠景，導致社會對技術成熟度產(chǎn)生誤判。

為此，發(fā)改委明確提出要“加快關鍵核心技術攻關”“加速具身智能體在真實場景中落地應用”，并推動建立行業(yè)準入與退出機制。這意味著，政策導向正從“鼓勵數(shù)量擴張”轉向“強調質量與實效”。

值得注意的是，國家并非否定人形機器人的長期價值。具身智能（Embodied AI）被視為下一代人工智能的重要載體，其在養(yǎng)老陪護、危險作業(yè)、柔性制造等領域潛力巨大。但前提是，必須跨越“玩具化”“表演化”的初級階段，真正解決成本、可靠性、任務泛化等硬核問題。

目前，行業(yè)共識正在形成，人形機器人的終極考場不在舞臺，而在工廠。

特斯拉Optimus、Figure 01等國際產(chǎn)品已開始在汽車工廠試運行；國內如優(yōu)必選、達闥等也在探索物流分揀、電力巡檢等B端場景。宇樹雖以機器狗起家，但其人形機器人G1若想擺脫“大玩具”標簽，也需盡快切入教育、科研或輕工業(yè)輔助等可落地的細分市場。

春晚可以是一次品牌曝光的跳板，但絕不能成為商業(yè)模式的終點。正如一位從業(yè)者所言：“如果機器人也能勝任做家務，那它的流通價值會高很多?！薄@句話樸素卻深刻，只有當人形機器人從“被觀賞”變?yōu)椤氨恍枰?，產(chǎn)業(yè)才能真正走出泡沫周期。

人形機器人是技術革命的星辰大海，但通往未來的航程注定不會一帆風順。國家此時出手降溫，并非打壓創(chuàng)新，而是防止行業(yè)在資本與流量的裹挾下陷入“低水平內卷”。春晚的聚光燈固然耀眼，但真正的高光時刻，應是某一天，一臺人形機器人默默走進車間，代替人類完成一項危險、重復卻不可或缺的工作。

那才是值得上春晚的故事——不是因為它會跳舞，而是因為它真正“打工”了。

作 者 |元方