興業(yè)銀行人事大調(diào)整：30年老將孫雄鵬掌舵合規(guī)

12月19日，興業(yè)銀行一紙公告引發(fā)金融圈震動。在第十一屆董事會第十二次會議上，三項(xiàng)關(guān)鍵議案獲得通過，其中最引人注目的莫過于聘任孫雄鵬為首席合規(guī)官的決定。這位在興業(yè)銀行深耕30余年的"老兵"，將肩負(fù)起為這家萬億級銀行筑牢合規(guī)防線的重任。值得注意的是，在銀行業(yè)普遍降薪的背景下，孫雄鵬2024年薪酬與持股市值合計(jì)達(dá)338.7萬元，較2023年實(shí)現(xiàn)逆勢增長，這一細(xì)節(jié)背后折射出興業(yè)銀行怎樣的戰(zhàn)略考量？

從基層到高管的"全鏈條"成長

翻開孫雄鵬的履歷，堪稱一部興業(yè)銀行內(nèi)部培養(yǎng)高管的教科書式案例。1967年出生的他，擁有大學(xué)本科學(xué)歷及碩士學(xué)位，高級經(jīng)濟(jì)師職稱，是典型的"興業(yè)系"本土成長型高管。其職業(yè)生涯幾乎全程扎根興業(yè)銀行，從泉州分行國際業(yè)務(wù)部副經(jīng)理起步，歷經(jīng)分行營業(yè)部經(jīng)理、行長助理、副行長等職，隨后外派執(zhí)掌漳州分行，再回到福建核心業(yè)務(wù)區(qū)，先后出任泉州、廈門、福州三大重點(diǎn)分行行長。

這種"基層實(shí)操+區(qū)域統(tǒng)籌"的豐富經(jīng)歷，讓孫雄鵬積累了覆蓋國際業(yè)務(wù)、分支行運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管控等多領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在地方分行歷練成熟后，他躋身總行管理層，現(xiàn)任興業(yè)銀行黨委委員、董事、副行長，期間還曾代行董事會秘書職責(zé)，進(jìn)一步完善了公司治理與資本運(yùn)作層面的能力儲備。這種全鏈條的成長路徑，在當(dāng)前監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下顯得尤為珍貴——首席合規(guī)官不僅需要精準(zhǔn)把握監(jiān)管政策導(dǎo)向，更要對銀行各業(yè)務(wù)條線的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了然于胸。

薪酬逆勢增長的深層邏輯

在銀行業(yè)普遍降薪的大環(huán)境下，孫雄鵬薪酬的穩(wěn)健增長引發(fā)市場關(guān)注。興業(yè)銀行2024年年報(bào)顯示，該行全體董事監(jiān)事及高級管理人員薪酬總額較2023年減少309.32萬元，降幅達(dá)15.9%。董事長呂家進(jìn)、行長陳信健薪酬均有不同程度下降，而首席風(fēng)險(xiǎn)官賴富榮薪酬更從367.46萬元驟降至157.86萬元，降幅超57%。

相比之下，孫雄鵬338.7萬元的薪酬與持股市值顯得格外亮眼。分析認(rèn)為，這一方面得益于興業(yè)銀行股價在紅利投資風(fēng)格下的階段性上漲，另一方面則是對其30余年深耕積累的核心價值的認(rèn)可。更值得關(guān)注的是，若此次首席合規(guī)官任職資格獲得監(jiān)管核準(zhǔn)，孫雄鵬的薪酬結(jié)構(gòu)或?qū)⑦M(jìn)一步向風(fēng)險(xiǎn)管控成效傾斜，與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、不良貸款率控制、監(jiān)管檢查達(dá)標(biāo)情況等核心數(shù)據(jù)深度掛鉤。這種"風(fēng)險(xiǎn)與收益綁定"的機(jī)制，正是當(dāng)前銀行業(yè)薪酬改革的重點(diǎn)方向。

"提質(zhì)增效"戰(zhàn)略的合規(guī)護(hù)航

孫雄鵬的任命絕非孤立的人事調(diào)整，而是與興業(yè)銀行"提質(zhì)增效重回報(bào)"核心戰(zhàn)略深度協(xié)同的關(guān)鍵布局。同步披露的半年度評估報(bào)告顯示，2025年前三季度，興業(yè)銀行已實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤630.83億元，同比增長0.12%，營收降幅收窄至1.82%，成功實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

業(yè)績向好的背后，是資產(chǎn)質(zhì)量與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的雙重優(yōu)化不良貸款率穩(wěn)定在1.08%，撥備覆蓋率維持227.81%的充足水平；對公房地產(chǎn)新發(fā)生不良同比下降53%，信用卡新發(fā)生不良同比下降10.58%；綠色金融、科技金融、制造業(yè)貸款增速顯著。在此關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)引入資深合規(guī)官，無疑是為轉(zhuǎn)型發(fā)展加裝"安全鎖"。

行業(yè)變革下的興業(yè)樣本

興業(yè)銀行此次人事調(diào)整折射出銀行業(yè)發(fā)展的三大趨勢：合規(guī)管理戰(zhàn)略地位提升，"全鏈條履歷"人才成為稀缺資源；高管薪酬機(jī)制優(yōu)化，"業(yè)績+風(fēng)險(xiǎn)"雙掛鉤模式成為主流；銀行業(yè)加速轉(zhuǎn)型，通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化和風(fēng)控強(qiáng)化提升競爭力。

在金融業(yè)變革加速的當(dāng)下，這位30年老將能否帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，為興業(yè)銀行"提質(zhì)增效"之路保駕護(hù)航？答案或許就藏在孫雄鵬那句樸實(shí)的工作信條中："合規(guī)不是束縛發(fā)展的枷鎖，而是基業(yè)長青的基石。"隨著監(jiān)管核準(zhǔn)程序的推進(jìn)，市場將持續(xù)關(guān)注這一人事變動的后續(xù)影響。