機器不停，人也不停，一條條24小時幾乎不停歇的流水線背后，人被機器異化。

在今天的各大招聘平臺中，12小時工作制（加用兩餐時間）和單休已經(jīng)成為藍領(lǐng)崗位的常見標(biāo)簽。

根據(jù)《2025年藍領(lǐng)用工市場調(diào)研報告》顯示，過去一年中，有超過50%的制造業(yè)、物流、基建等行業(yè)的招聘要求明確標(biāo)注每天工作12小時，每周休息一天。

這也意味著，今天高強度勞動已經(jīng)成了藍領(lǐng)群體的常態(tài)。當(dāng)勞動者在流水線上重復(fù)數(shù)十個小時的機械動作，或在倉庫搬運至深夜，這些數(shù)字背后折射出的不僅是個人生存的困境，更是宏觀結(jié)構(gòu)失衡的縮影。

當(dāng)工人的時間被系統(tǒng)性地拉長至人體極限狀態(tài)，而休息與補償不存在于這樣的基層勞動市場中的時候，月休不足甚至天休不足，也就成了一個常態(tài)。

在所有日工時數(shù)據(jù)中，最刺眼的是一個高度集中的數(shù)字：即超過一半的崗位寫明每日工作12小時。這不是個別工廠的旺季安排，而是許多行業(yè)直接寫進招聘里的“硬性條件”。

如此高的工作強度背后，也意味著工廠將產(chǎn)能壓力完全壓在工人身上，而不是去調(diào)整排班結(jié)構(gòu)。工廠來說，12小時加上六天的工作則被視為理所當(dāng)然，而對工人來說，則意味著幾乎沒有恢復(fù)身體與生活的時間。

如果說每日工時揭示的是工作時間被拉長，那么排班制則揭示的是時間如何被分配、如何被切割的。

從數(shù)據(jù)來看，兩班制仍然長期占據(jù)著主流，即12小時白班和12小時夜班；但另一個趨勢是，長白班也有逐漸恢復(fù)的跡象，至于三班制則占比越來越低。

但長白班的恢復(fù)是為了工人考慮的嗎？顯然也不是。更可能的情況是，因為工廠缺乏訂單，企業(yè)不得不減少夜班安排，但仍然不肯轉(zhuǎn)向更合理的工時安排，于是只能在白天延續(xù)長工時策略。

簡單來說就是，過去一年時間里，藍領(lǐng)勞動者們被困在更長、更密集的工廠之中。

除此之外，薪資也是一個值得關(guān)注的話題。這種高強度勞動模式，往往伴隨薪資悖論。但多數(shù)崗位實際情況是什么呢？

那就是月收入仍然徘徊在5000-7000元之間，在扣除食宿、社保等成本后，可支配收入只有5000元甚至更低。

當(dāng)勞動者被迫用時間換金錢的時候，反而會形成一個“越加班越需要加班”的惡性循環(huán)。

從企業(yè)層面來看，為什么工廠更傾向于長工時？

原因也很簡單，這筆經(jīng)濟賬很好算。一名工人12小時產(chǎn)出就相當(dāng)于1.5個8小時工時的員工，但與此同時用工成本卻僅僅只增加了30%，這種“超高性價比”自然也成了不少工廠的共同選擇。

藍領(lǐng)群體，乃至今天的許多服務(wù)行業(yè)（外賣、網(wǎng)約車）都開始出現(xiàn)了群體性的超時工作現(xiàn)象，這絕非孤例，本質(zhì)上還是宏觀上多重矛盾的集中投射。

第一，這是勞動力市場供需失衡的“代價”。

我國制造業(yè)長期以來都依賴或者說仰仗（這個詞更適合）低成本勞動力優(yōu)勢，但隨著人口增長消退，老齡化加劇，藍領(lǐng)勞動力供給逐年縮減。

理論上，因為人數(shù)不足，所以勞動力會更稀缺更貴；但現(xiàn)實情況變成了，因為勞動力流失嚴(yán)重，不少企業(yè)為了填補缺口，只能通過延長工時來維持產(chǎn)能，最終形成了“用工荒”和“過度勞動”并存的悖論。

