作者 | 陳振

來(lái)源 | 財(cái)經(jīng)八卦（ID：caijingbagua）

引言：市值暴跌99%以上，宣布破產(chǎn)！在中國(guó)制造出海的強(qiáng)勢(shì)碾壓下，280億的美企巨頭徹底扛不住了！

創(chuàng)立35年，世界上最早把掃地機(jī)器人帶入家庭使用場(chǎng)景，巔峰市值達(dá)40億美元的，有著掃地機(jī)器人鼻祖之稱的。

市場(chǎng)占有率高達(dá)80%的美國(guó)機(jī)器人行業(yè)巨頭——iRobot，卻在短短幾年的時(shí)間內(nèi)，市值直接暴跌了99%以上。截止2025年12月15日，其市值更是只剩下0.4億美元。

這還不是最魔幻的地方，在嚴(yán)重資不抵債的情況下，iRobot宣傳破產(chǎn)之后，還有消息傳出，其未來(lái)還將被創(chuàng)立不足10年的一家來(lái)自深圳的機(jī)器人企業(yè)——杉川全面接管。

業(yè)內(nèi)新秀拿下即將破產(chǎn)的行業(yè)鼻祖，在在各行各業(yè)中，恐怕都比較少見(jiàn)。而且杉川和iRobot的關(guān)系還并不簡(jiǎn)單，杉川既是iRobot的代工廠，同時(shí)也是iRobot的債主。

這個(gè)巔峰時(shí)期營(yíng)收超過(guò)15億美元的iRobot，如今還欠著對(duì)方25億元左右的債務(wù)。

估計(jì)整個(gè)清潔機(jī)器人行業(yè)都沒(méi)有想到，曾經(jīng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的iRobot，如今竟然落到如此地步，被自己的債主兼代工廠接盤。

而iRobot的員工可能也想不通，為什么短短幾年時(shí)間，公司就發(fā)生了如此的斷崖式下降，如今更是把公司直接搞沒(méi)了。iRobot在這幾年到底經(jīng)歷了什么？

暴跌99%，連虧11個(gè)季度！

一切失敗早有預(yù)兆

美國(guó)時(shí)間12月14號(hào)的時(shí)候，iRobot公司正式的向法院，提交了相關(guān)的破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。這一程序啟動(dòng)之后，這家機(jī)器人的行業(yè)鼻祖，將會(huì)在明年的2月徹底完成相關(guān)的破產(chǎn)保護(hù)。

同時(shí)iRobot也將進(jìn)行重組，其將從納斯達(dá)克退市，最后成為其中國(guó)代工廠杉川的一個(gè)全資子公司。

而2025年，正是iRobot成立的第35周年，此時(shí)距離其推出世界上第一款，跨時(shí)代的現(xiàn)象級(jí)掃地機(jī)器人，也不過(guò)才23年。

根據(jù)iRobot提交的相關(guān)文件來(lái)看，這家行業(yè)標(biāo)桿的世界級(jí)公司的隕落，似乎早就被深深埋下了伏筆。

在此之前，iRobot其實(shí)很有機(jī)會(huì)，不會(huì)成為代工廠的全資子公司，奈何命運(yùn)弄人。在2021年的時(shí)候，iRobot迎來(lái)了其營(yíng)收的巔峰時(shí)期，營(yíng)收突破了15億美元。

到了2020年，iRobot開(kāi)始走下坡路，在營(yíng)收上面更是已經(jīng)由盈轉(zhuǎn)虧。但其品牌和相關(guān)技術(shù)依然是行業(yè)頂尖，也就是說(shuō)iRobot的公司價(jià)值依然很高。

因此到了2022年亞馬遜還想以17億美元的價(jià)格將iRobot收入麾下，以此來(lái)充實(shí)自己的清潔機(jī)器人業(yè)務(wù)。

很可惜，這場(chǎng)交易很快就收到了相關(guān)的反壟斷審查，并且這場(chǎng)交易最終被叫停。

但亞馬遜仍然想收購(gòu)，便在2024年又再提舊事，想以14億美元的價(jià)格，再次收購(gòu)，結(jié)果依然遭到了歐盟機(jī)構(gòu)的反對(duì)。

2024年的時(shí)候，iRobot的情況已經(jīng)是每況愈下，而收購(gòu)計(jì)劃的失敗，對(duì)于iRobot來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜，接著iRobot編開(kāi)始了31%的裁員，甚至就連公司的首席執(zhí)行官也辭職了。

