張水華本來是一個(gè)普普通通的馬拉松炮者，在當(dāng)下，像她這樣的馬拉松跑者很多很多。不說別的，就從近幾年風(fēng)涌云起的馬拉松比賽就可以看出來。許多地方開始主辦馬拉松比賽。

可見馬拉松這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)之火。而城市之所以舉辦馬拉松比賽，很大程度上是想蹭流量，借此拉抬城市的知名度美譽(yù)度。所以國(guó)家才不得不出臺(tái)政策，為馬拉松降溫。

張水華只是這千萬跑者中的一員。只不過她成績(jī)很好，成為最快女護(hù)士。而更大的原因在于她自說自話，或者說是口無遮攔的一番話，以及這些話所產(chǎn)生的后果。

8月31日，張水華在哈爾濱馬拉松比賽中，以2小時(shí)35分27秒的成績(jī)獲得了國(guó)內(nèi)女子組的冠軍。這個(gè)成績(jī)相對(duì)于專業(yè)選手都不遑多讓，所以記者采訪了她。但沒想到她的發(fā)言卻是“希望領(lǐng)導(dǎo)能支持我，不希望能給我特別的假期，只希望能同意我調(diào)休”。

由此，如同打開了潘多拉魔盒，也是開啟了蝴蝶效應(yīng)。其所在醫(yī)院的“內(nèi)部通報(bào)”：張水華以虛假理由獲得調(diào)休，以及違規(guī)兼職獲得報(bào)酬的行為違反了嚴(yán)重規(guī)定，對(duì)她警告處分6個(gè)月。接著就是“361°與最快女護(hù)士已解約”。

同時(shí)也是仁者見仁智者見智。白巖松局外人般的調(diào)和論看似公允高明，但是實(shí)則是適得其反，自己也受到了牽連。

真是一波未平一波又起。

筆者想說的是，張水華是一個(gè)優(yōu)秀的馬拉松跑者，但絕不是一個(gè)合格的公立醫(yī)院護(hù)士，更是在待人接物和情商方面則不及格，甚至是顛倒黑白，拿著不是當(dāng)是說。進(jìn)一步說，是自私自利，是精致的利己主義者。

人有千面，物有萬象?？梢韵蟀讕r松那樣“換個(gè)角度看問題，不妨讓她去醫(yī)院的工會(huì)帶動(dòng)醫(yī)護(hù)跑步，發(fā)揮更大的健康推動(dòng)作用”。

也可以從醫(yī)院方和為張水華替班的同事方角度說，張水華就是一個(gè)害群之馬，是她打破了醫(yī)院的正常秩序。官媒說，“該工作就工作，該發(fā)展愛好就發(fā)展愛好，但不要侵犯他人權(quán)益，這個(gè)原則，適用于每一位職場(chǎng)人”。這很官方，也是大而化之。

落實(shí)到基層落實(shí)到具體，想說的是，瑕不掩瑜還可以容忍。如果是業(yè)余愛好已經(jīng)大于了本職本崗，那么你就應(yīng)該專心去發(fā)

展業(yè)余愛好，讓其成為主業(yè)。

生活中，不可能是“既要、又要、還要”，

不可能事事人人心隨所愿。此事古難全??！既然你曾50天內(nèi)參加5場(chǎng)馬拉松，獎(jiǎng)金超20萬元，那何必又要做護(hù)士呢！

護(hù)士可以跑馬拉松，但是護(hù)士不可能也不應(yīng)該和“最快”連接，更不可能讓醫(yī)院方因私廢公為你調(diào)休。因?yàn)槟闶亲o(hù)士，在實(shí)際工作中可以有“最美護(hù)士”，可以有“喜歡跑馬拉松的護(hù)士”，但是不可能有隨心所欲參加比賽的“最快護(hù)士”。沒有邊界感，這才是張水華問題的根本。