除此之外，為了維持制造業(yè)的競爭力優(yōu)勢，不少企業(yè)也會選擇在人力成本上節(jié)省，例如更長的加班時間，就是要比正常8小時員工更“省錢”，這算是工廠界早已經(jīng)公開的秘密。

第二，全球產(chǎn)業(yè)鏈壓力之下的“成本轉(zhuǎn)嫁”。

在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中，我國制造業(yè)仍然深陷“微笑曲線”底端。海外訂單壓價、原材料成本上漲、貿(mào)易壁壘增多，這也迫使企業(yè)將壓力轉(zhuǎn)嫁至生產(chǎn)環(huán)節(jié)。最終的結(jié)果變成了，工人成為成本壓縮的最終載體。

12小時工作制本質(zhì)上還是企業(yè)應(yīng)對外部壓力時，用“勞動強度替代技術(shù)升級”的路徑依賴。

這里額外提一嘴人工智能和機器人，很多人覺得這玩意將來會在生產(chǎn)端完全替代人類；我認為想法還是太天真，今天一臺全自動化機器人多少錢？使用壽命又是多少？在工廠全部鋪開需要多少臺？維護成本高不高？而制造業(yè)的利潤又是多少？

這些問題最終都要和人力成本做比較，至少在今天在很多勞動密集型行業(yè)里，機器的價格仍然太貴，而人工的成本，仍然非常合適。

第三，消費和高強度勞動互為因果。

藍領(lǐng)群體，包括很多服務(wù)業(yè)從業(yè)者，占據(jù)了我國消費市場的半壁江山，但其高強度勞動也直接侵蝕了消費能力。當(dāng)工人每周僅僅休息一天，既沒有時間也沒有精力進行娛樂、消費、教育旅游的話，這最終也會導(dǎo)致整體消費活力不足。

而內(nèi)需不振，又會反過來迫使企業(yè)更依賴出口訂單，最終這就會加劇“低成本-低利潤-高強度勞動”的循環(huán)。

要知道，我們過于依賴出口訂單，就勢必需要維持價格優(yōu)勢，也就是所謂的競爭力；而我們在出口上的競爭對手來自哪里呢？

越南、墨西哥、印度等同樣制造業(yè)國家，而我們要維持競爭力，就意味著價格必須比他們低，而這一切如果沒有低成本低利潤和高強度工作三者聯(lián)合，根本做不到。

這是一個長工時時代，不僅僅傳統(tǒng)的藍領(lǐng)工時長，越來越多白領(lǐng)、乃至服務(wù)從業(yè)者，每天的工作時間都越來越長。

這當(dāng)然不是一個好現(xiàn)象，所以這幾年我們也提出了“整治內(nèi)卷式競爭”。

在今年底的經(jīng)濟工作會議上，首要任務(wù)就是堅持內(nèi)需主導(dǎo)，建設(shè)強大的國內(nèi)市場；你看，明年的重心第一條就是內(nèi)需主導(dǎo)，內(nèi)需主導(dǎo)意味著不再是靠出口拉動增長，這也意味著需要讓員工有時間來休息、來消費才行。

所以一個簡單的內(nèi)需市場，背后并不簡單，打擊內(nèi)卷、擴大消費以及改善收入等等，應(yīng)該都會成為明年的重中之重。

總的來說，今天我們所面臨的長工時困境，背后其實也是轉(zhuǎn)型的深層命題，當(dāng)我們不再將“高強度勞動”視為理所當(dāng)然，而是追求“人的發(fā)展”和“效率”的平衡，才能真正打破這種內(nèi)耗。

而如今宏觀上我們的一系列措施，都在打破這一預(yù)期，將經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高價值可持續(xù)增長，也只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)勞動者和社會的共贏。

end.

作者：羅sir，關(guān)心人、社會和我們這個世界的一切；好奇事物發(fā)展背后的邏輯，樂觀的悲觀主義者。