彼時(shí)的iRobot就開(kāi)始收緊公司的業(yè)務(wù)，但是這一切已經(jīng)晚了。

到了2025年，這家市值曾經(jīng)突破40億美元的公司，截止到今年9月27日，公司的現(xiàn)金流和等價(jià)物只剩下了2480萬(wàn)美元。

而另外一邊，iRobot的債務(wù)已經(jīng)達(dá)到了5.08億美元，可謂是已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的資不抵債。而在這5億多美元中，最大的債主則是其曾經(jīng)的代工廠杉川。

杉川通過(guò)收購(gòu)iRobot的貸款，還有加上iRobot對(duì)其的本身所欠的貨款，iRobot總共拖欠了杉川月25億元的債務(wù)。

更要命的是，在這些欠款中，有9000多萬(wàn)美元，已經(jīng)處于逾期狀態(tài)。

失去了亞馬遜收購(gòu)的可能，如今又嚴(yán)重的資不抵債，而杉川又是其最大債權(quán)人，可以說(shuō)如今的iRobot已經(jīng)被自己的代工廠深深拿捏住了命脈。

以技術(shù)崛起的iRobot怎么也想不到，中國(guó)的公司僅僅用了不到10年的時(shí)間，就iRobot用35年時(shí)間所創(chuàng)造的基業(yè)給拿下。

被中國(guó)制造碾壓

40億美元美企巨頭跌落神壇

1990年iRobot創(chuàng)立的時(shí)候，其公司開(kāi)發(fā)的機(jī)器人，在整個(gè)機(jī)器人行業(yè)，可以說(shuō)是達(dá)到了獨(dú)步天下的境地。

iRobot的可以說(shuō)是含著金鑰匙出生的，當(dāng)初三位來(lái)自麻省理工學(xué)院的教授，共同創(chuàng)立了iRobot。

如果說(shuō)福特將汽車帶入了千家萬(wàn)戶，那么iRobot在掃地機(jī)器人方面所做的貢獻(xiàn)，并不亞于福特。

一開(kāi)始iRobot制造的機(jī)器人并未直接切入家用機(jī)器人這個(gè)領(lǐng)域，而是制造特種機(jī)器人。

iRobot的機(jī)器人曾經(jīng)隨著火箭登上過(guò)太空，也在911中做為特種機(jī)器人進(jìn)入大廈的廢墟中。

到了2002年，iRobot推出了一款名叫Roomba的掃地機(jī)器人，直接打開(kāi)了一個(gè)全新的機(jī)器人品類——家用機(jī)器人。

這款售價(jià)為199美元的掃地機(jī)器人，在推出的第一年，就狂賣5萬(wàn)臺(tái)，推出三年之后，總銷量達(dá)到了200萬(wàn)臺(tái)。

也正因?yàn)閽叩貦C(jī)器人的成功，2005年iRobot成功登陸了納斯達(dá)克，開(kāi)盤即創(chuàng)造了很少制造業(yè)公司所達(dá)不到的暴漲20%%的奇跡。

在此后的十幾年時(shí)間里，iRobot幾乎就是掃地機(jī)器人的代名詞。到了2021年，經(jīng)歷了超15億美元營(yíng)收巔峰的iRobot就迎來(lái)了40億美元（280億元）的市值巔峰。

但是沒(méi)想到，很快iRobot就出現(xiàn)了盛極必衰的情況。2022年iRobot開(kāi)始出現(xiàn)虧損，此后更是出現(xiàn)了連虧11個(gè)季度的情況。

更加魔幻的事，iRobot這邊連虧了11個(gè)季度，而另外一邊掃地機(jī)器人市場(chǎng)情況，全是一片大好。

2025年前9個(gè)月，掃地機(jī)器人的全球出貨量，和去年相比增長(zhǎng)了18.7%，市場(chǎng)前景可謂是大有可為。

而iRobot這個(gè)掃地機(jī)器人鼻祖，其今年前9個(gè)月的凈虧損卻拉升到了1.3億美元。

市場(chǎng)前景一片大好，怎么iRobot這個(gè)曾經(jīng)的引領(lǐng)者，卻已經(jīng)“虛弱至此”？答案就在出貨量榜單上面。

今年前9個(gè)月，掃地機(jī)器人全球出貨量市場(chǎng)占比中，排在前五的品牌都是中國(guó)品牌。

曾經(jīng)的行業(yè)第一，如今已經(jīng)擠不進(jìn)前五了，市場(chǎng)份額已經(jīng)不足8%，這和iRobot巔峰期80%市場(chǎng)份額，累計(jì)銷售4000萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人的成績(jī)，相差甚遠(yuǎn)。

