在東南亞洗衣機(jī)市場(chǎng)，長(zhǎng)久以來(lái)是由歐美日韓企業(yè)所主導(dǎo)的，比如容量、靜音、節(jié)能、價(jià)格等?，F(xiàn)在，隨著海爾洗衣機(jī)的加入，東南亞市場(chǎng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，從大家習(xí)以為常的參數(shù)、功能層面轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性、顛覆性的創(chuàng)新上面。

12月18日，海爾洗衣機(jī)在越南召開(kāi)的東南亞經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)，在這場(chǎng)會(huì)議上，讓經(jīng)銷(xiāo)商看到了創(chuàng)新的分區(qū)洗、多筒協(xié)同、一體化洗護(hù)等解決方案，提升了東南亞洗衣機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。

破局同質(zhì)化：從“參數(shù)競(jìng)爭(zhēng)”到“體驗(yàn)重構(gòu)”

在東南亞洗衣機(jī)市場(chǎng)，各個(gè)品牌比拼的通常圍繞容量大小、節(jié)能效果等指標(biāo)參數(shù)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致不同品牌的洗衣機(jī)用起來(lái)差別不大，用戶(hù)體驗(yàn)大打折扣。

面對(duì)這一困境，海爾并未選擇跟隨式競(jìng)爭(zhēng)，而是從用戶(hù)核心需求出發(fā)重構(gòu)洗護(hù)邏輯，以差異化體驗(yàn)打開(kāi)市場(chǎng)缺口。其首創(chuàng)的一機(jī)三筒洗衣機(jī)，實(shí)現(xiàn)了外衣、內(nèi)衣、母嬰衣物的同步洗滌與物理隔離，徹底解決了傳統(tǒng)混洗的衛(wèi)生隱患，精準(zhǔn)匹配了不同人群的細(xì)分洗護(hù)需求。

在此次大會(huì)的線下體驗(yàn)區(qū)，三筒分區(qū)挑戰(zhàn)、3D判干演示、精華洗洗小熊挑戰(zhàn)等，都讓經(jīng)銷(xiāo)商親身體驗(yàn)到，產(chǎn)品不是靠講出來(lái)的，而是能在現(xiàn)場(chǎng)被反復(fù)驗(yàn)證、被反復(fù)提問(wèn)。這也是為什么，海爾三筒洗衣機(jī)在越南、意大利之后，繼續(xù)推進(jìn)馬來(lái)西亞市場(chǎng)——它瞄準(zhǔn)的是對(duì)用戶(hù)生活的改變。

在東南亞超高端市場(chǎng)，海爾同樣實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破。在泰國(guó)，售價(jià)超過(guò)6萬(wàn)泰銖的超高端價(jià)位段原本鮮有中國(guó)品牌進(jìn)入，但今年8月，海爾成為該價(jià)位段唯一進(jìn)入前三的中國(guó)品牌，成為該價(jià)位段增速最快的高端機(jī)型之一。這一突破的核心邏輯在于，L+系列的超大筒徑設(shè)計(jì)并非盲目追求“更大”，而是圍繞東南亞多人口家庭的高頻洗滌需求與效率焦慮，打造系統(tǒng)性解決方案，精準(zhǔn)匹配了高端用戶(hù)的核心訴求。

增長(zhǎng)背后的邏輯：本土化研發(fā)鑄就護(hù)城河

海爾以差異化策略切入東南亞市場(chǎng)，已逐步顯現(xiàn)顯著的規(guī)模效應(yīng)，一系列數(shù)據(jù)印證了這并非偶然的階段性機(jī)會(huì)，而是行業(yè)趨勢(shì)的必然結(jié)果。

在核心市場(chǎng)越南，2025年海爾+AQUA雙品牌增速高達(dá)29%，年累計(jì)市場(chǎng)份額穩(wěn)居第一，其中1400萬(wàn)越南盾價(jià)位段的份額達(dá)到26%，成為該細(xì)分市場(chǎng)的絕對(duì)引領(lǐng)者。

從整個(gè)東南亞區(qū)域來(lái)看，海爾洗衣機(jī)的同比增速達(dá)到34%，遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；其中泰國(guó)市場(chǎng)增速80%，菲律賓市場(chǎng)增速50%，多個(gè)國(guó)家同步實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)。

這一跨區(qū)域、可持續(xù)的增長(zhǎng)，源于優(yōu)勢(shì)海爾堅(jiān)持的本土化戰(zhàn)略，這也是中國(guó)家電出海真正的護(hù)城河。不同于傳統(tǒng)家電企業(yè)“總部定型、全球復(fù)制”的出海模式，海爾依托全球十大研發(fā)中心，針對(duì)東南亞地區(qū)高濕氣候、居住空間受限、家庭結(jié)構(gòu)復(fù)雜等本土化特征，開(kāi)展定制化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，而非簡(jiǎn)單輸出國(guó)內(nèi)暢銷(xiāo)機(jī)型。

在海爾的出海邏輯中，區(qū)域市場(chǎng)擁有充分的話語(yǔ)權(quán)，很多關(guān)鍵決策直接來(lái)源于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求洞察。這種“本土化決策、本土化研發(fā)”的模式，讓海爾能夠精準(zhǔn)捕捉不同國(guó)家用戶(hù)的差異化需求，快速推進(jìn)適配性產(chǎn)品的落地，為多市場(chǎng)同步增長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

海爾洗衣機(jī)在東南亞市場(chǎng)的突破，其意義遠(yuǎn)超單純的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)。它向行業(yè)證明，中國(guó)品牌完全可以通過(guò)差異化創(chuàng)新，在成熟的海外市場(chǎng)建立高端品牌認(rèn)知，走出一條高價(jià)值出海之路。