一、從“寒門學子”到“大學之父”：光環(huán)下的裂縫

1977年，19歲的徐同文背著一床補丁棉被走進聊城師范學院報到時，誰也不會想到，這個連飯票都要省著花的農(nóng)家子弟，日后會把三所高校的公章、土地、招生指標、工程撥款統(tǒng)統(tǒng)裝進自己的口袋。

從助教到副處長，再到院長、黨委書記，他一路“小步快跑”。組織部門對他的早期評價是“能吃苦、會寫材料、敢打硬仗”?？墒煜に娜嘶貞?，徐同文第一次露出“不認生”的貪婪，是在1998年——那年他剛被提拔為臨沂師范學院副院長，便把學校第一筆200萬元基建預付款“借”給了自己表弟的建材公司，合同沒備案，發(fā)票后補。面對審計追問，他輕描淡寫：“先干活后補票，這是改革效率?！币痪湓挵沿熑瓮平o“改革”，也第一次把“大學”與“貪”字綁在一起。

二、臨沂大學新校區(qū)：一場“圍獵”與“被圍獵”的狂歡

2003年，臨沂大學新校區(qū)征用沂河岸邊的3200畝灘涂地。徐同文時任籌建指揮部常務副總指揮，手握選址、設計、總包、分包四大權力。

案例1：“200萬買一張總包門票”

山東某建工集團項目經(jīng)理老魏回憶：

“徐書記開口很直接——‘想干總包，先拿200萬喝茶?！遗鲁鍪?，先給了50萬試探。他當場把檔案袋推回來：‘50萬只夠分包，想總包再補150萬，否則換別人?！?/p>

老魏咬牙補齊150萬，如愿拿到6億元學生公寓總包。后來紀檢機關查實，該筆賄款被徐同文以“女兒留學保證金”名義匯入加拿大賬戶。

案例2：“半價別墅”里的交易

新校區(qū)教工生活區(qū)配套319套別墅，徐同文親自拍板“定向開發(fā)”。他先以每套80萬元的“成本價”給自己和情婦各留一套，再讓開發(fā)商把市場售價抬到160萬元，差價部分由開發(fā)商“自愿捐贈”給學?；饡饡ㄈ舜碚切焱牡耐馍?/p>

判決書顯示：2004—2007年間，徐同文通過“差價+捐贈”模式共套取公款423.49萬元，其中一套臨河別墅被他裝修成“酒窖+健身房+陽光房”的享樂窩，調查人員查扣時，光茅臺酒就起出89箱。

三、齊魯工業(yè)大學：把黨委常委會開成“一言堂”

2011年，徐同文調任齊魯工業(yè)大學黨委書記。上任第一次常委會，他就把組織部長提報的8名處級干部任免名單摔在桌上：“我畫圈的留下，沒畫圈的緩議?！庇腥藙傁虢忉專执驍啵骸罢l有不同意見？我現(xiàn)在就撤了他?！?/p>

案例3：“10%干股”換來的院士站

2013年，學?；I備“山東省生物基材料院士工作站”。徐同文與濟南商人李某約定：李某負責跑經(jīng)費、買設備，徐同文以內(nèi)部分紅形式拿10%干股。為規(guī)避審查，他讓李某先墊付5萬元“象征出資”，再把公司31萬元注冊資金全部打到自己司機賬戶，由司機代持股份。

當年年底，省財政下?lián)艿?00萬元科研啟動經(jīng)費到賬第三天，徐同文便指使財務以“苗木款”名義轉走100萬元，其中60萬元用于歸還個人房貸，40萬元給情婦買車。辦案人員感嘆：“科研經(jīng)費成了他的私人ATM?！?/p>

四、招生、用人、職稱：三張“發(fā)財門票”

外界以為高校書記“權小錢少”，徐同文卻把“小微權力”做成“大生意”。

——招生。2007—2014年，他通過“打招呼”方式違規(guī)錄取67名考生，每生收取“贊助費”5—20萬元不等，最多一年高考前夜就收現(xiàn)金180萬元。

——進人。學校后勤系統(tǒng)曾一次性招26名“人事代理”職工，實際只有3人上班，其余23人工資卡全部掌握在徐同文妻子手里，四年累計套取工資福利109萬元。

——職稱。他把評委名單提前透露給中介公司，公司按“包過”級別收費：副高8萬、正高15萬。徐同文與中介三七分成，光2013年寒假就“分紅”72萬元。

五、家風敗壞：堂弟、妻妹、司機都成了“白手套”

徐同文常掛在嘴邊的“金句”是：“一人當官，全家發(fā)財，這才叫成功。”

他落馬后，紀檢機關繪制出一張“家族腐敗樹”：

- 堂弟徐某某：以“招生顧問”名義收取8名家長賄賂96萬元；

- 妻妹李某某：注冊空殼公司，壟斷學校教材、軍訓服供應，三年凈賺260萬元；

- 司機于某：用老板送的銀行卡代購濟南、青島兩套房產(chǎn)，市值430萬元，全部登記在徐同文女兒名下。

2014年4月28日，山東省紀委對其立案時，徐家已形成一個“以學吃學、以房吃房、以項目吃項目”的封閉利益鏈。

六、落馬前夜：仍收三筆賄賂

調查人員調取徐同文最后一周通話記錄，發(fā)現(xiàn)其手機號碼平均每天與18名建筑老板、4名招生中介、2名情婦聯(lián)系。被帶走的當天上午，他還在辦公室收下一輛某私企老板贈送的2.4L排量新轎車，鑰匙剛裝進抽屜，紀委干部就推門而入。

“十八大之后仍不收斂、不收手”，成為判決書中量刑最重的情節(jié)之一。

七、法庭宣判：13年刑期背后的“政治算賬”

2015年9月，菏澤市中級人民法院以受賄罪、貪污罪并罰，判處徐同文有期徒刑13年，并處沒收個人財產(chǎn)50萬元；違紀違法所得423.49萬元及孳息全部上繳國庫。

宣判電視里，他頭發(fā)花白、聲音沙啞，最后陳述只有一句話：“我把大學當成了自家自留地，把權力當成了點鈔機?！?/p>

八、余味：象牙塔里的“兩面人”畫像

徐同文不是第一個落馬的“大學之父”，也不會是最后一個。

他能在主席臺上大談“立德樹人”，轉身就把科研經(jīng)費當私房錢；

他能在民主生活會上痛斥“拜金主義”，散會就讓老板把賄款送到別墅；

他能把“內(nèi)涵發(fā)展”寫進學?！笆濉币?guī)劃，卻用基建項目把校園變成“工地森林”。

貪婪與狂妄，像一對孿生兄弟，沿著權力的藤蔓攀上象牙塔尖；而監(jiān)督缺位、制衡失靈，則為藤蔓提供了最肥沃的土壤。

當大學書記把學校當成“家族公司”，當“教授治校”異化為“老板治?！?，我們不得不反思：

——如何給高校“關鍵少數(shù)”戴上更緊的“制度緊箍”？

——如何讓科研經(jīng)費、基建撥款、招生指標不再是“唐僧肉”？

——如何讓“象牙塔”真正回歸“學術共同體”，而不是“圍獵名利場”？

徐同文已鋃鐺入獄，但問題留給后來者。

反腐沒有休止符，大學亦不是法外飛地。唯有把權力關進制度的籠子，把監(jiān)督的探燈照進每一個角落，才能讓“大學之父”這樣的黑色傳奇不再重演，才能讓“大師之謂”的校園重新風清氣正、書聲瑯瑯。