可以毫不夸張的說(shuō)，iRobot是被中國(guó)制造“卷”出局了，并且輸?shù)姆浅氐?/strong>。畢竟就連iRobot自己也想不到，中國(guó)制造竟然能如此快的“碾壓”到家門口。

輸?shù)脧氐祝?/strong>

iRobot出局或許只是開(kāi)始

iRobot是在2022年出現(xiàn)盈利分水嶺的，但實(shí)際上早在2018年，iRobot正經(jīng)歷營(yíng)收連續(xù)上漲的時(shí)候，其就為7年后的宣布破產(chǎn)，埋下了不可逆轉(zhuǎn)的注腳。

在2018年前后，國(guó)內(nèi)的掃地機(jī)器人獲得了大量的投資，在巨額資金的推動(dòng)下，技術(shù)的迭代開(kāi)始。

在制造掃地機(jī)器人上，iRobot主要聚焦于“掃”。其傳統(tǒng)的視覺(jué)導(dǎo)航方案，可以讓機(jī)器人在工作過(guò)程中，掃的很干凈。但是中國(guó)制造卻改變了這一玩法。

國(guó)內(nèi)企業(yè)把掃地人造成了，不僅僅會(huì)掃地，而且還會(huì)進(jìn)行全鏈條清潔的掃地保姆。

當(dāng)iRobot的掃地機(jī)器人還在掃地的時(shí)候，中國(guó)制造的掃地機(jī)器人，已經(jīng)在激光雷達(dá)和人工智能的加持下，完成了掃拖烘補(bǔ)洗一體化。

而iRobot卻在五年之后，才正式推出類似的掃拖一體化機(jī)器人，就這么關(guān)鍵的五年，讓iRobot失去了寶貴的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。

當(dāng)客戶用慣了中國(guó)制造的智能機(jī)器人，自然就不會(huì)再去用回iRobot的只會(huì)掃的干凈的機(jī)器人。

更加重要的是，中國(guó)制造的機(jī)器人，不僅僅比iRobot的智能好用，而且還比iRobot賣的要便宜。

在機(jī)器人企業(yè)遍地的深圳，一家企業(yè)只需要在周圍30公里，就能完成從圖紙到投入市場(chǎng)的全生產(chǎn)流程。因此中國(guó)制造的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，是iRobot難以想象的。

這也造成了雙方的價(jià)格鴻溝。iRobot的旗艦產(chǎn)品和中國(guó)制造的同類產(chǎn)品，價(jià)格要高3倍。

同時(shí)iRobot一兩年才推出一個(gè)系列新品的時(shí)候，中國(guó)品牌卻把手機(jī)、電腦的打法帶到了掃地機(jī)器人領(lǐng)域。

什么凈水循環(huán)、智能識(shí)別污漬、貼邊清潔等等新技術(shù)，幾乎是半年就能夠推出一個(gè)系列新品，完成一次迭代。

剛開(kāi)始iRobot對(duì)于這些中國(guó)品牌帶來(lái)的行業(yè)變化，感知并沒(méi)有那么強(qiáng)，因?yàn)樽?019年起，iRobot就開(kāi)始將一些供應(yīng)鏈移出了中國(guó)。

到了2023年iRobot在中國(guó)的線上市場(chǎng)份額，只占到了0.12%。

等到像石頭、科沃斯、杉川這樣的中國(guó)掃地機(jī)器人出海，大潮已經(jīng)打到iRobot跟前了，iRobot才后知后覺(jué)——世界變化快。可惜這個(gè)時(shí)候，對(duì)手已經(jīng)“打”到家門口了。

iRobot宣布破產(chǎn)，不僅僅意味著一個(gè)掃地機(jī)器人時(shí)代的結(jié)束，這更是證明了，中國(guó)制造出海，正在推動(dòng)全球制造格局的改變。

杉川從打工仔變成老板，這在中國(guó)企業(yè)出海的發(fā)展過(guò)程中，并不是孤例。得益于中國(guó)強(qiáng)大的工業(yè)體系和供應(yīng)鏈生態(tài)，產(chǎn)業(yè)集群結(jié)群開(kāi)花，極大降低了產(chǎn)品制造成本。

再加上龐大的量產(chǎn)規(guī)模能力，供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)正在通過(guò)企業(yè)出海，而轉(zhuǎn)變成中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

技術(shù)迭代和產(chǎn)業(yè)逆襲，從來(lái)不是在某個(gè)瞬間發(fā)生的，但是一個(gè)企業(yè)的坍塌，卻有可能就發(fā)生在一瞬間。

隨著越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)，帶著核心技術(shù)出來(lái)，在世界市場(chǎng)這個(gè)大擂臺(tái)上，我們正掌握著越來(lái)越多的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。

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