那個(gè)曾經(jīng)鋪滿中國大街小巷、被譽(yù)為“縣城男士排面”的老牌鞋企，徹底走完了它最后的清算流程。

不是幾家，也不是幾百家，而是整整3000家門店接連倒下。

隨之而來的，是上萬名員工在寒風(fēng)中不知何去何從的背影。

它就是富貴鳥。

可能很多00后、10后對(duì)這個(gè)名字感到陌生，但在70后、80后的記憶里，這只“鳥”曾經(jīng)飛得比誰都高。

它不僅僅是一雙鞋，更是一個(gè)時(shí)代的符號(hào)。

盲目跨界的代價(jià)

上世紀(jì)80年代，林和平，這個(gè)富貴鳥的靈魂人物，帶著19個(gè)堂兄弟，湊了4萬塊錢，在一個(gè)破瓦窯里敲敲打打，開始了他們的造鞋夢(mèng)。

那時(shí)候的生意人，講究的是“笨功夫”。

為了拿下一筆前蘇聯(lián)的出口訂單，林和平帶著工人們沒日沒夜地干，硬是靠著過硬的質(zhì)量和誠信，把富貴鳥這塊招牌立了起來。

到了90年代，富貴鳥已經(jīng)是當(dāng)之無愧的“鞋王”。

那時(shí)候，誰要是腳上踩著一雙富貴鳥，走起路來都帶風(fēng)。

陸毅、陳忠和這些國民級(jí)人物的代言，更是把品牌推向了頂峰。

2013年，富貴鳥在香港上市，市值一度突破百億。

那一年，是林和平的高光時(shí)刻，也是富貴鳥最后的輝煌。

危機(jī)，往往就潛伏在鮮花和掌聲最喧囂的時(shí)候。

上市之后，林和平和他的管理層發(fā)現(xiàn)了一個(gè)讓他們焦慮的問題：賣鞋，賺錢太慢了。

那時(shí)候，電商的大潮已經(jīng)席卷而來。

淘寶雙11的成交額一年比一年嚇人，年輕人的消費(fèi)習(xí)慣正在發(fā)生劇烈改變。

按理說，這時(shí)候的富貴鳥應(yīng)該拿著上市融來的錢，去搞研發(fā)、去擁抱互聯(lián)網(wǎng)、去升級(jí)供應(yīng)鏈。

看看隔壁的安踏、李寧，當(dāng)年也是在泥潭里掙扎，但人家咬牙搞轉(zhuǎn)型，做國潮，現(xiàn)在活得風(fēng)生水起。

可富貴鳥偏不。

林和平做了一個(gè)讓所有人都看不懂的決定：他不相信電商，他覺得那是賣假貨的地方。

他甚至公開表示，富貴鳥不做電商。

這一步棋，直接把富貴鳥擋在了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門外。

主業(yè)增長(zhǎng)乏力，庫存積壓嚴(yán)重，那3000家曾經(jīng)引以為傲的線下門店，變成了巨大的吸血黑洞。

每天一睜眼，就是昂貴的房租和人工成本。

面對(duì)困境，林和平?jīng)]有選擇回歸初心去打磨產(chǎn)品，而是選擇了一條看似充滿誘惑、實(shí)則萬劫不復(fù)的道路——搞金融。

2015年前后，P2P概念火得一塌糊涂。

在巨大的利益誘惑下，富貴鳥徹底迷失了。

林和平似乎覺得，既然賣鞋辛苦又不賺錢，那不如用錢生錢來得快。

于是，這家做鞋的企業(yè)，開始瘋狂地投資。

叮咚錢包、共贏社……富貴鳥的資金像流水一樣涌入了這些高風(fēng)險(xiǎn)的P2P平臺(tái)。

不僅如此，他們還涉足礦業(yè)投資，試圖在這些自己完全不熟悉的領(lǐng)域里撈金。

這就好比一個(gè)頂級(jí)廚師，突然扔下菜刀去炒股票，結(jié)果可想而知。

隔行如隔山，這句話在商業(yè)領(lǐng)域是鐵律。

富貴鳥的管理層既不懂金融風(fēng)控，也不懂礦業(yè)運(yùn)作，完全是憑著一股賭徒心態(tài)在操作。

他們天真地以為，金融杠桿能撬動(dòng)地球，能填補(bǔ)賣鞋虧損的窟窿。

現(xiàn)實(shí)很快給了他們一記響亮的耳光。

P2P行業(yè)暴雷潮來襲，富貴鳥投進(jìn)去的錢瞬間打了水漂。

幾十億的資金窟窿，根本填不上。

為了維持局面，富貴鳥開始違規(guī)擔(dān)保，借新債還舊債，利息越滾越高，信用等級(jí)從AA一路跌到了CC。

曾經(jīng)那個(gè)踏實(shí)做鞋的“老實(shí)人”，變成了一個(gè)背負(fù)巨債的“賭徒”。

最諷刺的一幕發(fā)生在林和平的搭檔、聯(lián)合創(chuàng)始人林國強(qiáng)去世后，林國強(qiáng)的子女竟然當(dāng)庭宣布放棄繼承父親的遺產(chǎn)，為什么？因?yàn)檫z產(chǎn)還不夠還債的。

