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電動(dòng)知家消息，12月21日，哈弗總經(jīng)理趙永坡在社交媒體上宣布：“從今天開(kāi)始，我就是魏牌的CEO。”這位在長(zhǎng)城體系內(nèi)成長(zhǎng)超過(guò)20年的技術(shù)干將，正式接替處于“休假”狀態(tài)的馮復(fù)之，成為魏牌第九年來(lái)的第八位掌舵者。

馮復(fù)之今年5月才正式以魏牌CEO身份亮相，到現(xiàn)在任職還不到一年。此次長(zhǎng)城魏牌更換CEO也被認(rèn)為是長(zhǎng)城汽車(chē)戰(zhàn)略思路的轉(zhuǎn)變——從倚重外部“空降兵”到重 用內(nèi)部 培養(yǎng)的“技術(shù)干將”。魏牌九年更換八位CEO，平均每12個(gè)月就完成一次更迭，最短任期僅四個(gè)月。如此頻繁的人事變動(dòng)在中國(guó)汽車(chē)品牌中實(shí)屬罕見(jiàn)。

趙永坡是長(zhǎng)城體系內(nèi)培養(yǎng)的典型“技術(shù)干將”，從基層技術(shù)崗位逐步晉升至品牌管理層。在擔(dān)任哈弗總經(jīng)理期間，他成功打造了PHEV方盒子爆款“猛龍家族”，并讓“大狗家族”精準(zhǔn)切入輕越野潮流市場(chǎng)。趙永坡的品類(lèi)創(chuàng)新策略已被證明在長(zhǎng)城體系內(nèi)有效。其扎實(shí)的技術(shù)背景被業(yè)內(nèi)視為契合魏牌“技術(shù)立命”需求的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)。即將離任的馮復(fù)之則有著截然不同的職業(yè)軌跡。這位跨界精英曾先后在索尼、蘋(píng)果、三星、小米等消費(fèi)電子巨頭任職，2016年轉(zhuǎn)入汽車(chē)行業(yè)，在理想汽車(chē)擔(dān)任零售總監(jiān)期間創(chuàng)下6個(gè)月內(nèi)在13座城市高效布局零售中心的戰(zhàn)績(jī)。馮復(fù)之主導(dǎo)推動(dòng)了魏牌全面轉(zhuǎn)向直營(yíng)模式，提出“長(zhǎng)城智選”渠道革新策略。在他不足一年的任期內(nèi)，魏牌銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)93%，直營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大至500多家。

魏牌成立于2016年11月，以長(zhǎng)城汽車(chē)創(chuàng)始人魏建軍姓氏命名，立志成為中國(guó)豪華SUV標(biāo)桿。品牌初創(chuàng)期表現(xiàn)亮眼——2018年1月僅用9個(gè)月產(chǎn)銷(xiāo)就突破10萬(wàn)輛，創(chuàng)下當(dāng)時(shí)中國(guó)豪華品牌紀(jì)錄。然而好景不長(zhǎng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，魏牌銷(xiāo)量從2020年開(kāi)始急轉(zhuǎn)直下，2022年全年銷(xiāo)量?jī)H3.64萬(wàn)輛。品牌定位和戰(zhàn)略方向反復(fù)搖擺：從初代VV系列的“輕奢豪華”，到咖啡系列的年輕化嘗試，再到向女性消費(fèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。魏建軍曾表示：“魏品牌把我的姓氏都賭上了，只能成功不許失敗。”但品牌始終未能在消費(fèi)者心中建立清晰認(rèn)知。即便在2025年前11個(gè)月銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)93%的情況下，魏牌在長(zhǎng)城123.33萬(wàn)輛的總銷(xiāo)量中占比僅為4.4%。

盡管魏牌在馮復(fù)之任期內(nèi)銷(xiāo)量表現(xiàn)亮眼，但仍存深層挑戰(zhàn)。2025年前11個(gè)月，魏牌累計(jì)銷(xiāo)量約8.9萬(wàn)輛，與同級(jí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比存在明顯差距。同期，吉利旗下領(lǐng)克銷(xiāo)量超30萬(wàn)輛，東風(fēng)嵐圖約20萬(wàn)輛，長(zhǎng)安阿維塔交付量近12萬(wàn)輛。魏牌在長(zhǎng)城體系內(nèi)銷(xiāo)量占比僅為4.4%，貢獻(xiàn)度有限。馮復(fù)之曾面臨魏建軍提出的“一年千店”目標(biāo)，但最終只完成500多家直營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局。此外，魏牌還需應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，如12月7日就藍(lán)山車(chē)型儀表裝飾板問(wèn)題公開(kāi)回應(yīng)，而長(zhǎng)城此前曾因歐拉“芯片門(mén)”事件對(duì)質(zhì)量輿情高度敏感。

趙永坡接任魏牌CEO，被視為長(zhǎng)城整體戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)變的重要信號(hào)。在經(jīng)歷多位外聘高管執(zhí)掌后，魏牌再次由長(zhǎng)城系老將接管，延續(xù)了“空降試水、內(nèi)將兜底”的管理層更替模式。此次調(diào)整后，長(zhǎng)城的幾大品牌負(fù)責(zé)人全部變?yōu)殚L(zhǎng)城自己培養(yǎng)的高管。這表明長(zhǎng)城在吸收外部經(jīng)驗(yàn)后，更加堅(jiān)信自身沉淀的體系能力才是破局關(guān)鍵。