這一幕，徹底撕開了富貴鳥光鮮外表下的爛瘡。

破產(chǎn)后的余震

2019年，富貴鳥正式退市，宣告破產(chǎn)。

但這并不是結(jié)束，而是另一場(chǎng)漫長(zhǎng)痛苦的開始。

直到2025年，這場(chǎng)破產(chǎn)的余震依然在波及著無數(shù)人。

那3000家門店的關(guān)閉，不僅僅是一個(gè)數(shù)字。

每一個(gè)數(shù)字背后，都是一個(gè)具體的家庭。

那些在店里站了十幾年柜臺(tái)的大姐，那些在流水線上踩了半輩子縫紉機(jī)的工人，在一夜之間失去了生計(jì)。

他們中的很多人，把青春都奉獻(xiàn)給了富貴鳥。

在他們心里，這原本是一個(gè)可以托付終身的鐵飯碗。

可最后，他們等來的不是退休金，而是遣散通知，甚至是拖欠已久的工資條。

供應(yīng)商們更是欲哭無淚。

那些常年給富貴鳥供皮料、做鞋底的小工廠，很多因?yàn)槟貌坏截浛?，也跟著倒閉了。

這是一條殘酷的連鎖反應(yīng)鏈，富貴鳥倒下，砸死了一片依附于它生存的小魚小蝦。

有人會(huì)問，富貴鳥這幾年不是在搞重組嗎？不是有人接盤了嗎？

確實(shí)，2019年有人通過拍賣接手了富貴鳥的品牌資產(chǎn)。

新的運(yùn)營(yíng)方試圖利用這個(gè)老字號(hào)的剩余價(jià)值，搞“品牌復(fù)活”。

他們請(qǐng)了硬漢明星代言，試圖走電商路子，甚至在2025年的各大直播間里，我們偶爾還能看到掛著“富貴鳥”牌子的皮鞋在叫賣，價(jià)格低得驚人。

但明眼人都看得出來，這只“鳥”，早就不是當(dāng)年那只“鳥”了。

現(xiàn)在的富貴鳥，更像是一個(gè)被掏空的軀殼。

新老板買走的只是一個(gè)商標(biāo)，當(dāng)年那支在這個(gè)行業(yè)摸爬滾打幾十年的工匠團(tuán)隊(duì)、那種對(duì)品質(zhì)近乎偏執(zhí)的追求，早就隨著破產(chǎn)煙消云散了。

如今市面上的富貴鳥，大多是貼牌生產(chǎn)。

款式老舊，設(shè)計(jì)感全無，質(zhì)量更是參差不齊。

在Z世代主導(dǎo)的消費(fèi)市場(chǎng)里，年輕人追求的是個(gè)性、是科技感、是文化認(rèn)同。

他們?cè)敢鉃橐浑p幾千塊的限量球鞋排隊(duì)，卻不愿意多看一眼幾十塊錢的“老頭鞋”。

依靠情懷或許能收割一波中年人的回憶殺，但情懷總有耗盡的一天。

林和平當(dāng)年在破瓦窯里做鞋時(shí)，一定想不到，自己一手締造的商業(yè)帝國，最后會(huì)以這樣一種慘烈的方式收?qǐng)觥?/p>

富貴鳥的倒下，給所有中國企業(yè)敲響了警鐘。

在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，專注，變得比什么都重要。

我們看過太多企業(yè)，主業(yè)做得好好的，非要去搞房地產(chǎn)、搞金融、搞造車，結(jié)果步子邁大了，扯著了蛋。

做企業(yè)，就像跑馬拉松，不是看誰起跑快，也不是看誰中間玩的花樣多，而是看誰能穩(wěn)住呼吸，一步一個(gè)腳印地跑到終點(diǎn)。

參考資料：
昔日“鞋王”富貴鳥關(guān)聯(lián)公司被注銷，六年前宣布破產(chǎn)
2025-11-24 17:12·界面新聞